路桥施工项目成本计算与控制对策

在路桥施工企业的发展过程中，施工项目的成本管理具有非常重要的意义。通过加强成本管理，能够让企业的经济效益最大化。但是现阶段在路桥施工过程中很多企业都在成本管理方面出现了一些问题制约了整个项目的顺利发展。下文中笔者就路桥施工项目成本管理的内涵解析作为切入点，浅要分析了现阶段路桥企业项目施工成本管理过程中的存在问题和弊端，并针对性提出了一些可供参考的对策措施。

在路桥施工企业的发展过程中，施工项目的成本管理具有非常重要的意义。通过加强成本管理，能够让企业的经济效益最大化。但是现阶段在路桥施工过程中很多企业都在成本管理方面出现了一些问题制约了整个项目的顺利发展。下文中笔者就路桥施工项目成本管理的内涵解析作为切入点，浅要分析了现阶段路桥企业项目施工成本管理过程中的存在问题和弊端，并针对性提出了一些可供参考的对策措施。

随着我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业获得了良好的发展环境和空间,行业整体实力不断提高,行业竞争特别是造价竞争更加激烈。对于路桥施工企业来说,提高市场竞争力非常重要的一个方面是在项目施工过程中尽可能地降低企业施工成本,把项目施工成本控制在计划范围之内。本文对路桥施工项目成本管理的一些问题进行论述,为路桥施工企业成本管理的综合措施提出了一些建议。

在改革开放的今天,随着经济全球化的不断蔓延,国内外市场的竞争也越来越激烈。路桥施工企业亦是如此。为此,成本控制就显得十分重要。文章根据作者多年工作经验,结合路桥施工企业成本的主要内容,分别论述了路桥施工项目成本控制的原则和路桥施工成本控制的有效途径,供同行借鉴。中国论文

伴随我国经济水平的不断提高,我国的路桥工程建设里程也在不断增加,路桥工程项目建设具有资金投入大,施工周期长等特点,所以在漫长的施工过程中,路桥工程的成本控制工作容易到多方面因素影响,而导致成本控制工作难度增加.基于此,文章首先分析了路桥工程施工成本的影响因素,然后针对这些因素提出了相应的成本控制措施.

在路桥工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.本文首先说明了路桥施工项目进行成本控制的重要性,然后分析了路桥施工项目成本控制中存在的问题,最后详细阐述了路桥施工项目成本控制的有效措施和途径.

1．项目管理的施工系统：项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。（1）技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，创造出优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。（2）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之问的联系。即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治综合素质、具有较全面的施工技术知识，还要具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现，关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。（3）经济系统。经济是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的一个投入和产出的系统。

本文主要针对于如何加强路桥施工项目成本管理的措施为切入点进行分析，结合当下路桥施工项目管理存在的问题为主要依据，从加强路桥施工项目管理的措施、路桥施工企业成本管理的综合措施、路桥施工企业成本管理的方法这三方面进行深入探索与研究，主要目的在于加大路桥施工项目的成本管理力度，提高路桥施工企业的经济效益，进而提高路桥施工企业的核心竞争力。

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,最大限度的降低工程成本,为创造经济效益留出最大限度的空间。因此,在企业管理中,成本管理是企业生存的有源之水。基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开讨论。首先论述了成本管理的基础工作和成本管理的原则,其次分析了路桥施工企业成本管理方式和目标责任制,然后提出了成本管理其他措施和程序,最后对全文进行了总结,希望对我国的路桥施工企业的项目成本管理提供一点建议。

目前绝大多数路桥施工企业还未意识到成本管理的重要性,有相当一部分企业尚未建立内部会计控制制度,有些企业内部会计控制制度虽己形成但残缺不全、不成体系,不能随着公司业务的变化而变化,不能起到规范企业经营活动的作用。在处理企业经济业务过程中,遇到具体问题,往往以强调灵活性为由,不按规定的程序办理,使内部会计控制失去了应有的刚性和严肃性。正是在这种背景下,本文试图结合路桥施工企业的特点,对路桥施工企业成本管理做系统深入的探索和研究。

路桥施工企业想要实现内部控制最根本的工作是要控制成本,成本控制的关键就是实施项目成本管理。工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。路桥施工项目成本管理要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格而有效的成本控制管理措施,才能将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。

路桥工程项目在施工阶段面临的客观因素比较复杂，导致工程造价管理工作面临着很多不确定性。加强路桥项目施工阶段的成本管理工作，能够在确保工程建设质量的基础上，减少投资，增强施工企业经济效益。目前，在我国路桥施工阶段成本管理工作已经取得一定经验，文中基于此对当前路桥施工项目中存在的问题进行了分析，并提出了具体对策。

随着社会的发展，近年来路桥施工项目不断增多，但是在路桥施工项目建设的过程中，存在很多成本管理上的问题，影响了施工企业的经济效益。本文对目前在路桥施工项目管理过程中存在的主要问题进行了阐述，并对加强路桥施工项目成本管理的措施进行了分析，从而提高企业的经济效益。

路桥施工企业想要实现内部控制最根本的工作是要控制成本,成本控制的关键就是实施项目成本管理.工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程.路桥施工项目成本管理要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格而有效的成本控制管理措施,才能将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内.

随着经济体制的改革和市场经济的发展，施工项目成本控制理论逐渐得到了人们广泛的关注。从二十世纪八十年代开始，我国一些建筑方面的专家学者便开始了对成本控制的研究。但由于研究、重视的时间较短，在实际的成本控制中还存在许多问题，所以还需要施工企业进行更加深入的研究和学习。本文对施工项目成本控制中遇到的问题及解决对策谈一下个人的看法，以供参考。

施工项目成本控制问题与对策研究——本文在简述施工项目成本控制研究背景、意义及国内外研究现状的基础上，综述了施工项目成本控制的概念、原则，价值工程理论，5s管理理论，挣值法理论；针对当前施工项目成本控制在思想认识、组织管理、施工方案、成本控制的方...

科学合理的目标成本是路桥施工项目有效控制成本的一项重要保障,对于整体项目利益的实现有着极为重要的作用.为此本文将对路桥施工项目目标成本的制定与分解,以及基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制相关措施进行分析与探讨,以供广大同行参考与交流.

在新时期的不断的发展过程中，企业与企业之间的竞争越来越激烈．尤其是对项目的成本管理．工程旎工的成本存在于路桥施工项目中的每一个环节当中。因此对于路桥施工项目中的成本预算和控制有着非常重要的作用。本文主要从新时期路桥施工项目的成本控制的内容着手．详细的介绍了成本控制的原则以及项目的成本计算，并且还进一步探究了项目成本控制的措施。

项目成本控制对桥梁施工企业来说具有重要作用,可以及时发现资产评估的错误与缺陷,可以保证路桥工程施工项目成本实现科学化管理。路桥工程施工项目成本控制将计划与实际进行比较,及时发现偏差,纠正错误。本研究在描述路桥工程施工项目成本控制内容的基础上,提供了实现路桥工程施工项目成本控制的措施,希望有助于企业实现资产管理。

对施工企业而言，它在为社会提供质量达标的工程之外，必须降低施工成本，达到企业自身利益最大化。因此施工企业需用科学的管理方法，对成本进行控制，使成本降到最低，利益达到最大化。本文就针对路桥施工项目管理成本来进行讨论，对路桥施工项目成本管理问题及对策进行讨论，望能对我国的路桥施工项目成本管理有所帮助。

随着市场经济的快速发展，在建筑业获得良好发展环境和空间的同时，行业竞争特别是造价竞争也越加激烈。就路桥施工项目而言，想要更好地走向市场，取得更高的经济效益，必须强化企业内部成本管理，把项目施工成本控制在计划范围之内。因此路桥施工企业要克服当前项目成本管理中存在的问题，采取措施完善成本管理体系，加强技术管理和材料设备管理，在保证施工质量的前提下，尽可能获得更多的利润，不断增强施工企业的市场竞争力。

工程建设中施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，本文就市政路桥施工过程中的成本管理进行相关阐述，以实现项目成本控制的总体目标。