国内石化类工程公司投标海外项目时设备估价模式

国内几套大型合资石化项目工程管理模式之比较——根据自己的情况选择了相适应的项目管理模式，从现在的执行情况上看，各有优势。本文就三大项目的管理模式作简要对比和分析。

本文就我国南海石化项目、扬巴一体化项目和漕泾乙烯工程3个项目的管理模式进行了对比和分析。

目前国内正在进行的大型石化建设项目主要有南海石化项目、扬巴一体化项目和漕泾乙烯工程3个项目，他们根据自己的情况选择了相适应的项目管理模式，从现在的执行情况上看，各有优势。本文就三大项目的管理模式作简要对比和分析。

面对国外复杂的施工环境,本文结合部分海外项目施工经验,就海外项目机械设备管理工作进行了总结和分析。机械设备管理主要包括计划、选型、采购、运输、安装、培训、使用、保养、维修、报废等几个环节。

介绍我国企业在海外市场施工过程中设备物资管理中存在的管理要点、产生的原因,针对这些要点结合海外市场特点提出了相应的解决方案和风控措施,为海外施工的企业提供设备物资管理方面的经验借鉴。

介绍项目管理犤pm犦的程序及招投标及报价过程中一些重要工作环节,并分析中方公司在应对pm报价中的不足。

由国外项目管理模式入手,详细介绍了国外项目管理发展的几个阶段,并阐述了国内“代建制”运行模式.在比较了国外项目管理模式与国内代建制后,借鉴国外项目管理经验的成熟做法,在基于目前国内交通建设实际情况的基础上,提出我国代建制的建议模式及改进的关键问题.

首先对国外大型石化项目所采用的相关管理模式进行了介绍,然后针对我国项目管理的组织形式以及发展的历史进行了讨论,提出了有关于提高大型石化项目工程的管理技术水平的一些建议。

本文针对大型石化项目工程管理模式进行分析,首先分析我国项目管理的发展历史和组织形式,其次针对我国大型石化项目工程管理提出几点建议.

石油化工项目作为我国经济发展的是重要基础产业,随着经济的全球化的不断的发展,石油化工行业的竞争也是越来越大,石油化工单位想要在激烈的竞争环境中提升自己的核心竞争力,必须在石化项目工程管理模式进行加强。本文主要对大型石油工程管理模式进行了探讨,以供参考。

2015年3月16日,中石化炼化工程集团股份有限公司(seg)组织召开了2015年度信息化工作会议暨erp项目实施开工会。会上,对2014年度信息化工作先进单位和优秀项目团队予以了表彰。中石化洛阳工程有限公司荣获\"信息化工作先进单位\"和\"海外项目信息化应用先进单位\"双先进称号。公司《数字化交付在九江智能化工厂建设中的开发与

由寰球工程公司、宁夏石化公司和生产厂家共同研发的离心式氨泵和离心式甲铵泵近期在宁夏石化公司二化肥装置生产系统中正式投用，并实现了一次投用成功。近年来，宁夏石化公司一直致力于石化企业关键设备的国产化开发和应用工作，坚持不懈地推进设备国产化进程，并在建设第3套大化肥项目中提出了装置关键设备国产化的方案。氨泵和甲铵泵是尿素生产装置的重要运转设备，承担着原料气和氨气的升压输送，它们的运行效果直接关系到尿素生产负荷的提高和长周期安全稳定运行。

随着我国施工企业的海外战略理念的提出及具体实施，海外项目施工机械设备管理也作为一个新的课题摆在我们面前。合理配置项目机械设备并在使用过程中科学管理是项目顺利运行的重要保障，同时因为境外独特的地域因素又决定了在管理过程中独特的管理手段。

我国在对外承包工程的具体施工中,通过大量的实践和长期的摸索已经和国际市场初步的融合,并且取得了较大的成绩。但是我们还要注意一些细节上的问题,尤其是在设备采购、运输、使用和维护方面。只有这样才能更大程度地保障工程的质量和企业的经济效益。1.1精良的设备是工程顺利进行的保障。1.机械设备管理的基本作用

随着局海外承包项目的不断增多,对机械设备的要求也越来越高,机械设备的高效管理是决定工程进度、质量和工程效益的重要条件。因此,加强工程机械设备的管理,做到科学管理,合理使用,及时保养,视情维修,经济核算,以取得设备管理的最佳经济效益。

在我国大力推行\"一带一路\"方针的进程中,基建项目作为主力军,在海外占很大的比例,施工单位在海外进行工程总承包施工已成为新常态。设备管理作为海外施工管理的重要一环,它关系到项目的施工进度,施工质量以及经济效益。本人结合在黑山项目三年的工作经验,在设备管理上总结出以下四个要点。

我国的海外项目投标风险管理是近些年以来重要的海外管理项目之一,因此海外项目投标风险管理质量得到了较为广泛的重识,这对海外项目投标风险管理能力提出了更加严格的要求。目前我国在此领域使用较为先进的项目投标风险管理法,文章将着重对该方法进行具体地研究。

文章针对高职会计类传统课程体系存在的主要问题,探讨了会计类核心课程项目化课程体系设计思路,并就项目化教学法在高职\"财务会计\"课程教学中的具体实施进行了建构,最后提出会计类核心课程项目化教学实施过程中应注意的问题。

中国石化集团洛阳石油化工工程公司(lpec)始建于1956年。经过近50年的不断发展,现已成为一个集工程设计、工程承包、炼油化工工艺和设备研究为一体的科技型企业。lpec可向国内外用户提供石油、天然气、石油化工及土木工程咨询、可行性研究、工程设计、设备材料采购、工程总承包、工程监理、工程项目管理、开车服务、环境影响评价以及石油化工工艺及设备研究、技术咨询、技术转让、技术培训等方面单项或综合的性服务。lpec自成立以来,共完成国内石油炼制、石油化工、天然气及化工领域的工厂、装置、油库、长输管道、环保及市政设施等大中型工程建设项目设计任务600多项,市场份额约占全国炼油工程设设计市场的50％;完成工程总承包和工程设计、采购项目35项,与国内外专利商、工程公司有着良好的合作关系,业绩遍布亚洲、欧洲和非洲的8个国家和地区。lpec先后在催化裂化、加氢裂化、制氢、油气储运等领域创造了多项“共和国第一”,完成了目前最大的常减压、催化裂化、加

目前,中石化的建设工程公司在占领国内市场的同时加大力度开拓海外工程承包项目和劳务合作项目,为了达到预期目标,必须完善工程项目投标报价问题。分析了中石化海外建设工程项目的现状,剖析了工程项目投标报价存在的问题,提出进一步完善投标造价体系等措施。

第22卷第12期 2006年12月 甘肃科技 gansuscienceandtechnology vol.22no.12 dec.2006 国内外项目建设总承包模式的发展与实践 赵兴祥 (上海浦东新区建设集团有限公司,上海201200) 摘要:本文从国内外项目建设总承包的实际出发,介绍了国内外项目建设总承包的模式和先进经 验,说明了发展项目建设总承包的重要意义。总结了国内某些项目建设总承包在实践中取得的成 绩。 关键词:项目建设;总承包模式;特点;实践 中图分类号:tu723.3 1项目建设总承包模式的发展 建设项目总承包模式是在建筑业长期发展过程 中,随着业主对建筑服务需求的综合性和集成性越 来越高,而逐步形成的承包模式。在西方发达国家, 这种根据市场需求而发生的演变和发展过程已有近 百年的历史,如今还在不断发展、

号、有效期、失效期,确保异批号者不放在同一瓶内。 药品质量检查表:由专人每月对各药品包装、外观、澄 明度等做检查,并做相应记录。 药品有效期一览表:由专人每一季度对所有药品进行 效期检查,并建立表格使之一目了然。对于在3个月效期 内的药品,在其货架定位处贴上红色醒目圆点标识。 2.3　药品的请领验收 药品请领时一般保证门、急诊的2周用量。对使用无 规律、异常药品,有关人员应及时与药库联系,分析原因,然 后制定相应计划。对于在3个月内失效药品,尽快与临床 沟通,加快使用速度,尽量在效期内使用完,以减少报损率 和损失。 2.4　建立异批号牌 在药品上架前要检查有效期,如有效期与货架上积存 药物相同时可直接堆放;如不同时则将积存药物理出,把新 领药物先放入,并在前面放置异批号牌(见图1)。 让标识牌成为不同效期药品的分界线,这样使药品有 效期管理