工作态度考核表

部门岗位 参与考核人考核等级 远超目标 (150-120) 超过-达成目 标 (120-100) 接近目标 (100-70) 低于目标 (70-0) 指标 序号 权重 （%） 数据提供 部门/人员 自评得分 实线上级 评分 0%00 150-120分120-90分 权重 （%） 实线上级 评分 责任 心与 积极 性 对任何事情都有强烈的责 任心且积极付诸行动。勇 于挑战，不畏困难；为实 现目标竭尽全力。 责任心强，能清楚知道自 己的责任，勇于负责。求 知欲强，并把知识用于实 践，努力提高自身素质。 10% 团队 合作 性 无论个人的喜好如何，均 能采取行动来促进团队内 良好的工作关系；在危机 或关键时刻愿意站出来帮 助其他团队成员解决难题 。 与同事保持良好的合作关 系，尊重他人的意见和专 业知识，愿意向他人学 习；主动征求团队其他成 员的

监理工作质量考核表 工程名称：考核时间：考核得分： 分项 考核 内容 子分项 考核内 容 满 分子项扣分标准 扣 分 得 分 监理 工作 程序 执行 质量 （80 分） 施工组 织设 计、专 项方 案、技 术交底 审批 5 未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计、专项 施工方案、图纸会审、技术交底等（每项扣2分） 经监理初审或批准的《施工组织设计》、方案、交底等技术方案、施工工艺、 工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（每处扣0.5分） 原材料 质量控 制 5 监理见证取样弄虚作假、流于形式（每批次扣5分） 工程使用的材料与报验材料不符，监理未做书面通知（每批次扣5分） 施工单位在施工过程中擅自变更材料、弄虚作假而监理未发现（每批次扣5 分） 工程质 量控制 与质量 验收 45 未在2个工作日内批复施工单位提交的分项

施工监理工作考核表 工程名称：公共绿地工程 监理人****有限公司检查日期 序号检查内容标准分

一级 指标 二级指标评价要素 标 准 分 自 查 分 局 考 核 分 得分失分情况说明 具体责 任人签 字 分管 领导 签字 复核 人签 字 （一） 自然环 境和社 会环境 1 历史上发生过和现在容易发生的自然灾害;校 园周边社会治安；乘用车辆、危险路段等不安 全因素。 1010 学校位于松山区西部，地处老府镇街北侧，学生来 自老府镇南至杨树湾子，西至老水泉，北至胡彩 沟，东到台子，道路平坦，危险路段很少，校园周 边环境很好，住户很少，未发生过治安事件，是理 想的办学场所。 （二） 校舍经 费设备 设施 2 教育经费保障、保险、校舍、楼梯护栏、场地 、围墙、照明、消防、食堂、饮用水、游泳池 、锅炉、管道、燃气及其他教学和生活设备设 施情况。 1010 教育经费使用合理，安全设施齐全，教学与生活设 施有保障，危房全部按上级要求停止使用，楼梯护 拦符合规范要求，照明、消防设施齐备，食

在建工程建设监理工作质量评分检查表 工程项目名称：监理单位：检查日期：年月 日 检查人员： 分项内 容 子项内容及要求 标 准 分 实得分及说明 备 注 监理组 织 （20%） 组 织 机 构 监理项目部班子能满足现场阶段 性管理和业主的要求 20 项目总监必须具备相应的资格证 书，总监到位良好 10 监理人员数量及资历（上岗证和 资质证书等）符合监理合同、监 理规划的要求 10 专业人员配套齐全，组成合理， 不兼管其它项目；设置安全监理 工程师岗位，持证上岗 10 办 公 设 施 及 制 度 办公场所和办公用品符合甲方和 现场的要求 5 上墙资料齐全（质量方针和目标、 组织架构和岗位职责、总进度计 划、总平面布置、晴雨表、紧急 事件处理流程、形象进度图（表）、 工程照） 10 有明确的书面制度如监理制度、 会议制度、报表制度等，并组织 人员学习 10 《常见

监理安全工作考核表 工程名称： 序号考核内容和要求标准分检查评分办法考核评分 安 全 监 理 资 料 检 查 1专职安全监理机构的设置（总监、专职监理）3未设置安全监理机构0分；监理机构人员不在岗扣2分 2安全监理规划、细则编制和审批5未编制安全监理规划、细则的0分；无审批记录的扣3分 3安全施工的监理：审批施工组织设计（方案）安全 文明施工部分，对重大危险源专题方案的审批 1、高边坡开挖、基坑支护与降水工程； 2、模板、脚手架工程； 3、起重吊装工程； 4、爆破工程； 5、高支模施工方案； 6、通道、防护棚、挑架、卸料平台临时设施方案 7、临时用电； 8 监理机构未及时审批施工组织设计（方案），又没有催要记录的0分，重大危险源 专项方案审批漏项的每个扣2分 4安全人员的控制：专职安全人员、特种作业人员的 上岗证件核实情况。 4 没

监理考核表 表一 检查内容工作要求检查结果评分 质量、安 全文明施 工检查 质量 1.质量控制计划有针对性并在监理工作中予以实现； 2.对施工中存在的工程质量问题能及时和正确的采 取措施进行处理，并与甲方及时取得联系； 3.施工实体质量较好，能基本避免出现质量通病； 安全 文明 施工 1.安全文明施工控制计划有针对性并在监理工作中 予以实现； 2.对施工中存在的安全文明施工问题能及时和正确 的采取措施进行处理，并与甲方及时取得联系； 3.施工现场安全文明施工较好，安全隐患能得到有效 的控制； 总分 表二 检查内容工作要求检查结果评分 监理日记 记录 内容 1.时间、天气情况、工程施工情况（施工内容、工 地会议、主要材料、机械、劳动力情况） 2.存在问题（工程质量和工程进度方面存在的问题 和影响因素）、问题的处理（对问题的处理情况和 结果、签发的文件、现场协调内容） 3.安全文

员工年度考核表 （2016年度） 姓名： 技术职称： 岗位名称： 浙江xxxxx咨询管理有限公司 2016年度员工个人考核表 部门/项目监理部：申嘉湖杭高速公路安置房（塘栖镇西苑四期农民 多高层公寓）项目二标段工程监理部 姓名xx性别x出生年月xx专业/岗位土建专业监理工 程师 年度个人总结（本栏不够可另附页） 随着时间的推移，2016年度即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工 作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总 结过去一年的工作，诚恳希望领导对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的 帮助。 本年度在公司和项目部领导的支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科 学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽 心尽职，努力工作。下面谈谈我在2016年的工作与表现： 今年xx项目二标段年初开工以来，

工程部管理人员考核表（主管、领班） 项目考核内容分值得分评定标准备注 管 理 能 力 60分 1、表率作用15 （1）能带头工作，各项表现均良好。15分 （2）基本能带头工作，各项表现良好。10分 （3）一般。5分 2、工作安排能力15 （1）安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完成。 15分 （2）基本合理，能完成各项任务。10分 （3）一般。5分 3、成本控制10 （1）管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。10分 （2）基本能合理控制各种物料。5-9分 （3）一般。1~4分 4、设备设施维护 保养 10 （1）本部门的各种设施设备使用方法正确，保养得当。 10分 （2）各种设施设备基本使用方法正确，能保养设备。5~9 分 （3）一般。1~4分 5、专业技能10 （1）3项以上技能10分 （

员工年度考核表 （2014年度） 姓名： 员工编号： 技术职称： 岗位名称： 苏州和信建设咨询有限公司 2014年度员工个人考核表 部门/项目监理部：安置房（甫澄花园） 姓名性别出生年月专业/岗位监理员 年度个人总结（本栏不够可另附页） 随着时间的推移，不知不觉我在公司已经工作快一年了，回首2014，感 慨万千，这一年我带着小有收获的喜悦，从一个懵懂的学生变成了一线的监理工 作人员，从身边优秀的总监和同事身上学到了丰富的工作经验，对监理工作有了 初步的认识和了解，工作也慢慢步入正轨，顺利完成了本年度公司交给我的监理 工作任务。同时我也带着对未来的期望，明确了今后工作中应该努力进步的方向。 2015年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下： 一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况 2014年3月刚到公司，分配到甫澄花园项目部，当时由于刚毕业没有丰富 的工作经

苏州创新建设工程咨询管理有限公司 监理工作质量考查表质量记录编号：cx-qr-25 序 号 考查内容分值得分考查记要 1监理组织机构 1.1监理部组织机构完善，监理人员到位、数量满足要求、 专业配套。 1.2监理部岗位责任制健全。 1.3监理设施满足监理要求 1.4监理部内部管理制度健全 2监理人员 2.1总监理工程师具备总监任职资格。能胜任工作；具有 三年以上同类工程监理工作经验；专业技术知识、组 织协调能力满足监理工作要求；身体健康。同时担任 不超过3个项目的总监。 2.2总监理工程师代表具备任职资格。能胜任工作；具有 二年以上同类工程监理工作经验；专业技术知识、组 织协调能力满足监理工作要求；身体健康；根据监理 规范和总监的授权展开工作。 2.3专业监理工程师具备任职资格。能胜任工作；具有一 年以上同类工程监理工作经验；

员工年度考核表 （2014年度） 姓名： 员工编号： 技术职称： 岗位名称： 苏州和信建设咨询有限公司 2014年度员工个人考核表 部门/项目监理部：安置房（甫澄花园） 姓名性别出生年月专业/岗位监理员 年度个人总结（本栏不够可另附页） 随着时间的推移，不知不觉我在公司已经工作快一年了，回首2014，感 慨万千，这一年我带着小有收获的喜悦，从一个懵懂的学生变成了一线的监理工 作人员，从身边优秀的总监和同事身上学到了丰富的工作经验，对监理工作有了 初步的认识和了解，工作也慢慢步入正轨，顺利完成了本年度公司交给我的监理 工作任务。同时我也带着对未来的期望，明确了今后工作中应该努力进步的方向。 2015年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下： 一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况 2014年3月刚到公司，分配到甫澄花园项目部，当时由于刚毕业没有丰富 的工作经

职工综合考核表——职工综合考核表(适用监理代理造价从业者)　　考核项目（分）　　考勤与劳动纪律(20)　　熟悉图纸(10)　　工程质量控制能力(15)　　资料处理能力(15)　　相关单位协调能力(10)　　职业道德(10)　　业务能力(10)　　服务投诉(10)　　

监理质量考核表 监理部：考核时间：年月日 类 别 序 号 检查内容 基 准 分 实 得 分 监理 企业 及监 理机 构行 为考 核 1受到工程质量监督机构不良行为记录的一次扣4分5 2受到工程质量监督机构质量停工的，有一次扣2分3 3监理人员是否挂牌上岗1 4 对质量隐患是否能及时发现处理、对质量问题（事故）是 否能及时上报 1 监理 机构 人员 设置 及硬 件配 置 5 对照《监理合同》、《监理规划》，查合同规定的总监工程 师及相关人员设置是否到位，有无随意变更现象 4 6监理机构人员资格和专业配备是否合理4 7工程实施过程中，监理人员调整情况是否规范。2 8监理人员到岗情况，人员不在岗是否履行请假手续。2 9 总监到岗情况、是否能按时组织例会、是否能正常及时地 组织隐蔽工程、分部工程、各专项验收、单位工程

个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 1/5 监理质量考核表 监理部：考核时间：年月日 类 别 序 号 检查内容 基 准 分 实 得 分 监 理 企 业 及 监 理 机 构 行 为 考 核 1受到工程质量监督机构不良行为记录的一 次扣4分 5 2受到工程质量监督机构质量停工的，有一 次扣2分 3 3监理人员是否挂牌上岗1 4 对质量隐患是否能及时发现处理、对质量 问题<事故）是否能及时上报1 监 理 机 构 人 员 设 置 及 硬 件 配 置 5 对照《监理合同》、《监理规划》，查合 同规定的总监工程师及相关人员设置是否 到位，有无随意变更现象 4 6监理机构人员资格和专业配备是否合理4 7 工程实施过程中，监理人员调整情况是否 规范。 2 8监理人员到岗情况，人员不在岗是否履行 请假手续。 2 9 总监到岗情况、是否能按时组织例会、是 否能正常

项目监理情况考评表 工程项目名称：监理单位： 序 号 扣分依据 扣减 分值 扣分说明 实际 扣分 1总监或总监代表无《注册监理工程师注册执业证书》10 2 监理企业对项目监理机构的检查从开工起每季度不少 于1次（详见后附说明）3每缺1次扣3分 3 同时任委托监理合同的项目总监职务的项目数不符合 有关的法规、规章或总监变更未经业主书面确认 5 总监兼项数由协会 提供 4检查过程总监、法定代表人、总经理没有其中1人到场35 5 总监未对承包单位《施工现场质量管理检查记录》进行 审核确认 5 6总监未对设计技术交底或图纸会审会议纪要签认1 7 监理已签认的施工组织设计中未见编制安全技术措施 或施工现场临时用电方案。 6 缺1项内容扣3分， 扣完6分为止； 8未对南建质安[2005]3号文规定须编制、论证

考核项目考核维度工作目标考核完成率标准说明分值标准自评分考核评分 考核项目考核维度评估标准描述评估说明分值标准自评分考核评分 对任何工作都有积极持久的热情，能以主人翁的态度去思考和执行工作，主动承担份内与份外 的工作，并能积极主动发现工作中的不足及提出建设性建议，努力推动各项制度规范的完善 5 对本职工作能以高度热情及主动性执行和推动完善，工作中的问题能及时反馈，提出改善意见3--4 主动性较弱，本职份内工作能在底线时间内完成，不善于工作总结，很少提出改进意见1--2 本职份内工作需在部门主管的督促下才能按期完成各项工作，缺乏热情，工作被动，很少提出 工作意见或建议 0 对本职及相关工作高度负责,面临困难能寻求办法快速解决,总是令人放心地按时按质完成任务或 履行承诺,工作中对个人失误不隐瞒、不逃避，不推卸责任，及时反馈交流，提醒其他同事并努 力寻求完

可编辑word,供参考版！ 医院护士绩效考核细则（满分100分） 1、工作责任心(8分)：工作积极认真、精心、细心、爱心、耐心、责 任心；工作欠认真、未做到五心服务每次扣0.5分，同样的错误犯第 二次加倍扣分。 2、工作效率（10分）：完成岗位责任制，做好本班的工作；护士长 检查每班工作完成情况，没完成，每项扣2分。 3、品德操守（5分）：①爱岗敬业，遵守医院及科室规章制度，遵纪 守法，有爱院精神；不服从工作（日常工作、医院要求参加的各种公 益活动、各种应急或临时调配等）不服从安排或违反医院或科室规章 制度一次扣2分。②仪表着装、执业行为、服务用语不规范一项一次 扣1分。 4、服务质量（10分）：给患者解释耐心，做好健康宣教，及时解决 病人所需，不与患者争吵；患者提名表扬的护士加1分。 被一名患者提名不满意或对其有意见者经核实扣5分，与患者争

维护施工人员月考核表 姓名：部门：考核月份：总评分： 对工作成绩的评价要点 评价等级(100分) 站长70%副经理20%经理10% 1．认真遵守国家法律法规及公司各项规章。（10分） 2．服从管理，听从指挥调度，能够积极协助上级下发的各种任务。（10分） 3．上班期间必须在岗在位，不得擅自离开工作岗位，未经相关领导批准不得私自请假、 外出，手机必须保持24小时畅通，不得关机，设置呼叫转移等功能。（10分） 4．熟悉线路走向、基站分布、，熟悉抢修流程、改道割接流程、加强抢修意识、保证 抢修时限，及时汇报沟通，熟练掌握施工技术技能。（15分） 5．正常上班、不得旷工、随时待命。临时有事外出能够及时向部门主管领导请假，事 先需提前2天经领导批准后才离开。现场施工中必须脚穿胶鞋、头带安全帽、在路边 施工时必须设置路障牌（夜间抢修一样）（20分）

集团公司工程部考核表 序 号 考核 项目 检查内容评分标准考评方法自评分考核分 1、燃气工程质量管理50分 1 工程 建设 资质 与 人员 作业 资格 施工单位资质 施工单位应当具备与燃气工程项目相应 等级的资质证书，并在其资质等级许可的 范围内承揽燃气工程建设；禁止施工单位 超越本单位资质等级许可的业务范围或 者以其他施工单位的名义承揽燃气工程 建设项目；施工单位的特种作业人员，如 电焊工、质检员、安全员应当具备相应的 资格证书。 此项目为保证项目，不合格此大项不得分。 2 工程 质量 保障 体系 10分 建设单位 本部门应建立健全《工程质量管理制度》， 并指定专人对燃气工程质量进行监督管 理； ①公司无《工程质量管理制度》的扣5分；②制度未按 照行业标准和集团管理规定进行制定，不能有效控制工 程质量的扣5分；③《工程质量管理制度》

驾驶员2018年月绩效考核表 驾驶员:车管：绩效时间: 工作目标 完成 期限 考核标准标准分 个人 自评 部长 评估 服务质量 工作态度 每月 1、按车辆管理员的安排，以最安全快捷的方式完成出车 任务，有行程变更及时通知车管，未通知每次扣2分； 2、热情接待乘车人员，工作效率高，质量能保证，接到 用车部门服务质量投诉每次扣5分； 3、服从安排及车辆调度，不得以各种理由推拖出车或拒 绝承担出车任务，发现一次扣10分； 4、无派车单擅自出车，每次扣5分； 25 出勤率每月 1、当月请假2天（含）以上扣10分； 2、迟到、早退、完成出车任务后未及时返回公司或返回 后未告知车管，每次扣3分。 3、公司报销话费的手机需24小时开机，特殊情况需及时 报告车管临时联系

工程进度形象部位编号 项目总监总监代表日期 考核小计 优（3） 一般（2） 无（0） 优（2） 一般（1） 无（0） 优（2） 一般（1） 无（0） 优（4） 一般（2） 无（0） 优（4） 一般（2） 无（0） 优（3） 一般（2） 无（0） 优（3） 一般（2） 无（0） 实得分 考核单 位 签字 监理单位月份考核表 工程名称 监理单位 3 2 2 4 4 3 一 二 监理组织 监理资料 3 检查内容检查项目主要内容检查情况描述应得分 监理工作日常管理劳动纪律好,办公环境清洁卫生。 关键部位或关键工序监理旁站制度 齐全，旁站方案具体，操作性强； 执行认真，资料齐。 总监/专业监理工 程师上岗证 专业人员配套及 岗位职责 专业人员数量合理，年龄结构合 理，资格和能力满足要求，工作积 极主动有成效。 监理规划及细则 等