2025-01-18
土 建 部 分 目 录 第一章 编制说明及依据 第二章 工程概况及特点 第三章 施工组织机构 第四章 施工组织机构的运行机制和保证措施 第五章 工程奋斗目标 第六章 施工准备 第七章 基础及地下室施工方案与技术措施 第八章 地上主体结构施工方案与技术措施 第九章 脚手架支撑搭设方案与技术措施 第十章 装饰装修施工方案与技术措施 第十一章 防水工程施工方案与技术措施 第十二章 室外道路工程施工方案 第十三章 质量控制措施 第十四章 资源配备计划 第十五章 工期及进度计划与措施 第十六章 施工总平面布置 第十七章 安全施工措施 第十八章 文明施工措施 第十九章 雨季、炎热及冬季等气候施工措施 第二十章 成品、半成品保护措施 第二十一章 工程交付、附务及保修 附表1:拟投入本标段的主要施工设备表 附表2:拟配备本标段的
建设工程施工招标文件 招标工程名称:鼎丰国际广场施工总承包工程 招标人:鼎丰商业管理有限公司(盖章) 编制日期:2013年月日 1 目录 第一章投标须知 一、总则 二、招标文件 三、工程投标报价 四、投标文件的编制 五、投标文件的递交 六、开标 七、评标 八、定标及合同签订 九、其他 第二章工程经济技术要求 一、工程基本情况 二、工程量计算规则说明 第三章投标文件格式 一、商务标投标文件格式 二、技术标投标文件格式 第四章工程量清单 第五章图纸 第六章合同条款 一、合同协议书 二、合同通用条款 三、合同专用条款 2 第一章投标须知 一、总则 1.工程说明 1.1招标工程说明 (1)工程概况:鼎丰国际广场施工总承包工程,由1幢34层超高层写字楼、1幢5层 商业裙房及3层地下室组成。总建筑面积约1171
建筑项目施工总承包工程施工 组织设计
昆明勘测设计研究院格雷工程管理处作为格雷二级水电站的总承单位,从编制招标文件入手,明确质量目标,严格招标评标,认真选择施工承包商和供货商。在质量管理上衽全方位,全过程的质量控制。在设计上衽优化设计,严格把着,在施工中衽全过程跟踪监督,并严格工程完成后的质量控制。包承商则利用较成熟的技术经验,先进的工艺和设备,有利计划地组织均衡生产,抓住关键环节的管理,控制和科学的生产质量责任制保证工程质量。通过参
. . 施工总承包工程招标范围公告(暂定) (一)施工总承包施工范围: 1.接收土方施工单位施工场地后的所有土方、回填土工程,并考虑 施工规范允许的偏差。包含但不局限于基底平整、夯实、垫层及 以上部分工程,含垫层回填、肥槽和车库顶板回填、房心回填、 化粪池的土方挖掘、清运及回填; 2.所有砼结构工程及砌筑(包括墙、隔墙、板)工程,其中主体结 构用钢筋为甲供;; 3.所有防水工程的施工(防水材料为甲供),包括但不限于桩头防 水、地下室防水、车库顶板防水、屋面防水、厨房卫生间防水等; 4.除大堂精装修、样板层精装修外其他部分的装修工程,按照交房 标准装修到位。 5.全部屋面工程(含设备基础); 6.所有栏杆、栏板、扶手、屋顶、室内及室外钢梯或钢爬梯(外阳 台金属栏杆除外); 7.门窗工程:人防门的供应及安装;防火门的安装(防火门供货为 甲供);公共区域(包含地下
如何在总承包项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程顺利进行的基础,本文对总承包项目工程的安全管理进行了浅要分析。
绿地南昌vr科创城一期第一批次施工总承 包工程(第一和三标段)说明表 工程概况 1)展示、体验中心(精装):d-1地块、d-3地块;总建筑面积约7.2万平方米, 其中地上建筑面积4.75万平方米,地下建筑面积2.45万平方米; 2)总部基地(毛坯):d-2地块、d-4地块;总建筑面积约13.42万平方米,其 中地上建筑面积10.20万平方米,地下建筑面积3.22万平方米; 3)702-f01#地块总建筑面积约8.99万平方米,其中地上建筑面积6.75万平方 米,地下建筑面积2.24万平方米; 总计:总建筑面积约29.61万平方米,其中地上建筑面积21.70万平方米,地下 建筑面积6.91万平方米; 标段划分 本次说明为绿地南昌vr科创城总承包工程一/三标段;具体如下: 一标段:展示、体验中心(d-1地块、d-3地块)、总部基地(d-2
星河银海施工总承包工程-质量奖罚条例 中建二局第一建筑工程有限公司1 质量奖罚条例 一.工程概况 银海项目场地位于深圳市龙岗大道与横坪快速路交汇处东北角,邻近地铁三 号龙岗线永湖站。建筑用地面积:28015m2;建筑面积:156969m2。 本工程建筑面积156969m2,建筑物共有4栋住宅a、b、c、d座(30层高 95.7m),1栋公寓f1座(26层高86.4m),1栋保障房f2座(15层高51.0m),1 栋办公楼e座(23层高97.4m);结构形式:住宅及公寓为剪力墙结构,办公楼 为框架核心筒结构。 本工程设计标高±0.000相当于黄海高程50.8m。 二.编制说明 1.1、编制目的 确保星河银海施工总承包主体工程优质结构质量目标顺利实现,强化和提高 项目质量管理水平。提高各级管理人员、施工队在质量控制上的积极性和紧迫感, 奖优罚劣,杜绝
作为目前我国工程项目普遍采用的承发包模式,施工总承包模式不仅具有相对明确的投标报价,有利于业主投资风险的降低,同时还能够进一步加强各分包商的组织管理与协调,有效减少合同管理的工作量。但就目前的实际情况来看,传统的施工总承包工程管理模式在运行的过程中仍然存在诸多的不足,这些不足之处将对业主以及承包商最后的效益直接带来影响。因此,为了进一步提升业主以及承包商双方的利益,有必要对该模式进行进一步的优化。文章系统分析与探究了施工总承包工程管理模式普遍存在的问题,并提出了相应的优化策略。
施工总承包工程合同专用条款版本号:201903 2-1 合同专用条款 目录 第二部分各方权利和义务........................................................................................................2 第九条发包人代表............................................................................................................2 第十条工程监理................................................................................................................
xx大厦施工总承包工程 绿色施工方案 编制人: 审核人: 审批人: 中建三局集团有限公司 2016年3月8日 2 目录 第一节工程概况.......................................................3 第二节编制依据.......................................................3 第三节绿色建筑认证整体目标与运行机制.................................4 1.leed认证目标...........................................................................................
太原某广场施工总承包工程招标文件——太原某大型广场施工总承包工程招标文件,面积约70万平米,包含公建、住宅、酒店等。 资金来源自筹 招标方式邀请招标 招标范围施工总承包 承包方式包工包料 评标办法合理低价法 本招标文...
荔湖城a区二期12、16组团精装修施工总承包工程施工合同(三标段)sz-lhca2-sg-213a-03 第1页共9页 荔湖城a区12、16组团精装修施工 总承包工程(三标段) 施工合同 工程名称:荔湖城a区12、16组团精装修施工总承包工程(三标段) 工程地点:增城市新塘永和新新公路余家庄水库西南侧 发包方:广州市东凌房地产开发有限公司 承包方:深圳市东方名装装饰工程有限公司 荔湖城a区二期12、16组团精装修施工总承包工程施工合同(三标段)sz-lhca2-sg-213a-03 第2页共9页 目录 第一条定义..........................................................................................................3 第
随着改革开放的不断深入,在我国广泛采用的施工总承包工程管理模式逐渐暴露出其不足之处。本文通过对我国施工总承包管理模式现状分析、探索找出不足,并进行优化,提出一种适合我国经济转型时期的工程管理模式。
随着改革开放的进一步深入,在我国广泛采用的施工总承包工程管理模式逐渐暴露出其不足之处。本文通过对我国施工总承包管理模式现状分析,找出其不足,并进行优化,提出较为适合我国经济转型时期具体情况的工程管理模式。
施工总承包方根据方案设计及工程特点,组建优化设计工作组,开展多种形式的优化设计工作,取得施工成本减少、施工难度降低、设备材料采购便利、施工进度加快等显著效果.施工总承包方应高度重视优化设计在国际施工总承包工程中的重要作用并予以充分运用.
环球金融中心项目施工总承包工程塔楼施工电梯选型与布置方案——本资料为环球金融中心项目施工总承包工程塔楼施工电梯选型与布置方案,编制于2016年11月,共52页。工程概况:本阶段内容包括t1塔楼和t2塔楼。t1塔楼主体结构高度为565米,拟建东北地区第一高楼,...
贵州某厂易地技术改造项目联合工房施工总承包工程招标文件(2008-8)——贵州某厂易地技术改造项目联合工房施工总承包工程招标文件,于2008年8月编制。本项目联合工房制丝车间建筑面积约5.7万平方米,联合工房卷接包车间建筑面积约5.6万平方米;采用总价包干承...
在能力和资源足够保障之后,项目施工管理组织的建立、健全与职责和权限的清晰划分等内容的周密策划,是工程施工总承包管理成败的关键。本文针对施工总承包工程项目组织管理机构的构成和项目主要领导成员的职责与授权范围,以及建筑施工企业总部与项目组织管理机构的关系等进行了细致的阐述。
职位:预算员主管
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
文辑推荐
知识推荐
百科推荐