工程项目施工现场组织机构、岗位设置、岗位职责大全

精品文档 精品文档 工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图 项目经理 项目技术负责人 工 程 部 安 全 部 设 备 材 料 部 成 本 核 算 部 办 公 室 质 量 技 术 部 部长部长部长部长部长主任 施 工 员 质 量 管 理 员 资 料 管 理 员 取 （ 送 ） 样 员 安 全 管 理 员 材 料 管 理 员 机 械 管 理 员 造 价 员 成 本 核 算 员 计 （ 测 ） 量 员 副经理 劳 务 管 理 员 环 境 文 明 管 理 员 技 术 管 理 员 标 准 员 合 同 管 理 员 办 事 员 精品文档 精品文档 备注：1、建筑面积5万㎡以上，合同造价1亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。 2、根据国家相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备）。 精品文档 精品文档 工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化 管理职责 一、项

********************工程第****标段 施工现场组织机构 *****************工程公司 *****************项目部 二0一二年三月二十日 施工现场组织机构 一、现场施工组织机构 施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现 场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管 理组织机构见下图所示。 图：施工组织机构网络图 1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服 务、文明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流 的施工队伍组建“******工程项目部”。对工程的施工全过程进行有 效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下， 有效地控制工程成本，以高效的管理确保工程满足验收规范要求，实 现达标投产、创精品示范工程的目标。 2、本工程的项目部下设“技术

********************工程第****标段 施工现场组织机构 *****************工程公司 *****************项目部 二0一二年三月二十日 施工现场组织机构 一、现场施工组织机构 施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现 场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管 理组织机构见下图所示。 图：施工组织机构网络图 1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服 务、文明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流 的施工队伍组建“******工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效 的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下， 有效地控制工程成本，以高效的管理确保工程满足验收规范要求，实 现达标投产、创精品示范工程的目标。 2、本工程的项目部下设“技术组、质

. . 三、项目监理组织机构和岗位职责 1、监理组织机构形式 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程的监理范围包括 施工图范围内的a户型、b户型、c户型（建筑与装饰、给排水、强 电、弱点、院坪），道路、给水、排水、电力工程。 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程实行项目总监负 责制。项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司 派驻项目监理机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司 全面履行监理合同。 针对工程特点，我们确定直线制组织形式，建筑、安装、暖通、 电气等专业的监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进 度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。 2、本项目监理部主要负责的职能 . . 职 能 阶段内容、方法及手段 质 量 控 制 事前 控制 ·掌握和熟悉质量控制的技术依据； ·施工场地的质量检验验收； ·施工

1 第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项 目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠 纷调处和法律责任。 项目经理 生产副经理 机 料 部 工程部 安 全 环 保 部 测 量 组 桥 梁 组 道 路 组 总工程师 试 验 室 合 约 部 质 检 部 综 合 部 财 务 部 2 5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合，为项目

.... 三、项目监理组织机构和岗位职责 1、监理组织机构形式 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程的监理范围包括 施工图范围内的a户型、b户型、c户型（建筑与装饰、给排水、强 电、弱点、院坪），道路、给水、排水、电力工程。 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程实行项目总监负 责制。项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司 派驻项目监理机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司 全面履行监理合同。 针对工程特点，我们确定直线制组织形式，建筑、安装、暖通、 电气等专业的监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进 度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。 2、本项目监理部主要负责的职能 职 能 阶段内容、方法及手段 质 量 控 制 事前 控制 ·掌握和熟悉质量控制的技术依据； ·施工场地的质

...... 学习参考 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 ...... 学习参考 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关

附表7—2 现场组织机构各岗位职责文字详述 序号职务职责 1项目经理 全面负责本工程的组织，协调、指挥，保 证合同履约率的实现。对整个工程质量工 作负有全面领导责任。 2 项目技术负责人（兼项目 副经理） 协助项目经理管理和领导技术质量工作， 组织进度计划的编制并监督落实主持编 制施工预算，审批重要项目的技术保证措 施。主持工程项目全面技术交底，在项目 经理领导下，对质量工作负有全面技术责 任。对新技术、新工艺和新材料在本工程 的推广和使用进行指导并把关。 3暖通工程师（施工工长） 负责现场的空调系统施工管理工作及施 工图纸的深化设计工作。 4暖通工程师（施工工长） 负责现场的空调系统施工管理工作及施 工图纸的深化设计工作。 5电气工程师（施工工长）负责现场的空调电气系统施工管理工作。 6暖通预算员 负责编制暖通空调系统的施工预算、洽 商、结算工作。 7电气预算

施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位：江苏农垦建设有限公司 项目部 技术负责人：刘年康 项目经理：朱小香 预 算 员 ： 蔡 登 友 质 检 员 ： 朱 利 胜 资 料 员 ： 钟 克 卫 安 全 员 ： 张 学 龙 财 务 ： 朱 夏 燕 材 料 员 ： 龚 柏 林 各专业班组长 施工组施工组施工组施工组施工组 安 全 员 ： 王 春 施 工 员 ： 薛 继 坤 现场负责人：邱立名 现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经 理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监 督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组 织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现 场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学 习，确保工程质量

广东寰球广业工程有限公司 hqcec（guangye）co.,ltd qhse管理体系文件hqgda-dop-6100-01-01.00 特别声明:本文件版权为广东寰球广业工程有限公司财产，未经本公司许可不得转让或复制给第三者。 作业文件 工程项目施工管理现场组织机构与职责 版次：0 受控号： 2009年6月26日发布2009年6月26日实施 工程项目施工管理现场 组织机构与职责 hqgda-dop-6100-01-01.00 版次编制审核批准批准日期 0仇政永李小军郑盛2009年06月16日 主编部门：施工管理部参编部门： 参编人员： 参审人员：张波 会签部门 签署人 签署 文件修订记录 版次说明编制人审核人批准人批准日期 说明: （1）本标准解释权在施工管理部。 h

郴州市汇峰林业发展有限公司 珠海市美景中林园林工程有限公司 组织机构及岗位职责 一、总经理 1、主持公司全面工作。 2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。 3、仁命公司管理者。 4、负责批准各种报告和程序文件。 5、负责组织对管理评审的实施。 6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评 审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。 7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及 园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财 务等）。 二、副总经理 1、协助总经理工作，对总经理负责。 2、分管苗木生产和经营工作。 3、负责公司安全生产、安全教育工作。 4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施， 对分管部门出现的重大失误负责。 5、协助总经理做好管理评审及相应纠

1 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 2 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审 查意见； 检查统计每月项目招标

...... 学习参考 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 ...... 学习参考 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关

b08 项目设计管理组 b09 招标采购管理组 b10 土建工程管理组 b11 公用安装工程管理组 b12 工艺设备安装管理组 b01 项目经理 发包人代表院各主管部门院专家顾问组 b02 项目副经理 b04 合约造价工程师 b03 计划工程师 b06 hse工程师 b05 信息工程师 b07 财务经理 项目经理部组织机构图 项目经理部人员岗位职责 1、项目经理岗位职责： 项目经理是本工程的核心组织者、总负责人，具有较高的项目策划能力、领 导决策能力、组织协调能力、沟通洽谈能力、总结归纳能力、灵活应变能力等多 方面的综合能力；是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，代表企业行使 并承担合同中规定的权利和义务，向企业法定代表人负责；经授权代表企业负责 按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成 工程建设任务；负责组建并带领项目部团队对项目全过程的

三、项目监理组织机构和岗位职责 1、监理组织机构形式 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程的监理范围包括 施工图范围内的a户型、b户型、c户型（建筑与装饰、给排水、强 电、弱点、院坪），道路、给水、排水、电力工程。 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程实行项目总监负 责制。项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司 派驻项目监理机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司 全面履行监理合同。 针对工程特点，我们确定直线制组织形式，建筑、安装、暖通、 电气等专业的监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进 度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。 2、本项目监理部主要负责的职能 职 能 阶段内容、方法及手段 质 量 控 制 事前 控制 ·掌握和熟悉质量控制的技术依据； ·施工场地的质量检验验收； ·施工队伍的资质； ·工程所需

长岛县北隍城岛、大黑山岛陆岛交通码头工程 第1页共7页 工程项目监理组织机构及岗位职责 根据本工程的建设规模、结构形式及业主对监理单位的要求，公司委派xxx担任本 工程项目总监理工程师，实行总监负责制，各专业监理工程师在总监领导下，开展日常的 施工监理内外业工作（包括例行巡视检查、验收、跟踪和旁站等）并各负其责。 （一）项目施工监理部组织机构如下： （二）岗位职责 1．总监理工程师的职责 1）总监理工程师是监理单位委派履行监理合同的负责人，行使监理合同授予的权限， 对监理工作有最后的决定权； 2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制 监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况； 3）保持与业主的密切联系，了解业主的意愿和要求，并负责与施工单位负责人联系， 确定工作中需要配合及需提供的资料或需协商解决的问题； 4）审查承包商选择的分包

郴州市汇峰林业发展有限公司 珠海市美景中林园林工程有限公司 组织机构及岗位职责 一、总经理 1、主持公司全面工作。 2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。 3、仁命公司管理者。 4、负责批准各种报告和程序文件。 5、负责组织对管理评审的实施。 6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评 审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。 7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及 园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财 务等）。 二、副总经理 1、协助总经理工作，对总经理负责。 2、分管苗木生产和经营工作。 3、负责公司安全生产、安全教育工作。 4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施， 对分管部门出现的重大失误负责。 5、协助总经理做好管理评审及相应纠

1 1．组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 2 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审 查意见； 检查统计每月项目招标

目录 1.目的和项目适用范围...........................................................................................................2 1.1目的.............................................................................................................................2 1.2适用范围.....................................................................................................................2 2.责任....

施工现场组织机构管理网络——施工现场组织机构管理网络

电气公司第二项目部组织机构 一、组织机构 项目经理：张正勇 项目副经理： 项目负责人： 质量员： 安全员： 材料员： 资料员： 施工班长： 二、岗位职责 1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目 管理，组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、 政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进 入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新 材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利 益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出 决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件. 2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工 方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验 和施工试验，检查监督工程质

工程造价咨询公司组织机构图 总经理 办公室主任 土建专业 造价咨询负责人 安装专业 造价咨询负责人 副总经理技术负责人 市政、公路、水利专业 造价咨询负责人 财务负责人 办公室人员土建专业造价人员安装专业造价人员 市政、公路、水利专业 造价人员 财务人员 一、各类职务的确定及公布原则 建议： 1、副总经理、技术负责人（建议人选：曹亮）、办公室主任（建 议人选：张艳）、财务负责人由总经理直接确定并由办公室统一公布。 2、各专业负责人：首先由各专业造价人员投票选举，并按得票数 量多少排名，取前两名入围，原则上由总经理在入围的候选人中确定并 由办公室统一公布。 二、人员的岗位职责 （一）总经理岗位职责 1、主持公司的全面工作； 2、制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度； 3、确定和更换公司内部各级管理人员，调整公司组织机构； 4、代表公司对外签订各项合同、协议和合约； 5、负责公司