基坑支护项目工程招标文件施工工程进度计划与保证措施

1 概况.........................................................................................................................................1 1.1工程概况.................................................................................错误！未定义书签。 1.2工程地质概况及水文地质条件...............................................................................2 1.3工作量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 1.4工程项目管理目标⋯⋯⋯⋯⋯

1 概况.........................................................................................................................................1 1.1工程概况.................................................................................错误！未定义书签。 1.2工程地质概况及水文地质条件...............................................................................2 1.3工作量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 1.4工程项目管理目标⋯⋯⋯⋯⋯

1/2 工程进度计划与措施 工程进度计划 本工程主要工作量为140根支护钻孔灌注桩、基坑加固深搅桩1452方，树根桩700.5米、10570多立方米 的土方开挖及7918.58平方的边坡支护的施工；采用24小时工作，计划工期90天。签订合同后，将立即 组织人员进场。测量放样，开挖泥浆沟槽，开挖排水沟槽，搭设临设，接通水源，保证按计划工期开工。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。 1进度控制的方法 1.1、按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对 象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。本工程按施工阶段主要划分为前期的支护桩、深搅桩施工 阶段，后期边坡支护施工及土方开挖阶段。为保证工期的实现，必须抓好关键线路的施工：拟进3台钻机 施工钻孔桩，按每台钻机每天施工2根桩计算；拟进

1 目录 1.附表一：拟投入本标段的主要施工设备表2 2.附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表3 3.附表三：劳动力计划表4 4.附表四：进度计划网络图5 5.附表五：施工总平面图6 6.附表六：临时用地表7 2 附表一： 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率 （kw） 机械状 况 施工段 1钻孔桩机gps-154张家港2006年60良好支护成孔 2

已有地下管线、地上设施及周围建筑物保护措施 1地下管线保护技术措施 影响基坑施工的地下管线改线原则：对顺线路方向影响施工的地下管线，施工前改移到基坑以外，对横跨基坑的地下管线有改移条件，尽可能改移，对无法改移重要刚性管线采用架设桁架便桥跨越；电力、通讯、路灯等柔性管线则采取悬吊保护措施。 2管线复查核实 对主体基坑开挖范围内各种管线在施工准备期间，会同甲方、监理和相关单位进行调查和复核，对某些必要的地段将采用挖探槽、地下管线探测仪和探地雷达，探测不明管线和对重要管线进行校核和确认；当发现与已有的管线资料不符时，及时报告监理和业主，查明产权单位进行确认，然后商定管线改移或加固方案予以实施。 在调查核实施工影响范围内地下管线后，对改移管线配合产权单位实施迁移，对需加固保护的地下管线，与产权单位合作编写具体保护实施方案报监理工程师批准后执行。 3基坑开挖施工期间管线保护 施工前对施

南京市建发西善桥一期项目 基坑支护工程 （资源配备计划） 施 工 组 织 设 计 南京弘瑞建设实业有限公司 2011年2月13日 资源配备计划 劳动力安排基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。 劳动力岗位主要包括施工及管理的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。 进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。附表：劳动力计划表 单位：人 序号 工种 工作内容 数量(人) 进场计划 1 钻孔

南京市建发西善桥一期项目 基坑支护工程 （质量管理体系与措施） 施 工 组 织 设 计 南京弘瑞建设实业有限公司 2011年2月13日 质量管理体系与措施 第一节质量目标管理网络图 质量目标 确保达到 优良工程 质量控制点 1.加强项目管理 2.落实岗位责任制 3.各分项按工种书面交底 4.各分项质量验收 工作质量 1.合理设置岗位指定专项控制点 2.跟踪管理 检查制度 1.加强自检互检专检 2.落实整改措施 3.评定及奖罚. 质量控制点 1.指定质量控制点 2.跟踪管理 3.分析改进 第二节质量保证体系管理职责 质量体系原则 回访与保修 工程质量的检验和试验 施工准备质量 采购质量 施工过程控制 不合

工程进度计划与措施 一、工程进度计划 本工程主要工作量为140根支护钻孔灌注桩、基坑加固深搅桩1452 方，树根桩700.5米、10570多立方米的土方开挖及7918.58平方的边 坡支护的施工；采用24小时工作，计划工期90天。签订合同后，将立 即组织人员进场。测量放样，开挖泥浆沟槽，开挖排水沟槽，搭设临设， 接通水源，保证按计划工期开工。 1进度控制的方法 1.1、按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同 施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。本工程按施 工阶段主要划分为前期的支护桩、深搅桩施工阶段，后期边坡支护施工及土方开挖阶 段。为保证工期的实现，必须抓好关键线路的施工：拟进3台钻机施工钻孔桩，按每 台钻机每天施工2根桩计算；拟进2台深搅机施工深层搅拌桩，按

工期目标、工程进度计划及保证措施 1、工期目标 工程开工日期暂定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，总工期为15 个月（后附施工进度网络图）。为确保工期目标的实现，根据本工程特点特按单位工程 类型制订以下阶段的进度计划控制点： 控制点名称工程名称完成时间 第一控制点施工准备工作2010年1月4日 第二控制点1#、2#住宅楼及车库基础工程施工2010年2月9日 第三控制点1#、2#住宅楼±0以下工程及地下车库的施工2010年3月26日 第四控制点所有工程的主体封顶2010年7月29日 第五控制点所有工程的主体验收2010年8月8日 第六控制点装饰施工2011年1月20日 第七控制点细部处理2011年3月11日 第八控制点竣工验收2011年3月26日 注：施工网络进度计划图附后。 2、组织管理

. .. 施工总进度计划及保证措施 计划开竣工日期 若我公司有幸中标，本工程根据实际情况计划拟定： 开工日期：； 竣工日期： 总工期：个日历日完成工程初步验收即工程完工。 施工进度计划保证措施 5.5.3.1施工进度计划组织保证措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理 在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就 位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内 进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工 程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机 构。 1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目 经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队 伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多

目录 第一节施工总体进度计划...................................................1 1.1进度计划编制原则....................................................1 1.2施工总体进度计划总体要求............................................1 1.3总进度计划安排......................................................3 第二节施工进度计划的管理与控制...........................................3 2.1进度计划管理...............................................

~ ~~ 目录 第一节施工进度计划...........................................2 第二节保证施工进度的具体措施.................................4 第三节资金投入计划及保证措施................................17 第四节劳动力计划和组织保证措施..............................19 第五节设备投入计划及保证措施................................24 第六节材料采购计划和供货管理及保证措施......................27 第七节工程各阶段协调保证措施................................33 第八节工期检查保证措施........

工期目标、工程进度计划及保证措施 1、工期目标 工程开工日期暂定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，总工期为15 个月（后附施工进度网络图）。为确保工期目标的实现，根据本工程特点特按单位工程 类型制订以下阶段的进度计划控制点： 控制点名称工程名称完成时间 第一控制点施工准备工作2010年1月4日 第二控制点1#、2#住宅楼及车库基础工程施工2010年2月9日 第三控制点1#、2#住宅楼±0以下工程及地下车库的施工2010年3月26日 第四控制点所有工程的主体封顶2010年7月29日 第五控制点所有工程的主体验收2010年8月8日 第六控制点装饰施工2011年1月20日 第七控制点细部处理2011年3月11日 第八控制点竣工验收2011年3月26日 注：施工网络进度计划图附后。 2、组织管理

工期目标、工程进度计划及保证措施 1、工期目标 工程开工日期暂定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，总工期 为15个月（后附施工进度网络图）。为确保工期目标的实现，根据本工程特点特 按单位工程类型制订以下阶段的进度计划控制点： 控制点名称工程名称完成时间 第一控制点施工准备工作2010年1月4日 第二控制点1#、2#住宅楼及车库基础工程施工2010年2月9日 第三控制点1#、2#住宅楼±0以下工程及地下车库的施工2010年3月26日 第四控制点所有工程的主体封顶2010年7月29日 第五控制点所有工程的主体验收2010年8月8日 第六控制点装饰施工2011年1月20日 第七控制点细部处理2011年3月11日 第八控制点竣工验收2011年3月26日 注：施工网络进度计划图附后。 2、组织管理措

与业主单位的协调 为保证施工进早展开，进场后积极与业主、总包单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳有关单位对质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令招标单位达到最大程度的满意。 与设计单位的协调 （1）中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。 （2）图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计。 （3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。 与监理工程师的协调 （1）配合监理工程师的

优质参考文档 优质参考文档 3、工程进度计划体系及进度保证措施 第一节、工期目标及施工进度计划 1、工期总目标 本工程工期为200日历天。 2、施工段落划分： 根据施工现场的情况和特点，本工程现场情况良好，具备多个工作面同时开 展施工的条件。拟将本工程按道路排水及桥梁划分不同施工区，依据施工过程确 定阶段目标的节点工期，并对每个阶段内的工作内容进行统一调度或分组管理， 对具备大规模施工的工序集中机械优势，统一调配施工；对专项及特殊要求的施 工，安排专业队伍，发挥专业强项。 同时，施工进度计划需要特别关注的内容有： ①关键节点工期必须得到保证； ②进度控制的重点必须特别标明，列入关键线路。 总之，应本着实事求是的科学态度，采取可行的施工技术措施，组织好流水 作业和平行作业，确保整个工程有条不紊地进行，从而确保在承诺工期内完成施 工任务。 施工进度计划图详见附表部分。 第二

第六章工程进度计划与保证措施 第一节施工进度计划的执行与控制 一、项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部 分项施工计划的编制及管理，负责审查各施工班组的施工计划，各施工班 组按项目部要求编制施工计划并报项目部批准后组织实施。 二、计划控制包括形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明 安全施工等。计划编制是依据设计图和总工期要求，结合工程实际情况， 遵循计划的有关规则形成的，它只是计划综合平衡的静态平衡。而施工计 划的实施是动态的，这就要求实施计划的部门及人员不断深入现场，调查 研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与计划指标的 差异，分析原因，指定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求 平衡。 三、为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项目部要组织 各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过 的计划书上签字，以使承诺

嘉盛建设集团有限公司江山路北延道路建设工程 76 3、工程进度计划体系及进度保证措施 第一节、工期目标及施工进度计划 1、工期总目标 本工程工期为200日历天。 2、施工段落划分： 根据施工现场的情况和特点，本工程现场情况良好，具备多个工作面同时开展施工 的条件。拟将本工程按道路排水及桥梁划分不同施工区，依据施工过程确定阶段目标的 节点工期，并对每个阶段内的工作内容进行统一调度或分组管理，对具备大规模施工的 工序集中机械优势，统一调配施工；对专项及特殊要求的施工，安排专业队伍，发挥专 业强项。 同时，施工进度计划需要特别关注的内容有： ①关键节点工期必须得到保证； ②进度控制的重点必须特别标明，列入关键线路。 总之，应本着实事求是的科学态度，采取可行的施工技术措施，组织好流水作业和 平行作业，确保整个工程有条不紊地进行，从而确保在承诺工期内完成施工任务。 施工进度计划图详见附表部分。

某住宅项目工程招标文件——工程名称xx工程　　建设地点xx　　建设规模总建筑面积约51138.15m2　　工程造价约人民币74565783元　　承包方式包工包料　　质量标准合格　　招标范围xxx1#～6#楼及地下室土建（含桩基）、安装（含承包范围内各专业管道...

某村整理项目工程招标文件——工程名称xx村整理项目工程　　建设地点xx村　　建设规模及工程类别整理复垦总面积44.23亩　　承包方式包工包料　　质量要求符合国家施工验收规定合格标准　　招标范围田面平整、田坎砌筑、排水沟、机耕路等项目　　工...

深圳松岗汇智广场项目基坑支护及桩基工程 招标文件 招标编号：hzbs-sdgc-施工-001 深圳市汇智百盛实业有限公司 2017年7月 目录 投标须知前附表...............................................................................................................错误!未定义书签。 第一部分投标人须知...................................................................................................错误!未定义书签。 一、时间安排及要求.............................................................

深圳松岗汇智广场项目基坑支护及桩基工程 招标文件 招标编号：hzbs-sdgc-施工-001 深圳市汇智百盛实业有限公司 2017年7月 招标编号：hzbs-sdgc-施工-001 深圳松岗汇智广场项目基坑支护及桩基工程招标第1页共38页 目录 投标须知前附表.......................................................................3 第一部分投标人须知.................................................................4 一、时间安排及要求...............................................................4 二、投标人递交的投标文件应包括：.....