炼油化工总厂煤代油工程施工主要工程量统计表

主要实物工程量统计表ty-14 单位工 程编号 分部工程 土石方 （m3） 砼（m3） 建筑 面积（m2） 设备（台/ 套） 机器（台/ 套） 管道 （km/t） 阀门 （只） 金属 结构 制安 （t） 仪表 设备（台/ 套） 电气 设备（台/ 件） 电力 电缆（km） 仪表 电缆（km） 备注 bh-1-03 合计 编制人： 年月日 审核人： 年月日 说明：用于单项工程组卷，反映该单项工程的主要实物工程量，由施工单位填写。

施工精品 主要工程量统计表 序号工程名称单位数量备注 1土石方m35118 招标文件的施 工图工程量 2灌注桩m 3 579 3现浇钢筋砼m34097 4预制钢筋砼m3276 5砖砌体m3518 6钢牛脚柱t1091 7钢吊车梁t294 8屋架结构t349 9钢墙架t876 10屋面防水t6247 11bhp板墙m21071 12墙面抹灰m223800 13jh801（外墙）涂料m211016 14106内墙涂料m211848 15钢窗m21690 16推拉式钢门m 2 416 施工精品 主要技工配备表 附表6 序号工种人数 1机工10 2起重工4 3测量工4 施工精品 4试验工

施工精品 主要工程量统计表 序号工程名称单位数量备注 1土石方m35118 招标文件的施 工图工程量 2灌注桩m 3 579 3现浇钢筋砼m34097 4预制钢筋砼m3276 5砖砌体m3518 6钢牛脚柱t1091 7钢吊车梁t294 8屋架结构t349 9钢墙架t876 10屋面防水t6247 11bhp板墙m21071 12墙面抹灰m223800 13jh801（外墙）涂料m211016 14106内墙涂料m211848 15钢窗m21690 16推拉式钢门m 2 416 施工精品 主要技工配备表 附表6 序号工种人数 1机工10 2起重工4 3测量工4 施工精品 4试验工

施工进度控制过程框图 建立进度控制的 落实相应的保证措施 资金技术合同管理信息等 进度实施 密切注视关键控制点的进度实施 组织系统 工作制度 责任制度 目标体系 收集信息整理统计分析 实际进度与计划进度比较 出现偏差△ 否 是 △不在关键线路上tf≠0 tf=0

安全保证体系框图 安全生产保证体系 措施保证 制度保证 经济保证 控制两率 组织保证 思想保证 项目经理 包保责任制 二级检查 经济责任制 安全教育 安全 委员会 人身安全档案 定期检查 工资挂钩 重伤率0% 死亡率0% 安全生产知识学习 三工教育 宣传劳动法和劳动保证政策 安全第一预防为主 安全设施档案 经常检查 安全奖金挂钩 施工队 安全 小组 安全劳动竞赛 抓好两重点 总结评比 五防 奖罚兑现 高空 作业 机械

项目部组织管理机构图

质量体系要素构成框图 质量文件和记录 测量和试验设备的控制 统计方法的应用 工程（产品）安全与责任 施工准备质量 采购质量 施工过程控制 回访与保修 工序管理控制 不合格的控制和纠正 半成品与成品的保护 工程质量的检验与验证 施工准备质量 人员 施工准备质量 质量成本 质量体系原则 管理职责

质量管理工作体系框图 质量管理目标的确定 质量保证工作计划 质量保证工作体系 组织保证体系 思想工作体系 产品形成过程的质量控制体系 质量管理部门 满足用户需要 预防为主 对设计图纸的质量审核 施工准备阶段的质量控制 材料、机具的质量控制 施工过程的质量控制 使用过程的质量控制 质量第一 标准化 计量工作 项目质检部门 工程队质检员 班组质检员

质量管理工作体系框图 质量管理目标的确定 质量保证工作计划 质量保证工作体系 组织保证体系 思想工作体系 产品形成过程的质量控制体系 质量管理部门 满足用户需要 预防为主 对设计图纸的质量审核 施工准备阶段的质量控制 材料、机具的质量控制 施工过程的质量控制 使用过程的质量控制 质量第一 标准化 计量工作 项目质检部门 工程队质检员 班组质检员

施工组织设计 一、编制依据及原则 （一）编制依据 1、锦西炼油化工总厂煤代油工程（卸煤沟）施工招标文件； 2、标前会议精神和答疑纪要； 3、现场自然状况调查咨询资料及地质勘察报告； 4、施工单位历年参与类似工程施工经验、施工能力及类似工程的科技成果； 5、国家和行业与本工程相关的施工规范和技术标准。 （二）编制原则 1、根据业主对本工程的竣工交付使用期限，保证建设项目按期或提前完成； 2、遵循本工程建筑施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期； 3、切实贯彻国家有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推动全面质量管理，坚持质量第一； 4、采用多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案和一切技术组织措

项目经理 机械管理负责人 施工队长、工长、安全员、具体操作者 消防措施检查 防护设施检查 机具设备检查 劳保用品检查 操作规程检查 班前安全教育 电气绝缘检查 1．保证安全措施实施项目的正常需要。 2．负责卫生、环保等工作，预防、治疗麻痹、疲劳等现象发生。 3．实行全员安全防护责任。 1．保证施工人员技术素质进行上岗前的安全学习和教育。 2．提供必需劳动保护用具用品，保证安全操作。 3．控制超时工作，注意劳逸结合。 1．保证防火设施齐全、有效。 2．消除火灾隐患。 3．组织现场的日常消防工作和学习。 1．保证项目使用 的各类机械设备安全运行。 2．监督机械操作人员持证遵章作业。 3．配备各类机械的防护设施。 1．在安全前提下，合理安排生产计划。 2．组织施工安全技术措施的实施检查。发现事故隐患及时消除。 1．

主要实物工程量统计表015 单位工程 编号 单位工程 土石方 (m3) 砼 (m3) 建筑 面积 (m2) 设备 (台/套) 机器 (台/套) 管道 (km) 阀门 (只) 金属 结构 制安 (t) 仪表 设备 (台/套) 电气 设备 (台/件） 电力 电缆 (km) 仪表 电缆 (km) 备注 合计 审核人： 年月日 编制人： 年月日

主要实物工程量统计表015 单位工程 编号 单位工程 土石 方 （m3） 砼 （m3） 建筑 面积 （m2） 设备 (台/套) 机器 (台/套) 管道 (km/t) 阀门 （只） 金属 结构 制安 （ｔ） 仪表 设备 (台/套) 电气 设备 (台/件) 电力 电缆 （km） 仪表 电缆 （km） 备注 合计 审核人： 年月日 编制人： 年月日

主要工程量统计表 序号工程名称单位数量备注 1土石方m35118 招标文件的施 工图工程量 2灌注桩m 3 579 3现浇钢筋砼m34097 4预制钢筋砼m3276 5砖砌体m3518 6钢牛脚柱t1091 7钢吊车梁t294 8屋架结构t349 9钢墙架t876 10屋面防水t6247 11bhp板墙m21071 12墙面抹灰m223800 13jh801（外墙）涂料m211016 14106内墙涂料m211848 15钢窗m21690 16推拉式钢门m 2 416 主要技工配备表 附表6 序号工种人数 1机工10 2起重工4 3测量工4 4试验工2 5电气焊工6 6架

项目成本核算和管理的工作流程图 考核工程成本的降低水平 折算 成本 项目 和工 料 编制施工 图预算 两 算 对 比 控制和监督 分项成本目标 分项实际成本 施工预算 工程量 承接施工任务收到设计图纸 施 工 预 算 人工费 执行施工预算定额 人工费 劳动力预算 材料预算 材料预算 材料预算 材料费 落实技术节约措施 材料费 降 低 成 本 计 划 制品加 工计划 结构件费 分包合同控制 结构件费 施工方案 周转材料费 资源消耗控制台帐 周转材料费 机械台班预算 实际成本汇总 机械使用费 分部分项成本分析 机械使用费 编制施工组织设计 质量安全 措施 其

项目成本控制实施流程图 工程施工阶段 办理增减帐 与计划成本对比 与计划成本对比 成本责任部门(者)整改 两单结算 成本员核算 与施工预算对比 分部分项工程完工验收 限额领料单 施工任务单 施工队下达任务 原始资料汇总、实际成本 生产班组施工 分析差异 产生原因 采取措施 纠正 不利成本 偏差 工程量、质量、工料消耗量原始记录 月度汇总建立台帐 实际责任成本与 计划责任成本对比 每月按责任部门(者)重新归集实际成本 每月核算间接费用实际支出 随时检查监督对外经济合同履约情况，抓住时机、及时索赔 每月检查成本控制责权利落实情况，调整各方关系 竣工验收阶段 提供竣工验收资料，根据甲方意见，并在其签证后将

质量保证体系框图 标准化作业 质量与工资收入挂钩 信息反馈 业主保证 tqc教育 技术保证 tqc领导小组 质量监督保证 pdca循环 测试计量控制 专检人员监督 qc小组 小组 施工中的三检 监理监督 质量责任制 经济保证 奖罚兑现 材料试验 材料采购 物资保证 回访用户 竣工验收 工序质量控制 优化施工方案 施工质量保证 分项分部质量认定 设备保证 充分利用 完好无缺 质量第一 用户至上 企业精神 预防为主 党团工会 项目指挥 班组 会员作用 强化质量意识 党团员作用 班组长作用 职能部门作用 学习规范验标 标准化施工 技术交底 组织保证 思想保证 质量保证体系 确定方针目标制定创优规划

项目成本控制实施流程图 工程施工阶段 办理增减帐 与计划成本对比 与计划成本对比 成本责任部门(者)整改 两单结算 成本员核算 与施工预算对比 分部分项工程完工验收 限额领料单 施工任务单 施工队下达任务 原始资料汇总、实际成本 生产班组施工 分析差异 产生原因 采取措施 纠正 不利成本 偏差 工程量、质量、工料消耗量原始记录 月度汇总建立台帐 实际责任成本与 计划责任成本对比 每月按责任部门(者)重新归集实际成本 每月核算间接费用实际支出 随时检查监督对外经济合同履约情况，抓住时机、及时索赔 每月检查成本控制责权利落实情况，调整各方关系 竣工验收阶段 提供竣工验收资料，根据甲方意见，并在其签证后将

项目成本控制程序图 成本预测、计划 增收节 约途径 市场调 查预测 同类项 目成本 水平 公司利 润目标 项目 投标 承包 项目成 本预 (估)算 技术组 织措施 影响成 本因素 成本控 制水平 公司下 达成本 降低率 合同 (承包) 成本 预(估)算 成本 项目经理部责任成本目标 目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程， 落实到生产班组个人 反复测算修订平衡 编制项目总成本计划、各级各部门成本

项目经理 机械管理负责人 施工队长、工长、安全员、具体操作者 消防措施检查 防护设施检查 机具设备检查 劳保用品检查 操作规程检查 班前安全教育 电气绝缘检查 1．保证安全措施实施项目的正常需要。 2．负责卫生、环保等工作，预防、治疗麻痹、疲劳等现象发生。 3．实行全员安全防护责任。 1．保证施工人员技术素质进行上岗前的安全学习和教育。 2．提供必需劳动保护用具用品，保证安全操作。 3．控制超时工作，注意劳逸结合。 1．保证防火设施齐全、有效。 2．消除火灾隐患。 3．组织现场的日常消防工作和学习。 1．保证项目使用 的各类机械设备安全运行。 2．监督机械操作人员持证遵章作业。 3．配备各类机械的防护设施。 1．在安全前提下，合理安排生产计划。 2．组织施工安全技术措施的实施检查。发现事故隐患及时消除。 1．

项目成本核算和管理的工作流程图 考核工程成本的降低水平 折算 成本 项目 和工 料 编制施工 图预算 两 算 对 比 控制和监督 分项成本目标 分项实际成本 施工预算 工程量 承接施工任务收到设计图纸 施 工 预 算 人工费 执行施工预算定额 人工费 劳动力预算 材料预算 材料预算 材料预算 材料费 落实技术节约措施 材料费 降 低 成 本 计 划 制品加 工计划 结构件费 分包合同控制 结构件费 施工方案 周转材料费 资源消耗控制台帐 周转材料费 机械台班预算 实际成本汇总 机械使用费 分部分项成本分析 机械使用费 编制施工组织设计 质量安全 措施 其

序号图纸编号部位项目名称规格型号计算公式数量 工程量统计表 工程名称：