炼油化工总厂煤代油工程施工安全保证体系框图

施工安全生产管理体系 1、安全方针 安全第一，预防为主。 2、安全目标 1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。 2）“一控”：控制年负伤频率控制在2‰以下。 3）“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。 3、健全安全生产制度，落实安全生产责任制和目标管理制度 建立和完善的以项目经理为首，有各部门人员参加的安全生产领导小组，有 组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。生产班组配 兼职安全员，做到安全管理无盲区。 1、安全责任制 а、建立项目经理，技术负责人、施工员、安全员及班组长在内，同各业务 范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。 b、项目经理对本段劳动保护、安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有 关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，必须管好安全生产 工作。在计划、布置、检查、总结、评

3.职业健康安全管理组织机构图 各工程队（架子队） 工 程 技 术 部 安 全 质 量 部 物 资 设 备 部 财 务 会 计 部 综 合 管 理 部 项目经理 项目副经理总工程师 预 算 合 同 部 安全保证体系框图 1.3.2职业健康安全管理制度 安全管理制度是项目安全控制的重要内容，建立、健全并完善 项目安全管理制度和安全操作规程是实现项目安全生产的重要保证。 项目部安全管理制度主要包括22项内容： 1．安全生产责任制度。 操 作 规 程 规 范 教 育 带班人员 安全保证体系 技术保证思想保证组织保证制度保证经济保证 提高全员 安全意识技术、安全规范 落实各项 安全生产制度包保责任制 项目部安全 领导小组 施工技术安全 规定教育 专职安全员 全体参建员工 奖罚分明 经济兑现 制 定 培 训 计 划 编 制 安 全 技 术 作 业 指 导 书 制 定 安 全 管

附图安全保证体系框图 组 织 保 证 安全生 产 委员会 经理 副经理 总工程 抓好安全预防，开展预想、预测、预防 活动 抓好安全宣传教 加强职工岗位培训，坚持培训、持证 防行车事故 加大安全技术设备和设施的 防电击伤害事故 严格执行民工管理 防高空坠落事故 防爆破伤害事故 防物体打击事故 防机具设备伤害事 故 消灭死亡、重伤、多人事故、 年轻伤负伤频率在12‰以内 安 全 保 证 体 工 作 保 证 防范重 点 基础工 作 制 度 保 证 党政工团齐抓共管 工程管理部搞好安全设计 各部门按职责分工做好安全工 作 安检机构及人员配备齐 全 安全责任制 各级领导层层负责、包保落实 建立群体保安全的总体格局 安全设计技术交底制 班前安全讲话制 项目经理安全责任制 周一安全活动日制 交接班制 安检工程师安全责任 制 安全挂牌制 公安人员安全责 任制 安全检查制 安全生产奖惩制

检制加 查定强 安安安 全全全完制签 安安定制效措管善定定 全全期定果施理奖奖安 为教组教安安罚罚全 天育织育全全制措责 总学计工小度施任 结习划作组状 教检活 育查动 奖 优 接定专规罚 受期职范劣 业不安施 主定全工 和期员经 监安每济 理全天兑 监检进现 督查行 巡 查 工区安全小组 安全评定 反馈实现安全目标 安全学习教育 提高安全意识安全科安全预控目标经济法规 项目经理部 安全管理领导小组 经济责任制 安全保证体系框图 安全保证体系 思想保证组织保证施工保证制度保证

1/2 抓好安全预防，开展思想、预测、预防 抓好安全宣传教育 加强职工岗位培训，坚持培训，持证上基础工作 加大安全技术设备和设施的投入 安全生产委员 会项目经理 总工程师 安全工程师 严格执行民工管理规定 防高空坠落事故 防行车事故 防爆破伤害、电击事故 各级领导层层负责、包保落实 党政工团齐抓共管 工程管理部搞好安全设计 消灭死亡、重伤、多人事故、轻伤责伤频率 在0以内 防物体打击事故 防机具设备伤害事故 安检机构及人员配备齐全 各部门按职责分工做好安全工作 建立群体保安的总体格局 班前安全讲话 安全责任制 安全设计制 周一安全活动日 安全检查制 安全挂牌制 交接班班制 安全技术交底 操作人员安全责任 监理工程师安全责任制 专业工程队长安全责任制 定期与日常质量 兼职安全员安全责任制 生产班组长安全责任制 防护人员安全责任 公安人员安全责任 总工程师安全责任 项目经理安全责任

组 织保证 各级领导层层负责、包保落实 党政工团齐抓共管 工程管理部搞好安全设计 安全生产 委员会 经理 副经理 总工程师 安全工程师 安检机构及人员配备齐全 抓好安全预防，开展预想、预测、预防活动 抓好安全宣传教育 各部门按职责分工做好安全工作 基础工作 建立群体保安全的总体格局 加强职工岗位培训，坚持培训、持证上岗 安 全 保 证 体 系 加大安全技术设备和设施的投入 项目经理安全责任制 安全责任制 严格执行民工管理制度 工作保证 总工程师安全责任制

组 织保证 各级领导层层负责、包保落实 党政工团齐抓共管 工程管理部搞好安全设计 安全生产 委员会 经理 副经理 总工程师 安全工程师 安检机构及人员配备齐全 抓好安全预防，开展预想、预测、预防活动 抓好安全宣传教育 各部门按职责分工做好安全工作 基础工作 建立群体保安全的总体格局 加强职工岗位培训，坚持培训、持证上岗 安 全 保 证 体 系 加大安全技术设备和设施的投入 项目经理安全责任制 安全责任制 严格执行民工管理制度 工作保证 总工程师安全责任制

安全保证体系框图 安全生产保证体系 措施保证 制度保证 经济保证 控制两率 组织保证 思想保证 项目经理 包保责任制 二级检查 经济责任制 安全教育 安全 委员会 人身安全档案 定期检查 工资挂钩 重伤率0% 死亡率0% 安全生产知识学习 三工教育 宣传劳动法和劳动保证政策 安全第一预防为主 安全设施档案 经常检查 安全奖金挂钩 施工队 安全 小组 安全劳动竞赛 抓好两重点 总结评比 五防 奖罚兑现 高空 作业 机械

安全保证体系 提高全员意识 思想保证 施工技术 安全规则教育 安 全 第 一 预 防 为 主 安 全 为 了 生 产 生 产 必 须 安 全 经济保证 项目部安全领导小组 项目部质量安全部 厂队专职安全员 班组兼职安全员 组织保证 安全责任制 奖罚分明 制度保证 各项安全 生产制度 经 济 兑 现 各 工 种 安 全 生 产 制 度 月 季 年 安 全 检 查 制 度 安 全 总 结 评 比 制 度 实现安全生产目标 安全保证体系框图 安全管理手段 规范教育 规章制度 安全知识 安全措施交底 法制纪律 安全方针政策 上岗安全教育 典型事例分析 规范活动 安全标准作业 职业道德培养 安全岗位责任制 安全责任制 文明施工活动 奖罚 各种竞赛活动 责任制兑现 检查评比总结 基础工作 班组建设 安全预防措施

.word.格式. .专业资料.整理分享. .word.格式. .专业资料.整理分享. 质量保证体系 工程质量检验制度 工程技术档案制度 施工过程质量保证体系组织保证体系 公司质量部门 质量管理领导小组 质检工程师 质检员 全员 质量管理制度 质量管理领导小组确定 质量目标 制定对策措施 下达质检工程师、 各队负

安全保证体系框图 安全保证体系 按操作规程施工 思想保证组织保证经济保证技术保证 安全领导小组 安全教育 安全责任合同 项目专职安全员 班组兼职安全员 全员活动 确保工程施工无伤亡事故 提高安全意识把事故消灭在萌芽状态经济兑现 安 全 第 一 预 防 为 主 事 实 和 数 据 说 话 安 全 交 底 特 种 作 业 持 证 上 岗 掌 握 操 作 规 程 配 齐 消 防 器 材 配 足 劳 保 用 品 实 行 奖 罚 制 度 质量保证体系框图 质量保证体系 项目经理 经济保证目标保证技术保证思想保证组织保证 健全机构学习教育标准化作业制定创优规划经济责任制 工 程 的 建 设 意 义 内 部 签 订 经 济 承 包 合 同 制 定 奖 励 和 惩 罚 办 法 质 量 否 决 履 行 验 收 及 计 量 手 续 熟 悉 招 标 文 件 图 纸 施 工 技 术 规 范 验 收

安全保证体系框图（附表1） 组织保证思想保证措施保证制度保证经济保证 项目经理安全教育包保责任状二级检查经济责任制 工资挂钩 安全奖金 经常检查 定期检查 机械车辆 运行 总结评比 奖罚兑现 抓好重点 施工作业 安全检查员 安全五防 安全生产 安全保证体系 建立人身 安全档案 建立安全 设施档案 开展安全 劳动竞赛 安 全 第 一 预 防 为 主 安 全 生 产 知 识 学 习 劳 动 保 护 法 规 宣 传 安全检查 小组 安全领导 小组 提高安全 生产意识

1/1 安全保证体系框图安全生产保证体系 措施保证 包保责任制 人身安全档案 五防 安全劳动竞赛 安全设施档案 制度保证 二级检查 定期检查 抓好两重点 经常检查 经济保证 经济责任制 工资挂钩 奖罚兑现 总结评比 安全奖金挂钩 高空 作业 机械 车辆 措施得力措施得力安全无事故全员提高安全意识 控制两率 死 亡 率 0% 重 伤 率 0% 组织保证思想保证 安全教育 安 全 第 一 预 防 为 主 宣 传 劳 动 法 和 劳 动 保 证 政 策 三 工 教 育 安 全 生 产 知 识 学 习 项目经理 安全 委员会 施工队 安全 小组 班组 安全 安全月 下步规划 安全信息反馈

个人资料整理，仅供个人学习使用 1/2 安全保证体系框图 安全领导小组 组长：项目经理 副组长：总工、安质部长 组员：各队队长 安全责任制安全教育安全管理体系安全控制安全检查 各业务科室 各队队长 各队安全员 工班义务安全员 实现安全生产强化安全意识消除事故隐患提高预测预防能奖罚兑现 安 全 活 动 经 费 安 全 奖 惩 条 例 安 全 管 理 措 施 系 统 安 全 教 育 广 播 及 黑 板 报 三 工 教 育 防 吊 装 意 外 事 故 防 触 电 防 火 灾 防 交 通 事 故 防 高 处 坠 落 防 机 械 车 辆 事 故 定 期 检 查 不 定 期 检 查 个人资料整理，仅供个人学习使用 2/2

南京d3-ta04标项目部 安全保证体系 安全保证体系 按操作规程施工 思想保证组织保证经济保证技术保证 安全领导小组 安全教育 安全责任合同 项目专职安全员 班组兼职安全员 确保工程施工无伤亡事故 安 全 第 一 预 防 为 主 事 实 和 数 据 说 话 安 全 交 底 特 种 作 业 持 证 上 岗 掌 握 操 作 规 程 配 齐 消 防 器 材 配 足 劳 保 用 品 实 行 奖 罚 制 度 质量保证体系 滁州凯迪建筑安装工程有限公司 质量保证体系 项目经理 技术负责人项目副经理 生产技术部质量检查部材料供应部 技 术 员 施 工 员 工程质量 质 检 员 试 验 员 材 料 员 采 购 员

建筑施工安全保证体系 1．概述 建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作 业多、体力劳动强度大等特点，危险性大，不安全因素多，是事故多 发行业，居全国各行业的第二位。 所谓安全是指人在建造实物过程中的生命安全和身体健康，安全 工作搞好了，施工人员能在安全舒适的环境中作业，自然会生产出优 质产品。安全是工程质量的前提条件，而工程质量的好坏也是为了安 全。低劣的工程质量，造成建筑物倒塌，那就直接威胁着人们的安全 和健康。 施工生产要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全、 文明、环保等相关的生产因素的有效控制。安全生产是施工项目重要 的控制目标之一。 为了实现安全生产，确保施工顺利进行，除了必要的各项规章制 度外，还必须建立健全安全保证体系，使安全管理制度化，规范化。 建筑施工安全保证体系包括建筑安全生产管理和施工现场安全 管理两大部分。 2．建筑安全生产管理

. . 建瓯市吉阳溪新桥小流域水土保持工程 (施工安全管理体系与措施方案) 报 审 表 福建省鸿联万兴建设工程有限公司 2015年12月1日 . . 建瓯市吉阳溪新桥小流域水土保持工程建设项目 施工安全管理体系与措施方案报审表 承包单位：福建省鸿联万兴建设工程有限公司合同段：一标段 监理单位：福建水成建设有限公司编号： 致：（监理机构）福建水成建设有限公司： 根据工程设计图纸和有关规范规定,我公司已完成建瓯市吉阳溪新桥小流域水土保持工程的 施工安全管理体系与措施方案的编制工作，现呈报该项工程施工安全管理体系与措施方案，请予以审 查批准。 附件：1、建瓯市吉阳溪新桥小流域水土保持工程施工安全管理体系与措施方案。 承包人： 项目经理： 日期：2015年12月1日 . . 亡□同意 □修改重报 □待研究 □ 监理机构:(全称

1 安全生产保证体系 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以确保施工安全、确保施 工人身安全为控制主线，建立以项目经理为首的“安全保证体系”。 建立健全项目经理部、经理部各业务部门、项目队和项目队作业班组 的各级安全责任制，分级负责，形成“目标明确、各负其责、共同监 督控制、有点有面、不留死角”的安全控制网络。 1．1安全管理职责 安全保证体系框图 项目经理 项目副经理总工程师 进 行 施 工 安 全 教 育 进 行 施 工 专 项 技 术 交 底 制 定 施 工 安 全 技 术 措 施 交 底 制 定 操 作 标 准 施 工 安 全 状 况 检 查 各作业班组安全员 制 定 机 电 设 备 使 用 措 施 机 电 设 备 状 况 检 查 安 全 生 产 教 育 违 章 作 业 安 全 事 故 处 理 组 织 安 全 检 查 安 全 质 量 标 准 工 地 建 设 项目部安全员和

施工安全保证体系和措施 10.1安全管理目标 10.1.1安全管理目标 本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死 亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、 洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。 贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安 全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设 备及工程安全。 10.1.2安全管理目标的实施方案 建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工 程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的 超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、 奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。 成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全 生产

1 公路工程施工安全保证体系及安全保证措施 一、安全施工管理目标 安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关 系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安 全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。建立健全安 全组织保证体系（见附图8-2）加强职工安全生产教育，使每位生产者都 能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保 证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。 1、安全施工目标 无重伤及以上伤亡事故； 无重大行车事故。 无等级火警事故。 年负伤率控制在3‰以内。 2、安全检查 落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期 及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，并按有关安全、文明施工 规定执行。 二、安全保证体系 1、安全检查 1.1定期安全检查 公司质安科每月一次定期安全检查；项目经理部质安部每周

质量体系要素构成框图 质量文件和记录 测量和试验设备的控制 统计方法的应用 工程（产品）安全与责任 施工准备质量 采购质量 施工过程控制 回访与保修 工序管理控制 不合格的控制和纠正 半成品与成品的保护 工程质量的检验与验证 施工准备质量 人员 施工准备质量 质量成本 质量体系原则 管理职责

深基坑施工安全保证体系——本资料为深基坑施工安全保证体系，共7页，格式为word。工程概况：安全教育：对新工人实施公司、项目部和班组的三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全教育，并及时做好记录；工人必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操...