基于B/S模式路桥施工项目成本控制系统开发

伴随我国经济水平的不断提高,我国的路桥工程建设里程也在不断增加,路桥工程项目建设具有资金投入大,施工周期长等特点,所以在漫长的施工过程中,路桥工程的成本控制工作容易到多方面因素影响,而导致成本控制工作难度增加.基于此,文章首先分析了路桥工程施工成本的影响因素,然后针对这些因素提出了相应的成本控制措施.

工程建设中施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，本文就市政路桥施工过程中的成本管理进行相关阐述，以实现项目成本控制的总体目标。

在路桥工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.本文首先说明了路桥施工项目进行成本控制的重要性,然后分析了路桥施工项目成本控制中存在的问题,最后详细阐述了路桥施工项目成本控制的有效措施和途径.

伴随改革开放的力度不不断加大以及社会主义市场经济体制的不断完善,公路建设市场的竞争越来越激烈。如果公路施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须进行公路施工成本管理。成本管理的好坏是衡量公路施工企业管理水平的一个重要手段。本文即针对我国公路施工项目成本的控制存在的问题进行探讨与研究,并提出强化公路施工项目成本控制的对策,旨在控制公路施工项目的成本,提高公路施工企业的经济效益。

基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究

文章从路桥施工项目中目标成本管理的应用入手,分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况,提出了实际执行中可用的方法和考核方法,以有利于保证项目的利润收入。

科学合理的目标成本是路桥施工项目有效控制成本的一项重要保障,对于整体项目利益的实现有着极为重要的作用.为此本文将对路桥施工项目目标成本的制定与分解,以及基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制相关措施进行分析与探讨,以供广大同行参考与交流.

随着经济社会的发展,使得路桥施工的数量逐渐变大,而路桥施工在国家建设等各个方面的作用愈来愈凸显。市场经济体制随着社会的发展逐渐发生变革,在此背景下,施工单位在建筑施工的竞争压力逐渐变大。为了提高路桥施工企业在市场中的竞争能力,我们需要控制路桥施工项目的成本,这也是路桥施工企业占据施工市场的关键。对路桥施工项目进行成本控制不单单会使得路桥施工项目被科学合理的规划,还可以使得施工单位的成本花费降低。因此,我们需要深入研究路桥项目的施工建设,进而促进我国建设行业的稳定发展。

从路桥施工项目中目标管理、成本管理的应用入手,分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况,提出了实际执行中可用的方法和考核方法,以有利于保证项目的利润收入。

文章从路桥施工项目中目标管理成本管理的应用入手，分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况，提出了实际执行中可用的方法和考核方法，以有利于保证项目的利润收入。

1前言近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建设的对象，相关的路桥建设投资成为施工企业的重点。

=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目 施工过程 进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 （一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的 各种手段，促 进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成 本最低化原则时 ，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的 能力，使可能性 变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成 本水平。 （二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦 称“三全”管 理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责 任

浅谈施工项目成本控制——施工项目成本分析的概念和必要性,施工项目成本分析的方法,对施工项目成本分析中要注意的问题给予阐述。　　

建筑施工项目成本控制——项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。

建筑施工项目成本控制探讨——文章从目前建筑施工项目成本控制存在的问题入手,分析了在日益激烈的建筑市场竞争中,施工企业应怎样进行项目成本控制,最大限度地提高企业经济效益,为企业的发展壮大奠定坚实的基础。

施工项目是建筑施工企业的主要经营对象和生产对象，包括建筑施工企业对施工项目的施工过程和最终成果。本文阐述了施工项目成本控制的重要性与基本原则，并对加强项目施工成本控制的措施进行探讨。

本文分析、总结了目前项目成本控制存在的问题，并对如何实现工程成本的有效控制进行了探讨。

施工项目成本控制问题与对策研究——本文在简述施工项目成本控制研究背景、意义及国内外研究现状的基础上，综述了施工项目成本控制的概念、原则，价值工程理论，5s管理理论，挣值法理论；针对当前施工项目成本控制在思想认识、组织管理、施工方案、成本控制的方...

施工项目成本控制的思考——自2004年初进入福建以来，随着本企业在福建市场定位的逐步成熟，企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于本企业是机遇与风险同在。企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管...

施工项目成本控制 施工项目成本控制概述 31-5-1-1施工项目成本的概念 施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中 所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某 施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配 件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的 工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生 的全部费用支出。 施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也 不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。 施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位 工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。 31-5-1-2施工项目成本的主要形式 1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分

工程施工项目成本控制探讨——在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用...

施工项目成本控制——对施工项目成本和开支进行控制,推进施工工程保质保量地顺利完工,进而保障了施工企业的经济效益与社会效益。