关于建筑施工企业如何提高施工项目成本管理水平

项目是施工企业生产经营的主战场,效益和信誉的源泉。加强施工项目成本管理,切实提高项目管理效率,生产出工期短、质量好、成本低和用户满意的产品,实现企业效益最大化和可持续发展,是建筑施工企业强化管理的\"重头戏\"。本文就如何提升施工项目成本管理水平,谈谈笔者工作实践中的几点体会。

当前我国建筑施工企业普遍存在的一个问题，就是激烈的市场竞争和普遍粗放式的管理导致行业利润率极低，大大低于其他行业，已经影响到整个行业健康有序的发展。怎样建立有效的项目成本管理体系是很多企业非常关注的问题。传统粗放式管理已经越来越不适应建筑行业的发展，引入先进的管理理念和管理工具来改造传统的成本管理体系成为施工企业发展的必然趋势。

针对近年来冶金工程建设的特点,结合我公司八钢2500m3高炉工程施工实例及公司近年来实施的项目成本管理改革经验,探讨当前冶金建筑企业如何在工程投标、合同谈判、施工管理、竣工结算、质量保修,各阶段项目实施过程中通过强化项目成本管理,开源节流,提高项目管理水平和盈利能力。

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。

在建筑业,成本管理师老生常谈的话题,多少年来,每个工程或每个项目都在谈成本管理,但收效并不理想。事实上,建筑施工过程中每个工序、每个环节都会涉及到成本管理问题,管理得当不仅仅节省大量的不必要开支,还会从不同程度提高质量和保障安全施工。所以,必须在建筑施工企业中强化施工成本管理,形成科学的成本管理模式,建立科学的成本管理体系。

随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。

建筑企业成本管理是施工项目成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,之后分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题,最终提出了加强建筑企业施工项目成本管理的具体措施。

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。

建筑施工企业的市场竞争随着市场经济的不断发展而日趋激烈。建筑施工企业依靠自身的人员、设备和管理技术水平，通过建设项目的施工，完成建设目标进而赢取利润，其企业的根本宗旨就是在合法、保证工程质量和工期的前提下，追求利润最大化。qxe中国bim门户-chinabim.com本文通过对建筑企业成本管理任务及现状的分析,指出了存在的问题,也提出了自己关于加强成本管理的一些看法。

简要提出了加强项目成本管理的途径和措施。

当前，我国正处在城市建设高速发展的阶段，城市建设的加速发展给市政工程业创造了一个良好的发展机遇。作为国民经济重要产业之一的市政工程企业，将面临着新的挑战和新的竞争形式。

简要提出了加强项目成本管理的途径和措施.

文章分析了我国施工企业项目管理中存在的一些问题,并提出了一些改进的对策。

工程施工是一个需要耗费大量资源的过程,这其中的资源不仅包括物力,还包括各种人力资源成本.如何对施工中的各种资源进行有效整合、提高施工企业的经济回报率,是施工行业管理人员一直关注的课题.本文通过对提高建筑施工项目成本管理效能的探讨,希望建筑企业在成本管理中能够兼顾建筑质量的同时,提高自身的经济效益,在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力.

随着施工项目管理在广大建筑企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容。在分析了项目成本管理特点和原则的基础上,对项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出相应的对策。

施工企业利润最主要的来源是对施工项目成本的管理。作者结合多年来的施工及投标工作经验,对施工项目的成本管理进行了简单分析,并提出了成本管理的有关措施。

当前,我国建筑施工行业的现状是:准入门槛偏低、技术含量不高、竞争相对激烈,并且随着国际性建筑施工企业纷纷涌入,使得建筑市场的竞争日趋白日化。要想在这样的环境中占有一席之地,甚至处在领先的位置,就必须根据实践经验,争取得到竞争优势。本文对建筑施工企业项目成本管理理论进行详细的分析研究,对施工企业成本管理出现的问题进行剖析,最后提出相应的解决措施。

随着社会经济的发展,我国建筑行业蓬勃发展,近年来随着国内市场日渐饱和,竞争压力加大,越来越多的建筑企业采取了走出国门的策略,部分企业将目光投向了海外市场,打开了一条新的效益渠道。在海外市场竞争中,我国建筑企业如何降低自身成本成为影响企业创造经济利润、提升自身竞争力的最大问题。本文通过概述海外施工项目管理的主要构成内容,简要分析了海外施工项目成本管理的影响因素和存在的部分问题,并就如何完善海外施工项目成本管理提出了几点个人看法,以供参考。

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,其地位越来越重要,成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法,为项目成本管理提供了依据和参考。

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标的价格却竟相走低，在这种情况下如何能够实现项目的盈利？这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文仅从项目实际生产过程中的成本控制者手，浅谈在项目施工过程中的成本控制方法及降低项目成本的途径。

如何提高军队施工项目成本管理水平，一直是军队施工单位所思考的问题。而军队施工单位要想在竞争中占有一席之地就需要从成本控制管理、降低成本、提升利润入手。本文从造成军队施工项目成本管理现状出发，分析其存在的问题，并提出几点对策建议，以期能为军队施工项目成本管理提供参考依据。

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象,在施工生产过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也就是说,某施工项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。本文结合多年的工程经验就施工项目成本管理的内容进行叙述。