建筑施工企业项目管理与单位工程承包经济责任制区别

提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，增强企业综合实力，加快与国际接轨，是加入wto后适应新形势的要求，需要管理理念、管理方法和管理手段等各方面的改进。本文对工程承包企业项目管理责任形式、责任目标以及企业项目管理实施、核算等机制的建立进行探讨。

提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,增强企业综合实力,加快与国际接轨,是加入wto后适应新形势的要求,需要管理理念、管理方法和管理手段等各方面的改进。在分析目前项目管理现状的情况下对工程承包企业项目管理责任形式、责任目标以及企业项目管理实施、核算等机制的建立问题进行探讨。

分析与探讨建筑施工企业项目管理现状

在建筑施工企业执行fidic条款时,国内国际建筑施工企业都面临着更大的竞争,工程项目管理中变更与索赔日益增多。变更,不是对合同的实质性变化。而是工作量、项目、类型、尺寸、顺序、内外部环境等发生了与合同承诺有差异的情况；索赔,由于业主或其他原因,而非承包商的过错,承包商在完成工程合同时增加了额外费用,承包商通过合法途径和程序,向业主要求给予合理补偿。工程变更往往伴随着工程索赔。二者往

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发的基础。随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应。建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。

项目承包制是目前施工企业广泛采用的管理模式,如何提高施工企业项目管理水平,创造企业良好信誉,保证企业施工质量,降低企业工程成本是一个值得探讨的问题。本文以\"项目以成本为中心,企业以利润为中心\"的管理理念为指导,在详细分析当前施工企业项目承包责任制存在的弊端基础上,从项目经理负责制、项目制度的建立、专业分包队伍的选择、职工积极性的调动、团队精神的营造和企业加强审计监督等方面深入探讨了改善企业项目承包责任制的措施。

建筑施工企业项目管理体系研究

建筑施工企业项目管理初探 建筑业企业的项目管理是建筑业行业 管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体 现。项目管理的主体是建筑业企业，项目管 理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本 的管理。项目施工水平的高低、施工质量的 优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接 的关系。所以，建筑业企业把项目管理作为 企业管理的首要任务和重要内容来抓。 施工项目是以项目建设为过程的产出 物，过程的起点是投标，终点是保修期满。 一、施工项目管理的主要内容 项目管理规划大纲； 项目管理实施规划； 项目的四项控制，包括进度控制、质量 控制、安全控制和成本控制； 项目的八项管理，包括人力资源管理、 材料管理、机械设备管理、技术管理、资金 管理、合同管理、信息管理和现场管理； 项目的组织协调； 项目的竣工验收； 项目的考核评价； 项目的回访保修。 二、施工项目管理的流程 编制项目管理规划大纲，即投标时的技 术标书

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

建筑施工企业推行项目法施工， 有力地推动了中国建筑业的改革和发 展，建筑施工企业转换经营机制，打破 固定的行政建制管理体系，按照项目 管理的要求，建立了以项目经理责任 制为主要形式的项目管理责任体系， 通过对生产要素的优化配置、动态管 理，提高了企业经营管理水平和施工 生产能力，极大地提高了经济效益和 社会效益，逐步形成了以项目管理为 核心内容的生产运营体系。 随着经济全球化发展，建筑施工 企业面临的市场环境正在发生深刻的 变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的 需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来 越大，工期越来越短，质量要求越来越 高，传统的项目管理方式已经很难适 应，一些影响建筑施工企业长远发展 的深层次矛盾不断暴露出来。 1建筑施工企业项目管理存在的主 要问题与原因分析 1.1战略布局、经营策略与管理覆盖、 资源配置不相适应 许多建筑施工企业对建筑市场研 究不够，

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

-1- 建筑施工企业项目管理办法汇编 前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 -2- 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理

建筑工程项目建设周期一般较长、投资大、作业量大；涉及着经济、技术、组织、管理等各个方面；各环节错综复杂、相互影响；存在着大量不可预测因素；经济、技术等方面风险较大；需要一个强有力的项目管理系统予以支撑；科学合理的项目管理模式及方法；能够对各项生产要素和工程质量、施工成本、工程进度、生产安全等进行有效的组织、计划、协调、控制与管理；使工程项目在有限资源限定条件下；实现或超过设定的目标；为此；做好项目管理；不仅能使各县工作顺利实施；也能扩大利润空间；对建筑施工企业有着巨大的现实意义；

随着我国房地产市场的发展以及城镇化的逐步推进,建筑施工项目的要求越来越高,但建筑施工项目在企业项目管理中存在着很大的不确定性,导致了企业容易遭受损失。而本文通过深入研究建筑施工企业在项目管理过程中存在的问题,进而提出建筑施工企业在项目管理中实现创新的路径选择。

我国社会经济的快速发展，不断的推动者建筑行业的快速发展，要想在竞争激烈的建筑行业脱颖而出，建筑施工企业就必须不断地做着相应的调整和改进。了解建筑市场的动态，根据建筑市场的动态对建筑工程做相应的管理。本文就建筑施工企业项目管理展开分析与讨论，促进建筑行业的快速发展。

随着社会主义现代化建设，我国经济、科技得到迅速发展，建筑行业也有大幅度提升。由于经济、城市等等发展的需求，导致建筑项目与日俱增、层出不穷，这给建筑施工企业带来了机遇同时也带来了挑战，因为建筑市场不断繁荣，所以企业之间的竞争必然激烈，要想使自身在市场中占据一定位置，就必须保障建筑施工质量，在市场中得到认可。而建筑施工企业中的项目管理是保障工程进度、工程质量、企业效益以及提高市场竞争力的关键因素。就目前来讲我国建筑施工企业项目管理中存在问题是普遍的。本文从建筑施工企业项目管理问题出发，再对解决建筑施工企业项目管理问题的对策进行分析探讨。

随着我国经济不断发展，建筑施工企业竞争也越来越激烈，与此同时，建筑施工项目管理当中也暴露出许多问题。本文通过探讨建筑施工企业项目管理中存在的问题，进而提出富有针对性的建议，以期提升企业综合的管理水平，实现经济效益和社会效益的最大化。

本文通过对建筑工程项目施工管理中存在问题的分析,针对性地阐述项目施工管理创新的必然性,并提出创新的原则和方式。

改革开放以来,建筑施工企业取得了巨大发展,自引入项目管理之后也取得了很多经验,但是仍然还存在很多问题亟待解决。因此,应当通过一些可行的措施,进一步改进和规范建筑施工企业项目管理、提高项目管理水平。

本作者通过多年的项目管理工作实践中对目标成本核测和控制、项目经理挑选分析与评判、项目团队激励制度设计与落实角度切入，探讨项目管理的一些有效措施。

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格