国家发展改革委取消风电工程项目采购设备国产化率要求

随着时代的进步和社会经济的发展,工程项目数量越来越多,在工程项目建设过程中,非常重要的一个方面就是采购管理,它是项目执行过程中非常关键的一个环节。因此,就需要充分重视工程项目的采购管理。本文从多个方面分析了工程项目的采购管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。

第16卷第1期 2008年2月 安徽建筑工业学院学报(自然科学版) journalofanhuiinstituteofarchitecture&industry vol.16no.1 feb.2008 收稿日期:20071010 作者简介:宋晶光(1970-),男,博士生,主要研究方向为工程项目管理。 工程项目采购管理研究 宋晶光,丁勇 (合肥工业大学管理学院,合肥230009) 摘要:着重讨论了采购管理,在承包商内部,采购应该纳入设计程序,建立供应链上同供应商的合作伙伴关 系,达到承包商与供应商双赢的局面。 关键词:供应链;工程项目;合作伙伴关系 中图分类号:g275文献标识码:a文章编号:10064540(2008)0108504 st

项目经理岗位职责 1．在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2．对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3．贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策 划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的 实现。 4．负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施 工进度、安全文明施工状况予以控制。 5．主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、 指挥、监督和调节。 6．以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签 署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 1 项目副经理职责 1．负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对 施工过程质量负责。 2．负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质 量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3．分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所 需的人员、物资和设备的供给。

催交是epc总承包项目中采购管理的关键环节之一,涉及进度控制、质量控制和成本管理。对epc总承包项目的催交工作和进口大型设备的驻厂催交工作流程加以阐述,结合进口设备采购的特点和epc项目的执行现况,提出物资采购催交和采购管理提升建议。

海尔地产（集团）有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件441 工程项目集中采购合同交底 作业指引 编制人编制日期 审核人签发人 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人签发人 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件442- 1.目的 确保合同执行及关联各方掌握合同主要条款内容，提升合同履约质量。 2.适用范围 工程项目集中采购合同的交底工作。 3.术语和定义 3.1技术要点：指合同中关于咨询服务、工程施工及设备材料等技术品质描述 的条款； 3.2组织要点：指合同中关于咨询服务、工程施工及设备材料供应等如何组织 描述的条款； 3.3经济要点：指合同中关于付款、结算等商务条件的条款。 4.职责 4.1成本管理中心 4.1.1负责编制集中

工程项目采购合同监督的难点及对策——简介：工程项目采购合同监督是工程项目政府采购全过程监督的重要环节。加强工程项目采购合同执行的监督，对确保工程项目质量、降低工程项目成本、提高工程项目采购效益、防止工程项目采购中的腐败现象等都具有十分重要的意...

装饰装修工程在一个工程项目的建设中往往占有很大的比重,对建筑物和构筑物的装饰装修工程的招标问题,相关法律、法规有明确的规定。从梳理装饰装修工程的概念入手,就与装饰装修工程项目有关的招标采购问题进行探讨、分析,以期对与装饰装修工程有关的货物、服务的招标采购实践有一定的借鉴作用。

采购管理是工程项目管理的一个重要组成部分,传统的采购活动中,承包商只重视自己与供应商的交易行为,双方都努力的实现自己局部利益的最优,导致了双方的库存费用高,发生不必要的交易成本和非合作成本等浪费现象。本文主要从工程项目管理的特点、存在的问题和改进方案来对其进行研究。

经济有效性是政府采购最基本和首要的政策目标．即要 把政府有限的公共资金用在急需和优先发展的地方。为了保 证政府采购目标的实现，必须明确政府采购应遵循的主要原 则，包括：公平、公开、公正与有鼓竞争原则，物有所值原则，推 动国内竞争和促进产业发展的原则，防腐倡廉原则和支持政 府其他政策实施的原则等。其中，公平、公开、公正与有效竞争 原则和物有所值原则是最基本的原则，也是实施政府采购国 家通用的原则。公平、公开公正与有效竞争原则的核心是要 求采购方法和过程都领透明．具有竞争性。该原则的可操作 性强．各国政府通常通过在“政府采购法”或“政府采购管理 条例”等法律文件上．明确规定各类政府采购方法程序和具 体规范要求等，来确保该原则的贯彻实施物有所值原则则因 采购项目具有差异性特点，因而在法律文件中虽然也能对其 作出定性的一般规定．但很难对物有所值中的“

海尔地产城市发展投资有限公司 项目工程管理手册 文件编号shcf/pe.qp-004 版本/修订a/0 工程合同管理程序第403页共4页 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件403 工程项目采购方式作业指引 编制人编制日期 审核人签发人 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人签发人 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件404 1.目的 规范工程项目采购方式的选择方法及采购作业程序，提高采购效率，降低采购成本。 2.适用范围 集团及下属公司工程项目采购。 3.术语和定义 3.1工程项目采购：指项目工程实施过程中的咨询服务、工程施工、设备材料等方 面的采购，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销 代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石

海尔地产（集团）有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件422 工程项目采购管理程序 编制人编制日期 审核人签发人 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人签发人 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件-423- 1.目的 确保在规定的工程项目采购成本控制指标下，采购的工程项目服务、工程及货 物符合规定的采购要求。 2.适用范围 集团及区域公司工程项目采购。 3.术语和定义 3.1采购：企业通过购买、租赁或其它合法手段获得所需的服务、工程及货物的行 为。 3.2工程项目采购：指项目工程实施过程中的咨询服务、工程施工、设备材料等的 采购，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销 代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、

浅谈工程项目采购管理的应用 摘要：介绍了项目采购管理应用的一些基本内容。主要从项目采购的定义、 项目采购管理、采购专家的表现、项目采购管理的趋势、项目采购的业务范围、 项目采购的分类、项目采购的基本原则、项目采购管理的理念和传统采购管理的 区别、项目采购管理的过程、国际项目采购的方式等十个方面进行交流。 关键词：项目采购；管理；应用 随着经济全球化、区域一体化的发展以及我国加入wto和市场经济逐步完 善，项目采购管理越来越引起了我国的重视。 项目采购的含义不同于一般概念上的商品购买，它包含着以不同方式通过努 力从组织外部获得货物、施工工程和服务的整个采办过程。 项目采购是目前采购范围内协调和综合行最强，参与部门和组织最多样的采 购形式。它所包含的几个重要过程对企业供应链的建立和持续高效的运行都有重 要的实际影响，这也决定了项目采购在采购供应的环节中有其独特和不容忽视的 地位和

工程项目材料采购是影响项目成败的关键因素之一,因此选择满意的材料供应商显得犹为重要。本文通过专家调研法总结供应商评价指标体系,运用层次分析法建立模型求解;通过实例求解表明方法的可操作性。

众所周知,无论何种方式的对外水泥厂工程总承包项目,设备及材料的采购工作都将对项目风险控制产生至关重要的影响。笔者对如何把握好采购工作中的风险控制点提出以下见解,供同行们参考。1投标报价阶段采购人员介入,能提前避免或降低采购风险1.1投标报价阶段采购人员掌握项目所在地政府政策及法律法规至关重要

在污水处理厂工程项目采购中采用公开投标,通过开展具有针对性的投标研究,可保证在科学投标基础上提高企业的中标率,增加企业的盈利,同时还有利于提高项目采购物品的质量。在本文研究中笔者将坚持理论与实践相结合原则对污水处理厂工程项目采购中的投标决策与风险进行全面论述,希望能够找到具有规律性的决策与风险策略而应用于实际投标活动。

当前,随着科学技术的发展,我国的通信技术也在不断进步,为此也开展了非常多的通信工程项目,有发展就存在风险,通信工程项目也存在风险。主要以通信项目采购风险管理为重点进行分析,以当下通信项目采购中存在的问题为主要依据,从风险规划、风险识别、风险评估三个方面进行深入研究,其目的在于规避风险,减少损失,为降低通信工程项目采购风险奠定基础。

在通信工程项目建设中，采购是一个很重要的环节，其过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着风险。通常采购风险是指采购过程中可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说有采购预测不准导致采购物资难以满足工程需要或超出预算；供应商选择不当导致供应物资不及时、物资不符合订单要求；采购人员工作失误；供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。基于此，本文就如何加强通信工程项目采购风险管理进行了分析。

要做好工程项目采购的招标工作,达到招标采购的预期目的,最重要的即是必须按照建设工程的实际情况,比如:工程项目的大小、工艺和技术的难易、装备的要求以及建设周期的长短等等来进行合理的标段划分,并根据所划分的标段编制出相应的、高质量的招标文件。作者对工程项目采购中标段的划分以及招标文件的准备工作进行了阐述。

土建工程验评范围项目划分表 工程编号工程名称验收单位标准编号 单 位 工 程 子 单 位 工 程 分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 项 工 程 检 验 批 检 验 批 划 分 施工单位验评监 理 单 位 建 设 单 位 班 组 工 地 项目 部 01综合办公楼√√√√√ 00 01地基与基础√√√√ 01定位及高程控制√√√√ 01单位工程定位放线√√√√ 01 单位工程定位放线√√√√表5.2.1 001○1-○6轴 002○6-○14轴 003○14-○17轴 02土石方工程√√√√ 01土石方开挖√√√√ 01 土方开挖√√√√表5.3.1 001○1-○6轴 002○6-○14轴 003○14-○17轴 02土方回填

工程项目现场管理 当前风电工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展， 项目的复杂度呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工 程项目的管理需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。 一、制定和落实工地例会制度 1、工地例会主要有监理例会、质量、进度、安全等有关现场施 工的各种协调会，并要形成会议纪要。 2、会议时间和参加人员：监理例会每周召开一次，由项目总监 主持召开；参加人员有项目公司管理人员、监理、各承包单位项目经 理和技术负责人等。有关质量、进度、安全问题的会议根据现场情况 随时召开，总监和专业监理均可主持会议。 3、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不 得无故请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会； 保持会场肃静。会议主持人要言简意赅，目的交待明确，把握好会议 气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题

近年来,我国风力资源快速发展,特别是西部地区的风电工程为我国电力系统做出了重要的贡献。当前,我国政府明确指出要积极发展地热、太阳能、风能等可再生能源和新能源。风电工程项目造价控制直接关系投资企业的经济效益,因此要将造价控制严格落实在风电工程项目的各个环节,不断提高风电工程的经济效益和社会效益。本文分析了风电工程项目决策阶段、设计阶段、发包阶段和施工阶段的造价控制。

单 位 工 程 子 单 位 工 程 分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 项 工 程 检 验 批 班 组 施 工 队 项 目 质 检 部 0101风力发电机组工程√√√√√表3.0.18-4 01地基与基础工程√√√√√表3.0.18-3 01定位及高程控制√√√√表5.10.8 01定位及高程控制√√√√表3.0.18-2 01定位及高程控制√√√√w表5.2.1 01单位工程定位放线√√√√表3.0.18-2 01单位工程定位放线√√√√表3.0.18-2 02土石方工程√√√√h表5.4.23 01土石方开挖√√√√表3.0.18-2 01土石方回填√√√√ 03风机基础混凝土√√√√ 01垫层混凝土√√√√表5.9.4、表5.9.