中国大型建设集团工程施工项目部管理制度、岗位职责

1/10 工程项目部管理制度 工程项目部属公司领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保 各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 、项目部编制人员服从项目经理的管理。 、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由公司 负责调配。 二、工程项目部工作内容： 、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合 同目标； 、根据

工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职 能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经 办负责调配。 二、工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合 同目标

******有限公司工程四部项目管理制度汇总 1 目录 一、岗位责任制 1、项目经理岗位责任...................................................6 2、项目经理职责.......................................................7 3、生产经理职责.......................................................8 4、技术负责人职责......................................................9 5、质检员岗位责任......................................................9 6、质检员职责....................

************************************************ 管理制度 施工单位（章） 2017年03月 目录 项目管理制度....................................1 项目部人员岗位责任制度................................................1 项目部物资管理制度....................................................6 项目部施工现场管理制度................................................9 项目例会和施工日志制度...............................................11 项目组织协调制度........

双新集团工程项目部管理制度 为实现项目部各种计划、目标，贯彻“安全优质高效”的项目工 作方针，要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预 防为主”的思想，严格实行施工全过程、全员、全面管理方法，确保 工程达到预期效果，特制定本制度： 一、组织架构 根据工程特点和规模设立：项目经理、技术负责人、技术员、工长、 内业、安全员、保管员等 二、组织原则 1、项目经理对本项目全面工作负责，履行项目部职责，接受公司相 关部门和公司相关领导的业务管理、指导和监督； 2、项目部必须树立全局观念，必须责任明确，协调配合，坚持执行 个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 三、项目现场管理细则 1、开工前准备 1.1施工许可证的取得，工程承包合同的签订，暂设、围挡、公示板、 标语、安全门、料场、彩旗合理搭设； 1.2机械设备建立台账，由专人负责定期维修维护； 1.3施工组织安排合理

1 第一节项目经理岗位职责 (1)项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根 据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负 责的第一管理者和第一责任人。 (2)贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度， 维护企业的合法权益，对公司总经理负责。 (3)统一领导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、 工期、成本、效益等各项目标的全面实现。 (4)负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，推荐项目 重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。 (5)组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，做好 各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书”规定的任务。 (6)代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建 设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对劳 务分包工作的管理和协调，组织物资招标采购。审定各项

项目部岗位管理细则 项目经理 1、项且经理应严格履行《项目经理岗位职责》，对项目施工安全、质量、进度、成本实施全程监控管理， 属第一责任人。 2、项目经理必需有吃苦耐劳精神，坚持原则，公道正直，以身作则，较强的责任心。 3、对外协调、处理好与建设方、监理方，行政相关职能部门的关系。确保项目顺利进行，对内组织好人 、财、物及时供给项目，主持好内部的管理，保证项目顺利实施。 4、掌握现场每天进料情况并不定时随车抽检，掌握各工种的作业安全、质量、进度情况，做到当天的问 题组织相关责任人、当天处理，问题不过夜。 5、根据合同编制总进度计划，月进度计划，下达施工计划目标。组织参于项目工程师编制施工组织设计， 专项施工方案。 6、每月召开一次项目管理会议，总结本月完成任务情况，分析问题的存在。下达下月任务计划，保证措 施。每周参加项目周例会，听取各工种、项目管理责任人反映的交点问题，项目主工长的解决

施工项目部管理制度汇编 惠农区（三区）目部 宁夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠农区 2 项 目 管 理 制 度 汇 编 目录 1、工地治安综合管理奖惩制度 2、安全管理处罚条例 惠农区（三区）目部 宁夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠农区 3 3、质量管理处罚条例 4、关于发放每月生活费及工资的规定 5、工地宿舍及卫生管理制度 6、施工现场落手清制度 7、泥工操作班落手清检查制度 8、钢筋班落手清检查制度 9、木工班落手清检查内容 10、水电班落手清检查制度 11、场容场貌管理制度 12、项目财会管理制度 13、施工现场用电检查制度 14、定期安全检查制度 15、安全生产教育制度 16、机械使用保养管理制度 17、现场防火管理制度 18、文明施工管理制度 19、项目经理岗位制 20、项目主管岗位责任制 21、施工员岗位责任制 22、质量员岗位责任制

惠农区（三区）目部 宁夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠农区 1 项 目 管 理 制 度 汇 编 目录 1、工地治安综合管理奖惩制度 2、安全管理处罚条例 3、质量管理处罚条例 惠农区（三区）目部 宁夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠农区 2 4、关于发放每月生活费及工资的规定 5、工地宿舍及卫生管理制度 6、施工现场落手清制度 7、泥工操作班落手清检查制度 8、钢筋班落手清检查制度 9、木工班落手清检查内容 10、水电班落手清检查制度 11、场容场貌管理制度 12、项目财会管理制度 13、施工现场用电检查制度 14、定期安全检查制度 15、安全生产教育制度 16、机械使用保养管理制度 17、现场防火管理制度 18、文明施工管理制度 19、项目经理岗位制 20、项目主管岗位责任制 21、施工员岗位责任制 22、质量员岗位责任制 23、资料员岗位责任制

项目部管理制度 为了加强项目部正常、有效开展工作，建立一个强有力的工作班子，结合工程 实际情况，制定本管理制度。以兹全体管理人员共同遵守。本制度从2017年11月起 实施。 一、认真努力工作，加强工作责任心。如因缺乏责任心而影响工作或给工程质量、 施工进度、安全文明施工等带来损失者，项目部视情况对其进行经济和其它处罚； 二、工作有效率。结合本职工作需要和按项目部规定时间完成各种任务（如安全、 文明施工、进度、质量、周进度、月进度），遇特殊情况不能完成应及时向项目部汇 报； 三、加强业务学习，提高专业技术水平和独立工作能力。经过项目部较长时间培 训、锻炼后专业技术水平和独立工作能力无明显提高者，项目部将根据个人实际情况 从工作岗位和经济上预以调整或其它处理（辞退）； 四、遵守工作岗位制度，坚守岗位职责，即尽职履责。上班时间不得做与工作无 关的事情,对上班时间玩手机或游戏的，

-1- 项目部考勤制度 为了加强项目人员考勤管理，规范项目全体职工的出勤意识制 定本制度： 一、按照公司职代会文件精神，本着人性化管理的思想，原则上每 月每个职工可以享受四天假期。对于因特殊原因需要延长假期的因 在请假时予以说明，并得到项目经理同意方可。 二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后 报副经理同意后方可离开，在离开这段时间内副经理和部门负责人 应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。请假人员 需将签字的请假条交办公室管理。项目副职请假应由项目经理同 意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工 作。 三、所有请假人员返回工地后应第一时间到办公室履行销假手续。 四、对于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上 不超过四天，但最终以请假条批准天数控制。 -2- 项目部分包及劳务管理制度 为规范本项目在实施

-1- 项目部考勤制度 为了加强项目人员考勤管理，规范项目全体职工的出勤意识制 定本制度： 一、按照公司职代会文件精神，本着人性化管理的思想，原则上每 月每个职工可以享受四天假期。对于因特殊原因需要延长假期的因 在请假时予以说明，并得到项目经理同意方可。 二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后 报副经理同意后方可离开，在离开这段时间内副经理和部门负责人 应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。请假人员 需将签字的请假条交办公室管理。项目副职请假应由项目经理同 意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工 作。 三、所有请假人员返回工地后应第一时间到办公室履行销假手续。 四、对于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上 不超过四天，但最终以请假条批准天数控制。 -2- 项目部分包及劳务管理制度 为规范本项目在实施

监理项目部管理制度 河北新隆基项目管理有限公司 201006 总则 第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证 监理任务的完成，制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理 合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。 第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设 计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科 学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求， 依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作， 争创优质工程。 第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任 期止的工程全过程的监理任务。 第五条总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监 理工程师负责制。 第二章岗位职责 工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规

项目部管理制度 为了加强项目部正常、有效开展工作，建立一个强有力的工作班子，结合工程 实际情况，制定本管理制度。以兹全体管理人员共同遵守。本制度从2017年11月起 实施。 一、认真努力工作，加强工作责任心。如因缺乏责任心而影响工作或给工程质量、 施工进度、安全文明施工等带来损失者，项目部视情况对其进行经济和其它处罚； 二、工作有效率。结合本职工作需要和按项目部规定时间完成各种任务（如安全、 文明施工、进度、质量、周进度、月进度），遇特殊情况不能完成应及时向项目部汇 报； 三、加强业务学习，提高专业技术水平和独立工作能力。经过项目部较长时间培 训、锻炼后专业技术水平和独立工作能力无明显提高者，项目部将根据个人实际情况 从工作岗位和经济上预以调整或其它处理（辞退）； 四、遵守工作岗位制度，坚守岗位职责，即尽职履责。上班时间不得做与工作无 关的事情,对上班时间玩手机或游戏的，

分类管理制度清单 项目管理 （1）项目部人员岗位责任制度 （2）项目物资管理制度 （3）项目现场管理制度 （4）项目例会及施工日志制度 （5）项目组织协调制度 （6）项目档案信息管理制度 （7）项目教育培训制度 （8）项目合同管理制度 （9）项目进度管理制度 （10）项目机械设备工器具管理制度 （11）项目奖惩管理制度 安全管理 （1）安全施工责任制度 （2）安全教育培训制度 （3）安全施工检查制度 （4）安全工作例会制度 （5）安全施工措施编审和安全作业票管理制度 （6）分包工程安全管理制度 （7）施工现场安全用电管理制度 （8）安全防护装备管理制度 （9）防火、防爆安全管理制度 （10）施工机械及工器具安全管理制度 （11）车辆交通安全管理制度 （12）文明施工和环境保护制度 （13）安全设施管理制度 （14）施工现场生活卫生监督管理制度 （15）安全奖惩制度 （16）事故

分类管理制度清单 项目管理 （1）项目部人员岗位责任制度 （2）项目物资管理制度 （3）项目现场管理制度 （4）项目例会及施工日志制度 （5）项目组织协调制度 （6）项目档案信息管理制度 （7）项目教育培训制度 （8）项目合同管理制度 （9）项目进度管理制度 （10）项目机械设备工器具管理制度 （11）项目奖惩管理制度 安全管理 （1）安全施工责任制度 （2）安全教育培训制度 （3）安全施工检查制度 （4）安全工作例会制度 （5）安全施工措施编审和安全作业票管理制度 （6）分包工程安全管理制度 （7）施工现场安全用电管理制度 （8）安全防护装备管理制度 （9）防火、防爆安全管理制度 （10）施工机械及工器具安全管理制度 （11）车辆交通安全管理制度 （12）文明施工和环境保护制度 （13）安全设施管理制度 （14）施工现场生活卫生监督管理制度 （15）安全奖惩制度 （16）事故

项目部管理制度 项目经理职责及管理范围 一、指定项目经理为生产、安全、质量第一责任人其认真贯彻执行《建筑法》、《合 同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、 预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承 包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施 工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划 及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理 安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护公司的信誉和 经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排

目录 序号名称备注 1安全生产宣传教育制度 2班组实行上岗安全活动制度 3集团安全活动日的活动制度 4安全生产检查制度 5安全事故处理制度 6安全生产责任制度 7安全生产奖罚条例 8社会治安综合治理宣传教育制度 9社会治安综合治理检查制度 10工地治安保卫制度 11门卫室工作制度 12信息管理制度 13劳保用品发放与管理制度 14职工活动室制度 15工地综治消防安全管理规定 16职工违法帮教制度 17财务现金、标证制度 18施工现场外来人员管理制度 19劳务用工管理制度 20流动人员计划生育管理制度 21工地定期防火检查制度 22施工现场动用明火审批制度 23消防器材安全管理制度 24安全防火奖罚制度 25木工房安全防火制度 26伙房安全防火制度 27库房安全防火制度 28工地卫生制度 29生活区卫生管理制度 30施工现

附：项目组织机构管理结构图及相关说明 1、组织机构健全性、合理性 a、组织机构设置原则、设置概况 我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“宏光 协和城邦项目施工项目管理部”。 项目管理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。设项目经理1 名、项目技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，下设安全生产负责人、质量 管理负责人、设备材料负责人、造价管理负责人、资料文件负责人、单项工程负责人及 各个功能项目组和施工队。 b、组织机构人员组成表 详见资格预审申请文件附1：申请人拟派往本项目的主要管理人员汇总表。 c.组织机构人员执业证或岗位证 详见资格预审申请文件附2：项目经理简历表和附3：拟派往本招标项目主要技术 人员表。 d.组织机构框图（见下页） 2、组织机构管理责任分配 a.项目经理部及管理人员责任分配 项目管理部是实行项目经理责任制。

. 精选制度范本 附：项目组织机构管理结构图及相关说明 1、组织机构健全性、合理性 a、组织机构设置原则、设置概况 我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“宏光 协和城邦项目施工项目管理部”。 项目管理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。设项目经理1 名、项目技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，下设安全生产负责人、质量 管理负责人、设备材料负责人、造价管理负责人、资料文件负责人、单项工程负责人及 各个功能项目组和施工队。 b、组织机构人员组成表 详见资格预审申请文件附1：申请人拟派往本项目的主要管理人员汇总表。 c.组织机构人员执业证或岗位证 详见资格预审申请文件附2：项目经理简历表和附3：拟派往本招标项目主要技术 人员表。 d.组织机构框图（见下页） 2、组织机构管理责任分配 a.项目经理部及管理人员责任分配 项目管理部是

银川开发区光伏电站工程 工作管理制度 银川开发区项目振发光伏电站工程 制度汇编 银川开发区光伏电站工程业主项目部 二o一二年八月 批准：年月日 审核：年月日 编写：年月日 银川开发区项目管理制度 -1- 目录 工程项目部内部管理制度...........................................2 工程质量监督检验制度.............................................4 施工测量复核制度.................................................8 工程技术交底制度.................................................9 工程质量验收管理制度...........................

1 建筑公司对项目部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、 安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准 时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。 2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决 实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和 下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工 作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内 容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必 须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有的