QWJARI_SR-XTJCB-04系统集成部管理制度

连云港杰瑞深软科技有限公司文件编号qw/jari_sr―xtjcb-06 系统集成部 投标工作管理办法 文件版次a/0 页次第1页，共5页 1 第一章总则 一、为规范系统集成部投标工作管理，提高投标工作效率，根据《中华人民共和 国招标投标法》和相关法律法规，结合公司实际，特制订本办法。 二、本办法的适用范围包括系统集成部所有参加招（议）标的产品及项目。 第二章管理职责及要求 一、系统集成部的投标工作的归口管理人为部门经理，系统集成部相关人员根据 实际需求配合完成投标工作。 二、部门经理职责： 1、全面负责组织部门相关人员参与投标相关工作，确定人员分工； 2、协调解决在投标过程中遇到的各项问题； 3、主持招标文件评审、投标文件评审、合同评审、实施方案评审工作； 4、对投标文件相关重要事项进行合理决策。 三、销售工程师职责： 1、负责投标信息的获取和发起评审工作，形成招标

连云港杰瑞深软科技有限公司文件编号qw/jari_sr-xtjcb-17 系统集成部 采购产品验收规范 文件版次a/0 页次第1页，共4页 1目的 规范系统集成部采购产品的验收活动，明确采购验收的标准，保证系统集成 部的系统集成和质量管理工作使用合格的产品。 2范围 1）采购产品的验收 2）返修返还设备的验收 3规定内容 3.1验收 3.1.1现场验收 3.1.1.1实施条件 a)客户要求在现场开箱 b)合同执行的需要实施紧急放行 c)直发客户的设备 3.1.1.2现场验收的实施 由产商技术支撑部门、系统集成部实施人员和客户负责人进行现场验收， 填写《进场设备报验单》，并由实施人员和客户负责人签署处理意见，作为设备 的检验结果，验收方式和抽样比例应采取不低于3.2规定的原则。 3.1.2常规验收 3.1.2.1采购产品的验收 售后人

xz-ipgl－04淮安欣展高分子科技有限公司 第1页共4页 商标管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司商标管理，保护商标专用权，保证产品质量，维护商标信誉，促进本公司 的可持续发展，根据《中华人民共和国商标法》和江苏省《企业知识产权管理规范》等有关法律、 法规，特制定本办法。商标管理的目标：通过正确运作商标战略和策略，不断提高商标的信誉价值， 争创驰名商标。利用商标推动产品开拓市场，参与竞争，发展生产，提高企业效益。 第二条商标管理的策略：建立规范的商标管理制度；确保本公司商标的显著性、独创性和价值 性；确保商标国际国内注册的及时性；确保商标依法正确使用；确保商标所指定产品质量与创新； 确保商标服务信誉；确保合理宣传投入；确保商标专用权不容侵犯与价值的不断增值。 第二章商标注册 第三条

济南市历城第二职业中等专业学校 校本培训考核管理制度 一、指导思想 全面贯彻落实教育局、教师进修学校《关于加强校本培训的意见和建议》 中的各项工作和任务，把校本培训作为教师综合素质培训的主阵地，面向全体 教师，以提高教师的整体素质为目的，以提高实施素质教育的能力和水平为重 点，按需施教，学用结合，注重质量与实效，努力造就一支师德高尚、业务精 良、善于从事素质教育的新型教师队伍。 二、培训目标 1、逐步完善校本培训制度，形成有利于教师岗位成长的“培养、培训、管 理”一体化的有效运行机制，构建学习化组织。 2、继续进行新课程的培训，通过培训，使全体教师具有现代理念，具有较 高的教育教学专业水平和驾驭课堂的能力，掌握自主、合作、探究的课堂教学 模式。 3、继续实施名师工程，进行骨干教师评比，逐步使我校各级骨干教师增加 到教师总数的20%，做到学科、年龄、知识结构分

hq 质量安全管理制度 原辅料采购查验 管理制度 编号：hqgk/zl-2012-04 日期： 保管人： 沧州汇泉食品饮料有限公司 1 原辅料采购查验管理制度 1.目的： 为了使公司对采购原料、辅料、包装材料的质量实施有效控制，确保采购 物资的质量符合规定要求，价格合理、交货及时，特制定本制度。 2.适用范围： 适用于本公司生产所需的原料、辅料、包装材料的采购。 3.职责： 生产技术部制定所需采购物资的质量标准和要求，并对样品进行检验和实 验；生产车间根据技术部提出的工艺要求做小批量生产试验；副总经理负责 对合格供方名单的审批；总经理负责采购计划的审核与批准。 4.工作程序： 4.1.采购应及时收集添制《供方调查表》，内容包括：供方的名称、产量、供货 能力、质量保证能力和供货情况等方面的资料，由主管人员汇总分类归类 建立档案。供方的档案应包括以下内容：

招 商 工 作 管 理 手 册 金铭实业投资有限公司招商工作管理手册 第1页共17页 前言 打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地 产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业 素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩， 树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决 办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准， 所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自

______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 工程造价咨询部管理制度 为了规范造价咨询部工作，结合公司现阶段实际情况，特制定本 制度： 一、部门工作职责 1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作，对造价咨询 成果负责； 2、负责拟定部门的工作制度，报董事会批准后，组织实施； 3、拟定造价咨询部门人员招聘计划，报经理办公会议批准； 4、拟定部门的年度工作计划，报经理办公会议批准并组织实施； 5、负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档； 6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作； 7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作； 8、协助公司财务部门收取造价咨询费。 9、负责

1 销售部管理理度 河北中朗房地产投资顾问有限公司 2 第一部分组织架构及管理模式 一、团队架构 销售经理 二、工作职责及权限 1、销售总监服从公司总经理及主管销售的副总经理直接领导，主要职责为：执 行公司的销售战略、对直线和职能部门的领导与管理、销售体的管理、业务 管理，与开发公司、广告公司等相关单位的接口工作等。 营销总监 行政文秘销售体 销售代表 （名） 销售代表 （名） 3 2、销售经理服从销售总监的直接领导，主要职责为：辅助总监进行日常管理、 现场问题的协调与解决，尤其对销售代表的监督与管理、组织业务培训、对业务 工作进行监督等。完成本组的销售任务，充分调动本组人员的销售积极性，监督 检查业务人员的工作状态与工作质量，每日以日报的形式，对当日本组的工作情 况和客户反馈情况向总监做汇报，完成本组的销售任务。 3、销售秘书服从销售总监的直接领导，负责销售

1.按照《集成集团规章制度管理办法（试行）》的规定的要求修改制 度编号、内容和格式。 2.部门制度需经过部门拟定后，提交分管高层领导进行制度主体内 容上的审核，再提交行政部做制度格式和形式上的审核，最后提 交到总经理助理做总体上的把关，最终提交到我这里进行制度整 体功能合理性的把关。 3.如果制度适用于集成下属所有企业（含伞业、工业、医疗等），就 取名《集成集团,,制度、实施细则、管理办法等》；如果制度仅 适用于集成下属伞业，就取名《集成伞业资产,,制度、实施细 则、管理办法等》。 4.在修改制度时需要将相关表单作为制度附件、描述清楚有关操作 的审核审批权限、有关操作落实到具体岗位、明确有关操作的执 行标准等。 5.描述时要有闭环的概念，不要将事情的后续安排到别的部门就结 束了，一定是有反馈，这样本制度所述之事情才能继续做下去。 集成伞业有限公司 it管理制度 集成

工程试验管理制度 1、目的 贯彻国家、地方有关产品质量的政策、法规，规范试验管 理检测各项工作，确保检测质量，严控施工质量，特制定本制 度。 2、工作标准 2.1满足施工质量控制、自检及其它试验工作的需要，保证 工程中使用的原材料符合有关规范和合同要求，砼配合比设计 经济、可靠。 2.2工地试验室由项目总工程师领导，同时接受上级试验部 门以及业主和监理试验室的业务指导，其他人员均不得对检测 工作进行不良干预。 3、职责 3.1项目总工程师对项目试验工作负领导责任。 3.2工地试验室的职责 3.2.1根据工程特点，组建工地试验室，申报工地试验室临 时资质。 3.2.2根据工程部提供的工程量清单及工程用料清单，制定 试验工作计划并组织实施。 3.2.3根据工程部提供的配合比清单，选配出满足工程结构 需要的混凝土、砂浆等配合比。 3.2.4检测工程构件的成品、半成品的质量是否满

浙江新和成股份有限公司管理标准 设备分级与全过程管理办法 qg/nhuop?04?04-2013 1目的 为规范公司设备管理体系，明确组织机构和职责范围，落实设备管理岗位责任制，提高设备管 理水平，进一步明确各级设备管理部门和机、电、仪、操等工种及设备管理人员在设备使用和维护中 的职责、工作程序、相互关系，推行设备的全过程管理，特制订本制度。 2适用范围 本标准适用于浙江新和成股份有限公司设备管理，各基地统一执行。 3组织机构 3.1　公司设备管理实行三级管理。即公司总部、基地、车间（其它部门）。 3.2　公司总部运营副总助理分管设备管理工作，工程装备部是公司设备管理的主管部门；基地设 备管理部门是基地设备管理的业务主管部门，负责设备的归口管理。 3.3　车间配备副主任或设备工段长主管设备管理工作，有条件的可配备设备工程技术人员。 4管理职责 4.1运营副总助理 4.1.1

项目部人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职 称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有 注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上 不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填 报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技 术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提 出终止其在项目部的工作或承担的业务。 6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员， 质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训 活动。 项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合 同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明确化，规范qc日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团 结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 人力资源部——负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决；负责提报事项的协助处理 品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、制度内容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必须提前10分钟到车间参加早会，由经理及组长主持，会议内容为：总结昨日生产情 况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。 4.1.2未到下班时间末经请假提前下班或是提前准备下班者，按早退处理。迟到、早退依

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明确化，规范qc日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团 结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 总经理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理 品管部主管——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、制度内容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必须提前5分钟到车间参加早会，由组长或主管主持，会议内容为：总结昨日生产情 况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。 4.1.2未到下班时间末经班组长同意提前下班或是提前准备下班者，

合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，提高经济效益，根据《中华人民共和 国合同法》及相关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第二条公司部部及各部门及各项目部对外签订的各类合同一律 适用本制度。 第三条合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理， 对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，具有积极的意义。各部 门及各项目部必须严格遵守、切实执行本制度。 第二章合同的签订 第四条合同签订对象的选择、招投标的方式和审查批准程序遵 照《招投标及经济合同管理办法》的规定执行。 报送《签订合同推荐书》时已经有合同草案的，应当将合同草案 附后，没有草案的，应当附对方报价等基本情况，并在拟定合同草案 后报总部合约总审查。 第五条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和 提高经济效益为宗旨，不得在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取 私利。 第六条对外签订合同

*****房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 目录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及 材料设备的招标采购工作。 1.2部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土 建 造 价 师 招 采 专 员 安 装 造 价 师 1.3部门职责 职能概述工作职责 成本管理 成本策划 1)负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 2)组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3)负责项目合约规划方案的编制； 4)负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督； 5)组织制定项目责任成本，

安检部管理制度 1）安检员管理制度 为加强安检员管理，使其工作符合项目部的安全管理要求，强化现场安全监督管 理、提高整体安全管理水平，力保安全生产，为项目部安全生产尽到自己的职责。 结合实际情况现制定安检部管理制度如下： 一、对安检员的要求 1.安检员必须具有丰富的现场实践经验，具备初中以上文化程度。 2.必须是思想端正、作风正派，熟悉本职工作的安全技术规程、操作规程及《作 业规程》，掌握项目部的相关规定和制度；能知险情、会排险、遇灾首先会自救。 3.要牢固树立安全第一思想，模范执行“三大规程”，敢于向违章、违纪人员做 斗争，要做反“三违”的带头人； 4.要有吃苦耐劳的精神，做到“五勤”：脑勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入 现场严格监督检查，要善于发现隐患；现场监督做到“三不走”即发现违章制止 处理不彻底不走，隐患不排除不走，险情排除不彻底不对口交接不走。 5.工作中要坚持原则、

商务部管理制度 1、严格执行公司后方对口部门及公司下发的各项规章制度，及 时组织相关规章制度的学习；项目开工后，及时组织合同通用条 款、专用条款学习研读，形成书面报告资料提交分管领导。 2、在分管经理的领导下负责办理、变更索赔、结算工作；负责 跟踪，收集、整理、分类、归档各项有利于工程变更索赔等基础 性支撑资料。如施工日志、图片、影像资料、会议纪要原件或复 印件、设计通知单、施工图纸等关键性资料。 3、参与工程安全、技术方案的编制，提出经济、安全具可行性 可操作性的安全、技术措施建议，参与相关合同评审。 4、督促检查落实生产经营计划、检查工程技术方案的实施情况， 监督成本控制和经济责任制的落实；负责工程实施过程中，发生 的新增项或漏项、价差调整的报价；成本统计核算、分析、预测 工作。 5、协助工程管理部编制工程回访，保修服务计划并监督实施。 6、在分管的经理领导下，负责参与工程经

信息管理制度 为加强信息管理，加快公司信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效， 结合公司具体情况，制定本制度。 一、本管理制度中关于信息的定义： 1、内部信息： ⑴行政信息：公司系统内部的归属于日常行政管理的一切文字资料、电子邮件、 文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、 档案管理，人事、工资档案，以及人员培训、考核、考勤等人事执行情况归属行政部管 理； ⑵财务信息：公司内部相关财务的各类数据、报表，归属财务部管理； ⑶市场信息：公司业务销售的客户文件、来往传真、电话、客户档案、销售报 表。公司业务应用的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电 子资料、文件、报告等，归属于营销部管理。售后服务档案，客户反馈信息记录 等，归属售后服务部管理； ⑷采购信息：公司采购部门采购合同，供应商档案； ⑸生产信息：公司生产进度、制造工艺、技术

招 商 工 作 管 理 手 册 金铭实业投资有限公司招商工作管理手册 第1页共17页 前言 打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地 产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业 素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩， 树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决 办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准， 所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自

1 工程部管理制度 一、施工队管理 （一）施工队的引进 1、对特种工种作业人员的要求： 该处特殊工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、瓦工、和水暖工。 电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格“合格证”。瓦工上岗时 须知晓公司规定的工艺要求。水暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要 求。工程施工中对特殊工种作业人员的上岗工作是在木工、油工完全掌握 工艺要求之后再进行安排。 2、新施工队工程款的拨付： 新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工队自己 “垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日 内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队 工程款（同时扣除管理费和质保金）。从该施工队的第二个施工工程开始， 公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。 3、新施工队工程质保金的退付： 如因故新施工不宜在我公

桑拿洗浴按摩部管理制度 桑拿洗浴按摩部管理制度 北京桑拿洗浴经营管理网http://www.***.*** 北洗智成企业管理顾问（北京）有限责任公司 第一条：前言：