房地产开发公司销售部经理岗位职责

公司岗位职责手册（讨论稿）xxxxxxx 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门 配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协 调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作 并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 制度建设1. 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门 规章制度。2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门 业务与管理的创新。3) 计划管理2. 根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度 计划，并负责部门1) 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，

房地产开发公司岗位职责 总经理岗位职责 1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求， 切实抓好各项工作的落实。 2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。 3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关 心员工生活。 4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。 5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。 6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时 发现和解决工作中存在的问题。 7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。 8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。 9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部 门对本公司工作的指导和监督。 10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成 政府放心，社会满意

xxxxxxx公司岗位职责手册（讨论稿） 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3.日常管理 1)

hr之路，专业hr资源共享论坛bbs.hrloo.com 本资料由三茅招聘管理软件www.***.***整理 某房地产开发公司部门岗位职责 职责办公室 一、行政事务： 1、负责公司的日常工作和重大活动的组织安排工作。 2、负责公司总经理办公会、部门经理会等重要会议的组织安排工作。 3、负责文书、档案、印鉴、信访、信息、宣传，做好日常保密工作。 4、牵头或负责起草、制定公司的规章制度，审核重要文稿及相关上报 材料。 5、督查各部门对公司各项管理制度、决议要求、计划任务及年审相关 证件的贯彻落实情况。 6、跟踪、督促领导所安排工作的落实情况，并把落实情况及时反馈给 领导。 7、管理、考核、调度公司的办公用车。 8、负责办公用品和公共用品的配置、维修管理工作。 9、负责员工的食宿管理工作。 二、人力资源管理 hr之路，专业hr资源共享论坛bbs.hr

营销总监职责 1、向副总裁负责； 2、拟定部门全年度销售目标及计划； 3、拟定部门的各种管理规章制度； 4、拟定部门的各项工作的规范流程； 5、分析市场状况，评估媒体投放效果，合理控制销售费用； 6、维护媒体关系，媒体危机公关； 7、销售政策及销售模式； 8、负责部门的招聘、甄选、培训、调配； 9、设计部门员工的激励方案； 10、建立完善的客户管理体系； 11、完善楼款回收制度，跟踪银行按揭款到帐情况，保证资金及时回 笼； 12、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰； 13、激励员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的； 14、制定每个阶段和每月的策划思路，并带领团队执行策略方案。 策划经理职责 1、协助营销总监制定项目销售发展策略； 2、组织策划定位战略规划及区域市场战略的实施； 3、策划项目组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估、 报告等； 4、参与产品前期市场调研、

房地产开发公司销售部管理制度汇编手册——一、内容及使用范围　　本手册是地产销售部的内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序的汇编，用于向管理人员和各销售单位专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。　　此手册仅供百大地产公司销售部正式职...

篇一：房地产销售部的岗位职责 房地 产销售部的岗位职责 房地产销售部的岗位职责 置业顾问职责 1、向项目主管负责； 2、维护公司利益， 自觉遵守公司规章制度； 3、努力完成公司下 达的销售定额。 4、按时高质完成上 级分配的部门日常单项工作，服从领导；

房地产销售部的岗位职责 房地产销售部的岗位职责 置业顾问职责 1、向项目主管负责； 2、维护公司利益，自觉遵守公司规章制度； 3、努力完成公司下达的销售定额。 4、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导； 5、熟悉产品、了解市场、发掘潜力客户； 6、为客户提供优质的售前、售中、售后服务； 7、收集客户意见，及时向上反馈； 8、培养良好的的团队合作精神； 项目主管职责 1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划， 掌握销售进度。 3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实 施。 7、销售现场日常管理工作。 8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。 9、参与并制定现场销售工作流

某房地产开发公司开发项目岗位职责

铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经办 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市

一、招标工作 1、负责工程投标单位的资质审查工作。 2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。 3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。 二、工程管理 1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。 2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。 3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。 4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。 5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。 6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。 7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。 8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工 程决算工作。 9、做好工程日志，编写工程统

房地产开发部岗位职责 1、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告； 2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续； 3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续； 4、参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈； 5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入 住等工作； 6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好 的工作秩序。 房地产开发部岗位职责 一、开发部的工作内容 (一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规 划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。 协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。 (二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。 (三)负责办理征用土地的相关手续。 (四)负责办理方案的报批并

工程部经理岗位职责 逐级建立健全工程部各项管理规认真贯彻执行公司的 各项管理规章制度，、1 章制度。 、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前 期运作，提出合理化建2 议。 、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实 施全面的管理：审核施3 工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安 全文明施工方案及工 程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场 管理、投资控制进行 审核、监督检查； 、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考 核、奖惩等方面的管理。4 、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分 解，做到责任到位，并5 对目标完成情况进行监督检查和调整。 、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文 明施工、环境保护、职6 业健康工作规范化管理开展落实的情况。 、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷， 对重大工程事故及工程7

-来源网络，仅供个人学习参考 工程部经理岗位职责 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工 程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施 工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查； 4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况 进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范 化管理开展落实的情况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处 理方案。

房地产开发部经理岗位职责说明书 房地产开发部经理岗位职责说明书提要：主持土地、规 划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、 公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家 机构的审批工作 更多资源来 房地产开发部经理岗位职责说明书 岗位编号：0112 所在部门：房地产开发集团有限公司 岗位定员：1 岗位名称：开发部经理 直接上级：主管副总经理 直接下级：报建员 职责与工作任务： 本职：负责公司项目的引进、前期谈判、手续报批 一、职责表述 组织制定本部门公司年度经营实施计划，经总经理办公 会批准后，负责组织实施并检查督促 工作任务： 负责公司年度经营计划和公司总目标在本部门内的展 开工作，并进行审核 编制本部门年度计划，报上级批准后执行 二、职责表述 主持公司项目开发工作 工作任务： 掌握公司开发区域范围内项目开发情况，土地供应情况 及相关政策 负责项目的引进、前期

岗位职责说明书 （一）总经理岗位职责： 直接上级集团董事长直接下级 副总经理、财务、 工程部经理、总经办人员、 审计稽核部经理 主 要 工 作 内 容 1、直接对集团公司董事长负责； 2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负 直接领导责任，管理各部门的日常工作； 3、全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划 设计等方案； 5、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工 作； 8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12、全面把握工

房地产销售经理岗位职责及销售制度——一、正确掌握市场　　二、参与销售策略的制定　　三、合理的设定销售目标　　四、建立销售计划　　五、具体实施工作与安排　　六、挖掘销售人员潜力　　七、项目的执行、监控与评估　　八、销售工作管理活...

一、房地产销售部门职责及各岗位职责 （一）房地产销售部门的职责 房地产销售部门（售楼部）为市场营销部的下属三个部门之一，主要负责楼 盘的销售，房地产销售代表即隶属于该部门。售楼部的主要指责为： 1、掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发、提高市场占有 率。 2、根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划。 3、按日向总办、财务部上报实现销售情况统计报表。 4、加强全同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对楼盘的意见。 5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度。 6、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作。 7、负责合同的签订，回收售楼款，及时清理欠款、。 8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。 （二）房地产销售经理的岗位职责 1、组织团队工作 （1）推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行。 （2）通过创造良好的销售环境，树立良好的企业

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 部门职责和各类人员岗位职责第一章 职能部门职责第一节 一、综合部职责 、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情 况，为总经理1 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结 和各种文件。 、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会 议，做好会议记2 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、 档案、保密、3 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理 批准后组织实 施。 、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展 战略和规划，4 报总经理批准后组织实施。 、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展 规划和计划、5 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 。、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并 组织实施6 、负责公司办公用品及设备、行

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房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部 署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录； 组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安 全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报 总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年 度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环