基于EPC管理模式精益建造

文章结合浙江省epc设计施工总承包样板工程的工程实例,提出联合体epc管理模式下设计与施工融合的一系列管理措施,可以充分发挥epc模式的优势作用,提高工程质量和加快工程进度。

近年来,epc管理模式逐渐成为火电基建项目建设的主要管理模式。本文主要从竣工财务决算、资金管理、税务管理三个方面,围绕epc管理模式在火电项目建设过程中所涉及相关财税问题进行研究分析,为基建项目epc管理模式实现卓越运营提供借鉴。

随着epc模式的广泛应用，铁路工程中epc管理模式的研究逐渐成为大家关注的焦点之一。本文基于此，围绕铁路工程epc管理模式的相关问题进行了分析与阐述。文章首先介绍了epc模式的优点，进而回顾了epc的发展及其在铁路建设中的应用，最后针对铁路建设工程的特点，提出了在epc模式下，加强铁路工程管理的对策。

精益建造体系在建筑管理方面取得了一定的效果,现今已被建筑工程中所广泛使用,精益建造体系完善了建筑管理模式,促进了建筑行业的可持续发展.鉴于此,本文主要阐述了精益建造体系的相关概述,并对精益建造体系的建筑管理模式进行了研究.

基于绿色施工和精益建造相关理论。分析了精益建造的绿色施工管理模式的内涵,构建了基于精益建造的绿色施工成本管理流程、绿色施工进度管理流程、施工质量管理流程、施工安全管理流程、施工环境管理流程。

精益建造体系提出后,在建筑管理中已经取得了一定的成绩,由于其本身的实用性,被广泛用于建筑工程中。精益建造体系弥补了旧模式下管理中的缺点,有利于促进建筑行业的发展。但是我国大部分建筑企业对精益建造并没有足够的重视,使精益建造体系在推广时受到一定的阻碍,因此,文章以精益建造体系下的建筑管理作为主要的叙述内容并分析其中存在一些的问题。

随着我国经济的不断发展,人们生活水平日益提高,对建筑的要求也越来越高,当前的建筑模式正在逐渐被淘汰,所以必须要对建筑模式进行创新。在这种时代背景之下,精益建造体系的建筑管理模式应运而生,本文首先对传统建造体系下的建筑管理模式进行了分析,而后对精益建造体系下的任务管理、价值管理以及流程管理进行了分析。

通过对传统建造方面的建筑管理模式研究，再结合tfv的最新理论，构建精益建造体系的先进建筑管理模式，并且通过实际验证对该模式的可行性做根本性确认，并针对其在实际当中的应用提出改善性建议。

石化项目pmc管理模式——在定义阶段和执行阶段，这两个实体与业主签署了四个单独的合同，即：（1）国内定义阶段合同，（2）国外定义阶段合同，（3）国内执行阶段合同，（4）国外执行阶段合同。它们是按照pmc的绩效并依据奖励及罚款条款进行偿付的实报实销合同，...

工程建设项目不仅涉及项目管理的理论和模式,而且也涉及发包方与承包方及其他参与者之间的责、权、利的合同关系,因此,工程建设项目管理模式的选用,将影响到市场主体之间的合同关系融洽程度。市场主体自身的管理机制与机构的设置,决定了管理模式的选用。某某集团公司在工程建设项目管理水平一直处于较高水平,相关部门为公司的建设和发展作出了突出的贡献。可是,随着投资规模不断加大,专业性日渐增强,现有的管理机制与机构出现了不相适宜的迹象。针对集团公司工程项目管理的状况和工作中遇到的问题,结合epc总承包项目管理模式,讨论了集团公司各相关部门在工程建设项目管理中如何正确定位的问题,提出了解决问题的建议。

基于epc模式的概念分析了epc项目管理模式的特点,并在此基础上研究了epc管理模式在工程建设项目各个阶段的工作以及如何构建有效的epc管理模式,为后续工程项目应用epc管理模式提供了参考。

pmc管理模式在国内工程的应用——pmc项目管理组织机构采用项目管理单位与建设单位共同对建设项目进行管理的方式，建设单位派出一名现场代表（业主代表）对工程项目进行宏观管理和对重大事项做出决定，项目管理单位派出管理队伍对工程项目进行微观管理，并及时向...

本文以新余市中医院推行绩效管理和全成本管理(pc管理模式)项目为案例,全面阐述如何通过创新管理模式提高医院绩效,促进医院又好又快发展。

浅析水利工程中epc管理模式的问题及建议 摘要:本文总结在水利工程中采用以设计为主体的epc总承包模式的优 点以及存在的问题。希望对今后类似工程中应用epc总承包模式有一定的借鉴 意义。 关键词：工程建设；总承包；投资控制 1前言 epc总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总 承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、 安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使 用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。通过epc总承 包管理模式，可以解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的 突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。epc总承包模式 是国际通行的工程建设模式，这种模式能充分发挥设计在建设过程中的主导作 用，有利于整体方案的不断优化，能有效地克

epc模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行,提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。

在我国的建筑行业发展中，施工过程中存在着大量的材料浪费与资金浪费现象。随着人们对建筑施工质量高要求的同时，一些浪费与施工效率下降等问题逐渐的显现出来，暴露出在经济快速发展的现代，我国的建筑行业管理中还是存在着许多需要改进的地方。而精益建造技术在建筑施工中得到广泛使用，无论是针对生产理论，还是建筑施工中的管理，都使工程减少了浪费甚至是杜绝浪费现现的发生现象，不仅能够满足顾客的要求，同时还能够提高企业的工程质量与企业的经济效益。因此，在工程建造中，精益建造体系的建筑管理模式是至关重要的环节。

工程总承包中的epc管理模式和造价控制——简述了epc项目管理模式的概念、特点、优势，介绍了epc模式的运作方式，以及epc模式下的工程造价控制；对在传统管理模式下和在epc模式下造价控制的不同之处作了对比；从整个工程承包过程来阐述造价控制的作用和重要性。

浅谈fidic管理模式在公路养护中的运用——分析了当前公路养护的主要弊端，阐述了fidic管理模式在公路养护中应用的可行性与特点，提出了fidic在公路养护中的实施方法及需要解决的主要问题。

分析了epc交钥匙工程的建设模式,其优点在于简化业主的管理工作,承包商单一,责任明确,风险分担。施工建造是epc项目的核心,承包商应组建项目经理负责制的施工项目部现场办公。施工管理工作的原则是标准有章可循,执行有据可查,操作有人负责,过程有人监督,结果数据说话。

epc管理模式在民用建筑工程项目管理中正处于大力推广阶段,该管理模式与传统承发包模式管理上有较多差异.本文分析了epc管理模式利弊并提出管理对策及实施过程建议,供民用建筑epc项目管理人员借鉴.

互联网信息技术的高速发展,信息技术被广泛地应用于电力领域中。加强对电力配网精益化管理,有重要的作用。针对配网精益化管理的重要性、配网精益化管理模式的构建与实践进行分析。

国外企业管理研究机构认为,企业精益成本管理模式是以客户对商品或服务的满意程度为前提,以精益管理为企业管理手段,降低企业管理和营销成本为主要方式,提高企业综合国际竞争力和市场生存能力为目标的供求链成本管理模式。为了适应现代企业发展管理的需要,本文从企业精益成本管理模式的管理思想入手,详细阐述建筑企业精益成本管理模式建立的方式,并以实例验证精益成本管理模式的实践效果。