混合VIKOR模型的建筑企业多项目优选分析

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。

一、剩余收益估价模型概述1995年ohlson提出了建立在传统估值模型理论基础上的剩余收益模型(rim)。该方法的评估思想是公司的价值是由现有净资产的账面价值与未来剩余收益的贴现值所确定。模型的一般表达式如下:

随着我国经济社会的发展,企业多元化经营,建筑企业从原来的单项目管理转向进入多项目管理时代。多个项目的同时实施必然引发冲突问题,文章从建筑企业的资源角度发出发,分析多项目的资源冲突问题,重点研究如何把企业有限有价的资源合理地配置到多项目中,实现企业战略目标。

项目型企业的知识主体和知识客体具有许多与一般生产性企业不同的特点,并且其知识转化过程更为复杂。基于传统seci模型的思想,结合项目型企业的特点对其知识转化过程进行深入分析,并由此构建得到一个新的项目型企业知识转化模型。该模型分别从知识主体和知识客体两个角度详细阐明了项目型企业知识转化的实现过程。该模型对项目型企业改善其知识转化工作具有一定的促进作用。

\"大型建筑企业适应市场要求的多项目管理\"是一航局一公司多年项目管理的系统性经验总结。该成果遵循项目管理的原理和一般原则,首先简要回顾了项目管理在国内的发展历程,然后从建筑业快速发展、国内工程发包模式与国外不同、国内工程工期要求短等三个方面阐述了推行多项目管理的必要性,然后分四个方面对一航局一公司满足多项目管理基本特征方面进行了论证。

建筑企业库存管理模型研究

建筑企业库存管理模型研究

建筑企业信用评级方法及模型

本文用系统的观点，分析了建筑企业素质的结构理论并建立了建筑企业素质结构系统、能力系统和评价指标系统。用层次分析法和多级模糊综合评判数学模型对指标进行模糊处理、加权、评判、并进行了程序实现，把综合后的评判结果用比较法和矩阵图进行分析评价，找出企业的素质类型，提出改善的战略和策略。

本文用系统的观点，分析了建筑企业素质的结构理论并建立了建筑企业素质结构系统、能力系统和评价指标系统。用层次分析法和多级模糊综合评判数学模型对指标进行模糊处理、加权、评判、并进行了程序实现，把综合后的评判结果用比较法和矩阵图进行分析评价，找出企业的素质类型，提出改善的战略和策略。

在当前改革开放以及市场经济发展的推动下,建筑企业工程项目面临着深刻的改革问题,随着经济全球化格局的逐渐形成对于建筑企业管理模式的优化提出了更加严苛的要求。基于这样的建筑行业发展背景,建筑企业亟需对现有的管理模式进行有效变革,将新的管理思想融入当前管理模式格局当中,实现对工程项目管理的优化控制,这就使得多项目管理模式成为了当前建筑企业工程项目管理的必然发展趋势,针对企业技术资源及人力资源的优化配置意义重大。

上市公司财务质量是公司对各种资源的管理与利用效率的集中体现,是公司财务效果能满足利益相关方需求的程度,也是公司竞争力的货币量化。本文针对建筑业上市公司的特点,从盈利性、成长性和安全性3个方面提炼建筑业上市公司财务质量评价指标体系,并借助csmar数据库,运用因子分析对我国建筑业上市公司2013年财务质量进行分析与评价模型构建。为建筑业上市公司改善经营和调整目标提供借鉴,也为相关投资者提供决策参考。

上市公司财务质量是公司对各种资源的管理与利用效率的集中体现,是公司财务效果能满足利益相关方需求的程度,也是公司竞争力的货币量化。本文针对建筑业上市公司的特点,从盈利性、成长性和安全性3个方面提炼建筑业上市公司财务质量评价指标体系,并借助csmar数据库,运用因子分析对我国建筑业上市公司2013年财务质量进行分析与评价模型构建。为建筑业上市公司改善经营和调整目标提供借鉴,也为相关投资者提供决策参考。

文章在界定和区分多项目管理、项目组合管理和项目群管理概念的基础上,以施工企业为例构建了一个多项目管理实施模型,包括多项目的合理选择对项目进行恰当组合的确立、实施有效地过程控制和多项目管理绩效评价。分析了模型的应用价值,希冀为施工企业筹划一个多项目的管理流程,以提升施工企业的多项目管理能力。

项目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel,pmmm)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力.建筑施工企业正是拥有许多建设项目的项目主导型企业.对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,论述了pmmm在我国建筑企业应用的意义和基本思路.

\"三分法\"运用于企业研发项目可分为四个层别、三个类别和三个级别,同时考虑项目的研发周期、预期效益、费用预算和研发周期等,建立研发项目的评价模型框架,运用德菲尔法赋予研发项目影响因素的权重和对每个项目进行评价,得出研发项目的当量数。该当量数可应用于研发团队的绩效考核和职位调整。

在研究多项目管理及传统项目组织结构的基础上,研究基于mpop(multi-projectorganizationpat-tern)流程导向型的新型多项目组织管理结构模型和实施模型,籍此对提高建筑企业管理绩效、实现企业战略目标发挥实用作用。

中止决策是研发项目过程管理中不可或缺的环节，是企业提高研发效率、改善资源配置的有效手段。根据该问题模糊多属性分类决策的本质，以案例分析为起点，结合模糊集与灰靶决策理论构建求解属性权重、临界点等分类参数的优化模型，利用所得参数计算待判项目的综合靶心矩，最后按照综合靶心矩所属区间对待判项目进行分类决策。将所提方法应用于一个具体的决策分析过程，其可行性和合理性得到验证。

随着我国工业的不断发展壮大以及相关建筑工艺的进步，建筑企业的发展速度日益加快，同时也为我国经济的增强起到了促进作用。但是由于建筑企业在多项目组织管理中出现的弊病导致多项目组织管理效果不理想，甚至影响到企业的经营和发展。鉴于此，本文将针对建筑企业多项目组织管理。首先阐明其与项目管理的区别，然后指出当前存在的问题，最后得出相应的改进策略，以供参考。

第四方物流(4pl)凭借其在供应链资源整合方面的独特优势,在供应链管理中发挥着日益重要的作用。本文基于4pl供应商的特征分析,挖掘出影响4pl供应商选择的主导因素并构建了包括供应链资源整合能力、风险管理能力、数据信息处理能力、管理组织能力及市场竞争能力在内的评价指标体系。通过客观赋值方法——信息熵法确定评价指标体系权重,构建了通过引入灰色关联系数改进vikor方法下的4pl供应商优选决策模型。最后,对4pl供应商进行优选决策的实证研究。研究结果表明,本文构建的评价指标体系及基于信息熵-vikor模型的优选决策模型在新经济条件下4pl供应商优选决策中具有较强的科学性及适用性。

本文针对某中小航空装备制造企业多品种、小批量生产方式的多项目管理,构建了评分管理模型。采用评分管理模型算法,计算了某航空武器产品项目的综合分值,确定了该项目的优先级。通过识别优先级,对企业多项目编制网络图,实现基于优先级的多项目进度及资源安排,提高企业项目运营效率,减缓资源压力、降低项目成本,保证项目进度,对合理化生产调度具有指导意义。

建筑企业工作的最大特点是施工地点分散,人员流动性强为预测企业人力资源分布情况,并对人力资源状况进行分析,本文运用矩阵方法建立了预测企业人力资源分布的数学模型,期望它能为企业人力资源管理部门提供快速、科学的预测方法。