地产集团项目建筑师设计管理程序

第1页，共25页 地产集团 中锐地字[2006]第3号 关于下发设计管理相关制度的通知 《规划设计管理制度实施细则（试行）》、《设计单位管理工作程序（试行）》、 《设计合同及设计费用管理程序（试行）》、《设计图纸管理程序（试行）》、《设计 变更工作程序（试行）》已经2006年9月19日总经理办公会议审议并报董事长 批准，现予以发布，自2006年10月16日起施行。 地产集团 二00六年九月二十六日 一、规划设计管理制度实施细则（试行） 1、目的 为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符 合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标； 2、适应范围 适用于地产集团开发项目设计管理工作的全过程； 3、定义 3．1设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。 3．2集团规划设计评审委员会的组成 第

编号：wt-qp-qg06 施工图设计管理程序版号：c/0

某地产规划设计管理程序——5.3实施方案阶段　　5.3.1根据《项目设计指导书》完成规划设计方案、单体方案设计、建筑、结构、设备、总图方案深入设计，最终方案通过总裁室确认，形成实施方案，详见《实施方案设计作业指引》；　　5.3.2根据《项目设计指导书》...

随着我国社会的不断发展，我国房地产行业也取得的长足发展，但是在房地产项目建筑设计管理方面也存在一些不足，使得房地产项目投资效益不高。本文首先阐述了房地产建筑设计管理的概念，然后从设计进度和设计质量控制方面对房地产项目建筑设计管理进行了系统分析与阐述．

1 地产集团规划设计管理制度实施细则 1、目的 为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求， 确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标； 2、适应范围 适用于中锐地产集团开发项目设计管理工作的全过程； 3、定义 3．1设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。 3．2集团规划设计评审委员会的组成 3.2.1由集团公司管理层、项目公司管理层和集团规划设计部共同组成规划设计评审 委员会，共同决策和处理相关规划设计方面的工作： 3.2.2评审委员会组成情况说明如下： 3.2.3集团公司规划设计评审委员会（以下简称“集团评委会”）组成：集团公司管理 层、项目公司管理层、集团项目策划部经理、规划设计部建筑师骨干： 集团评委会由评委会主席牵头并负领导责任，评委会主任由设计总监担任； 集团评委会设秘书一位，由规划设计部一位

编号：wt-qp-qg06 施工图设计管理程序版号：c/0

房地产集团多项目开发与管理初探——本文分析了房地产集团多项目开发与管理要点，　　主要内容如下：　　1多项目管理的内涵　　2多项目管理的特点　　3多项目管理实施要点　　3．1建立企业资源库　　3．2工作程序标准化　　3．2．1健全项目选择程序　　...

浙江某地产集团项目管理手册——根据集团公司对项目公司工程建设管理进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及进一步提升项目公司工程管理水平，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，以期项目公司在日常管理上规范化...

某地产项目公司工程管理程序——　　第四条主要内容　　4.1施工准备管理　　4.1.1相关手续的办理　　项目公司负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计划并按照政府...

施工图设计管理程序 相关部门集团规划设计部操作要点存档记录设计管理部 施工图设计准备 *　1、设计管理部负责编制 施工图阶段设计任务书、设 计指导书、设计工作计划； 联系设计单位并签订设计合 同。 2、工程管理部（项目管理 部）提供结构、水、电、暖 等专业设计要求。 3、物业公司提供安防及智能 化设计要求。 4、设计管理部负责各专业意 见的汇集整理。 5、项目管理部提供图审办批 准的详勘报告。实施方案交底 施工图条件图设计管理 设计管理部牵头组织审查确认施工图条件图 施工图设计管理 设计管理部组织审查确认施工图初稿 施工图整改出图 *　参与图纸审查的部门有设 计管理部、工程管理部、项 目管理部、成本管理部、物 业公司等。 *　1、设计管理部负责与设 计单位建立例会及备忘制 度。 2、设计管理部负责跟进设计 单位按合同进度提交设计文 件。*　1、设计单位须提供全套 白图供审查。 2、设

施工图设计管理程序 相关部门集团规划设计部操作要点存档记录设计管理部 施工图设计准备 *　1、设计管理部负责编制 施工图阶段设计任务书、设 计指导书、设计工作计划； 联系设计单位并签订设计合 同。 2、工程管理部（项目管理 部）提供结构、水、电、暖 等专业设计要求。 3、物业公司提供安防及智能 化设计要求。 4、设计管理部负责各专业意 见的汇集整理。 5、项目管理部提供图审办批 准的详勘报告。实施方案交底 施工图条件图设计管理 设计管理部牵头组织审查确认施工图条件图 施工图设计管理 设计管理部组织审查确认施工图初稿 施工图整改出图 *　参与图纸审查的部门有设 计管理部、工程管理部、项 目管理部、成本管理部、物 业公司等。 *　1、设计管理部负责与设 计单位建立例会及备忘制 度。 2、设计管理部负责跟进设计 单位按合同进度提交设计文 件。*　1、设计单位须提供全套 白图供审查。 2、设

1 分类管理程序编号 名称施工组织设计管理程序版号1 编制工程管理部页码— 1目的 为保证施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义， 提高工作效率，降低成本，制定本程序。 2适用范围 公司总部、各项目部及项目所属分包方。 3编制依据 3.1《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2001 3.2《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质 [2004]213号） 3.3《xxx建设集团工程项目策划管理程序》23y/qeohs/b12-05 4职责 4.1总工程师：负责按审批权限批准施工组织设计或组织上报集团公司进行审 批。 4.2工程管理部：负责组织编制投标施工组织设计；负责审核实施性施工组织 设计。 4.3安全质量部：参与编制投标施工组织设计；负责审核实施性施工组织设计。 4.4

1 施工图设计管理程序 相关部门集团规划设计部操作要点存档记录设计管理部 施工图设计准备 *　1、设计管理部负责编制 施工图阶段设计任务书、设 计指导书、设计工作计划； 联系设计单位并签订设计合 同。 2、工程管理部（项目管理 部）提供结构、水、电、暖 等专业设计要求。 3、物业公司提供安防及智能 化设计要求。 4、设计管理部负责各专业意 见的汇集整理。 5、项目管理部提供图审办批 准的详勘报告。实施方案交底 施工图条件图设计管理 设计管理部牵头组织审查确认施工图条件图 施工图设计管理 设计管理部组织审查确认施工图初稿 施工图整改出图 *　参与图纸审查的部门有设 计管理部、工程管理部、项 目管理部、成本管理部、物 业公司等。 *　1、设计管理部负责与设 计单位建立例会及备忘制 度。 2、设计管理部负责跟进设计 单位按合同进度提交设计文 件。*　1、设计单位须提供全套 白图供审查。

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精品文档 精品文档 项目工程设计档案管理制度 1目的 为加强档案管理，保存好工程设计全过程的档案资料，根据《中华人民 共和国档案法》和国家有关规定，结合本公司实际情况，特制订本规定。 2适用范围 本规定适用于本公司的所有项目工程设计的文件和资料的归档。 3职责 办公室负责归口管理档案资料工作，具体由档案资料管理人员实施。 项目负责人负责将与本工程有关的需归档的资料归档。 4管理内容与要求 4.1工程设计归档内容与要求 4.1.1工程设计的文件、资料和记录应及时按照规定收集、整理和归档。 4.1.2工程设计档案按设计阶段归档，设计阶段一般可分为规划、方案设计、 初步设计和施工图设计。 4.1.3工程设计在规划、方案设计阶段完成后，下述文件必须归档： a)主管部门的批准文件； b)设计任务书或招标书、中标通知书； c)规划部门批准的用地范围（用地许可证）及红线图； d

项目工程设计档案管理制度 1目的 为加强档案管理，保存好工程设计全过程的档案资料，根据《中华人民 共和国档案法》和国家有关规定，结合本公司实际情况，特制订本规定。 2适用范围 本规定适用于本公司的所有项目工程设计的文件和资料的归档。 3职责 办公室负责归口管理档案资料工作，具体由档案资料管理人员实施。 项目负责人负责将与本工程有关的需归档的资料归档。 4管理内容与要求 4.1工程设计归档内容与要求 4.1.1工程设计的文件、资料和记录应及时按照规定收集、整理和归档。 4.1.2工程设计档案按设计阶段归档，设计阶段一般可分为规划、方案设计、 初步设计和施工图设计。 4.1.3工程设计在规划、方案设计阶段完成后，下述文件必须归档： a)主管部门的批准文件； b)设计任务书或招标书、中标通知书； c)规划部门批准的用地范围（用地许可证）及红线图； d)规划/方案设计

某地产集团合作管理指引——某集团建设国际五星及更高水准的酒店，以商务酒店为主，同时涉及度假酒店、旅游酒店等细分领域　　某酒店建设公司采用国际通行的业主方与管理方分离模式，根据管理合同享受相应的收益权，并在运营、财务两条线行使业主方管理权　　...

—30— 附件4 中国华电集团公司 火电工程设计管理程序（a版） 第一章总则 第一条为进一步加强和规范集团公司火电工程设计管理 工作，充分体现和发挥设计“龙头”作用，全面贯彻“可持续价值思 维”理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的火 电厂，特制订本程序。 第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的火电工 程新、扩、改建项目可研之后的设计管理，其他工程可参照执行。 第二章设计管理总体要求 第三条初步设计原则报告的编制及审查 在取得“路条”、可研收口、主机设备选型调研后可由主体设 计院编制初步设计原则。在集团公司立项决策通过、煤质批复， 且接入系统、环境保护、规划选址、对航空影响等无颠覆性意见 时方可进行初步设计原则审查。 第四条主机设备技术规范书的编制及审查 初步设计原则审查后可开展主机设备技术规范书的编制，主 机技术规范书经集团公司组织审

地产公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 -1- 1.目的 为规范海尔地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决 策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于海尔地产房地产项目立项投资决策。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1.海尔地产 1.投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、 地块筛选。 2.项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔capital 和海尔地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、 下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负 责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编 写和项目立项相关手续的办理。 3.海尔地产投资预审委员会：由海尔地产董事会任命。海尔地产投资预审委

杭州某房地产集团项目开发管理简明手册——本简明手册覆盖项目开发的全过程，覆盖除营销策划外的各专业工作范畴，通过阶段性的区分，专业化的工作整理，将复杂的项目管理工作梳理成点、线、面的简单工作组织，让一线项目管理人员能快速、简要、清晰的了解项目开...

某地产集团项目材料设备进场检查管理规定——3、材料设备封样：　　3.1乙供材料设备：　　对于施工方中的合同清单中报价材料设备，施工方应在开工1个月内按合同清单上有明确品牌或生产厂家的材料向监理、成本采购部、项目工程部提供封样样品，并经施工、监理...

在参与集团内部业主与监理一体化管理试点的基础上,经多年多个项目的实践后进行总结,阐述了在集团系统内实施工程项目一体化管理的概念、优势、流程、岗位及职责的设置、取得的成效等,并对一体化管理的发展前景提出了看法和建议。