建筑施工企业项目成本管理体系构建必要性分析论文

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,关乎生死存亡,为争优势,经营成本管理是企业日前需要关注的重点。施工企业所面临的项目比较多,建设成本管理体系刻不容缓,企业需要结合自身实际的经营状况,制定合适的成本管理体系。本文作者针对施工企业如何构建和健全项目成本管理体系作出了一些阐述,希望能够提供一些参考价值。

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,关乎生死存亡,为争优势,经营成本管理是企业日前需要关注的重点。施工企业所面临的项目比较多,建设成本管理体系刻不容缓,企业需要结合自身实际的经营状况,制定合适的成本管理体系。本文作者针对施工企业如何构建和健全项目成本管理体系作出了一些阐述,希望能够提供一些参考价值。

为加强施工企业项目成本管理,提高经济效益,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。

在社会主义市场经济体制改革过程中,建筑施工企业也深受其改革浪潮影响。现如今,中国建筑市场中的建筑施工企业的当务之急是要建立起一个比较完善的项目成本管理体系,将事前、事中和事后的控制有机统一,从而更好地实现企业利益最大化。本文将从建筑施工企业的项目成本管理的现状着手,探究其完善项目成本管理体系的有效方法。

建筑施工企业项目成本管理 【内容提要】建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理 是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增 收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。本文依据建筑施工企业 项目的内容和特点,按照建筑施工项目成本控制的原则,重点阐述了项 目成本控制措施，以此来提高施工企业项目成本管理水平。 【关键词】建筑施工项目管理成本控制 长期以来，很多施工企业在对施工项目成本管理的认识上存在误 区，如重实际成本的计算和分析，轻全过程成本管理；重制造成本， 轻采购成本、工艺成本和质量成本的计算。这种粗放式的管理模式， 导致很多建筑企业项目成本管理水平普遍不高。在施工阶段搞好成本 控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节，本文将对 这一问题进行论述，以便在企业的经营中起指导作用。 一、建筑施工项目管理的内容和特点 建筑施工项目管理的内容是研究如

谈建筑施工企业项目成本管理

章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。

文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。

从施工企业的角度分析了现阶段建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并对施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本精细核算方法进行了阐述,指出成本控制应坚持动态控制的原则,以达到降低成本支出,提高经济效益,同时提高施工企业竞争力的目的。

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。

在建筑施工企业中，项目成本管理是项目管理的核心和重要组成部分，加强项目成本管理，不断总结实践经验，完善企业项目成本控制体系，对建筑施工企业发展具有十分重要的意义。本文讲述了建筑施工企业项目成本管理体系、项目成本管理责任的建立，及企业未来发展更应注重的成本管理方向问题。

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。因此,建筑施工企业必须高度重视项目成本管理工作。一、项目成本管理的重要性

文章阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性,针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题,提出了强化项目成本管理的一些具体措施。

建筑施工企业工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目成本管理则是工程项目管理的重要内容,是提高企业经济效益的重要途径之一。在我国,多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价值的最大化,只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。

近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业无论是资本的构成,还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局,而工程项目成本管理对一个施工企业来说

施工企业项目成本管理是企业的重点管理工作,对项目成本进行有效的管理可以增加企业的经济效益。本文根据施工企业项目成本管理中存在的问题,提出了项目成本管理的相应措施,从而促进施工企业项目成本管理的水平,增强企业的市场竞争力。

在当下城市建筑工程中，工程施工企业的项目成本管理越来越受到广大建筑工作者的重视，笔者主要对施工企业项目管理的现状进行了简单的分析，如何能在施工行业“僧多粥少，竞相压价”这种激烈的竞争环境下，脱颖而出非常的重要。

施工企业项目成本管理——工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与坏直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。工程项目成本管理是根据企业的...

施工企业在生存与发展的巨大压力面前,一边竞标求生存,一边积累谋发展,如何提高项目经费使用率,如何进行工程项目成本管理,即成为企业生存和发展的关键点。

施工项目成本管理包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段,建筑施工项目的每一个项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生较好的效应,获得良好的经济效益。

提出了建立基于施工企业的施工项目成本管理体系,以保证施工项目成本全过程、全方位受控的成本管理思想。重点分析了施工项目成本管理体系的内容和建立步骤,并阐述了成本管理体系结构的优化。通过施工项目成本管理体系的运作,企业能够以成本管理为主线,不断完善约束和激励机制,有效地抑制利润流失,并提高管理效率,实现企业目标。

施工企业的工程项目成本管理直接关系到施工项目的成本控制,对工程建设单位经济效益有直接影响。本文在对施工企业工程项目成本管理体系的目标进行论述的基础上,阐述了成本管理体系的主要内容,较为详细的论述了施工企业项目成本管理体系的构建,并形成了构建施工企业工程项目成本管理体系的基本程序。