国际EPC交钥匙工程项目采购管理

第16卷第1期 2008年2月 安徽建筑工业学院学报(自然科学版) journalofanhuiinstituteofarchitecture&industry vol.16no.1 feb.2008 收稿日期:20071010 作者简介:宋晶光(1970-),男,博士生,主要研究方向为工程项目管理。 工程项目采购管理研究 宋晶光,丁勇 (合肥工业大学管理学院,合肥230009) 摘要:着重讨论了采购管理,在承包商内部,采购应该纳入设计程序,建立供应链上同供应商的合作伙伴关 系,达到承包商与供应商双赢的局面。 关键词:供应链;工程项目;合作伙伴关系 中图分类号:g275文献标识码:a文章编号:10064540(2008)0108504 st

浅谈国际epc工程项目采购管理

采购管理是工程项目管理的一个重要组成部分,传统的采购活动中,承包商只重视自己与供应商的交易行为,双方都努力的实现自己局部利益的最优,导致了双方的库存费用高,发生不必要的交易成本和非合作成本等浪费现象。本文主要从工程项目管理的特点、存在的问题和改进方案来对其进行研究。

海尔地产（集团）有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件422 工程项目采购管理程序 编制人编制日期 审核人签发人 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人签发人 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件-423- 1.目的 确保在规定的工程项目采购成本控制指标下，采购的工程项目服务、工程及货 物符合规定的采购要求。 2.适用范围 集团及区域公司工程项目采购。 3.术语和定义 3.1采购：企业通过购买、租赁或其它合法手段获得所需的服务、工程及货物的行 为。 3.2工程项目采购：指项目工程实施过程中的咨询服务、工程施工、设备材料等的 采购，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销 代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、

浅谈工程项目采购管理的应用 摘要：介绍了项目采购管理应用的一些基本内容。主要从项目采购的定义、 项目采购管理、采购专家的表现、项目采购管理的趋势、项目采购的业务范围、 项目采购的分类、项目采购的基本原则、项目采购管理的理念和传统采购管理的 区别、项目采购管理的过程、国际项目采购的方式等十个方面进行交流。 关键词：项目采购；管理；应用 随着经济全球化、区域一体化的发展以及我国加入wto和市场经济逐步完 善，项目采购管理越来越引起了我国的重视。 项目采购的含义不同于一般概念上的商品购买，它包含着以不同方式通过努 力从组织外部获得货物、施工工程和服务的整个采办过程。 项目采购是目前采购范围内协调和综合行最强，参与部门和组织最多样的采 购形式。它所包含的几个重要过程对企业供应链的建立和持续高效的运行都有重 要的实际影响，这也决定了项目采购在采购供应的环节中有其独特和不容忽视的 地位和

通过分析铁路工程项目在现有建设模式下存在的采购管理问题,将epc模式植入铁路工程项目,从而提出新的采购管理要点,为铁路工程采购管理相关问题提供新的解决思路和方法。

随着国内经济的持续稳定发展和中国国力的不断增强,我国石油石化系统的企业在海外参与epc石油工程项目的脚步也不断加快。中石油下属单位cpecc于1997年进入苏丹,自进入苏丹市场以来,先后完成了1/2/4区1500万吨、6区200万吨、3/7区1500万吨油田产生设施,喀土穆500万吨炼厂,总装机容量20.8万千瓦的电力设施、1800公里输电线路、2500公里原油长输管道工程、1800多公里井口集油管线

fidic设计采购施工（epc），交钥匙工程合同——本合同条款适用于交钥匙工程：由承包商进行全部设计、采购和施工（epc），提供一个配备完善的设施，（“转动钥匙”）即可运行。这种方式（1）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，（2）由承包商承当...

采购管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,关系到工程项目建设目标的实现.在工程项目采购管理中,必须构建起完善、科学、合理、规范的采购管理体系,根据工程项目建设情况和实际需求,做好采购管理工作,有效规避采购风险,积极探寻降低采购成本的空间.本文对建筑工程项目采购管理存在的问题进行分析,并提出优化采购管理的具体实施措施.

工程项目采购管理流程和实施办法 制定本流程和实施办法的原则和假设 1.公司项目的采购管理职能设在主管部门，主管部门通过制定采购管理流程和程序文 件，并协调项目采购的计划、执行和控制，以保证项目在适当的时间和地点以合理的 价格获得需要的服务/设备和物资，并保证其质量和符合蒙古国的有关法律及公司的 有关规定，保留项目采购管理的灵活性同时加强采购的监督和控制。 2.本办法须遵循法律规则和相应产量分成合同的有关规定； 3.根据公司有关规定和内控管理办法，考虑公司项目实际情况特制定公司项目采购管理 流程相关程序文件； 4.由于目前项目阶段，根据工程项目的特点和业务特性，建议应用项目管理的方法管理 这一阶段； 5.根据项目特点和公司治理的要求，建议公司董事会设立执行董事，负责与公司管理层 和公司项目公司董事会联系，执行公司对公司业务的采购管理流程和公司项目的采购 协调等事项； 6

相较于一般的产品而言,工程项目的周期更长,耗费的成本更大,要在保证项目工程质量的前提下,实现工程项目效益最大化,就需要对项目成本进行有效地控制。工程项目采购是工程的重要环节,如何加强工程项目采购管理的成本控制是我们面临的一个重要课题。本文分析了项目采购管理的基本情况,介绍了工程项目采购管理成本控制的注意事项,阐述了工程项目采购管理成本控制的步骤,在此基础上提出了工程项目采购管理成本控制的对策,以期更好地促进工程项目采购管理的发展。

工程项目采购管理流程和实施办法 制定本流程和实施办法的原则和假设 1.公司项目的采购管理职能设在主管部门，主管部门通过制定采购管理流程 和程序文件，并协调项目采购的计划、执行和控制，以保证项目在适当的 时间和地点以合理的价格获得需要的服务/设备和物资，并保证其质量和符 合蒙古国的有关法律及公司的有关规定，保留项目采购管理的灵活性同时 加强采购的监督和控制。 2.本办法须遵循法律规则和相应产量分成合同的有关规定； 3.根据公司有关规定和内控管理办法，考虑公司项目实际情况特制定公司项 目采购管理流程相关程序文件； 4.由于目前项目阶段，根据工程项目的特点和业务特性，建议应用项目管理 的方法管理这一阶段； 5.根据项目特点和公司治理的要求，建议公司董事会设立执行董事，负责与 公司管理层和公司项目公司董事会联系，执行公司对公司业务的采购管理 流程和公司项目的采购协调等事项； 6.由于

项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分,是工程项目建设的物质基础。项目采购工作的结果直接表现为选择哪些单位参与到项目的实施中来,是对项目的设计、施工、材料设备采购等项目具体任务的落实,决定了项目管理模式、合同条件等诸多重要问题,直接影响项目的成败。

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。因此,在工程项目的系统和整体管理中搞好采购管理意义非凡。工程项目采购管理至少应当注意四点:一是要认识采购管理的重要性;二是要搞清采购工作的基本程序及接口关系;三是要强化全流程成本控制意识;四是要选择和管理合适的供应商。

随着市场经济的发展,对建设工程项目而言,设备和耗材的采购费用占工程项目总价的60%以上。采购管理已然成为了项目管理的一个重要组成部分,与工程项目建设有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。论文对建设工程项目采购管理模式进行了探讨。

近年来,随着公共资源交易市场的快速发展,国务院对整合公共资源交易平台的步伐给出了具体的完成时间表。安徽省滁州市公共资源交易监督管理局为了进一步提升交易市场小额零星工程建设项目(以下简称\"小额项目\")的招标投标工作效率,择优征集诚实、守信的企业组建滁州市小额建设工程企业名录库,并根据《招标投标法》和《招标投标法实施条例》等相关法律法规并结合区域实际情况研究出台了《滁州市小额建设工程项目采购与管理规定》(以下简称

在过去的几十年中,国家的经济发展取得了巨大的进步,建筑供应链环境下的工程项目采购工作的进展也较为可观,但同时也出现了一系列的管理方面的难题。对此,相关部门要对建筑供应链环境下的工程项目采购工作进行严格的管理和督促,及时发现问题,解决问题。除此之外,要想使问题真正得到彻底的解决,则应该对建筑供应链环境下的工程项目采购管理进行一定的研究,并运用一定的策略来治理其发展中的问题。

随着时代的进步和社会经济的发展,工程项目数量越来越多,在工程项目建设过程中,非常重要的一个方面就是采购管理,它是项目执行过程中非常关键的一个环节。因此,就需要充分重视工程项目的采购管理。本文从多个方面分析了工程项目的采购管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。

随着国内经济的持续稳定发展和中国国力的不断增强,我国石油石化系统的企业在海外参与epc石油工程项目的脚步也不断加快。中石油下属单位cpecc于1997年进入苏丹,自进入苏丹市场以来,先后完成了1/2/4区1500万吨、6区200万吨、3/7区1500万吨油田产生设施,喀土穆500万吨炼厂,总装机容量20.8万千瓦的电力设施、1800公里输电线路、2500公里原油长输管道工程、1800多公里井口集油管线

催交是epc总承包项目中采购管理的关键环节之一,涉及进度控制、质量控制和成本管理。对epc总承包项目的催交工作和进口大型设备的驻厂催交工作流程加以阐述,结合进口设备采购的特点和epc项目的执行现况,提出物资采购催交和采购管理提升建议。

随着市场经济的推行和科技的发展,社会逐渐进入到信息化时代.随之而来的是通信产业的发展和壮大,通信企业之间的竞争也愈演愈烈.各个通信企业均以降低通信建设工程的生产成本为主要手段,以保证利润的持续增长.对通信建设工程项日进行采购管理可以在一定程度上降低生产成本,进而保持良好的效益.本文阐述对通信建设工程实施采购管理的重要性,分析通信建设工程项目采购管理的现状及问题,继而提出解决通信建设工程项目采购管理问题的策略,以期促进通信产业的长足发展.

在过去的几十年中,国家的经济发展取得了巨大的进步,建筑供应链环境下的工程项目采购工作的进展也较为可观,但同时也出现了一系列的管理方面的难题.对此,相关部门要对建筑供应链环境下的工程项目采购工作进行严格的管理和督促,及时发现问题,解决问题.除此之外,要想使问题真正得到彻底的解决,则应该对建筑供应链环境下的工程项目采购管理进行一定的研究,并运用一定的策略来治理其发展中的问题.