建筑施工企业项目废旧物资管理办法

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

-1- 前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 -2- 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅

建筑施工企业项目管理办法汇编 前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

-1- 建筑施工企业项目管理办法汇编 前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 -2- 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理

根据火电施工企业的项目特点,分析工程项目废旧材料的现状及产生原因,确定造成这些原因的根源,对可控因素进行分析总结,对产生废旧物资的因素提出改善措施。

公司废旧物资管理制度 1目的 为了规范废旧物资管理，特制定本制度。 2范围 本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用 具、产品、 材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢 屑、铁屑等的 管理。 3管理程序 3。1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理，所有废旧物资一律要求登记实 物台帐。 3。2废旧物资实物的入帐登记。 3。2。1报废帐务处理的物资。 各物资归口管理部门，根据物资实际状况，对需报废帐务处理的物资应及时办 理相关手 续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。 3。2。1。1提出书面申请，并根据资产名称、规格数量、单价、金额，填写 “报废帐务 处理物资清单”一式三份。 3。2。1。2经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理（或董事长）批准。 3。2。1。3把签批“报废帐务处理物资清单”随同实

实用标准文档 文案大全 2208022 废旧物资管理制度 编号：xsc-sbc- (第二版) （受控） 实用标准文档 文案大全 2014-12-26发布2014-12-29实施 新兴铸管股份公司武安工业区生产管理部 实用标准文档 文案大全 文件修改简要 修改 序号 改前 版次 改前 章节 修改前容简要 改后 版次 改后 章节 修改后容简要修改日期 011 112换版修订 2014.12.2 6 实用标准文档 文案大全 实用标准文档 文案大全 废旧物资回收处置管理制度 编号：xsc-sbc- （第二版） 1目的和围 1.1目的 新兴铸管股份武安工业区所属各实业部，每年都会在生产、维修、和改造 等过程中产生一定的废旧物资，各单位对本单位不可再利用的物资，需按公司 要求做统一回收处置

公司废旧物资管理实施细则 第一章总则 第一条为加强废旧物资管理，规范资产处置行为，确保国有 资产保值增值，防止国有资产流失，根据国家、企业有关法 律法规和规章制度，结合本公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所指废旧物资，包括：按国家规定报废的固定 资产，工程拆除以及闲置不用的固定资产，积压、过期、淘 汰的存货和工程物资等。 第三条废旧物资管理的主要任务是：落实废旧物资管理职 责，建立健全废旧物资的转让、毁损、报废、无偿调拨等审 批制度和审批程序，严格废旧物资处置行为，确保残值及时 如数回收，提高资产使用效益。 第四条废旧物资管理实行统一政策、分级管理、各尽其责、 物尽其用的原则。 第二章废旧物资管理职责划分 第五条公司对废旧物资管理的职责： （一）贯彻执行公司的废旧物资管理实施细则。 （二）建立健全废旧物资管理的组织体系，明确职责分工， 完善内部控制，落实管理责任，明确各部门的废旧

1 工程现场废旧物资处置管理办法 （草稿） 1.0目的 为全面加强公司范围内工程项目部废旧物资的处置管理，明确处理流 程，节约费用，杜绝浪费，确保资产有效利用，特制订本管理办法。 2.0适用范围 2.1本办法适用于公司范围内工程项目部现场废旧物资的处置管理工 作； 2.2本办法所指的废旧物资是指经公司批准，同意项目部报废的非固 定资产、工程施工废旧物资。 2.3同意报废的非固定资产包括:小型机器设备、工装器具、管理用具、 产品、库存物资、废旧钢铁、铝材、门窗幕墙施工材料、产品包装箱、废旧包 装物、施工生产中发生的残次废料、加工产品不能利用的边角余料、钢屑、铁 屑、铝屑等有价值的资产实物，处置管理执行本办法。 2.4固定资产报废和处置管理办法，执行公司相关管理办法； 2.5剩余工程材料处置管理办法，执行公司相关管理办法。 3.0处置权责 3.1项目部根据实际情况向工程

0 2208022 废旧物资管理制度 编号：xsc-sbc-022 (第二版) （受控） 2014-12-26发布2014-12-29实施 新兴铸管股份公司武安工业区生产管理部 0 文件修改简要 修改 序号 改前 版次 改前 章节 修改前内容简要 改后 版次 改后 章节 修改后内容简要修改日期 011 112换版修订2014.12.26 0 废旧物资回收处置管理制度 编号：xsc-sbc-022 （第二版） 1目的和范围 1.1目的 新兴铸管股份有限公司武安工业区所属各实业部，每年都会在生产、维修、 和改造等过程中产生一定的废旧物资，各单位对本单位不可再利用的物资，需 按公司要求做统一回收处置。此制度目的是加强废旧物资的回收、利用、处置 等管理工作，规范废旧物资的回收、处置管理，杜绝资产流失和闲置，降低成 本，提升经营效益。 1.2范围

建筑施工企业项目经理资质管理办法 第一章总则 第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经 理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设， 制定本办法。 第二条本办法所称建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业 法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法 定代表人在工程项目上的代表人。 第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。 第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资 质管理工作。 各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工 企业项目经理资质。 国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企 业项目经理资质。 中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。 第二章项目经理的职责 第五条建筑施工企业在

在施工的整个过程中,物资管理起到极其重要的作用,如何加强物资管理是每个建筑施工企业都面临的问题。本文从物资供方选择、物资采购、材料进场、物资发放进现场管理等方面提出管理措施。

建筑施工企业工法管理办法第一章总则第一条为进一步推动我国建筑施工 企业（以下简称企业）工法开发、编写和推广应用工作的发展，促进企业进行技术积累和技 术跟踪，提高企业的技术素质和管理水平，加速科技成果向现实生产力的转化，特制定本办 法。第二条本办法所称的工法，是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原 理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。它必须具 有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。第三条工 法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水 平和施工能力的重要标志。第四条工法分为国家级（一级）、省（部）级（二级）和 企业级（三级）三个等级。企业经过工程实践形成的工法，其关键技术达到国内领先水平或 国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的为国

随着我国建设行业不断的发展，人们对建筑行业越来越重视，建筑行业也迎来了黄金的发展时期，但是对于建筑行业施工中，对项目管理中存在很多的问题，本文通过对建筑施工企业项目管理进行分析，并提出有效的项目管理措施。

目前建筑施工企业竞争激烈,利润空间稀薄,迫切需要通过有效管理提升效益。废旧物资管理是企业管理的一个重要组成部分,而施工企业在废旧物资管理普遍存在一些问题。本文针对施工企业废旧物资管理现状,提出改进管理的建议,希望能提高施工企业废旧物资管理水平,加强周转利用,降低生产成本,实现企业利润最大化。

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。对于我们工程项目部,材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施

针对目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题,提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法,通过各职能部门在物资管理中的作用发挥,加强项目物资成本控制,促进企业健康有序发展。

建筑施工企业项目经理资质管理办法 第一章总则 第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的施工企业项目经理队伍，提高 工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法。 第二条本办法所称施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委 托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上 的代表人。 第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。 第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国施工企业项目经理的资质管理工作。 各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目 经理资质。 国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理 资质。 中国人民解放军总后勤部管理军队施工企业项目经理资质。 第二章项目经理的职责 第五条施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担

1 张家港市建筑施工企业项目经理管理办法（试行） 第一条为进一步规范我市建筑市场秩序，健全建筑施工企 业项目经理信用管理体系，加强项目经理管理，推进建筑工程项 目经理负责制，促进工程质量和施工安全，根据《中华人民共和 国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理 条例》等法律法规，结合我市实际，制定本办法。 第二条本办法所称项目经理是岗位职务，具体是指取得相 应执业资格，受企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的 项目负责人。 第三条凡在本市范围内（不含保税区）从事建筑活动的项 目经理均适用本办法。 第四条张家港市建设局负责全市建筑施工企业项目经理 的综合管理工作。受市建设局委托，市建筑业管理处、建设工程 质量监督站、建筑安全监督站、建设工程招标投标管理办公室等 建筑业管理部门按各自职责共同做好项目经理的日常监管工作。 第五条建筑施工