房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战

房地产项目成本控制贯穿于项目建设自立项到竣工验收、产品销售的全过程,因此必须在组织和控制措施上给予高度的重视,通过实施房地产开发项目全过程成本的控制和跟踪管理,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,达到提高房地产企业经济效益的目的。

房地产开发项目的成本控制贯穿于工程建设的全过程。其中施工前的设计阶段和招标阶段，对工程造价的影响是最大的。当然，施工阶段及竣工结算阶段的成本也要严格把控。笔者本着科学的方法和精益求精的态度，从工程建设的各个阶段探讨了房地产开发项目成本控制的方法。

房地产全过程成本精细化管理培训分享——一、某房地产项目成本经典案例解读　　1、某房地产项目成本经典案例　　2、案例总结　　二、标杆企业的成本管理经验介绍　　1、全过程成本管理工具与方法　　2、设计阶段成本管理　　3、采购阶段成本管理　　4、...

有效地进行成本控制是确保房地产项目成功开发和获取利润的关键,也是企业管理水平的具体体现。本文分析如何有效地从房地产项目开发决策、设计、招投标、施工、竣工结算、营销等阶段控制成本。

随着房地产行业的发展和进步,房地产企业对加强项目全过程的成本控制越来越重视。通过全过程成本控制的实施,可以保证房地产开发项目的顺利完工,为企业赢取更多的经济利润,将成本控制贯穿到施工活动的方方面面,可以避免出现不必要的浪费现象。本文主要针对房地产开发项目的全过程成本控制展开深入的研究,并提出几点针对性的优化措施。

成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。房地产企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就成本精细化管理作初步探讨。

责任成本管理是把\"责任\"和\"成本\"两项内容紧密结合的管理思路,是一项贯穿于房地产开发全过程的管理工作,须由全员参加、全方位、全过程实施,是现代房地产企业加强成本管理与控制的发展方向,越来越受到房地产开发企业的高度重视。

责任成本管理是把\"责任\"和\"成本\"两项内容紧密结合的管理思路,是一项贯穿于房地产开发全过程的管理工作,须由全员参加、全方位、全过程实施,是现代房地产企业加强成本管理与控制的发展方向,越来越受到房地产开发企业的高度重视。

上海会计　　　　２００３．１１５８ 多年来，对于房地产开发企业的成本管理，一般都沿 用工业企业、施工企业的成本管理办法，大多是通过全面 预算、确立目标成本，进行成本费用控制，找出差距、分 析原因，提出建议和改进措施，为今后降低成本提供资 料。虽然，这些方法对降低成本费用，提高企业经济效益 发挥过一定的作用。但是，施工过程中发生的各种各样问 题错综复杂，如果不对全过程进行有效的监督控制和跟踪 管理，这些“动态”的信息一旦变成“静态”的信息，其 中不合理的那一部分就无法克服，损失难以挽回。笔者根 据多年来从事房地产企业成本管理的经验教训，深深体会 到在目前房地产市场激烈竞争的条件下，为适应成本、价 格在项目开发过程中的变化，一定要实施房地产开发项目 全过程造价的控制和跟踪管理；而且要自觉地、全面地从 工程项目整个周期监控其建造成本和营运成本，尽可能地 降低房地产开发项目的总成本

经验交流 浅议房地产开发项目全过程造价的 控制和跟踪管理 ○吴关荣 多年来，对于房地产开发企业的成本管理，一般都沿行调整归类，并编制商品房成本计划表，计算计划单位成 用工业企业、施工企业的成本管理办法，大多是通过全面本和计划总成本。而且还要制定开发项目造价控制和

房地产开发项目工程造价全过程的控制和跟踪管理主要指对开发项目从前期、施工到竣工结算的所有阶段、每一个环节的工程造价进行全流程监管和控制.跟踪管理作为对造价进行审计的一种核心手段,已广泛运用在大中型房地产开发项目造价过程中,并获得显著的经济和社会效益.

昆明理工大学 课程名称：工程造价全过程管理 设计题目：某房地产开发项目全过程造价控制策划书 学院：建筑工程学院 专业：工程造价

房地产开发中如何采用有效的成本控制,降低成本,提高投资效益。

列举了房地产开发项目管理过程中造价控制方面存在的一些问题,提出了全过程有效控制造价的一些建议和方法。

房地产开发项目全过程工程造价控制——房地产开发中如何采用有效的成本控制，降低成本，提高投资效益。

房地产开发项目全过程工程造价控制

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~1~ 房地产开发项目全过程造价控制策 划书 昆明理工大学 课程名称：工程造价全过程管理 设计题目：某房地产开发项目全过程造 价控制策划书学院：建筑工程学院 专业：工程造价年 级：2009学生姓名：****** 指导教师：*****日 期：2012年11月1日 目录1.工程概 况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2.策划目 的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3.编制依 据⋯

昆明理工大学 课程名称：工程造价全过程管理 设计题目：某房地产开发项目全过程造价控制策划书 学院：建筑工程学院 专业：工程造价

浅谈房地产开发项目全过程造价控制要点 【摘要】本文从房地产开发企业的角度，提出了房地产开发 项目各阶段造价管理所面临的主要问题，并有针对性的提出了各阶 段的造价控制要点。 【关键词】房地产开发项目；造价控制 工程造价控制是对工程建设项目从投资决策，设计施工至竣工 交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。工程造 价的合理确定和有效控制直接影响房地产开发企业的投资效益，如 何采取有效对策，解决开发项目全过程造价控制中出现的种种问 题，是本文探讨的重点。 1项目投资决策阶段的造价控制 1.1项目投资决策阶段存在的主要问题 由于项目投资决策阶段是以经济分析和方案设计为主，缺乏详 实的资料以供提取准确工程量，所以本阶段的投资估算，准确性较 差；同时由于负责项目前期的工作人员通常不是投资估算和造价控 制的内行，这些主客观因素都对投资估算的准确性有很大的影响。 1.2项目投资决策阶段造

目录 1.工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2.策划目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3.编制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4.策划内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4.1投资决策与可研阶段的造价控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4.2方案设计阶段的造价控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4.3施工图设计阶段的造价控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4.4招标投标阶段的造价控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4.5施工阶段的造价控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4.6竣工结算阶段的造价控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5.投资估算总表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6.结论与建议⋯⋯⋯⋯

目录 1.工程概况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2.策划目的,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3.编制依据,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4.策划内容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4.1投资决策与可研阶段的造价控制,,,,,,,,,,,,,,,, 4.2方案设计阶段的造价控制,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4.3施工图设计阶段的造价控制,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4.4招标投标阶段的造价控制,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4.5施工阶段的造价控制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4.6竣工结算阶段的造价控制,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5.投资估算总表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6.结论与建议,,,,

近年来,房地产开发项目得到了长足发展,使得行业间的竞争不断加剧,在逐渐的发展中,房地产市场逐渐走向了规范和成熟,国家也出台了相应的规范控制制度,逐渐使房地产行业的利润率趋于平均化。所以,在房地产的开发中,投资商和企业强化了对于房地产项目的造价控制,以在降低公司建设成本的基础上,最大化的实现既定投资目标以及提高投资收益。