房地产企业项目经理部组织结构与责权

天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；qq:1318241189；qq群：175569632 房地产企业造价管理部组织结构与责权 部门部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级1人 主管级2人 根据实际而定 职责 1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 4．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较 5．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序 6．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料 7．配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 8．配合完成材料设备招标

项目经理部岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，遵守公司及项目 部的各项管理制度与劳动纪律。 (2)代表公司法人代表履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，负 责对外协调工作。 (3)建立和完善项目的管理体系与组织机构，制定各工作岗位的岗位职责与管理 目标。在工程开工一个月内与公司签订项目承包责任书。 (4)组织施工组织设计和创优方案的编制与实施。 (5)制定并落实项目安全管理网络与保证体系，确保工程环境与职业健康安全管 理目标的实现。 (6)制定并落实项目质量管理网络与保证体系，确保工程质量管理目标的实现。 (7)制定并落实项目计划管理网络与保证体系，组织编制施工总进度计划与月度 施工计划，确保工程工期管理目标的实现。 (8)组织项目的成本预测工作，进行成本分析，制定成本保证体系，负责项目的 成

本文提出对施工企业项目经理部的成本在管理中存在的一些问题，并且讨论了问题的解决方案。

项目管理总结 2014年度汉中中交滨江国际二期项目在局、公司各级领导的关 心、指导帮助下，项目各部室相互协调配合下，项目团队精诚团结、 勤苦务实、兢兢业业，员工们奋勇争先、努力钻研、勤勤恳恳，实现 了工期合理、质量达标、产值效益、安全生产、文明施工的既定目标， 在局、公司、汉中市督查部门历次检查中均取得了优异的成绩。 自2012年工地开工以来，项目部认真贯彻执行党的路线、方针、 政策和局的各项规章制度，我们始终以创建“优秀团队、追求卓越” 为工作目标，以“科学管理、规范施工”为行为准则，以“项目阳关 化、人际关系简单化、爱岗敬业、诚实守信”为项目理念，高标准、 严要求完成局、公司下达的各项工作任务，现将主要工作成绩总结如 下： 一、科学管理，收获显著成绩 汉中项目部共有36人，平均年龄29岁，是一支充满激情和梦想 的团队，为更好的实现程序化管理，建立健全组织机构及管理措施，

值班制度 一、本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排， 工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。 二、项目部值班的任务是：负责项目部驻地及场站的安全巡视， 检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导和其它设施的使用和 存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的 情况下安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌文 明。 三、项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。 四、值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断的有 效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及 时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，要尽最大努 力使损失降低到最小程度。 五、工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部 门工程负责人、施工员共同承担。 六、现场值班人员负责：(1)工程进度、(2)工程质量、

随着我国项目法施工的普及,大大小小、分布各地的项目经理部已成为施工企业生存、发展的重要基础。如何管理好这些组织,成为急需解决的问题之一。笔者结合自己的工程项目管理经历,总结了项目经理部的三种运行状态,提出施工企业如何管好项目经理部的若干对策。

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考。

房地产企业组织结构设计 大型房地产企业组织结构范例 大型房地产企业组织结构图 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 董事会监事会 工程总监营销总监财务总监行政总监 工程公司物业公司商贸公司装饰公司 股东会 总经理 投 资 发 展 部 营 销 策 划 部 销 售 管 理 部 项 目 开 发 部 工 程 技 术 部 造 价 管 理 部 材 料 设 备 部 质 量 管 理 部 财 务 部 审 计 部 行 政 管 理 部 人 力 资 源 部 综 合 办 公 室 项 目 经 理 部

胜任力对绩效的影响已得到了学者们的认可,但胜任力作为一个情境概念,是与行业、企业的背景相联系的。为了探究房地产企业项目经理胜任力对绩效的影响机制,对内蒙古地区房地产企业进行了调研,试图构建房地产企业项目经理的胜任力特征模型,并利用回归分析和结构方程模型,阐释了房地产企业项目经理胜任力特征对绩效的影响路径和影响程度,实证结果验证了相关的理论假设,表明了项目经理胜任力特征不仅对绩效产生直接的影响,还会通过认知信任对绩效产生间接的影响。

房地产项目经理部管理标准与管理制度 第一部分：项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任 务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥 每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包 单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工 程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞 争上岗的办法。 人员配备： 1、13万平米以内；项目经理、工程主管1人、土建工程师2人、配套工程师1人； 项目秘书（可考虑临聘），5人； 2、15万至20万：项目经理、工程主管1人、土建工程师3至4人、配套工程师

图2-2项目经理部组织机构图 xxxxxxx集团有限公司 xx标项目经理部 项目经理：xxx 项目书记：xxx 项目总工程师：xxx 工 程 部 4 人 安 全 质 量 部 4 人 设 备 物 资 部 4 人 环 保 协 调 部 2 人 综 合 办 公 室 2 人 测量 班 4人 中心 实验室 3人 卫生 防疫室 1人 计 财 部 4 人 围护结构队 52人 综合保障队 18人 机 电 班 ８ 人 其 他 人 员 10 人 成 槽 班 12 人 钢 筋 班 20 人 电 焊 班 16 人 混 凝 土 班 12 人 混 凝 土 班 16 人 结构队 48人 运 输 班 12 人 泥 浆 班 12 人 技 术 部 3 人

湖南省建工集团hc新城 装饰项目部 管理手册 建工集团装饰工程有限公司 二oo五年十月 项目经理部组织机构图 项目经理部 技术负责人项目副经理 施工技术部物资供应部综合后勤部 1、生产调度 2、施工技术 3、工程测量 4、资料、信 息管理 5、贯标 6、培训 1、工程质量 2、计量 3、试验 4、检验 5、安全 6、文明施工 1、物资设备 2、施工机具 3、周转材料 4、材料管理 5、计划统计 6、劳资人事 7、售后服务 8、财务 9、材料采购合同 1、临时建筑管 理 2、宣传 3、保卫 4、接待 5、生活 6、水电管理 7、接口协调 一 标 1 # 、 2# 小 高 层 栋 住 宅 四 标 综 合 楼 会 所 内 装 饰 华一集团 安全质量部 三 标 联 排 别 墅 住 宅 二 标 3 # 、 4# 小 高 层 栋 住 宅 五 标 综 合 楼 会 所 外 装 饰

项目廉政建设制度 7.8.1廉政建设基础工作 1.严格执行项目经理上岗宣誓制度。项目部正式成立 后，项目经理要进行任职宣誓，增强对本职工作、对企业的 使命感和责任感；项目部班子及项目经理要就廉洁勤政向职 工作出公开承诺。 2.加强对廉政建设的领导。项目部要认真落实上级工作 部署，定期研究、分析和检查项目部廉政建设情况。项目经 理是项目廉政建设的第一责任人。 3.完善廉政建设责任制。项目经理对项目班子成员、班 子成员对关键岗位管理人员要层层明确廉政责任，签订廉洁 责任状，制定廉洁自律措施并层层抓好落实。 4.建立个人廉洁台账。项目班子成员及设备、物资、 财务、验工计价等关键岗位的主管人员需在项目部成立后， 填写个人廉洁信息表，由党支部负责保管，并由分管项目领 导填写季度考核记录。 5.加强信息交流反馈。项目部要按相关规定，定期对 重大事项决策情况、贯彻落实上级各项规章制度情

扬州市优秀项目经理部考核申请表 项目经理部名称 项目经理姓名专业 资质 等级 主要技术人员变 动情况说明 是否办理 备案手续 施工单 位意见 （章）年月日 主管部 门推荐 意见 （章）年月日 建管处 考核 意见 （章）年月日 市建设 局审核 意见 （章）年月日

项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想

广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目经理 a)确定项目部质量体系要素职能分配，贯彻落实公司质量方针 和质量目标； b)组织编制、执行项目质量计划，全员、全方位、全过程地管 理、控制工程质量，严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、 操作规程，保证质量体系在项目部持续有效运行； c)接受上级及监理部门的质量监督，认真组织自检、交接检， 强化专检和质量通病防治。负责一般不合格品的评审和处置，制定 并实施纠正和预防措施； d)组织检查生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保 管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯； e)经常对员工进行质量教育和安全教育，负责对分包商人员进 行公司质量体系方面的教育； f)定期组织质量、安全和文明施工检查，发现问题及时整改， 确保施工质量和施工安全、文明。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目副经理 a)配合项目经理做好质量

项目经理部工作分解和责任矩阵 管 理 内 容 管理工作内容 项 目 经 理 工 程 师 技 术 负 责 施 工 负 责 质 检 员 材 料 员 预 算 员 资 料 员 安 全 员 技 术 管 理 图纸会审☆☆☆○○ 设计交底☆☆☆☆○ 材料设备清单☆☆○☆☆ 变更管理☆☆☆☆○○ 竣工资料的整理○☆☆☆○○☆ 图纸资料的保管○○○○☆ 现 场 管 理 施工现场布置☆☆☆☆○ 现场用地、用路手续☆○○○ 现场水电路管理○☆○○ 周边协调☆○○○ 现场文明施工☆☆☆○ 进 度 控 制 施工进度计划☆☆☆☆○○ 进度监督☆☆☆○○ 进度动态跟踪☆☆☆○○ 进度报表☆☆☆○○ 协调各单位进度☆○○ 质 量 控 制 建立质保体系☆☆☆○

陕西省汉中市 2011年水毁修复工程项目经理部 项目经理部管理办法 二〇一二年四月 目录 一、管理目标 二、项目经理部内部管理 1、项目经理部组织结构框图 2、项目经理部工作工作纪律 3、安全管理制度 4、考勤管理制度 5、车辆管理制度 6、公文处理办法 7、财务管理制度 8、廉政建设管理办法 9、各部门职责范围及人员岗位职责 1）项目经理职责 2）工程管理组职责 3）财务科职责 4）财务科人员职责 5）办公室职责 6）办公室主任职责 三、项目经理部外部管理 1、工程进度管理办法 2、文明工地建设与安全生产管理制度 第一部分 管理目标 在汉中公路管理局的领导下，以廉洁、高效、团结、务实 的工作作风，以规范化、制度化、科学化的管理，以坚韧不拔、 不怕困难、顽强拼搏的精神，坚持严格要求、严格制度、严格 管理、严格责任，以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起 历史检验的优良工程。

实用文档 文案大全 工程概况表 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 工程名称 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程 —交通监控工程二标 项目工期180天中标金额1225.94万元 标段范围深圳市宝安区新安、西乡、沙井街道办 建设单位深圳市公安局交通警察局 设计单位辽宁城建设计院有限公司 监理单位深圳市合创建设工程顾问有限公司 施工单位深圳市金光道交通技术有限公司 项目经理赵明技术负责人张钦辉 安全主任陈海滨质检主任杜剑华 开工日期年月日计划完工日期年月日 监督电话0755-33218989 实用文档 文案大全 资 料 员 刘 玉 娣 技 术 支 持 组 组 长 梁 长 精 构 件 加 工 组 组 长 王 国 印 造 价 工 程 师 纵 兆 成 材 料 采 购 组 组 长

第1页共4页 项目经理部财务管理制度 一、岗位职责： 1、项目经理：负责筹措项目流动资金；工程开工前，将工程预算电子版 交财务备案；对工程所有成本费用进行宏观管理；对非主要物资采购来源、 数量、单价进行直接管理，相关合同协议报公司走完公司审批流程后方可 签订；对各项支出进行签批。 2、物资设备采购管理员：具体负责非主要物资设备采购；工地零星支出 借款及报销。核定最高借款限额2万元，借款业务冲账期限不得超过5 日。主要的物资采购由公司材料采购部负责。 3、收料保管员：负责工地现场物资设备验收、保管、领用登记；工具联 系维修；现场物资设备使用监督、回收。 4、主管会计：负责各工程现场成本管理考核；对报销票据的审核监督； 将预算材料总量及单价进行备案登记；统计各分部分项物资消耗；负责各 项目票据收集整理稽核；财务收支月报制作上报。 5、出纳会计：根据签字

致： 陈林浩项目资料员身份证440582198809050011 蔡美城项目副经理高级工程师粤高0300101062182 郑鸿宏项目资料员身份证440582198808296650 郑烈鸿项目资料员身份证440582198910266714 身份证440524197311036353 黄琳项目技术负责人高级工程师粤高0700101085161 项目经理部人员设置通知书 gd220114 单位(子单位)工程名称南岗保障性住房项目施工总承包（标段二） 广州市住房保障办公室、广东建设工程监理有限公司（业主、监理）现将本工程 项目经理部的人员及其分工通知贵方，便于贵方开展工作。 日期：年月日 施工单位(盖章)：广州工程总承包集团有限公 司 项目负责人(签章)： 附件：人员资质证书 姓名专业分工

项目经理部各岗位环保职责 一、项目经理 1、认真贯彻实施公司环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在本单位实施的 符合性和有效性负责，对所承担工程的环境、职业健康安全管理负全面领导责任。 2、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律、法规的意识，明确并督促各 类人员严格履行环境、职业健康安全管理职责，开展规定的环境、职业健康安全运行活动。 3、贯彻实施公司环境、职业健康安全方针、目标和指标，组织制定并实施本单位的环 境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实现。 4、指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备、设 施等资源，确保施工过程、环境和职业健康安全体系运行受控。 5、支持副职和各类管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、交流或协商，创造并 保持员工充分参与实现公司和项目环境、职业健康安全目标的和谐氛围。 6、定期不定期组织对顾客、相关方意