核电检维修工具开发项目流程优化  

第一篇开发前期的工作 一、确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依 据。 二、建设项目用地计划办理 1.所需资料 a.地形图（划示用地范围，标明大约面积） b.与地块出让单位签署的用地协议 2.办理程序 a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理 三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a.开发单位营业执照 b.开发资质证书 c用地计划审核意见 d.建筑设计方案（总平面图等） e.其他相关资料 2.报批程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批 注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转 报有关部门审批 四a、建设工程项目选址意见申办 1.所

毕业论文（设计） 毕业论文xx公司的工艺流程 题目优化设计 指导教师张三 学生姓名唐英伟 二o一三年五月十八日 xx公司的工艺流程优化设计 摘要 生产工艺流程管理也叫做工艺管理，属于生产技术管理的范畴，它以产品的生产工 艺过程为主要管理对象。工艺流程是实现产品生产的技术路线，通过对工艺流程的研究 及优化，能够尽可能的挖掘出设备的潜能，找到生产瓶颈，寻求解决的途径，以达到产 量高、功耗低和效益高的生产目标。 本文通过对xx公司洗衣粉的生产工艺流程状况的分析，利用工业工程解析和解决 问题的思维方法，成功借助业务流程管理的流程再造的思想、方法和工具，从管理的角 度对生产工艺流程的技术过程再次进行“物质流”的解析。考虑产品的特点和目前的工 艺技术状况，从主要解决生产工艺流程上存在的产品切换次数太多、能量损失太大、产 品比重提升以及新配方技术的应用问题，从工序的优化

在田湾核电站过渡到长周期换料的过程中,堆芯中逐年使用新型燃料组件替换旧型燃料组件,由于新型燃料组件结构的变化,设计中允许以更高的速度进行装卸。为配合田湾核电站长周期换料新型燃料组件的投用,田湾核电站根据燃料组件类型、换料模式的不同,对换料机装卸料过程中的工作速度、工艺流程进行优化改进,以提高装卸料的速度并使运输工艺更加趋于合理;同时对优化的效果进行核算,计算出每一步优化所带来的时间节省。优化的主要任务有:根据反应堆中燃料组件的布置特点以更高的速度抽出/装入燃料组件、在反应堆内转运燃料组件时采用新的运输位置、摄像杆的旋转包括过运输廊道的角度选择、三机构同时动作的实现。将以上这些优化融合到各个工艺循环中将产生多种逻辑算法,同时兼顾原有的安全闭锁保护,从而在保障安全可靠的基础上,实现最优化。

房地产开发项目开发流程——房地产开发项目开发流程

1 汽车维修工具和量具的使用 学习目标 完成本项目学习后，你应能： 1．知道各种常见通用维修工具的使用及注意事项； 2．正确选用各种常见通用维修工具的方法； 3．知道汽车维修中常见量具的名称、规格和工作原理； 4．知道汽车维修过程中常用量具的正确使用方法和读数方法； 5．正确掌握汽车维修中常用量具的维护和存放方法。 建议课时：4课时 常言道“工欲善其事，必先利其器”，对于汽车维修工作来讲也有“三分技术，七分工具” 的说法，由此可见，正确地选用工具对汽车维修来说是何等重要。但很多维修技术人员不太 重视工具和量具的使用方法，导致不能顺利完成维修工作。使用工具和测量仪器的基本要求 如下： （1）了解正确的用法和功能。学习每件工具和测量仪器的功能和正确用法。如果用于 规定之外的用途，工具或测量仪器会损坏，而且零件也会损坏或者导致工作质量降低。 （2）了解使用仪表的正确方法。

。 -可编辑修改- 维修工具管理制度 一、目的 规范维修部工具管理，确保维修工具的完整及维修工作的开展。 二、适用范围 适用于维修部的工具管理。 三、职责 1.维修主管负责工具的申购、发放控制、使用的监督检查。 2.负责确定个人和公共工具的使用的监督检查。 3.维修工负责个人工具的保管，合理使用。 四、管理规定 1.各维修工根据工作需要，可以配备个人常用工具，个人工具由本 人负责保管，公用工具由专人负责保管。 2.所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的 《工具领用登记表》上签字。 。 -可编辑修改- 3.所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使 用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不 准违章使用。 4.所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工 具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。 5.专业工具

湖南新向维彩印有限公司 版号a 管理制度 编制 修改号审核 生效日期批准 文件名称工具管理制度 文件编号xxw-xb-001 页数共3页第1页 一、目的 规范维修工具管理，确保维修工具的完整及维修工作的顺利开展。 二、适用范围 适用于设备部的工具管理。 三、职责 1、设备主管负责工具的申购、发放控制、使用的监督检查。 2、负责确定个人和公共工具的使用和监督检查。 3、维修人员负责个人工具的保管和合理使用。 4、设备主管（或指定专人）负责公用公具的保管和合理使用。 5、设备主管或部长每月不定期对个人工具和公用工具进行核存。 6、设备主管负责建立《工具管理台帐》。 四、管理规定 1、各维修员根据工作需要，可以配备个人常用工具及小组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指 定专人负责保管。 2、所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在

设备管理部维修工具管理制度 （暂行） 1.目的 规范设备管理部工具管理，确保维修工具的完整及维修工作的开展。 2.适用范围 适用于设备管理部的工具管理。 3.职责 3.1各专业检修主管负责工具的申购、发放控制、使用的监督检查； 3.2各专业检修主管负责确定个人和公共工具的使用的监督检查； 3.3维修员负责个人工具的保管，合理使用。 4．管理规定 4.1本部工具分为各专业自用公用工具及个人工具二部分，专业自用 公用工具由专人负责保管及使用，个人工具由个人自行保管及使用。 4.2所有工具保管人必须认真负责并保持工具的完好及使用功能。工 具保管人必须定期检查并保养所属工具，每月一次，以保证各类工具 的正常使用。 4.3工具保管人必须认真建立工具台帐,做到工具与台帐相符，每人必 须在各自的《工具领用登记表》签字。 4.4检修人员必须爱护工具，正确使用工具，凡不正确使用工具、

开发项目申请流程及资料清单——文中对节能专篇和立项申请报告所需甲方提供的材料进行了一一列举，并绘制了立项申请和节能评价的流程图，对甲方前期人员具有较强的指导意义　　　　5页word文档。

房地产开发项目简明流程

当前文文件修改密码：8362839 房地产开发项目开发流程 选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书 ↓ 向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书 ↓ 向计委申报立项报告 ↓ 计委函至规划局 ↓ 规划局会签返计委 ↓ 计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签 ↓ 运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告 计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告 ↓ 对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作 ↓ 据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知 ↓ 规划局法征地意见函 ↓ 到土地管理部门及土地使用部门征求意见 ┏━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┓ 新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区地政科 结果报市房地局结果报市房管

开发项目前期手续工作流程 一、土地经营中心 1.了解储备地块情况.2.规划技术指标.3.征迁费用.4.可行性分析.5.参入摘 牌单位情况分析. 二、规划局：办理《建设项目选址意见书》。 1．建设管理局报建证(复印件一份). 2．建设项目申请报告. 3．填写《建设项目选址意见书申请表》。 4．拟建位置地形图(1:1000)及规划平面图初步方案。（地形图在地理信 息中心500元/份） 5．符合土地利用规划的有关证明. 三、发改委：办理计划批文 1．申请报告。 2．选址意见书 3．原有土地证明或招、拍、挂合同及公证书 4．环评 5．地震安评报告 6．资金证明35%以上 7．营业执照 8．开发资质 9．项目建议书或可行性研究报告 10．水、电、暖、天然气配套证明。 地震安评报告：1.签订地震安评合同。2.提供资料：地质勘察报告，通 知地震研究院地质勘察进场时间。3.

2015年2月；广州市正式设置国内首个城市更新局.根据新修订的《广东省土地利用年度计划管理办法》；从2018年起；除基础设施和民生项目外；不再向珠三角地区直接下达新增建设用地计划指标.城市更新改造、盘活存量土地成为今后土地管理工作的重要方向；旧村全面改造类项目是挖掘土地价值；提高城市发展水平的有效途径；是广州市城市更新工作的重中之重.目前；广州市人民政府及广州市城市更新局出台了不少有关城市更新工作的政策规定.其中；城市更新改造方案的审批与控规调整方案的审批程序尚需进行衔接与优化；以提高城市更新工作的效率.

房地产项目的流程优化及售后管理——从04年开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性，它既可能是生存的威胁，又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇......　　　　72页ppt.　　

(发动机机械构造实训指导书)项目一汽车常用维修工具与量具

通用房地产开发项目开发流程. 第一步房地产开发公司的设立 房地产开发公司设立阶段的法律程序 一、内资房地产综合开发公司的设立 1、公司设立准备 2、申请资质等级审批 3、申请办理企业名称预先核准 4、办理工商注册登记 5、办理税务登记 二、外资房地产开发公司的设立 6、申请批准《项目建议书》 7、办理企业名称登记 8、送审合资或合作合同、章程 9、申领外商投资企业批准证书 10、办理企业登记 房地产开发公司设立阶段的相关税费 1、企业法人开业登记费 2、企业法人变更登记费 3、企业法人年度检验费 4、补、换、领证照费 第二步房地产开发项目的立项和可行性研究 房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序 1、选定项目，签定《合作意向书》 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批《项目建议书》 5、编制《项目可行性研究报告》 6、申报、审批项目可行性研究报告 房地产

北京市房地产开发项目开发流程——以流程图的形式展现了开发全流程。

随着跨国贸易比例不断增加,全球各经济之间的联系越来越紧密,相应的市场竞争的广度和深度也越来越激烈。市场和用户的情况发生着翻天覆地的变化,传统的企业经营管理方式已经不能够很好地适应市场的要求,因此对企业的业务进行重组,进行流程优化,并且结合企业信息化建设,才是企业生存发展壮大的必经之路。本文将会探讨企业项目管理中的流程优化以及与之相关的企业信息化建设及管理。

时间 周一 周三 周四 周五 周六 每月5号/18号 每月4号前 每月20号 6、小组周会：下午16:30在办公室组织小组周会 1、非生产物资申请：提交各自非生产物资申请，由组长统一汇总，提交给物流仓库 2、维修记录上传：各自维修记录填写好，由组长汇总，上传至平台 1、日常点检：点检各自负责的区域设备需要维修工周点检项目 2、项目更新：更新各自负责的改善项目进度 3、精益生产会议：下午3点开始 4、填写周计划：中午12点前更新好上周计划进度，填写下周计划 5、填写周日工作安排：中午12点前填写各自周六、周日上班情况及具体工作内容 3、安全检查：每月组织一次安全检查（检查情况以表格形式记录备案） 维修员工作流程 机电维修员工作流程 9:00―16:50 4、日常维修任务及周计划实施 ?接到维修申请单后，5分钟内赶到现场并实施维修 ?维修前对故障难度预估，半小时以内解决不了的及时

招投标对于电力工程、电力企业乃至电力行业的建设和发展意义重大.招投标流程直接关系到招投标的质量和效率.文章分析了现阶段电力招投标流程中存在的主要问题,同时结合问题制定出了电力招投标流程的优化方案.

日常维修工作流程 一、维修部维修人员每天保持维修房、维修场地干净；工具、材 料归类摆放，科学有序。 二、维修人员每天对机电设备进行常规性维护保养，确保所有机 电设备健康运作。作业项目安全、规范、美观。 三、维修人员应对所有机电设施例行检查。例行检查根据检查对 象的不同每天、每两天或每周不等的时间段进行一次，两人合作进行， 对检查中发现的问题，应在《日常维护巡查记录》上登记清楚。能够自 己随时处理的问题应随时处理，自己无法随时处理时，应向主管领导 做口头或书面报告，及时安排处理。 另外，维修人员应结合日常维修工作对供电、供水、排水网络进行 随机检查，发现问题及时处理或向主管领导报告。 四、例行检查的内容为： 1、供电系统是否存在隐患，有无危及供电安全现象。 2、供水系统（包括纯净水制水设备）是否存在隐患，有无危及 供水安全现象。 3、公司各部分排水系统是否畅通，是否有水管跑冒

房地产开发项目开发流程房地产开发项目开发流程房地产开发项目开发流程 选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书 ↓ 向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书 ↓ 向计委申报立项报告 ↓ 计委函至规划局 ↓ 规划局会签返计委 ↓ 计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签 ↓ 运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告 计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告 ↓ 对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作 ↓ 据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知 ↓ 规划局法征地意见函 ↓ 到土地管理部门及土地使用部门征求意见 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┓ 新征地到土地局、规划局、乡政府