博大建筑工程企业项目施工管理

建筑业属于国民经济发展的一项支柱性产业,在成本预算、企业资金筹措方面发挥着重要的作用。但是,由于各类因素的影响,我国建筑工程企业的财务管理问题频发,严重影响了企业的管理成效。本文就建筑工程企业的财务管理问题进行分析,并探讨相关的解决对策。

企业档案是指企业在生产经营和管理活动中形成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式的文件材料。

工程资料在工程建设过程中形成的各种信息记录,包括基建文件、监理资料、施工资料、变量更改、检验报告和竣工图,是工程从可行性研究和立项开始到竣工验收、交付使用全过程的记录文件。建筑工程资料的收集和整理是保证建筑工程施工顺利进行必不可少的工作之一。本文结合自身工作实践,对建筑工程企业的资料管理进行了初浅的探讨。

项目经理部岗位职责 一、项目负责人（项目经理）岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项 目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结 算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工 进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效 益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保 障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益， 做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地 传递和反馈

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施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动以及在同一层次间的横向流动达到管理和控制的目的。随着科学技术与经济的迅速发展，在工程建设领域实施项目管理已逐步走向成熟，作为施工企业能够创造出一定的社会效益和经济效益就要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工。工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础。随着我国经济的蓬勃发展市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上要不断深化、细化，以取得更大的社会效益和经济效益。

建筑工程的投标是白热化的竞争，其为施工企业综合能力的较量，有关施工企业的社会信誉、工程质量、经营作风更是拥有非常关键的作用。施工企业想要在竞争中求生存，不断发展，就需要有自身的核心竞争力，构建自身的投标策略体系，拥有自身的长期投标策略。本文就其投标实践进行了探讨，简要论述了投标报价的方法和技巧。

关于加入wto之后的新环境，我国建筑施工企业怎样积极的投入市场竞争，根据科学的理论以及方法实行工程投标，是非常有意义的一项研究课题。依照建筑施工企业的投标进程为主线，对建筑工程施工的投标策略实施系统的研究。

施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动以及在同一层次间的横向流动达到管理和控制的目的。随着科学技术与经济的迅速发展，在工程建设领域实施项目管理已逐步走向成熟，作为施工企业能够创造出一定的社会效益和经济效益就要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工。工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础。随着我国经济的蓬勃发展市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上要不断深化、细化，以取得更大的社会效益和经济效益。

"5s"管理方法,是日本企业广泛采用的现场管理方法,该方法不仅能改善建筑企业生产现场环境,而且能提高建筑企业施工生产效率、质量、员工士气等,"5s"管理方法是其它建筑企业现场管理活动有效开展的重要组成部分。将该方法应用于建筑企业现场施工管理过程中,能为施工企业营造舒适、安全的工作环境,提高建筑施工企业的工作效率,增强整体竞争力具有重要意义。

从国有建筑工程企业项目管理现状和存在的问题出发,提出在国有建筑企业中引入多项目管理的方式,结合项目管理的特点,论证了多项目管理模式在国有建筑企业推行的可行性和意义,并在多项目管理具体实施方面提出自己的建议。

一个建筑项目的高质量完成,不仅需要合格的建材和机械设备,更需要高质量的现场施工,因此加强对建筑工程现场施工的管理是当前建筑行业必须重视的环节之一。这不仅关系到建筑企业的信誉和品牌,更关系到建筑物的质量,是人们所密切关注的重点之一。本文就将对加强建筑工程施工现场管理一作探究,希望对此能有所帮助。

建筑工程具有工程量大、技术性强、工序复杂等特点，施工质量容易受到多种因素的影响，其中现场施工管理是非常重要的一个影响因素。因此，必须加强建筑工程现场施工管理，确保施工管理的规范性，提高建筑工程质量。本文主要分析建筑工程现场管理现状和存在的问题，从而提出相应的管理方法，以促进建筑工程现场施工管理水平。

本文先是对质量经营是建筑工程企业发展的必然趋势进行分析,然后就企业质量经营战略进行了初步探讨。

建筑工程企业通讯录

在互联网+下的建筑工程企业存在企业级的互联网渗入度高,项目级互联网化不足,bim向多维化发展,数据量、处理难度、深度都在增大,以及项目现场管理的信息化、自动化不高等问题。要有效解决这些问题,就要以项目为基点,构建互联网+下的项目管理框架;要搭建基于项目的互联网应用平台;要编制相应的接口程序,完善数据交换接口;要加强培训,提高互联网+管理人员素质。

近年来,建筑市场竞争日趋激烈,加强企业内部管理对提高建筑施工企业的经济效益具有十分重要的意义。目前,许多企业存在高度集杈、僵化运作、管理粗放、忽视制度建设和机制建设等一系列问题。由于建筑施工企业具有自身的特殊性,具有生产周期长,投资额数量大,同时消耗人力、物、财力巨人的特点,管理中出现任何差错都有可能造成重大损失。因此,加强企业内部管理工作愈发重要。

工程项目施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,项目施工管理水平的高低,直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。阐述了施工企业对施工项目进行有效的控制方法。

本文结合建筑工程企业在项目成本管控中存在的风险因素,分析了当下影响力较大的几个风险成因及其表现形式,并提出了解决的办法,最后得出建筑工程企业应该将企业整体发展战略与成本管控相结合的结论。

现代营销 经营管理 所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目 标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针 对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治 理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控 制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工 管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问 题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的 逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 一、进度控制 1.科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程 进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点 和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止 项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施 工计划,而不是直接的建

建筑工程项目施工管理概述 1、工程项目管理的基本含义 工程项目管理，通常指为达到工程项目的计划目标，从投资决策、 建设施工及交付使用（包括售后服务）等各个过程对整个工程项目所 进行的设计、协调、组织及控制等多项工作。工程项目管理的主要目 的是为了最大限度的提高资源（主要包括人力、财力和物力）的使用 效率，从而达到时间、空间和信息的有机统一，由此获得最佳的环境 效益、社会效益和经济效益。随着社会工业技术和生产力发展的需要， 工程项目管理已经不再是过去的靠经验管理的人海战术，而是在向 “机械化施工，信息化管理”转变，这对于提升管理、保障质量有重 大意义。 2、建筑工程项目管理的主要内容 2.1人员管理。建筑工程项目中涉及到的人员主要包括设计人员、 施工人员、监理人员和业主等多个主体。这些主体人员是工程项目的 灵魂，因而首先要重视人员方面的控制。所有参与工程项目的人员应 当相互协作，发

工程项目管理作为项目管理中的重要组成部分，需要管理的对象就是工程项目。工程项目的管理在一定约束条件下，按照项目经理责任制作为核心，以施工图的预算标价为依据，创造出优质的工程项目。下面就对建筑工程项目的施工管理进行简要的探讨。