昆明云天化土石方工程项目部人员岗位责任制度

项目部岗位职责 项目经理职责 一、在公司行政的领导下，组织贯彻执行《质量手册》 和《程序文件》，确保质量体系的有效运行。 二、严格履行工程承包合同，确保合同目标的实现。 三、组织精干的项目管理组织机构，健全项目内部管理 制度，建立质量责任制，明确人员职责，充分调动广大员工 的积极性。 四、对分承包方、分供方进行评价和监督。 五、科学组织施工，优化项目施工组织设计，对合同变 更及施工方案变更作出重要决策。 六、负责领导工程项目质量计划的编制和全面实施，并 主持对项目质量计划执行情况的检查。 七、认真贯彻落实上级管理评审意见，并监督检查。 八、组织召开项目工作会议，研究解决生产生活管理中 的问题。 九、接受上级单位和业务部门的监督指导，向上级和业 主报告工作。 十、组织竣工资料编制、工程小结和验交工作，接受上 级审计部门的审计。 十一、对项目全体员工的质量教育和培训负责。 项目

土石方工程项目运输施工合同 甲方：（托运方） 乙方：（承运方）

1 工程项目部各级人员安全生产岗位责任制 项目经理安全生产岗位责任制 一、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程 特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目 标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施。严 格执行集团公司的安全生产奖惩条例。 三、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能 加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承 包人的安全管理目标责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 四、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全 教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 五、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工 作

1 项目经理岗位责任制 认真贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、 行业及地方技术标准、公司的各项质量/环境/职业健康安全管理制度。项目负责 人对工程项目的质量、安全；环境职业健康；工程进度、成本核算全面负责。 一、质量责任制： 1、贯彻执行宣传建设工程质量管理条例；组织参加制定审批：本项目各项质 量管理，奖罚制度、各级人员质量岗位责任制度。 2、建立本工程项目质量控制系统并运行；利用统计分析的方法对工程的质量 进行统计，定期分析工程质量形势，对存在问题组织改进。 3、每周组织管理人员进行质量检查。 4、组织每月一次技术质量知识培训，并进行考核。 二、安全责任制 1、贯彻执行安全生产管理条例，组织建立各级安全责任制、并批准，按规 定配备专、兼职安全管理人员，并对各级管理人员进行安全考核。 2、每天召开安全生产全、文明施工会、解决安

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

工程项目部各级人员安全生产岗位责任制 安1—1—1 项目经理安全生产岗位责任制 一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第 一、预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。 二、根据项目工程的实际情况，负责建立安保体系，组织编制相应的安保计划、 施工组织设计，并负责贯彻落实。 三、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行上级公司的奖惩条例。 四、督促检查各职能部门作好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业 人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。 五、项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查、督促工作。 六、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现 场。 七、负责本工程重点危险部位施工管理。 八、组织有关人员进行每周一次以上的定期安全检查，以便及时发现施工现场存 在的各类隐患，并督促限时整改，

宿州金路工程有限公司 工程项目部各级人员安全生产岗位责任制 项目工程师安全生产责任制 1、对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上级制定的安 全技术措施和施工组织设计安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不 相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。 2、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。 3、参与编制的安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审 核提出的问题及时组织相关人员进行整改。 4、确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程 项目应组织安全技术论证。 5、做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。 6、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。 7、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 8、负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及 工程重点危险部位的安全技术方案交

重庆市涪陵区宏伟公路工程有限公司 工程项目部各级人员安全生产岗位责任制 项目工程师安全生产责任制 1、对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上级制定的安 全技术措施和施工组织设计安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不 相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。 2、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。 3、参与编制的安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审 核提出的问题及时组织相关人员进行整改。 4、确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程 项目应组织安全技术论证。 5、做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。 6、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。 7、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 8、负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及 工程重点危险部位的安

一、 项目部人员岗位责任制 1、项目经理 1）根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境,充分发挥组织机构 和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。 2）认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发 生负全面责任。 3）组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则, 落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 4）制订项目工程的质量,安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实 施。 5）采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优 良的活动,积极推广tqc全面质量管理,不断提高工程质量水平。 6）对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。 2、项目技术负责人 1）组织制订项目工程的质量保证措施。 2）加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负

项目经理安全生产岗位责任制 安1-1-1 1、履行承揽合同要求，贯彻公司的安全管理方针，确定项目部的安 全管理目标，执行公司的质量体系程序文件，实施项目《安保计 划》对项目工程安全施工目标的实现负第一责任。 2、参与编制施工组织设计，建立项目安全保证体系，组织编制安全 保证计划。 3、贯彻执行各项有关安全生产的法令，法规、标准、规范和制度， 落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置及对施工现 场的生产环境负责，切实抓好安全生产，做到文明施工。 4、对所管辖的人员定岗位，明确安全职责，全面完成公司下达的各 项工作目标，支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检 查和督促、检查工作。 5、召开现场生产协调会，抓好工序间的搭接配合，保证施工进度和 工程质量安全达到计划要求。 6、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 交底人：被交底人：日期：年

计量人员岗位责任制度 1总经理计量工作责任 1.1领导公司各部门和全体职工贯彻实施国家计量法令、法规和各项计量规章制度， 保证完成计量工作任务。 1.2批准公司计量管理系统模式和量值传递系统，决定公司计量机构负责人。 1.3审批公司计量管理制度和公司检定方法。 1.4监督检查计量管理系统中多层次的计量工作。 1.5批准公司计量工作发展规划和工作计划。 1.6对公司重大计量工作问题作出决策，如计量器具的配备、计量人员配备、环境条 件改善、计量方面的奖惩决定等。 2品质部计量工作责任 2.1贯彻计量法律、法令、法规和国家有关计量规章，对公司内部进行计量执法监督 管理、处理计量纠纷。制定计量工作方面的工作标准和岗位责任制，监督各部门、车间完 成计量工作任务。 2.2制定公司计量管理规章制度，制定计量工作方面的工作标准和岗位责任制，公司 计量发展规划和计量工

土石方工程项目合作实施 施 工 协 议 甲方：_____________________________ 乙方：_____________________________ 年月日 土石方工程项目合作实施施工协议 甲方：___________________________________以下简称甲方） 乙方：____________________________________（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》 及相关法律、法规、甲、乙双方本着平等自愿、资源整合、利益 共享、互惠互利、协商一致的原则，经多次友好协商，现就 _______________土石方工程项目的实施，达成以下合作协议， 以便甲、乙双方共同遵守执行。 一、工程概况 （一）工程名称：_______________________________________ （

项 目 部 各 岗 位 职 责 项目经理岗位责任制 1.项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施 工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育 和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相 互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理 体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划， 审核报废申请。 5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、 工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。 6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划； 对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论 证。对现

项目部安全员安全生产责任制 1、抓全面质量安全管理工作，保证以提高工程质量和确保 安全生产为主的项目施工正常进行。 2、在项目经理和安全科的领导下，督促项目部员工认真贯 彻国家颁布的安全法规，企业制定的安全规章制度，发现问题及 时制止、纠正和向领导及时汇报。 3、参加本单位承建工程的安全技术措施制定及向班组逐条 进行的安全技术交底、验收、并履行签字手续。 4、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各 种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以礼服人，坚持 原则，秉公办事。 5、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促 在限期内整改完成。发现危及员工生命安全的重大安全隐患，有 权制止作业，组织职工撤离危险区域。 6、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认 真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故的情节，真实地向有关 领导汇报情况。 7、负责安全生产信息的搜集、传递、处

项目部岗位责任制 周口恒远建筑实业有限公司工程部编制 2003 年5月 10日 文件名称项目经理质量责任编制部门工程科版次a/0 文件编号gc-2003-01生效日期2003-10-25页次2/1 一.项目经理是单位工程行政负责人,施工现场的施工组织者和质 量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任. 二.组织施工现场质量保证活动,认真落实《质量手册》及质量安全 管理部门下达的各项措施要求. 三.接受质量保证部门及检查人员的质量检查和监督,对提出的问 题应认真处理或整改并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析, 采取措施. 四.组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接的质量互检活 动,开展质量舆控活动,督促班组管理人员作好自检记录和施工记 录等各项质量记录. 五.加强现场管理工作,坚持"质量第一"

项目部各岗位职责 项目经理岗位责任制 1.项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、 机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设 备进场。 4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好 各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行,配备必要物 资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等 各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6.组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划;对施工组 织设计和施工方案进行

岗位责任制度 一、决策层 （一）、总经理的岗位责任制度 1、制定公司总的工作计划执行方案、方针、政策以及目标，治理本公司所有经营管理及所 属事务，协调公司内外关系； 2、拟订公司内部管理机构设置方案，决定人员及配置数量及人用要求； 3、制定公司各管理部门的职权及范围； 4、督促各部门经理以及生产一线班组长完成工作计划目标，并且进行考核； 5、亲临现场处理公司内部各种紧急事件； 6、评估各部门经理的工作表现，检查以及修正各经理及其所属任务的责任。 二、管理层 （一）、技术部经理岗位责任制度 1、贯彻执行总经理的指示； 2、负责本公司技术标准的制定； 3、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公 司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目 设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准； 4、

工程项目部各级人员安全生产岗位责任制 安1—1—2 项目副经理安全生产岗位责任制 一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施， 并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。 二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织 管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并 组织落实纠正和预防措施。 三、参与安保体系策划和评审、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织 召开安全生产工作会议。 四、实施现场管理标准化，负责各部门对工程项目的安全检查和督促，并督 促项目各管理人员及时进行安全资料填写。 五、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 六、处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生。对 各分包单位的例会，建立会议纪要。 七、处理一般工伤事故，协调处理重大工伤、

工程部经理岗位责任制度 一、前期工作 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 3、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 4、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 5、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 6、负责施工图的审查、报批工作，并领取施工图审批结果； 7、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 8、审核工程招标标底的合理性； 9、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 10、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 11、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》； 12、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 二、施工阶段 13、审查施工单位的施工组织设计、施工技术

土石 方工程施工合同 第一部分协议书 发包人：

土石方工程 施 工 方 案 土石方施工方案 一、工程概述 （一）编制说明 1、本施工组织设计的编制依据为：现行施工规范、质量检验及 评定标准、操作规程。 2、待拿到设计图纸后在补充、完善详细的施工方案。 3、本施工方案主要包括：施工部署、施工方法及技术措施、施 工总进度网络计划、资源供应计划、控制工程质量的检测与 保证措施、文明施工及安全保证措施、环保措施等。根据现 场情况，我司精心制定了切实可行的施工方案，并对环保、 文明施工及质量保证措施做了详尽的论述。 二、施工技术方案及施工工艺 （一）施工总体部署 1、总则 总体施工安排的原则是“先难后易，先紧后松，从上到下开 挖”。高边坡部分采用分层开挖，每层开挖高度2-3m，开挖 一段处理一段。 2、施工区、段的划分 施工区段的划分既要考虑能相互配合又能各自独立进行区 段内流水作业，根据本工程项目的特点进行划分。 3、施工顺序 根据工程特点

公司岗位责任制度 根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作 正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为 董事长 1负责主持公司的生产，管理，经营工作 2负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期 经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等 一系列制度体系。 3负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司 的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工 作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资 金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资 产增值。 4决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。[莲~山 /artile/list/list_18ht] 代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同， 和约和处理有关事宜。 总经理 1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大 战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事