广州大学减震控制与结构安全实验大楼项目施工总承包

广州大学体育训练教学楼工程施工总承包招标公告 http://zbb.gzhu.edu.cn/show.asp?yuleid=00&id=5715[2015-4-2309:26:41] 本网首页招投标信息政策法规办事指南合同范本投标报名 　　当前位置首　页　招标公告 广州大学体育训练教学楼工程施工总承包招标公告 提交日期：２００９－１０－２８　９：５１：４６　　　　点击次数：４９４３ 根据　　　　　　　　　　　　　　　　　　批准，并且本工程具有施工图审查证明文件及资金证明，广州大学现对体 育训练教学楼工程施工进行施工总承包公开招标，选定承包人。 一、工程名称：广州大学体育训练教学楼工程施工总承包 二、招标单位：广州大学 联系人：施老师　韩老师　　　　　联系电话：０２０３９３６６１３３　、３９３６６１７５　　　 招标代理机构：广州市财贸建设开发监理有限公司 联系人：张工　梁小姐

本文通过以中浩建设股份有限公司为例,从举办\"安全知识进工地\"宣讲活动、组织开展消防应急演练、组织召开\"安全生产月\"专项活动与建立月度巡检专项制度四个方面分析了施工企业的安全管理,希望对一些施工企业加强安全管理有所助益。

1 广州超级计算中心配套用房项目施工总承包 招标文件 招标单位：中山大学 招标代理单位：广东省国际工程咨询公司 日期：2012年12月 2 目录 目录......................................................................2 投标邀请书................................................................3 第一章投标须知..........................................................4 一、投标须知前附表..........................................................................................

现阶段建设工程施工总承包管理的模式不断普及,该模式下施工总承包方要对工程全过程的施工安全管理负全责,这对施工总承包企业的安全管理工作提出了更高的要求。本文以我单位总承包施工的新疆国际会展中心二期场馆项目为例,分析了目前施工总承包安全管理的现状,阐述了对大型项目施工总承包安全管理工作的认识和思考,提出了基于pdca循环的施工总承包管理具体措施,以实现标化分包安全管理体制、提高总包安全管理效率的目的。

在一些特殊的、较大规模的项目施工中,由于图纸、规划手续、施工时间、分包项目等问题,往往出现一个施工总包单位多个施工单体的情况,为此,总包管理要高瞻远瞩、统筹考虑、全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,树立总

xxxxx项目 资格预审文件 项目编号： 招标人：（盖单位章） 招标代理机构：（盖单位章） 2016年月 目录 第一章资格预审公告错误!未定义书签。 第二章申请人须知错误!未定义书签。 申请人须知前附表错误!未定义书签。 1.总则错误!未定义书签。 2.资格预审文件错误!未定义书签。 3.资格预审申请文件的编制错误!未定义书签。 4.资格预审申请文件的递交错误!未定义书签。 5.资格预审申请文件的审查错误!未定义书签。 6.通知和确认错误!未定义书签。 7.申请人的资格改变错误!未定义书签。 8.纪律与监督错误!未定义书签。 9.需要补充的其他内容错误!未定义书签。 第三章资格审查办法错误!未定义书签。 资格审查办法前附表错误!未定义书签。 1.审查方法错误!未定义书签。

工程总承包方式,是目前我国推行的一种工程承包方式,建设部在《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)(以下简称\"指导意见\")一文中有如下说明:\"工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证

序号项目名称项目特征计量单位数量单价/元合价/元 临设土建 办公区临设 1项目部场地平整碎石填 层 1.土壤类别：四类土 2.平整、压实 m21560.60.00 2 项目部场地浇混凝土面 层c25 1.混凝土等级：c25 2.厚度：180mm m33690.00 3一层办公室食堂贴地砖 1.地砖尺寸：600×600×10 2.40厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒 水泥粉 3.水泥浆一道（内掺建筑胶） m25030.00 4厕所贴地砖300*300 1.地砖尺寸：300×300×8 2.20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒 水泥粉 3.1.5厚聚氨酯防水层（两道）防水层上翻 1800高 4.水泥浆一道（内掺建筑胶） m249.70.00 5厕所隔断安装1.卫生间隔板采用25mmth热固性强化树脂板m261.40.00 6

施工总承包分包 一、施工总承包分包的概念 要理清施工总承包分包的关系，首先要搞清楚什么是承包。 承包，简单地解释就是打包承接。承包的对象可以是经营管理，也可 以是工程或任务。本文讨论的是工程承包，或者叫做建设工程承包， 简称“承包”。发包人与承包人的合同法律关系由双方签订的建筑工程承 包合同确定。按照《合同法》的分类，建设工程合同分则中没有规定 的，适用承揽合同的有关规定。我们通常所说的建设工程合同应当理 解为与工程建设有关的合同群，从大类上来说，包括工程勘察、设计、 施工合同以及与工程有关的货物采购合同。这与《合同法》中的分类 是不同的。 在国家法律条文中正式出现的关于承包的概念，见于《中华人民共和 国建筑法》。该法第二十六条明确指出：承包建筑工程的单位应当持有 依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。 禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形

施工总承包施工组织设计目录 第一章编制依据........................................................4 第二章工程概况及范围..................................................4 2.1工程总体简介..................................................................................................................................4 2.2施工现场条件................................................................................................

epc项目承包人建议书、承包人实施计划（第二套） 目录 六、承包人建议书 七、承包人实施计划 （一）概述 1.项目简要介绍 2.项目范围 3.项目特点 （二）总体实施方案 1.项目目标 2.项目实施组织形式 3.项目阶段划分 4.项目工作分解结构 5.对项目各阶段的工作及其文件的要求 6.项目各阶段工作及文件的要求 7.项目沟通和协调程序 （三）项目实施要点 1.勘察设计实施要点 2.采购实施要点 3.施工实施要点 4.试运行服务实施要点 （四）项目管理要点 1.合同管理要点 2.资源管理要点 3.质量控制要点 4.进度控制要点 5.费用估算及控制要点 6.安全管理要点 7.职业健康管理要点 8.环境保护管理要点 9.沟通和协调管理要点 10.财务管理要点 11.风险管理要点 12.文件及信息管理要点 13.报告制度 （六）拟投入本项目的主要施工设备表 （七）拟配备本项目的试

1 广州市水务检测中心项目施工总承包第一阶段评标报告 一、开标情况 广州市水务检测中心项目施工总承包招标采取公开招标的形式组织招标，在广 州公共资源交易中心见证下，该工程于2019年03月15日至2019年5月30日在 广州公共资源交易中心发布招标公告，于2019年5月30日10:10-11:00在交易中 心第11开标室公开接收投标报名和递交投标文件。招标人在报名期间内收到12 家单位投标申请，所有单位均符合招标文件规定，均接受其投标申请和投标文件。 本项目于2019年5月30日11：00在广州公共资源交易中心第11开标室进行 了公开开标，随后组织了评标工作。参加公开开标且符合招标文件规定的单位共12 家，具体如下： 序号投标单位 1广州市恒盛建设工程有限公司 2广州市第三建筑工程有限公司 3广东电白二建集团有限公司 4广州

第313页共359页 第十四章对总承包管理的认识和措施 综合分析本工程的设计图纸和业主的要求，我们认为本工程的特点是：结构 体系复杂、机电系统多、装修精度高、对深化施工详图的能力有较高的要求、且 有较多指定分包商及直接分包商参与项目的施工等。针对以上特点，我们认为， 能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实 现预定项目目标的关键所在。工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影 响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。 第一节总承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、 调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。 2、公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围 内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约 承

一、bt模式下的设计施工一体化的特点： 随着我国经济的高速发展，政府需要大量的基础设施项目建设，但是其资金 及财务状况难以完成对项目的建设，需要民营资金的介入。bt模式下的设计施 工一体化的诞生，是由我国目前建筑水平现状以及建筑企业的管理水平所决定， 是符合目前的经济现状的建设模式。其特点如下： 1、要求建设投资者较高的融资实力，减少政府资金压力 bt模式下的设计施工一体化中，由投资建设公司以融资方式筹集资金。主 要应用于政府资金不足、非运营性的公益项目等，吸收和利用了社会闲散资金， 相对减少了政府出资的压力。项目的融资主要依赖于项目本身是否可行及其现金 流和收益是否可以还本付息。传统的总承包中，项目资金有业主支付。业主筹集 资金时，主要依赖于其自身的资信或涉及的有形资产。因此，bt模式下的设计 施工一体化中，企业自身的融资能力是决定项目能否顺利完成的前提条件。 2、

施工总承包协议 发包单位：河北豫正房地产开发有限公司 承包单位： 发包方（以下简称甲方）：河北豫正房地产开发有限公司 承包方（以下简称乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程 质量管理条例》及其他有关法律法规。遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则， 甲、乙双方就建设工程施工事项达成如下协议： 一、工程概况： 1、工程名称：章丘市北四厂地块（暂定名） 2、工程地点：章丘济青路北侧，规划秀水大街北沿线西侧，绣源路东侧地块 3、结构形式：框剪 4、建筑面积:平方米 二、承包方式： 包工包料。 三、承包内容： 设计图纸内全部工作及无施工图的配套附属工程等（不包括）。 四、合同工期： 1、日历天数天（如施工期间跨越一个春节则增加工期30天）。 2、开工时间：具体按照甲方下发的开工通知书实行。 3、竣工时间：按施工垫层开始计算工

关于施工总承包项目成本控制的讨论 摘要：施工总承包作为一种全新的工程项目管理模式，它以有效缩短建设周 期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用。建 筑施工企业在当今发展比较迅速，企业需要利用这个机会积极整顿企业的管理方 式，充分认识到企业应用成本管理的重要性，把成本控制工作做好。本论文对施 工总承包项目成本控制进行了讨论。 关键字：施工总承包；成本控制；施工成本 abstract:theconstructiongeneralcontracting,asanewmodeofengineering projectmanagement,itistoeffectivelyshortentheconstructionperiod,reducethe projectcost,reducedisputes,optimi

作为大型石油化工施工企业，应借力政策机遇，提素赝，练内功，拓市场，推进由施工总承包企业向工程总承包企业的转型发展。

工程总承包、施工总承包、总承包单位 依据 一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第３９３号) 二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法 三、非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法（20号令） 名词解释 1、工程总承包概述 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采 购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程 的质量、安全、工期、造价全面负责。 2、施工总承包的概述 施工总承包是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。 施工总承包的一般工作程序为：通过招投标取得工程施工资格→办理施工手续→进场、组织施工 图会审→正式施工→竣工验收。一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工单位的 投标书为依据，综合考虑应标单位的施工

信息时代，随着现代企业的专业化分工的精细，劳动力的成本的提高，原材料的成本的上涨，利润透明度提高，工程领域机械化程度不高，劳动密集型的建筑业，各承包队伍水平参次不齐，对我们总承包企业管理带来了很大的难度，要求建立一种以适应当前形势下的施工总承包的管理思路。工程总承包管理是要根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥总承包单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。

信息时代，随着现代企业的专业化分工的精细，劳动力的成本的提高，原材料的成本的上涨，利润透明度提高，工程领域机械化程度不高，劳动密集型的建筑业，各承包队伍水平参次不齐，对我们总承包企业管理带来了很大的难度，要求建立一种以适应当前形势下的施工总承包的管理思路。工程总承包管理是要根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥总承包单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。

华为松山湖终端项目一期施工总承包项目 桥梁工程施工方案 一、工程概况 工程名称：华为松山湖终端项目一期施工总承包项目桥梁工程 建设单位：中国建筑第五工程局有限公司 工期：暂定八个月 编制单位：广东长桥建设工程有限公司 编制依据：施工图纸和施工图说明、合同文件、招标公告；《城镇道路桥梁 施工规范》；《大体积混凝土施工技术规范》；《公路桥梁施工技术规范》； 《城市桥梁工程施工与质量验收规范》；《预应力混凝土用钢绞线》。 根据施工图纸、合同文件，和招标公告的要求:本项目的6座桥编号分别为桥 梁9、桥梁10、桥梁t2、桥梁3-2、桥梁3-3、桥梁3-4，桥头堡，其中桥梁9 下部构造采用钢筋混凝土肋板桥台，墙式桥墩，桥梁墩台桩基础采用直径80cm 的钻孔灌注桩，桩长分别为22.1m、15.1m、23.1m、26.1m，按嵌岩桩设计，上 部构造为24m跨预应力混凝土

工程成本是工程项目在建造过程中所消耗的各项费用的总和。工程项目作为施工企业利润形成中心,降低工程成本就是提高施工企业的经营利润。如何通过合理有效的方法和措施降