建华管桩绩效管理制度介绍

建华管桩集团档案管理制度 第1页共58页内部资料严禁外泄 建华管桩集团 档案管理制度 发文部门：总裁办 编制日期：二〇一二年九月 建华管桩集团档案管理制度 第2页共58页内部资料严禁外泄 目录 一、集团档案工作管理办法..................................................................................................................3 第一章总则..................................................................................................................................3 第二章档案管理机构及岗

1 目录 一、工程部职责......................................................................................................1 二、工程规划管理制度..........................................................................................2 三、工程招投标制度..............................................................................................2 四、工程合同签订及管理制度...................................................

建华管桩答疑

1 实习报告 建华管桩集团实习实践报告 个人原创建华管桩集团实习报告范文 有效防止雷同！简单修改即可使用！ 姓名：王xx 学号：20170820008 专业：xxxx 指导老师： 实习时间：xxxx-xx-xx—xxxx-xx-xx 建华管桩集团实习报告书 20xx年xx月xx日 2 目录 建华管桩集团实习 前言····················································3 一、实习目的及任务·····································3 1.1实习目的········································3 1.2实习任务要求·············

福建建华管桩有限公司是建材产品的制造加工企业,是生产各种预应力高强混凝土管桩及水泥构件的专业厂家,所生产的管桩产品作为现代建筑的根基,破广泛应用于工业与民用建筑、铁路、公路、桥梁、码头、港口等工程建筑,其中以工业与民用建筑用量最大。一般适用管桩产品的地质、地形有:沿海(如珠三角、长江三角洲、环渤海、黄河人海口周边广大地区)、平原(如东北、华北、长江中下游)、盆地(如四川盆地)、高原(如黄土高原)等孤石、障碍物多的地层,坚硬隔层的地区,石灰岩地区,上软下硬、软硬突变的地区则不适用管桩产品。

建华管桩审计要求 目录 建华管桩审计要求..................................................................................................................................1 第一章财务管理规定............................................................................................................................1 第一节出纳管理规定................................................................................................

1 管桩购销合同 需方：（以下简称甲方） 供方：（以下简称乙方） 经双方协商一致，双方就福建省立医院金山一期（桩基）工程的 管桩材料购销事宜达成如下协议： 一、工程名称：福建省立医院金山一期（桩基）工程 二、工程地址：福州金山金榕南路 三、协议约定事宜： 1、合同单价：phcф500×125ab桩每米元；phcф500×125a 桩每米元； 2、在接到需方书面通知并得到供方书面确认后天内发货；由 供方负责合理配桩，单桩位桩长为米。 3、本合同签订后需方在天内开始履行则有效，超过此期限供 方有权终止合同；合同履行过程中，如果管桩原材料或运输成本的市 场价格发生变化，供需双方有权要求对价格进行合理调整，经双方协 商后签署补充协议，如协商不成，合同自行终止。 4、供方将管桩运至合同约定地点，经需方指定签收人或需方其 他书面委托人检查后在供方提供的《产品出仓单

建筑管桩业的领跑者——建华管桩

建筑管桩业的领跑者——建华管桩

1 常见质量分析与防治 一、桩身外表粘皮与麻面 造成桩身外表面粘皮与麻面的原因有： （1）、脱模剂喷洒不均匀或脱模剂配比不当； （2）、未喷洒脱模剂； （3）、管模和空气温度偏差过大，使空气中的水在 管模上凝聚成滴，再喷洒脱模剂后，脱模剂被稀释； （4）、脱模剂喷洒过多未及时清理干净； （5）、管模里油刷的太多未及时清理干净而引起的 麻面； （6）、蒸养池升温过快； （7）、砼局部强度偏低。 解决的办法有： 配制脱模剂时一定要按规定的配比制；在生产现场 喷洒脱模剂时要均匀的喷洒；管模里的脱模剂和刷 的油一定要用拖把清理干净，并且刷油干净以后再 喷上脱模剂；管模中如有水，要先用拖把拖干净， 再喷洒脱模剂；室温变化较大时，一定要给脱模剂 加温；蒸养池在升温过程中一定要严格按照工艺规 程进行操作。 二、合缝漏浆 造成合缝漏浆的原因有： (1)、合模时螺丝未打紧，或是提前张拉使螺丝打 不

中山建华管桩有限公司是先张法预应力高强混凝土管桩的专业生产厂家,公司于1993年初成立,同年八月试产,1994年正式投产,当年的产量是26万米。到2004年产管桩的年生产能力将超过4000万米。从1997年以来,公司的管桩产销量都在全国名列第一(目前的产销量可能也是亚洲和全球第一)。

1 实习报告 上海建华管桩公司实习实践报告 个人原创上海建华管桩公司实习报告范文 有效防止雷同！简单修改即可使用！ 姓名：王xx 学号：20170820008 专业：xxxx 指导老师： 实习时间：xxxx-xx-xx—xxxx-xx-xx 上海建华管桩公司实习报告书 20xx年xx月xx日 2 目录 上海建华管桩公司实习 前言····················································3 一、实习目的及任务·····································3 1.1实习目的········································3 1.2实习任务要求·····

为了进一步保障消费者的权益,同时也是贯彻落实"让建筑更安全"的使命,建华管桩近期开展了以"全员参与、提升品质"为主题的2013年度质量竞赛活动。位于苏中地区的南通汤始建华管桩有限公司(以下简称"南通建华"),就在集团这场质量管控比赛活动中,管出了意想不到的结果——因为验货要求太严格,砂石供应商被"逼"得出大价钱包租大海船,不装其他任何货物,只运专供建华管桩的原材料

三茅人力资源网：http://www.***.***hr找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/ **公司 绩效管理制度 第一章、总则 第二章、绩效管理的构成与分类 第三章、部门绩效管理 第四章、员工绩效管理 第五章、绩效管理参与者的责任 第六章、附则 第一章、总则 第一条目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定 发展，特制订本管理制度。 第二条定义 绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方 面： 工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等； 工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的 标准、时间等； 工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等； 工作环境，包括场地、条件、信息等； 管理机制，包括

北京汽车制造厂有限公司 绩效管理制度 目录 第一章总则 第一条为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”） 员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项 管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核 标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用 以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以 客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施， 进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内 容。通过实施员工考核，可以正确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事、 任免等决策提供依

www.***.***散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 厦门xx建设集团有限公司 xx集团绩效管理制度 （version3.0） 2005年3月 www.***.***散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网1 目录 第一部分总则.........................................................................2 1、目的.............................................................................2 2、适用范围....................................................................

绩效考核管理制度——目录　　第一章总则　　第二章绩效管理组织及绩效考核体系　　第三章部门绩效考核　　第一节部门季度绩效考核　　第二节部门年度绩效考核　　第四章员工绩效考核　　第一节员工季度绩效考核　　第二节员工年度绩效考核　...

腾讯集团公司 绩效管理制度 参考版本 -2- 腾讯集团公司绩效管理制度 一、总则 第一条目的 1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之 一。 2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工 绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织 绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的 核心竞争力。 3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地 评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等 积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。 4、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息， 为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，创造 职业生涯的辉煌 第二条适用范围 本制度适用于广东腾讯集团有限公司。 各子公司、项目公司可参

员工绩效及奖惩管理制度 *******公司文件 章节号1.9标题绩效管理办法 版本b页码1/3文件编 号 zf-qw-hr-c09 1.0目的：为使公司员工考核有所依据，为公司人力资源的开发与规划提供合理 依据，特制定本办法。 2.0范围：适用于公司所有员工。 3.0内容：公司员工考核分为试用考核、平时考核、每月考核、年中考核和年终 考核五 种。 3.1试用考核：本公司聘用人员均应有至少1个月的试用期，公司或部门主 管可根据员工的能力和表现适当延长试用期。试用期满后 应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。试用单 位根据考核的成绩有权再一次延长试用时间或改派其他单 位试用或解雇，应附数试用考核表，注明具体事实情节， 呈报行政部核准。延长试用期不得超过3个月。原公司服 务人员岗位调动者，不计试用期。 3.2日常考核

天财会计网：http://www.***.***——中国极具影响力的财税网站 -1- 管桩有限公司管理制度 目录 第一章总则.............................3 一、公司管理大纲..........................3 二、员工守则..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章档案管理制度..

零基预算存在编制周期短、编制程序复杂、易受既得利益主体干扰和预算约束机制弱化等问题，在一定程度上造成预算与计划脱节，编制成本增加。绩效预算以结果为导向，通过绩效分析、评价、排序和核对每个项目的投入与产出比来选择最佳项目，将结果控制贯穿于整个预算流程，赋予预算执行主体充分的自主权，能规避零基预算存在的问题。

建华管桩是建筑基础工程材料预应力混凝土管桩全国最大的生产商，1993年2月创建于广东省中山市小榄镇。目前，集团公司按地域分四大片区在中国的14个省、2个直辖市和1个自治区建立了34处预应力混凝土管桩生产基地，建华管桩的年生产能力达1亿多m，市场占有率达35％以上，已经连续十五年稳居全国同行业产销量冠军，并成为全球最大的管桩制造商。其中华东片区产销量居四大片区之首，共7个生产基地，产量达7千万m。