改革力度转换水利水电企业经营机制

项目法施工作为施工企业管理体制改革的突破口,已在许多施工企业产生了明显效果。为使企业尽快适应市场经济发展的需要,当前应从以下几方面进一步提高认识,强化工作;1.加深理解项目法施工的内涵和基本要求;2.加强项目经理部的建设,提高项目管理水平;3.培养和选拔项目经理,建立一支项目经理队伍;4.推行项目法施工,促进经营机制的转变。

转换国有建筑企业经营机制的难点及对策

全面推行项目法施工加快转换企业经营机制

浅论转换国营大中型建筑企业经营机制

本文主要探讨了三个方面的问题：①如何使施工企业适应社会主义市场经济运行机制的要求，加快施工企业内部经营机制的转换。②如何使国有施工企业的政企分开、理顺产权关系，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。③如何使施工企业以项目法施工为突破口，推动施工企业的综合配套改革。

⑤ }卜哆，·轻攮／／理 -o·‘。．’o-‘o’’叫 ；经营管理{ —口—．d-．o．．d—o-·o- 小水电企业转换经营机制中的现场管理 江西省奉新县水电，̂＼司熊典豹年o7、，。e 转换企业经营机制是当前改革的重点， 它的出台，标志着深化企业内部改革进入了 一个新的发展阶段，如何在转换企业经营机 制的过程中，抓好现场管理?笔者谈点个人 浅识。 1现场管理与转换经营机制的 关系‘ 转换企业经营机制是经济领域里的一场 大革命，也是从几十年来一贯奉行的计划经 济轨道转向市场经济轨道的一个重大的转 折，这是根据我国社会主义经济发展的客观 规律而提出的重大的改革措施。因此，顺应这 一规律行事，我国的经济将有一个空前的飞 跃，违反逸一规律，将受到经济规律的惩罚。 转换企业经营机制，很需要有一个舒适、 美丽、整洁的环境

文章根据六都寨灌区电力公司近年来的内部改革,从理论与实践相结合的角度论述了如何从人事、劳动、工资三项制度改革入手,逐步建立、完善企业内部激励与制约机制,加强成本核算,大力发展多种经营,最终创建一个充满活力的经营机制。

．i项目管理 施工企业如何适应社会主义市场经济的需要，并 建立与之相适应的内部经营机制，是施工企业深化改 革的根本任务。本文就强化项目管理基础建设，完善 项目管理运行机制谈一点看法。 1强化项目管理基础建设，提高项目管理水平 经理部作为项目管理层是搞好工程项目管理的 关键，为强化项目管理，项目经理部的工作应逐步制 度化、规范化，并把竞争机制和激励机制列入项目部 的工作。 1．1强化项目经理责任制，优化项目部群体素质 主要从五个方面着手：(1)进一步明确和理顺项 目经理与企业法人之间的关系。(2)择优选聘好项目 经理。必须按照懂技术、会管理、善经营，并具有与其 资质等级标准相应的基本条件，切实把政治素质好， 作风纪律强，

从系统工程角度阐述了信息化的定义及特征,以及基于信息资源管理的网络化企业组织模式的必然性,同时分析了目前水利水电企业的经营模式,并在此基础上提出水利水电企业虚拟化经营的模式.

从系统工程角度阐述了信息化的定义及特征,以及基于信息资源管理的网络化企业组织模式的必然性,同时分析了目前水利水电企业的经营模式,并在此基础上提出水利水电企业虚拟化经营的模式。

建筑企业如何转换经营机制初探

中央十八届三次会议提出了要全面深化改革,国家陆续出台多项政策,部署全面深化国有企业改革,促使国有企业做大做优做强。大型水利水电企业作为公益性国有企业应根据自身特点,加强政策研究,深化改革,提升经营管理水平,更好的履职履责,服务国计民生,充分发挥公益效益和经济效益。

三、严格控制投资,力争最佳效益二滩公司在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和建设实施阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资目标的实现,以求得在各个建设项目中能合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益和社会效益。

地处四川省境内的二滩水电站,从1991年9月14日主体开工以来,已历时五年。目前,正在浇筑处于世界第三位的高240米的溢流式双曲拱坝,已开挖好世界第四大地下厂房,正在安装目前国内最大的水轮发电机组。建设者们正信心百倍地抓紧施工,坚决按计划实现第一台机组于1998年10月投入商业运行,到2000年全部建成发电。

水利水电系统的改革目前正在深入发展。有不少单位在转变内部经营机制方面取得了很好的经验。本文对部分勘测单位的做法和经验作一简介。

全国水利水电施工技术信息网自1977年成立至今已有25周年,网刊《水利水电施工》创刊至今20周年,这是水利水电施工企业及网员单位的一件大事。作为信息网的一员,我们更加欢欣鼓舞。尽管我们加入信息网时间不长,但我们都亲身感受到了作为信息网一员在这个大家庭的温暖。我们深深感到:全国水利水电施工技术信息网不愧为我国水利水电行业的乐园,她为每一个网员单位事业的发展都作出了不可估量的贡献。1真正的信息传播网信息网始终把积极传播水利水电信息作为工作的重点。一年一次的全国水利水电学术交流会办得生动活泼,丰富多彩。有国外最新水利水电技术信息的介绍;有国内外水利水电发展的综合分析描述;有国内最新水利水电学术的交流;还有水利水电行业的发展及管理经验交流。信息

完善内部经济承包 健全企业经营机制:东方电工机械厂推行经济责任制的实践与

建立现代企业制度加速施工企业经营机制的转换

抓住机遇转换施工企业经营机制

转换国有建筑企业经营机制的难点及对策

项目法施工作为施工企业管理体制改革的突破口,已在许多施工企业产生了明显效果。为使企业尽快适应市场经济发展的需要,当前应从以下几方面进一步提高认识,强化工作;1.加深理解项目法施工的内涵和基本要求;2.加强项目经理部的建设,提高项目管理水平;3.培养和选拔项目经理,建立一支项目经理队伍;4.推行项目法施工,促进经营机制的转变。

本文主要探讨了三个方面的问题：①如何使施工企业适应社会主义市场经济运行机制的要求，加快施工企业内部经营机制的转换。②如何使国有施工企业的政企分开、理顺产权关系，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。③如何使施工企业以项目法施工为突破口，推动施工企业的综合配套改革。