过程的监视和测量控制流程图

文件编号： 流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商 责任部门品质部编制审批 根据 no 注1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 通知检验仓管员材料送检单 检验iqc检验作业指导书iqc检验报告 吕质主管记录审核iqc检验报告 合格 入仓 不合格 递交检验报告 挑选使用 特采 递交检验报告iqc 仓管员 生产车间 可用数 退货 不能使用 分析不合格原因 退仓单 品质部 来料问题结构问题 质量反馈通知单 与供应商交涉 确定改进方法 跟踪改进效果 制定预防措施 与工程部商讨 采购部 品质部 品质部 质量反馈通知单 质量反馈通知单 品质部 品质部 供应商确定改进方法工程部 质量反馈通知单 退仓单 iqc检验报告单 记录存档 工程部 注3：方框字—在流程中

3.1.1现场质量控制流程图 施工准备 项工程施工计划 施工方案 工程质量控制指标 检验频率及方法 材料、机械、劳动力、现 场管理人员准备 分项开工报告 批准 分项开工批复单 每道工序施工 施工测量放线 报告 检验试验报告设计施工复核 不批准 分析原因，及时修复改正或返工 材料检查工艺流程检查测量检测试验检测质检工程师检查 自检结果 工序交接报告 不合格 抽样检查资料检查试验抽测测量检测工序检验记录检查 交工报告 不合格 合格 交工证书 现场质量控制流程图 3.1.2质量管理组织机构流程图 指挥长 生产副指挥长质量安全总工程师 材 料 厂科 程 工安全质量试 验 室 指挥部质管 工程师 质量安全 委员会办 指挥部质管 工程师 工 程 队队 程 工 程 队 工 质量管理组织机构流程图 3.1.3质量检验总流程图 原材料取样 不 合 标准试验格 试验结果评

（四）质量控制的基本程序图。 施工阶段监理工作主程序框图 监理班子进驻工程现场 总监携监理班子全员

1.目的 对于公司生产过程有关的各项因素进行控制，确保各生产过程按规定方法在受控状态下 进行，达到产品质量的持续改进，满足客户要求。 2.适用范围 适用于对公司整个生产过程的控制。 3.术语 过程：指使用资源，将输入转化为输出的一个或多个受控的活动。 关键工序：形成产品特殊特性的过程或工序。 作业标准书：描述为完成某一功能所进行工作的作业文件。 工作环境：围绕影响产品制造及质量的过程条件总和，通常指清洁、照明、噪音、保温、 通风、安全等。 4.职责 4.1生产部： 4.1.1负责产品制造的归口管理，负责编制产品生产计划； 4.1.2组织人员、物料实施生产计划； 4.1.3确保设备处于完好状态； 4.1.4保持现场清洁。 4.2技术部： 4.2.1负责编制图纸和工艺； 4.2.2负责工程变更的实施与监控； 4.2.3负责按apqp要求编制试产、批量生产的控制计划。 4.3生物管课

文件编号： 流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商 责任部门品质部编制审批 根据 no 注1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注3：方框字—在流程中指过程活动。第1页共1页 通知检验仓管员材料送检单 检验iqc检验作业指导书iqc检验报告 吕质主管记录审核iqc检验报告 合格 入仓 不合格 递交检验报告 挑选使用 特采 递交检验报告iqc 仓管员 生产车间 可用数 退货 不能使用 分析不合格原因 退仓单 品质部 来料问题结构问题 质量反馈通知单 与供应商交涉 确定改进方法 跟踪改进效果 制定预防措施 与工程部商讨 采购部 品质部品质部 质量反馈通知单 质量反馈通知单 品质部 品质部 供应商确定改进方法工程部 质量反馈通知单 退仓单 iqc

'. ;. 文件编号： 流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商 责任部门品质部编制审批 '. ;. 根据 no 注1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注3：方框字—在流程中指过程活动。第1页共1页 通知检验仓管员材料送检单 检验iqc检验作业指导书iqc检验报告 吕质主管记录审核iqc检验报告 合格 入仓 不合格 递交检验报告 挑选使用 特采 递交检验报告iqc 仓管员 生产车间 可用数 退货 不能使用 分析不合格原因 退仓单 品质部 来料问题结构问题 质量反馈通知单 与供应商交涉 确定改进方法 跟踪改进效果 制定预防措施 与工程部商讨 采购部 品质部品质部 质量反馈通知单 质量反馈通知单 品质部 品质部 供应商确定改进方法工程部

施工组织设计、设备报检单、开工报告 项目经理部 审核 监理工程师 审核结果 开工 申报分部分项工程施工方案、材料等 项目经理部 检验（施工材料等） 试验室 检验结果 不合格 不合格 不合格 下一个循环 返工 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 施工厂队 填报隐蔽工程分部分项工程验收单 项目经理部 资料核查 监理工程师、项目经理部 签证、计量（质量验收单） 监理工程师 现场检查 监理工程师、项目经理部 检查结果 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 质量控制流程图 合格 合格 合格 清退出场

宁波远大电器有限公司工作流程图 文件编号：q/cys-w015 流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、装配车 间、五金车间、供应商 责任部门品质部编制审批 通知检验 仓管员 材料送检单 根据 检验 iqc iqc检验报告 来料检验规范 合格不合格 iqc 递交检验报告递交检验报告 仓管员 入仓特采拒收 可用数挑选使用不能使用 生产车间 宁波远大电器有限公司工作流程图 文件编号：q/cys-w015 流程名称装配制程质量控制流程图涉及部门采购部、工程部 责任部门品质部、装配车间编制审核 装配车间 生产通知 生产计划表 特采需挑选来料装配员工 仓库 合格来料 根据 生产作业指导书及证书 装配员工 生产自检 关键元器件(cdf)核对表 根据 首件成品检验单 ipqc 成品检验标准 ipqc首检 qc

'. ;. 文件编号： 流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商 责任部门品质部编制审批 '. ;. 根据 no 注1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 通知检验仓管员材料送检单 检验iqc检验作业指导书iqc检验报告 吕质主管记录审核iqc检验报告 合格 入仓 不合格 递交检验报告 挑选使用 特采 递交检验报告iqc 仓管员 生产车间 可用数 退货 不能使用 分析不合格原因 退仓单 品质部 来料问题结构问题 质量反馈通知单 与供应商交涉 确定改进方法 跟踪改进效果 制定预防措施 与工程部商讨 采购部 品质部品质部 质量反馈通知单 质量反馈通知单 品质部 品质部 供应商确定改进方法工程部 质量反馈通知单 退仓单 iqc检验报告单 记录存档 工程部 '. ;. 注2：虚线方框字—在

工艺质量控制流程图 ○br p ○br p ○br p r a rrr ppcp er jp ○br p 工艺质量控制系统 图样审查 设计单位资格 制造和检验标准 设计变更 制订工艺方案 方案审批 制造 审核 设计工艺变更通知 有设计、生产、代料、导致工艺修改 进入制造过程 审核 编制工艺文件 审核 编制制造卡 工装管理 验收 工装设计 审核 工装制造 编制通用工艺守则 审核 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、 小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任 （共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共

生产工艺质量控制流程图

文件编号： 流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商 责任部门品质部编制审批 根据 no 注1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注3：方框字—在流程中指过程活动。第1页共1页 通知检验仓管员材料送检单 检验iqc检验作业指导书iqc检验报告 吕质主管记录审核iqc检验报告 合格 入仓 不合格 递交检验报告 挑选使用 特采 递交检验报告iqc 仓管员 生产车间 可用数 退货 不能使用 分析不合格原因 退仓单 品质部 来料问题结构问题 质量反馈通知单 与供应商交涉 确定改进方法 跟踪改进效果 制定预防措施 与工程部商讨 采购部 品质部品质部 质量反馈通知单 质量反馈通知单 品质部 品质部 供应商确定改进方法工程部 质量反馈通知单 退仓单 iqc

建筑施工测量质量控制的工作流程 确认有差错 大型建筑、建 筑群 不合格 一 般 建 筑 房 屋 直 接 进 行 定 位 放 线 不同意 不合格或 未送检定 不合格或 未送检定 测量仪器及钢尺的检定情况 承包单位 建筑物定位、桩位、基坑放线 承包单位 测设场地控制网 承包单位 制定场地控制网测设方案 承包单位 场地平测量，计算挖、填土方 承包单位 校阅起始依据 承包单位 检查仪器及钢尺的检定证书 监理工程师 通知承包方将仪器、钢 尺送计量器具检定部门 检定 当起始依据是规划红线 桩和水准点，要校测红 线桩和水准点 当起始依据是 临近原有建筑 或构筑物时， 各有关方面代 表要到现场指 定与确认 监测起始使用 监理工程师 与有关单位联系，解决后，办 理手续 检测及审核挖、填土方量 监理工程师 承包单位重新计量 审核场地、控制网设方案 监理工程师 承包单位重新 修改测设方案 检测场地控制网 监理工

施工过程质量控制流程图 有问题整改 及时回访整改 规范操作 质量记录追溯性 不合格返工处理 业主组织 监理组织 性能指标检测 隐蔽工程检查 质检工程师 监 理 质量责任期质量回访 保修期质量维护 缺陷整改 竣工验收 项目工程质量验收 单位工程质量验收 分部工程质量验收 分项工程质量验收 检验批质量验收 工序质量控制 过程监控 开工 "四新"试用成功人、机、设备到位原材料检验合格质量记录备齐测量放样

xx公司章节号： ts16949程序文件版本/修订次数：a/00 过程监视和测量控制程序第1页共4页 1.0目的 对制造过程进行监视和测量，以证实、保持和提高策划的制造过程结果和能力。 从而使企业具有100％交付能力，保障客户利益，保证企业正常发展。 2.0范围 适用于本企业制造过程的监视和测量。 3.0职责 3.1项目小组完成企业过程能力的设计。 3.2质检科负责企业过程能力的调查、维护和改善。 4.0定义 4.1.cmk：机器能力。 4.2.ppk：初始过程能力 4.3.cpk：过程能力。 5.0输入 项目小组过程策划结果 6.0流程 ok ok ng 责任部门相关质量记录 项目小组 项目小组 8持续改进 1评价现有操作和过 程 2工厂、设施和设备策划 4确定能力目标 业务课 项目小组 项目小组 车间 质检科 ←过程审核

施工组织设计、设备报检单、开工报告 项目经理部 审核 监理工程师 审核结果 开工 申报分部分项工程施工方案、材料等 项目经理部 检验（施工材料等） 试验室 检验结果 不合格 不合格 不合格 下一个循环 返工 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 施工厂队 填报隐蔽工程分部分项工程验收单 项目经理部 资料核查 监理工程师、项目经理部 签证、计量（质量验收单） 监理工程师 现场检查 监理工程师、项目经理部 检查结果 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 图22-2质量控制流程图 合格 合格 合格 清退出场

退 货 重 进 及时取回检测报告 填写材料报验单 监理工程师审批 审批后使用 原材料的质量检测流程图 原材料 附合格证、质保书按频率会同监理现 场取样 送苏州市检测中心 不合格

1/1 施工组织设计、设备报检单、开工报告 项目经理部 审核 监理工程师 审核结果 开工 申报分部分项工程施工方案、材料等 项目经理部 检验（施工材料等） 试验室 检验结果 不合格 不合格 不合格 下一个循环 返工 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 施工厂队 填报隐蔽工程分部分项工程验收单 项目经理部 资料核查 监理工程师、项目经理部 签证、计量（质量验收单） 监理工程师 现场检查 监理工程师、项目经理部 检查结果 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 图22-2质量控制流程图 合格 合格 合格 清退出场

交 接 互 检 车间质量控制流程图 质检检验自检质控抽检/工序互检 原材料检验合格入库切割工序磨边、打孔工序 不合格判退 不合格品上报 填写异常单 质控抽检/下片员自检 清洗、干燥 中空钢化夹层 成品入库发货客户投诉质检处理 上报公司 抽 检 不 合 抽 检 不 合 质 控 抽 检质 控 抽 检 质控抽检 不合格品 质控抽检 质控流程 一、原材料（辅料）到我司，库管应及时通知质检， 检验外观质量和辅料性能实验；合格后方可接货 入库；库管负责人如不通知质检，外观质量不合 格、辅料性能实验不合格，由库管负责人承担责 任；如原片外观质量、铝条外观、铝条与二次胶 的粘接度、分子筛温升实验（必须让客户带备份 分子筛）；注：质检按照原材料检验标准进行检 验； 二、切割工序：质控员按照公司内控标准、客户要求 及操作规范进行检

隐蔽工程质量控制流程图 隐蔽工程施工 （承包单位） 不合格 不合格 合格 *依据图纸及批准的施工组 织设计（包括对更改内容 的标准文件） *经专业工程师确认的工程 项目重点部位、关键工序 及其工艺、质量控制的措 施经专业工程师审定确认。 *新材料、新工艺、新技术、 新设备测量放线成果经专业 单位再复验和确认。 返工、整改 质量自检 （承包单位） 返工、整改 （承包单位） 记录存档 （承包单位） 下达 (建设单位) 隐蔽工程 现场检查材料检测 结果审核 （建设单位 招集相关单 位） （建设单位） 下达工暂停 令 (建设单位) 签发 （会签） 记录归档 建设单位及相关单位 进入下一道工序

工程施工工序质量控制流程图 101节施工准备阶段流程图 编制项目质量计划 合编制施工组织设计同 交施施工预算的编制底工 n文 编制物资需要计划件 准 相关规范的收集备 编写分部、分项施工方案向双施编项监监方工图工写目理其它理yy内检 准纸开程部提签查部备审工正组交署检准阶核式申成开开查备配备施工操作人 员段请开工工工报工申令作配备设备、机具告请施物资、材料的准备工 n现 工程定位的测量场 准设现场的三通一平备计交 临时设施的准备底 其它 102节施工准备阶段的主要监理工作内容 熟悉招标文件 岗前培训 编制监理规划 编制监理实施细则监理技术准备 审查施工设计图 建立监理质保、安保体系 监理图表上墙 监理内业工作 审批施工组织设计 审批工程进度计划 审查承包人资源(工、料 机、资金需求)流动计划 审批承包人质量、审批承包人工程计划

各工程质量控制流程图如下 工程质量总控制图 工程质量目标 施工质量保证体系施工质量 控制体系 施工质量控制措施全面质量管理 施工质量管理体系阶段性质量 控制措施 各施工要素的 质量控制 质量小组活动 施 工 质 量 管 理 组 成 施 工 质 量 管 理 职 责 施 工 质 量 管 理 体 系 成 品 保 护 事 中 控 制 事 前 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 事 中 控 制 事 前 控 制 编制相应作业指导书 施工阶段性质量控制措施图 施工人员质量控制 工程原材料质量控制 施工所需机械设备质量控制 施工、检验方法质量控制 施工现场、技术、管理 环境质量控制 施工准备工作 质量控制 质量事 前控制 开工报告审核 施工过程中设计及图纸审核 质量事 中控制 中间产品质量控制 工序控制 工序间质量控制 施工安装工艺 质量事后控制 竣工质量检验 工程质量鉴定文件 工