产品仓库管理制度及仓库管理员岗位职责

仓库管理员岗位职责

仓库管理员岗位职责

---------------------------- 精选资料 仓库管理员岗位职责 1、严格执行入库手续，材料入库时，仓管人员要核实数量、规格、种类是 否与货单、材料计划一致。 2、入库材料应分类堆放整齐，杜绝不安全因素，并标识清楚。 3、材料入库后应及时入账，准确登记。 4、领用材料部门应开具领料单，仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出 的原则发料。 5、材料出库按领料单发货，手续不全不予发货。 6、领用材料发货后应及时登记台账。(①安全防护用品台帐②器具台帐③零材 台帐) 7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到帐物一致。 8、为使仓库库存货帐相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9、随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象发 生，并及时上报。 10、仓管人员入库验收要检查其质量数量，对不合格产品坚决不收或予以退 货；材料入库后应及时出

仓库管理员奖惩管理制度 考核内容描述情节奖惩额度 纪律1、不迟到、不早退； 不许玩忽职守，检查 货物的摆放，保持物 料的良好状况 有事需事先请假，无 故迟到早退一次扣 除50 职业道德恪守职业道德，保守 公司秘密，不收取他 人的贿赂 泄露商业机密（如成 本价，销量情况，进 货渠道），收取他人 贿赂 给公司造成重大财 产损失的，按情节严 重给予警告或开除 处理。 单据填写单据时认真审 核。填写入库单、出 库单、送检单，仔细、 及时，不漏记、错记。 当天及时对erp材料 管理系统进行货物 的出入库统计工作 单据错填漏填，不按 时报出者，一次罚款 10元。 货物状态在工作中出现的问 题及时向主管反映， 对货物的丢失、偷 盗，变质等异常情况 及时反映。 反映及时，没有给公 司造成不良后果的， 不追究责任；如不 报、迟报造成严重后 果，由仓管

仓库管理制度 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一 步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的 安全完整，加速资金周转，特制定本制度： 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账 簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性 质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、 产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门 与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格 品、逾期品、失效品、废料、退回电机、返修电机应分别建 账反映。 2、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员 对当日发生的业务必须及时建立台账，做到日清日结，确保 台账中物料进出及结存数据的正确无误，确保帐物相符。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员 必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡 三者一致。 4、各生产车间及各部

1 目录 序号文件名称 01sl/aqzy02安全目标分解 02sl/aqzy03安全责任考核制度 03sl/aqzy08安全培训教育制度 04sl/aqzy16化学品储存/出入库管理制度 05sl/aqzy21劳动防护用品和器具发放管理规定 06sl/aqzy22事故报告制度 07sl/aqzy49仓库、罐区保管员安全操作规程 2 第a版无锡市山力高温涂料有限公司编号:sl/aqzy02 第0次修改安全目标分解实施表共2页第1页 总目标 1、人身死亡事故为零，年度重伤事故负伤次数控制在1人次及以下； 2、重大火灾、化学品灼伤及中毒事故发生率为零； 3、防止职业病的发生，新增职业病控制在0.2‰以下； 4、全员安全教育率100﹪，特殊工种持证上岗率100﹪，事故隐患整改率在98﹪的 基础上每年提高0.1个百分点；

仓库管理制度 一目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变 质、不损坏、不丢失。 二适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。 三内容 1.职责 ●原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。 ●成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 ●待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。 2.入库 ●原材料、外协品、半成品的入库。 ⅰ原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内 （于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定 进行到货验证和报验。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。 经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质

嘿嘿哈哈 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管 理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工 作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成 的。 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、 奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的 方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例 如"仓库安全作业指导书""仓库日常作业管理流程""仓库单据及帐务处理流程"" 仓库盘点管理流程"等等。 1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制 定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。 2、范围：针对物流部仓库和理货区。 3、内容：仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转 储备的环节，同时担负

仓库管理制度 1.0目的： 为了保证仓库管理的完善，数据核算的准确、及时，防止物资进出仓库管理过程中的损坏、 变质，提高物流对接规范，确保本公司物资储运安全，特制订本制度。 2.0范围： 适用于本公司物流部所辖的原材料、半成品、成品、包材和工具辅料仓库的进仓、出仓、贮 存、保管等业务的运作，料卡、单据、料帐、报表的编制管理。 3.0职责 3.1仓库管理员 物资的进仓、出仓、贮存和保管，料卡、单据、料帐、报表的编制。 3.2其他人员 管理制度的遵守。 4.0管理内容： 4.1仓库管理的通用要求 4.1.1严格遵守本公司和部门各项规章制度，上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、 不做与工作无关的事情。 4.1.2无关人员不得进入仓库，因工作需要的其他人员经请示上级同意后，在仓管员陪同下 方可进入仓库。 4.1.2仓库管理人员应有良好的职业道德，工作认真、负责。了解负责材料

仓库管理 一、入库 1.所有产品，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准产品 入库2.办理入库手续时，对照产品与订购单、提货单、验收单、发 票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的， 应通知采购处理。 3.仓管员于产品入库时发现问题，及时处理的。 4.仓库管理员对所有入库产品验收完成后，在对方销售单据上签字，然后交财 务入库。保证及时入帐。 二、出货 1.凡持经各级主管签批业务单经确认后，方可领产品出库。经过仓库管理员对所 有库存产品进行配货完成后交于物流人员。 2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复 预定或供货的日期。 3.供领双方在确认出库产品的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联业务 单据上签字，各联分送、留仓管、财务等有关部门。 4.产品出库提运过程中，禁止物流人员随意进入仓库

仓库管理制度 第一章总则 第一条为使本公司仓库管理规范化，保护货品的完整与安全，根据财务管 理的一般要求，结合本公司的具体情况，特制订本制度。 第二条仓库管理的任务。 （1）做好货品出库和入库工作。 （2）做好货品的保管工作。 （3）做好各种防患工作，确保货品的安全。 （4）保障对公司客户的及时配发货。 （5）保证仓库出入库等凭证准确、及时的传递。 （6）定期进行货品盘点，确保账实相符。 第二章仓库货品的入库 第一条采购货品入库时，仓管员要认真验收货品的名称、数量是否与供应 商提供的发票或送货单相符。 第二条对采购员采购回来的货品，仓管员如发现货品名称、数量和质量不 符合的，仓管员有权拒绝办理入库手续，或是供应商（厂家）直接发货过来不符 合的，要及时与供应商（厂家）进行电话、电邮等方式沟通并双方就入库的数量 等事项双方达成一致。 第三条仓管员要按照货品的厂家、系列、

超市仓库管理制度 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6s管理、奖惩规定、其他 管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施; 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到 激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三仓库管-理-员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作; 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作; 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定; 四、验收及保管 1物资的验收入库仓库管理制度 1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请 购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后， 库管

财务报销操作管理制度 一、固定资产报销： 1、购置固定资产，必须先有批准的购置计划，控购商品必须经董事会向有关部门 办理专项控制证明单才能购买。 2、在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围购置，如能事先知道价 格，单位名称及帐号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票。 3、固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务才准予报销。 4、固定资产经财务报销后，财务部列入“固定资产”科目。 二、流动资产报销： 1、采购部门提出次月原材料及备用品、备件购置的购料计划，经领导批准后，报 财务部作出次月定额用款计划。 2、凡购入材料物品，必须填写出入库验收单（一式三联，采购、仓库、财务部各 一联）后，才予以报销。 3、材料物品领用时，必须填领料单（一式三联，领用人、仓库、财务部）。 4、仓库保管员兼收材料会计，每月与财务核对帐目，发现总是及时找原因更正。 5

仓库管理制度及流程 地址：杭州市万塘路69号华星科技苑a座603传真：0571-89973737|1 浙江金之路信息科技有限公司 仓库管理制度及流程 作成： 编号： 审批： 发布日期：2014年5月4日实施日期:2014年5月4日 仓库管理制度及流程 地址：杭州市万塘路69号华星科技苑a座603传真：0571-89973737|2 仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库的日常工作行为， 对有效提高工作效率起到激励作用。 二、范围 仓库的所有工作人员、公司内涉及的相关部门及人员。 三、职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓管负责单据的追查、保管、入账； 仓管部、iqc、采购部共同负责对物料的检验、不良品处置方式的确定和废 弃物

仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资 管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发 迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行 科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类 法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本 上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5．材料验收合格，保管员凭发票所

1/1 制度名称仓库管理制度制度文件编号本制度共1页 编写部门：制度审核人：签署：生效日期： 发放部门： 南昌硬质合金有限责任公司 仓库管理制度 第一条所有入库物资必须根据运单清点核对无误后办理入库手续， 如发现短缺、破坏等情况必须立即反映并做好记录； 第二条进库物资按不同库区、规格摆放； 第三条仓库物资必须标示鲜明，摆放整齐。“帐、卡、物”相符； 第四条仓库必须卫生、安全、防盗、防火。仓库保管员必须每天检 查，发现问题及时汇报； 第五条做好月报、年报。并保证每天下班前清帐； 第六条所有物资必须根据材料计划发放，并按规定办理领料手续。 第七条

1 仓库管理制度及库管职责 为了提高公司的基础管理工作水平，加强成本核算，进一步规范 物资的采购、保管和领用，维护公司资产的安全完整，加速资金周转， 特定本制度。 一、仓库管理员应严格按照岗位职责工作。 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况 及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关 好。 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物， 及时检查火灾隐患。检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全 措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损。 3、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据 已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、 型号、单位、数量、价格、金额打印入库单，并在货物上标明进 货日期。负责物件验收监督，属不符合质量要求的，坚决退货， 严格把好质量关、数量关。 4、

第1页共2页 仓库管理员岗位责任制 ⑴认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识， 提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。 （2）严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行 仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。 （3）所有进出库手续均按《库存物资收、发料制度》实行认 真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确 认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政 经济责任。 （4）对其所管物资，要采用“四定位”、“五五化”和“五十 摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志 鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有 序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、 库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。 （5）应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》 要求对其所

仓库管理员职责 1、仓库保管员必须设置各类材料和产成品的明细账簿和台账。 材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别 类建立相应的明细账；产成品应按照类型及规格型号设立明细账；财 务部门要定期与仓库保管帐进行核对，做到账实相符。 2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日 发生的业务必须及时逐笔录入保管帐，做到日清日结，确保材料、产 成品进出及结存数据的正确无误。 3、做好各类材料和产成品的日常核查工作，仓库保管员必须对 各类库存材料、产成品定期进行检查盘点，并做到账、物一致。 4、仓库保管员要加强对库存材料及产成品的管理，保持仓库整 洁、干燥、安全有序，防止材料及产成品出现损毁、短缺、变质等现 象发生。 5、加强对仓库的安全防范，坚持四防，即“防火、防盗、防鼠、 防水”。 入库管理 1、材料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入 库手续；

一、仓库管理制度 1、仓库是物品保管重地，除仓库管理人员的因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经 许可不准进入仓库。 2、因工作需要进入的人员，除仓管员外，任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。 3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。 4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。 5、仓库内存放的易燃易爆物品必须采取相应措施，符合消防规定，并按仓库面积每50平 方米配置4kg干粉灭火器一个。 6、仓库内不得存放私人物品，如确实需要临时存放必须经经理同意方可。 7、对违反以上规定者将视情节轻重给予处罚。 8、此规定从即日起执行。 二、物品入仓制度 1、物品入仓制度是爲了確保采购物品的質量，及时有 效地掌握库存物品，所办理的完备的入仓手续。 2、物品入仓时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单价、供应商电话。 3、物品入仓时

地道食品仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率 起到激励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提 高仓库人员行为规范及工作效率。 仓管员负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护工作。 仓务员负责单据追查、保管、入帐。 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 仓库主管、ｑｃ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库 需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。 仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和

仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有 效提高工作效率起到激励作用。 二、职责 1、仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达，执行上级下达 的任务。 2、仓管员负责货品的收货、入库、发货、退货、储存、防护工作。 3、仓管员负责单据追查、保管、入帐。 4、仓库主管、品质部iqc、采购员共同负责对入库货品的验收，以及在财务协同下对报 损品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 三、仓库管理规定 1、货品收货及入库 1.1需严格按照“入库验收单”的流程进行作业。 1.2采购员将“采购订单”给到仓库后，仓库提前安排货品存放库位。 1.3仓库人员与采购共同确认、验收送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货 商处理，并由仓库人员在送货单签字确认实收数量。 1.4仓库对不合格的货品放在指定的退货区，由仓库