建筑公司项目经理部最新岗位职责

精品文档 精品文档 建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项 规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完 成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定 安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包 括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。 6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职 责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 7、搞

1 项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目副经理岗位职责 3.项目工程师岗位职责 4.项目安全员岗位职责 5.项目施工员岗位职责 6.项目质量员岗位职责 7.项目技术员岗位职责 8.项目材料员岗位职责 9.项目预算员岗位职责 10.项目机管员岗位职责 11.项目资料员岗位职责 12.项目综治员岗位职责 13.项目保管员岗位职责 14.项目会计岗位职责 15.项目出纳员岗位职责 16.党支部工作职责 17.党支部书记职责 2 项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并 定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健

b08 项目设计管理组 b09 招标采购管理组 b10 土建工程管理组 b11 公用安装工程管理组 b12 工艺设备安装管理组 b01 项目经理 发包人代表院各主管部门院专家顾问组 b02 项目副经理 b04 合约造价工程师 b03 计划工程师 b06 hse工程师 b05 信息工程师 b07 财务经理 项目经理部组织机构图 项目经理部人员岗位职责 1、项目经理岗位职责： 项目经理是本工程的核心组织者、总负责人，具有较高的项目策划能力、领 导决策能力、组织协调能力、沟通洽谈能力、总结归纳能力、灵活应变能力等多 方面的综合能力；是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，代表企业行使 并承担合同中规定的权利和义务，向企业法定代表人负责；经授权代表企业负责 按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成 工程建设任务；负责组建并带领项目部团队对项目全过程的

项目经理部各岗位环保职责 一、项目经理 1、认真贯彻实施公司环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在本单位实施的 符合性和有效性负责，对所承担工程的环境、职业健康安全管理负全面领导责任。 2、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律、法规的意识，明确并督促各 类人员严格履行环境、职业健康安全管理职责，开展规定的环境、职业健康安全运行活动。 3、贯彻实施公司环境、职业健康安全方针、目标和指标，组织制定并实施本单位的环 境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实现。 4、指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备、设 施等资源，确保施工过程、环境和职业健康安全体系运行受控。 5、支持副职和各类管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、交流或协商，创造并 保持员工充分参与实现公司和项目环境、职业健康安全目标的和谐氛围。 6、定期不定期组织对顾客、相关方意

变 更 后 xxx土建技术负责人 变 更 前 姓名专业分工职位资格证书号本人签名 xxx土建技术负责人 日期：年月日 需要，对本项目经理部的人员作如下变更，现通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：变更人员资格证明。 施工单位(盖章)： 项目负责人(签章)： 项目经理部人员变更通知书 gd220116 单位(子单位)工程名称 致：（业主、监理）因工作 更 后 名 工作

广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目经理 a)确定项目部质量体系要素职能分配，贯彻落实公司质量方针 和质量目标； b)组织编制、执行项目质量计划，全员、全方位、全过程地管 理、控制工程质量，严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、 操作规程，保证质量体系在项目部持续有效运行； c)接受上级及监理部门的质量监督，认真组织自检、交接检， 强化专检和质量通病防治。负责一般不合格品的评审和处置，制定 并实施纠正和预防措施； d)组织检查生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保 管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯； e)经常对员工进行质量教育和安全教育，负责对分包商人员进 行公司质量体系方面的教育； f)定期组织质量、安全和文明施工检查，发现问题及时整改， 确保施工质量和施工安全、文明。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目副经理 a)配合项目经理做好质量

项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，切 实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的 各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部 各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位 经常联系，及时解决施工中出现的问题。 4.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网 络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有 关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 5.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、 职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等 目标的实现。 6.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工 程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作， 接受公司或其它部

工程项目经理部主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》 及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管 理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位 和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职 责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质 量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解 决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。 根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精

1、负责对工程分包实施具体管理。 2、保证现场使用的图纸资料现行有效（是有效版本）。 3、编制施工组织设计，经审批后，组织实施。 4、负责组织对施工队进行工程项目的技术交底，安全交底（包 括工序、分项、分部工程）。 5、负责施工现场设备的状态标识、维护、修理等工作，保证进 场的施工设备、机具工作性能完好。 6、负责施工能力的协调和工艺纪律的监督，对施工过程的各环 节实施有效控制，保证施工质量满足设计、工艺和合同要求。 7、负责施工现场物资的搬运，贮存和工程交付前的防护工作。 8、负责现场安全防护措施的落实和现场安全工作的管理。 9、负责工程项目资料的收集和整理。 10、负责向业主提出竣工验收申请。 11、负责施工过程的质量控制，编制过程控制检验计划并组织实 施。 12、负责不合格品的标识，隔离和记录，并按分级处理原则对不 合格品进行处置。 13、负责现场采购材料的验证。（异地施工

项目管理总结 2014年度汉中中交滨江国际二期项目在局、公司各级领导的关 心、指导帮助下，项目各部室相互协调配合下，项目团队精诚团结、 勤苦务实、兢兢业业，员工们奋勇争先、努力钻研、勤勤恳恳，实现 了工期合理、质量达标、产值效益、安全生产、文明施工的既定目标， 在局、公司、汉中市督查部门历次检查中均取得了优异的成绩。 自2012年工地开工以来，项目部认真贯彻执行党的路线、方针、 政策和局的各项规章制度，我们始终以创建“优秀团队、追求卓越” 为工作目标，以“科学管理、规范施工”为行为准则，以“项目阳关 化、人际关系简单化、爱岗敬业、诚实守信”为项目理念，高标准、 严要求完成局、公司下达的各项工作任务，现将主要工作成绩总结如 下： 一、科学管理，收获显著成绩 汉中项目部共有36人，平均年龄29岁，是一支充满激情和梦想 的团队，为更好的实现程序化管理，建立健全组织机构及管理措施，

项目经理部规章制度 项目经理安全职责 一、项目经理是承包项目工程的安全第一责任人，对承包项目工程生 产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任； 二、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。必须把安全生 产摆在首位，在计划布置、检查、总结、评比生产的同时，要包 括安全生产的内容。当安全与生产发生矛盾时，首先必须保证安 全； 三、健全和完善用工手续。加强对现场人员，特别是民工的岗位安全 生产教育；组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况；组织 对新进场工人按规定进行上岗的安全教育和定期的安全学习；加 强劳动保护工作； 四、发生因工伤亡事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报。参 加重伤及轻伤事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故 教训； 五、每周组织一次对施工现场的安全生产检查，发现施工生产中存在 不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产 与管理方面的问题，要定

项目经理管理职责 1、实施项目经理负责制，统一领导项目施工 并对工程管理负全面责任； 2、在本项目部实施、保持质量、环境、职业 安全健康管理体系，督促各级人员履行管理职 责，并对管理体系有效运行负责； 3、组织制定并实施质量、环境、职业安全健 康目标、指标，参加施工组织设计、管理方 案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底 和安全技术交底工作； 4、参加环境因素、危害辩识和评价，确定重 大环境因素和重大危害因素； 5、按施工组织设计施工，对施工质量、环 境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合 规定要求； 6、合理调配人、财、物等资源，解决施工生 产中出现的问题，满足施工生产需要； 7、组织工程预试车及交付工作，确保工程质 量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求； 8、收集顾客消息，及时处理顾客投诉、抱 怨、采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。 项目总工（技术负责人）管

项目经理岗位管理制度 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及集团 的各项规章制度。 二、在本项目内贯彻集团的质量、环境和职业健康安全方针及目标， 对三标一体的管理体系有效运行全面负责。 三、负责组织编制工程的《施工组织设计》并全面组织实施。 四、主持项目的分包，并对工程的进度、质量、安全、成本和文明 施工等方面的监督、协调、管理全面负责，定期对施工现场进行整理。 五、组织编制项目的施工生产计划以及劳动力、材料、构件、机具、 设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制 合同，并严格履行合同。 六、科学地组织和管理施工所需的各种资源，协调好与建设、设计、 监理、分包单位及地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施 工中出现的问题，确保实现与公司经理签订的承包合同目标。 七、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制 度，接受有关职能部门

广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目经理 a)确定项目部质量体系要素职能分配，贯彻落实公司质量方针 和质量目标； b)组织编制、执行项目质量计划，全员、全方位、全过程地管 理、控制工程质量，严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、 操作规程，保证质量体系在项目部持续有效运行； c)接受上级及监理部门的质量监督，认真组织自检、交接检， 强化专检和质量通病防治。负责一般不合格品的评审和处置，制定 并实施纠正和预防措施； d)组织检查生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保 管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯； e)经常对员工进行质量教育和安全教育，负责对分包商人员进 行公司质量体系方面的教育； f)定期组织质量、安全和文明施工检查，发现问题及时整改， 确保施工质量和施工安全、文明。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目副经理 a)配合项目经理做好质量

xx市xxxxxx有限公司 安 全 岗 位 生 产 责 任 书 xxxx高速公路xxx标项目经理部 二〇〇九年一月 项目经理安全生产责任书 1、认真贯彻执行国家、政府部门、鹰瑞项目办、公司制定的劳动 保护和安全生产政策、法令和规章制度，把企业安全工作列重要议事日 程。 2、在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布 置、检查、总结、评比安全工作。 3、按照上级有关规定，明确专人分管安全工作，切实做到组织措 施的落实。 4、积极开展安全无事故和反违章竞赛活动，以防为主，消除隐患， 合理布局，违章罚款（惩罚），严重者追究法律责任。 5、按规定提取改善劳动条件的经费。 6、对于违章作业造成重大伤亡事故，要及时召开现场会议，坚持“三 不放过”原则，吸取教训，对主要责任者给予严肃处理。 7、每半年定期召开项目部安委会会议，研究分析本单位的安全生 产动态，提出和解存在的问题。

值班制度 一、本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排， 工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。 二、项目部值班的任务是：负责项目部驻地及场站的安全巡视， 检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导和其它设施的使用和 存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的 情况下安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌文 明。 三、项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。 四、值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断的有 效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及 时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，要尽最大努 力使损失降低到最小程度。 五、工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部 门工程负责人、施工员共同承担。 六、现场值班人员负责：(1)工程进度、(2)工程质量、

岗 位 职 责 二00九年四月 一、项目部经理部 各主要职能部门人员 岗位职责 （一）项目经理岗位职责 ○1、项目经理是项目目标控制的第一责任人； ○2、负责组织工程合同谈判，签订工程承包合同； ○3、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度； ○4、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经 济、行政文件； ○5、确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作； ○6、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设 计方及建设行政主管部门的工作关系； ○7、代表行企业做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作， 履行工程总包合同条款。 项目副经理岗位职责 ○1、明确各栋号工长的岗位职责、权限，并对其工作绩效进行监督、 考核； ○2、参与工程合同谈判，拟定合同初稿； ○3、主持项目风险策划工作，提出风险规避措施，并督促实施； ○4、协助项目经理

. 精选范本 项目经理工作流程图 工程竣工移交 组织工程内部验 收及竣工验收 监督、检查竣工资料整理 归档情况及资料验收 参与项目竣工决 算 组织项目部人材 机退场工作 项目竣工阶段 督促 项目 制度 实施 情况 负责施 工过程 中内、外 部协调 工作 定期召 开例会 交底会 安全会 专题会 定期向 公司汇 报现场 工作 负责组织 项目部人 员的工作 考核，及 思想动态 负责质量、进 度、成本、安 全、文明等全 面管理及整体 掌控 负责工程 洽商、变更 等索赔工 作的审批 项目实施阶段 外 部 协 调 工 作 组织确定人 材机使用计 划并分批进 场，督促预 算对成本的 控制 组织图纸 会审，复核 工程量，技 术指导、技 术交底及 其落实情 况，各项技 术服务 组织制 定项目 部规章 制度并 进行学 习 组建机构、 确定人员， 组织现场踏 勘、临建搭 设、确定项 目部料场及 三通一平、 项

. 精选范本 项目经理工作流程图 工程竣工移交 组织工程内部验 收及竣工验收 监督、检查竣工资料整理 归档情况及资料验收 参与项目竣工决 算 组织项目部人材 机退场工作 项目竣工阶段 督促 项目 制度 实施 情况 负责施 工过程 中内、外 部协调 工作 定期召 开例会 交底会 安全会 专题会 定期向 公司汇 报现场 工作 负责组织 项目部人 员的工作 考核，及 思想动态 负责质量、进 度、成本、安 全、文明等全 面管理及整体 掌控 负责工程 洽商、变更 等索赔工 作的审批 项目实施阶段 外 部 协 调 工 作 组织确定人 材机使用计 划并分批进 场，督促预 算对成本的 控制 组织图纸 会审，复核 工程量，技 术指导、技 术交底及 其落实情 况，各项技 术服务 组织制 定项目 部规章 制度并 进行学 习 组建机构、 确定人员， 组织现场踏 勘、临建搭 设、确定项 目部料场及 三通一平、 项

项目经理岗位职责

第1页共6页 物业项目经理岗位职责 物业项目经理岗位职责 物业项目经理岗位职责 1、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高 物业管理工作水平的意见措施。 2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工 作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。 3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务， 协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生 重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。 4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务 情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。 5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方 案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总 结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。 6、每月组织一次对机电设备、建

项目经理部组织机构及职责图 项目经理部 项目经理：××× 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室 技术负责人：××× 项目付经理：××× 协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产 协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部 技术部：××× 办公室：××× 质检部：××× 材料设备部：××× 施工部：××× 复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，tq小组 收发技术文件、施工日志填写、竣工资料