审计部经理岗位业绩考核表

采购员关键业绩考核表q-295a 序号目标内容量化依据目标值及得分最高 分 实际得分备注 1品质异常控 制 批退次数÷进 货次数×100% ≤0.5%(得10分) 10 新物料/新供应 商头两个月不 计算在内 ≤0.8%(得8分) ≤1.5%(得6分) ≤3%(得4分) ＞3%(得0分) 因来料品质问 题影响生产计 划次数 ≤1次(得10分) 10 ≤2次(得6分) ≤4次(得4分) ＞4次(得0分) 因来料品质问 题导致客户投 诉次数 0次(得10分) 101次(得5分) ＞1次(得0分) 2交期达成率 延期交货次数 ÷进货次数× 100% ≤0.1%(得10分) 10 如果未超过正 常交期,不作计 算 ≤0.3%(得8

房地产公司岗位业绩考核标准——办公室岗位业绩考核标准　　工程部岗位业绩考核标准　　计财部业绩考核标准　　前期部业绩考核标准　　发展规划部业绩考核标准　　物业部业绩考核标准　　销售企划部业绩考核标准　　......　　　　63页word文档

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 审计部 一、审计部职责 1、负责制定集团内部审计规章制度、工作程序，以及集 团内部审计工作制度，编制集团年度审计工作计划并组织实 施； 2、负责对集团本部及所属企业的财务收支及其有关经济 合同及执行国家财经法规情况等进行审计监督。 3、根据干部管理权限，负责对所属企业的分支机构及分、 子公司负责人进行任期或任中经济责任审计； 4、对集团本部及所属企业内部控制系统的健全性、合理 性、有效性和风险管理进行检查、评价和意见反馈； 5、指导和督促所属企业内部审计部门和人员开展审计工 作，并对其内部审计工作质量进行检查； 6、负责按照规定建立集团内部审计档案，组织开展内部 审计人员的业务知识培训； 7、完成领导交办的其他工作。 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 二、审计部负责人岗位职责 1、负责组织制订集团内部审计规章制度和操作规程，

审计部 一、审计部职责 1、负责制定集团内部审计规章制度、工作程序，以及集 团内部审计工作制度，编制集团年度审计工作计划并组织实 施； 2、负责对集团本部及所属企业的财务收支及其有关经济 合同及执行国家财经法规情况等进行审计监督。 3、根据干部管理权限，负责对所属企业的分支机构及分、 子公司负责人进行任期或任中经济责任审计； 4、对集团本部及所属企业内部控制系统的健全性、合理 性、有效性和风险管理进行检查、评价和意见反馈； 5、指导和督促所属企业内部审计部门和人员开展审计工 作，并对其内部审计工作质量进行检查； 6、负责按照规定建立集团内部审计档案，组织开展内部 审计人员的业务知识培训； 7、完成领导交办的其他工作。 二、审计部负责人岗位职责 1、负责组织制订集团内部审计规章制度和操作规程，以 及集团内部审计工作制度，负责组织编制集团本部年度审计 工作计划； 2、负责审计计划和项

岗位：采购部经理姓名：时间：编号：kl—qr—602—05 项目完成标准实际完成情况 评估 标准 项目分 值（分） 得分 合计 总分 编制采购计 划 及时性、有效性、合理 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 10 10 8 7 5 项目共 得分 采购成本的 控制 合理的市场价位、质优 价廉 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 15 10 8 7 5 与其它部门 的协作 与相关部门的配合要及 时主动 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 5 5 4 3 2 对下属员工 岗位述职并 绩效考评 定期对下属员工的岗位 进行述职,并对其绩效考 评准确性负责 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70%

暖通工程师考核表 考核 指标 指标界定评价标准 考核依 据 数据来 源 得 分 权重 加权 分 检查 暖通 工程 质量 负责暖通 施工单位地 工程质量进 行检查，对 发现问题及 时督促整改 101- 120 随时检查，及时 发现任何质量隐 患及时督促处理 工程质 量报 告，检 查结果 办公 室、督 察 25％ 100 随时检查，发现 问题及时督促处 理，质量隐患漏 查不超过1次 85-99 定期检查，发现 问题及时督促处 理，重大质量隐 患漏查不超过1 次 61-84 发现问题及时督 促处理，保证工 程部出现重大质 量事故，不留下 影响工程外观、 安全和使用功能 地缺陷 0-60 对重大质量隐患 事先不能及时发 现，或发现后督 促处理不力 督 促、 检查 暖通 工程 进度 督促、检 查各暖通单 位达到

暖通工程师考核表 考核考核依数据得加权 指标界定评价标准

被考核人考核期间 立项前期中期 a91-120费用节省率 5%以上 b81-90按预算费用 采购 c71-80费用超支 d61-70费用超支率 2%以上 e0-60费用超支 率5%以上 a91-120 费用节省率 10%以上 b81-90按预算费用 采购 c71-80费用超支 d61-70 费用超支率 5%以上 e0-60费用超支 度10%以上 a91-120 主动配合、 及时反映信 息、热情服 务 b81-90 基本能够积 极配合、适 时响应、服 务周到 c71-80 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果不理想 d61-70 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果较差 e0-60 缺乏部门配 合、信息反 映、后勤服 务意识 a91-120 一次通过评 审，得到高 度评价 b81-90一次通过评 审 c71-80 未能一次通 过

一、造价审计部经理岗位职责 1、在公司领导的领导下全面主持造价及审计工作。 2、组织本部门员工学习工程造价管理规定、相关专业理论知识及法律法规；培 训最新定额、价目表、计价规范、实施细则；定期培训工程计价软件的操作及应 用；及时了解人、材、机等当期市场价格，研究新材料及新工艺；奠定开展业务 的理论与技术基础。 3、合理安排好岗位定员，预审分离。 4、指导项目部做好进度割算、审批拨付款计划、材料采购计划、制作成本内控 计划。指导项目部批价、签证、变更等的制作与办理。 5、指导设计部做好扩初期材料选用、工艺选用，参与施工图会审提出合理化建 议。 6、同财务部做好多算对比、经济分析等项目评价。 7、对本部门出具的造价文件及内控成本和审批结果的合理性及准确性负责。 8、按时保质完成领导交给的其他任务。 二、造价师岗位职责 1.精通各专业图纸识读解析，掌握标准图集。 2.掌握各专业定额及清单的工

一、 造价审计部经理岗位职责 1、在公司领导的领导下全面主持造价及审计工作。 2、组织本部门员工学习工程造价管理规定、相关专业理论知识及法律法规；培 训最新定额、价目表、计价规范、实施细则；定期培训工程计价软件的操作及应 用；及时了解人、材、机等当期市场价格，研究新材料及新工艺；奠定开展业务 的理论与技术基础。 3、合理安排好岗位定员，预审分离。 4、指导项目部做好进度割算、审批拨付款计划、材料采购计划、制作成本内控 计划。指导项目部批价、签证、变更等的制作与办理。 5、指导设计部做好扩初期材料选用、工艺选用，参与施工图会审提出合理化建 议。 6、同财务部做好多算对比、经济分析等项目评价。 7、对本部门出具的造价文件及内控成本和审批结果的合理性及准确性负责。 8、按时保质完成领导交给的其他任务。 二、造价师岗位职责 1.精通各专业图纸识读解析，掌握标准图集。 2.掌握各专业定额及清单的

被 考 核 人 部门工程部岗位领班 序 号 指标权重考核指标释义数据源考核人 1 设备设施完 好率 15%完好设备总台数/总台数 设备检 查小组 各班工 程师 2 设备维保完 成率 15%实际维保完成数/计划维保 总数 维保记 录、现场 检查情 况 各班工 程师 3 维修费用控 制 15% 费用节约率=（维修费用-实 际维修费用）/维修费用 计财部 各班工 程师 4服务保障20% 因责任欠缺工具、材料而延 误维修对酒店经营造成损失 数额 计财部 各班工 程师 5设备故障率8% 实际使用时间/正常使用时 间 故障记 录单 各班工 程师 6 报修件数下 降率 10% （上年同期报修件数-本期 实际报修数）/报修件数 报修记 录 各班工 程师 7 记录台帐完 整、准确性 8%按（）形式进行设备台帐记 录 设备台 帐记录

被 考 核 人 部门工程部岗位主管 序 号 指标权重考核指标释义数据源考核人 1 酒店gop 值 10%计财部 工程部 经理 2 酒店gop 率 10%计财部 工程部 经理 3 部门管理费 用 3% 部门管理费用节约率=（管 理费用-实际管理费用）/管 理费用 计财部 工程部 经理 4能源费用20% 能耗节约率=（能耗-实际能 耗）/能耗 计财部 工程部 经理 5维修费用10% 费用节约率=（维修费用-实 际维修费用）/维修费用 计财部 工程部 经理 6 主要设备、 设施完好率 15%完好设备总台数/总台数 设备检 查小组 工程部 经理 7 主要设备故 障率 10%1-故障次数/考核期天数 设备使 用部门 工程部 经理 8 报修件数下 降率 10% （上一年度月平均报修次数 -实际报修数）/上一年度月 平均报修次

审计主管 职位名称审计主管职位代码所属部门审计部 职系职等职级直属上级 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 制定并实施审计计划，完成公司各项经营、财务审计及专项审计。 工作内容: 根据公司的工作目标拟定公司的审计计划，开展各类经营审计工作及专项审计工作； 收集审计证据、编制审计工作底稿，准备审计报告； 审阅财务报告及工作底稿，确认会计记录的真实可靠性以及是否符合会计准则的要求； 监督、检查公司制度的落实情况； 指导下属员工所使用的审计程序和审计方法，培训审计人员使其了解国家财务准则要求； 跟踪审计建议的执行，实施后续审计工作。 任职资格: 教育背景: ◆财务、会计或相关专业本科以上学历； ◆英语国家四级（含）以上，具有审计师或注册会计师资格。 培训经历: ◆受过管理学、财经法律法规、产品知识等方面的培训。 经验: ◆五年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工

.... .word资料可编辑. 考核评分表（年度） 考核期间：2017年1-12月 被考核人职位部门 考核人职位部门 业 绩 绩 效 序 号 考核 项目 权 重 指标要求评分等级 实际 业绩 得分 自 评 上 级 结 果 1年度业绩20%完成5000万 完成目标20分，每少100万扣2 分，低于4500万得0分 2年度利润20%完成600万 完成目标20分，每少20万扣4 分，利润低于550万为0分 3管理体系10% 完成销售系统、财务系 统建设 完成10分、完不成0分 4人才培养10% 培养2个合格副总，4 个总监,10个合格经理 完成目标10分，少一个扣2分， 扣完为止 5市场开拓10%开拓5个新市场 完成目标10分；每少一个扣3 分，少于3个

附件2： 本市建筑建材业企业内部试验室业绩考核表 单位名称：共3页，第1页 序号项目考评内容标准分自查分得分值备注 一 检 测 能 力 1.通过内部试验室能力评估，取 得检测能力证书 +10/甲级 +5/乙级 2.试验室所在企业通过iso9000 认证 +5 3.比对结果满意+10/次 4.比对结果不满意或无故不参 加比对 -10/次 5.未通过年度审核-20 6.未及时申报年度审核-10 二 试 验 室 管 理 7.检测人员数量符合scetia101 的要求 +20 8.使用统一检测软件出具检测 报告 +10 9.档案管理通过国家级评审+10 10.档案管理通过市级评审+5 11.检测管理工作严重混乱-20 12.未建立检验不合格台帐，不 合格信息速报漏报、迟报 -10/次 13.试验室名称、地点或负责人 变更未

苏州创新建设工程咨询管理有限公司 监理工作质量考查表质量记录编号：cx-qr-25 序 号 考查内容分值得分考查记要 1监理组织机构 1.1监理部组织机构完善，监理人员到位、数量满足要求、 专业配套。 1.2监理部岗位责任制健全。 1.3监理设施满足监理要求 1.4监理部内部管理制度健全 2监理人员 2.1总监理工程师具备总监任职资格。能胜任工作；具有 三年以上同类工程监理工作经验；专业技术知识、组 织协调能力满足监理工作要求；身体健康。同时担任 不超过3个项目的总监。 2.2总监理工程师代表具备任职资格。能胜任工作；具有 二年以上同类工程监理工作经验；专业技术知识、组 织协调能力满足监理工作要求；身体健康；根据监理 规范和总监的授权展开工作。 2.3专业监理工程师具备任职资格。能胜任工作；具有一 年以上同类工程监理工作经验；

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 造价部经理绩效考核表 被考核人姓名职位造价部经理部门造价部 考核人姓名职位总经理部门 序 号 kpi指标 权 重 绩效目标值考核得分 1 预结算编制 计划完成率 15%预结算编制计划完成率达100% 2工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达%以上 3 工程预算 费用达成率 10%工程预算费用达成率控制在%以内 4 部门费用 预算达成率 10%部门费用预算达成率控制在%以内 5工程概算误差率10%部门工程概算平均误差率控制在%以内 6工程预算误差率10%部门工程预算平均误差率控制在%以内 7工程结算误差率10%部门工程结算平均误差率控制在%以内 8 工程决算 与

姓名:部门职位 入职日期考核时间直接上司 指标纬度考核指标权重考核频率考核资料来源 采购计划完成率15%月度生产部 采购物料成本降低率15%月度财务部 内部客户满意度25%月度人力资源部 6s达标率5%月度6s稽查小组 考核总得分: 业绩类 内部运营 采购质量合格率 采购及时率 20% 20% 月度 月度 生产部 生产部 采购及时率达%以上给满分 及时率达%给15分，及时率达%给10 分及时率达%给5分，及时率低于%不给 分 满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜79%不给分 当月检查达标率100%给满分，超过一

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 质量部经理绩效考核表 被考核人姓名职位质量部经理部门质量部 考核人姓名职位总经理部门 序 号 kpi指标 权 重 绩效目标值考核得分 1 质量检验 计划完成率 20%考核期内质量检验计划完成率达100% 2 部门管理 费用控制率 10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100% 4 原材料进 厂合格率 10%原材料进厂合格率达100% 5 质量检验 规程执行率 10%质量检验规程执行率达100% 6 工程质量检验 报告编制及时率 10%工程质量检验报告编制及时率达100% 7 质量认证一 次性通过率 10%质量认证一次性通过率达100% 8 质量体系推行 工作按计划完成率 5

造价部经理绩效考核表 被考核人姓名职位造价部经理部门造价部 考核人姓名职位总经理部门 序 号 kpi指标 权 重 绩效目标值考核得分 1 预结算编制 计划完成率 15%预结算编制计划完成率达100% 2工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达%以上 3 工程预算 费用达成率 10%工程预算费用达成率控制在%以内 4 部门费用 预算达成率 10%部门费用预算达成率控制在%以内 5工程概算误差率10%部门工程概算平均误差率控制在%以内 6工程预算误差率10%部门工程预算平均误差率控制在%以内 7工程结算误差率10%部门工程结算平均误差率控制在%以内 8 工程决算 与预算差异 5%工程决算与预算差异控制在%以内 9 员工培训 计划完成率 5%

建筑公司分管副总绩效考核表 单位：被考核人：年月日 序 号 主项内容分项内容 分 值 评 分 备 注 1 对本行业政 策、法规和 公司各项管 理制度的熟 悉执行情况 15分 1.是否熟悉掌握本行业政策法规，施工规定 2.是否能认真理解执行本公司的各项制度 3.是否能建立完善细化分管部门的管理制度 4.是否能在本公司制度建设中提出创新建议 3分 5分 5分 2分 2 工作的组织 协调能力 15分 1.是否能按管理要求合理组织，调配，任用 各岗位管理人员 2.是否能采用有效管理措施管好人员 3.是否能正确引领下属人员，不断提高工作 水平 4.是否能统筹安排好公司财力、物力，保证 生产经营正常运转 4分 3分 3分 5分 3 生产经营业 务的指导掌 控能力 30分 1.是否能对公司经营业务进行全面规划，统 筹安排 2.是否能做好项目成本审核和有效控制工作 3.是否能做好项目工期进

威海某一级施工企业岗位业绩考核办法——根据集团公司五年发展规划，围绕“瞄准全省第一、全国领先的总目标，努力把威海建设集团做大作强做优”的要求，集团公司确定2007年为“管理、创新、效益年”。为了更好的贯彻集团公司的管理思想，适应管理权限下移分公司...