YC石油某项目技术人员绩效考核存在问题及对策

序号考核项目分值得分备注 一经验学识200 1学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见5 2学识、经验较一般人良好5 3肯上进，接受指导尚能应付工作4 4不甚至求上进，尚需继续加以训练3 5对工作要求茫然无知，工作疏忽3 二专业技能200 6极丰富的专业技能，能充分完成本职工作5 7有相当的专业技能，足以应付本职工作5 8专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍4 9技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人3 10对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成3 三责任感200 11任劳任怨，竭尽所能完成任务5 12工作努力，分内工作非常完善5 13有责任心，能自动自发4 14交付的工作需督促方能完成3 15敷衍了事，无责任感，做事粗心大意3 四工作协调200 16与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5 17

工程技术人员绩效考核表 考核期： 单位姓名职称岗位 一、主要业绩（50分）完成起止时间审核人（签字）单位评语及评分 1完成的设计工作量（12分） 1、完成1725中段f3以西的钻探设 计 2、完成1800中段西部的钻探设计 3、完成辅井1650中段4线的钻探设 计 4、完成辅井1700中段的钻探设计 2解决的生产中或专业管理中存在的 实际问题。（12分） 1、按时完成探矿工程的室内资料整 理 2、完成各专业的资料归档工作 3深入生产现场次数（每月至少12 次），发现什么问题提出什么解决办 法。（12分） 4在专业技术工作中的成效。 （14分） 1、掌握了计算机制图 2、增加了自己的地质技术水平面 二、考评组领导评价（20分） 1工作态度5分评语：评分：考评组签名 2

海洋石油工程造价实行量价分离,要降低工程造价,要么减少施工工程量,要么降低预算价格,要么两者同时降低。针对实际结算中存在的问题,提出如何优化方案设计、如何选择平台施工、如何优化施工工序、如何选择船舶等对策,缓解海洋石油工程造价紧张的压力。

绩效管理是现代企业人力资源管理的基础，绩效考核是组织绩效管理的一个重要环节，其核心是促进企业获利能力的提高以及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致，选择合适的绩效考核方法直接影响绩效考核效果，本文主要探讨针对工程咨询企业专业技术人员的绩效考核方法。

绩效考核是企业管理的一种有效手段,会直接影响企业员工岗位的晋升,也影响着员工薪酬的发放以及今后绩效薪酬体系的制定和调整。当前我国电力企业在绩效考核过程中还存在着较多的不足,这些问题的长期存在很容易造成绩效考核工作流于形式,影响今后电力企业的发展。所以需要我们能够深入探究电力企业绩效考评工作,找出现如今电力企业绩效考核工作中存在的不足,建立一个合理有效的绩效考评制度,确保电力企业绩效考评工作的有效发展。

项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想

项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想

石油工程项目的施工质量就控制是在严格遵守设计方案以及各个方面的标准规定，使得项目能够满足业主的要求，其不仅会直接影响到工程项目的使用价值，还会影响到投资者能够收回的经济回报。本文石油工程项目设计及施工过程中的质量安全管理控制办法，以供参考。

某石油天然气集团公司 高级管理人员绩效考核办法（试行） 第1章总则 第1 条 为建立科学、规范、统一的某石油天然气集团公司（以下简称“公 司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与 监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发 展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。 第2 条 本办法所称“高级管理人员”包括： （一）各企事业单位的领导班子成员； （二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员； （三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理 人员。 第3 条 本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级 管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩 效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核 评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依 据。 第4 条 绩效考核应

新时期，随着我国市场经济体制逐步走向完善，我国建筑企业的发展也十分迅速，但是建筑施工企业的管理模式仍然滞后。基于此，本文就当下建筑施工企业绩效考核存在的问题，提出加强建筑施工企业人力资源管理绩效考核的措施，期望为建筑施工企业的进一步发展提供帮助。

本文从关于绩效考核的相关概念入手,首先分析了工程施工企业绩效考核目前存在的问题,然后提出针对性强的、能够促进企业绩效提高与员工得到持续发展的良性互动的绩效考核解决方案。工程施工企业绩效考核的过程是一项非常复杂和系统的工作,需要整个企业的管理者和员工参与进来,并需要通过实践来进行不断的完善和改进。

随着我国经济实力的不断提升,我国的施工企业也得到了长足的发展。在当今的时代,施工企业如果想要切实的提升自身的核心竞争力,就要对绩效考核工作予以高度的重视。对于施工企业而言,只有构建出完善的绩效考核体系,才能够充分的发挥出绩效考核工作的最佳效用,进而提升自身的运行效率和核心竞争力,促进自身的可持续性发展。本文就施工企业全员绩效考核工作的问题及对策做了相关的阐述和分析。

党的十八届四中全会作出全面推进依法治国的重大战略部署以来，水利工程建设领域的法制化、规范化、标准化建设不断加强，对水利施工企业管理水平提出了更高的要求。面对社会主义市场经济条件下水利建设市场激烈竞争，水利施工企业要想占据优势地位，取得长足发展，必须建立与企业发展阶段相适应的促进企业和员工绩效持续增长的绩效管理和考核机制。本文主要探讨水利水电施工企业绩效管理体系建设。

随着现代建筑施工企业管理水平的提高,绩效考核已成为建筑施工企业重视和应用的一个重要目标。建筑企业的经营管理有其行业的特殊性,绩效考核与其他企业存在一定的差异。本文从绩效考核的概念着手,逐步分析绩效考核方法,探讨其中的问题,并提出有效的解决对策。

随着市场经济的发展和铁道部的撤销,在铁路总公司领导下的铁路企业开始走向市场,深化改革,如何适应铁路企业的改革发展,加强全员绩效考核,建立科学有效的绩效评价体系,进一步发挥绩效考核的导向作用,成为铁路企业面临的一个新问题,本文以济南铁路房产建设集团有限公司为例,就目前铁路企业绩效考核存在的问题进行了分析,并提出了对策,从树立科学绩效观念,完善考核体系,正确运用考核结果方面进行了分析。

国有建筑施工企业绩效考核一直以来都是一项具有一定难度的工作,并且承担着较为繁重的任务。若想做好这份工作,就需要将企业长远的发展战略作为重要导向,合理的设置绩效考核指标。对于不同时期的绩效考核来说,其考核的重点不同,考核指标的权重自然也有所不同。因此应该动态监控考核指标的完成情况,以此实现绩效考核的最终目标。笔者针对国有建筑施工企业绩效考核中存在的问题进行了探究与分析,并提出了加强绩效考核的有效对策,希望有助于国有建筑施工企业绩效考核水平的提高。

随着现代企业人力资源管理理念的深入,企业绩效考核工作的重要性日渐凸显。水利施工企业在管理中由于具有稳定性差、流失率高、构成复杂、职业危险性高、工作积极性差等原因,导致绩效考核工作难度增加。实际绩效考核工作中存在诸如全员认知不够、考核流于形式、考核结果得不到充分利用、考核者和被考核者缺乏培训等问题。笔者根据实际绩效考核工作经验提出了建立科学的考评体系,对考评者、被考核者加大培训,充分实现绩效管理流程闭环,利用考核结果定期修订绩效考核指标应对整体绩效考核疲软,加强水利施工企业的企业文化建设等应对策略,以期解决绩效考核的诸多问题,让绩效考核工作切实推动企业的管理和发展。

2009年度某项目监理部绩效考核记录——2009年度项目监理部绩效考核记录　　表a：监理机构与人员评分细则　　内容　　项目监理机构应备文件　　评分细则　　招投标项目无监理中标通知书1分。无委托监理合同1分　　企业资质证书、营业执照复印件未留现场...

第5章采购供应人员绩效考核 5.1采购部关键绩效考核指标 序 号 kpi指标 考核 周期 指标定义/公式 资料来 源 1 采购计划完 成率 季/年 度 %100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购/ 仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年 度 %100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购/ 仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年 度 %100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4订货差错率 季/年 度 %100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产/ 质检部 5 采购资金节 约率 季/年 度 %1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6 采购质量合 格率 季/年 度 %100 采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7 供应商履约 率 季/年 度 %100 订立的合同总数 履约的合同数 5.2供

项目（机台）绩效考核管理细则 一、目的宗旨与原则 当前地质钻探市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中 生存发展,项目部经营尤为重要，本项目部绩效考核管理细则是 在适应当前建筑市场形势下制定的,目的是理清项目管理人员的 责、权、利.做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队积 极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于 市场不败之列。为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实 的评价项目管理成果，建立内部有效的激励机制。 二、考核具体内容 1机长负责制：全面负责机台的生产安全文明施工执行钻探 规程机长负责制 1、机长在项目部直接领导下，认真贯彻上级各项指标，依靠职 工，努力完成各钻探生产任务。负责全机的生产、技术、安全管 理等项工作。 2、对钻探的所有设备、仪器、工具、材料（包括金刚石钻头、 扩孔器）以及工程质量、安全生产负全部责任。 3、根据公

项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想

被考评人员小组：被考评人员：考评人：员工确认： 项目权重具体要求评分标准满分得分 网站小组协调全面优化网站结构、用户体验，优化与网编的关系、优化与分类信息 网站url链接错误扣3分，网页样式代码错误扣2分，网站内容 不达优化标准扣2分。出现上述全部问题得0分。10 目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。 实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（适用于维护 站） 完成首页关键词90%级以上为满分，70%8分，50%5分，30%2 分，无关键词上首页为0分。 目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间 （适用于新建站） 目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三 页5分，第四页及其以上为0分。 目标网站的ip目标网ip、pv增长率(环比上月百分比)与来路