联营体基础上实施建筑企业虚拟化组织模式

信息化对施工企业组织模式的影响——工程项目管理模式决定工程项目的效益。从管理学角度看，工程项目的管理模式决定于：工程行业特点、企业性质、有效管理工具和技术手段、历史习惯等。　　长久以来，建筑施工企业劳动密集、管理分散，存在粗放管理、管理滞后...

在经济高速发展、竞争日益激烈的条件下,建筑企业面临着市场环境、主体需求、技术创新等不断变化,都会给企业发展带来危机。本文力图通过对建筑企业危机管理现状的分析,建立了危机管理动态循环模型和危机管理partnering组织模式,为建筑企业有效避免危机,增强应对危机能力,提供了有效的危机管理应对方法。

在经济高速发展、竞争日益激烈的条件下,建筑企业面临着市场环境、主体需求、技术创新等不断变化,都会给企业发展带来危机。本文力图通过对建筑企业危机管理现状的分析,建立了危机管理动态循环模型和危机管理partnering组织模式,为建筑企业有效避免危机,增强应对危机能力,提供了有效的危机管理应对方法。

分析建筑企业服务化转型的条件基础与趋势，阐述建筑企业全生命周期的服务化模式及其竞争优势，提出建筑企业服务化转型的障碍及对策，并进一步介绍建筑企业服务化商业模式发展的未来趋势，以期为建筑企业的转型发展提供参考。

分析建筑企业服务化转型的条件基础与趋势,阐述建筑企业全生命周期的服务化模式及其竞争优势,提出建筑企业服务化转型的障碍及对策,并进一步介绍建筑企业服务化商业模式发展的未来趋势,以期为建筑企业的转型发展提供参考.

分析建筑企业服务化转型的条件基础与趋势,阐述建筑企业全生命周期的服务化模式及其竞争优势,提出建筑企业服务化转型的障碍及对策,并进一步介绍建筑企业服务化商业模式发展的未来趋势,以期为建筑企业的转型发展提供参考。

基于虚拟化组织模式的工程项目管理——虚拟组织是一种新的组织形式，是在地理上分布的独立机构、公司和专业人士的临时或永久的集合。他们之间通过信息技术及通讯技术来提供互补的核心竞争力、共享资源以完成整个生产过程。

虚拟组织是一种新的组织形式，是在地理上分布的独立机构、公司和专业人士的临时或永久的集合。他们之间通过信息技术及通讯技术来提供互补的核心竞争力、共享资源以完成整个生产过程。

项目管理是当下各类社会机构（包括政府、企业、非盈利机构等等）得到广泛应用的管理方式。针对当前国企团队建设，站在国企经营的角度，从传统的项目团队建设及其工作绩效入手，剖析团队管理中的人和组织结构因素的研究。

制造企业订单项目化管理的实施不仅需要整体的规划,良好的项目团队,同时还必须具备与企业特点相适应的项目化管理模式,这对提高企业市场竞争能力有着至关重要的作用。通过对制造企业订单项目化管理的特点分析,设计了解决制造企业订单项目化管理的总体思路和框架,并提出了与之相适应的制造企业订单项目化管理组织模式,为我国制造企业发展提供一种可行的管理模式。

本文从大型建筑企业管理地域广的特点出发；基于财务传统核算模式的缺陷和财务共享模式对企业管理水平和效率的提升作用；探讨其从传统财务核算方式向财务共享模式转变的必要性；并对企业实施财务共享模式可能遇到的问题和解决措施进行初步探讨；

对国内大型建筑企业物资采购管理模式进行剖析,重点介绍了中国铁建集中采购供应管理模式。

对国内大型建筑企业物资采购管理模式进行剖析,重点介绍了中国铁建集中采购供应管理模式。

建筑企业作为资源消耗型企业，建筑物资成本约占到工程项目总成本的50%以上。传统的采购模式为分散采购，即集

本研究借鉴供应链管理的思想,在分析建筑产品及其生产过程特性的基础上,提出了建筑供应链管理框架。并结合精益生产、绿色供应链的思想,提出了建筑供应链的未来发展方向。

品牌管理对建筑企业提高市场占有率具有积极作用。针对我国建筑企业品牌管理尚处于起始阶段,没有形成完整工作体系的现状,以提高建筑企业品牌管理的专业化、程序化和规范化为目的,结合建筑企业的专业特性,提出了具有行业特征的建筑企业品牌管理组织及流程模式。首先,构建了以品牌经理制为基础、由决策层和执行层构成的品牌管理组织机构,并分析了品牌管理机构与其他职能部门的关系以及相互协调的机制要求。其次,根据建筑企业品牌管理的主要内容和逻辑关系,构建了包括品牌战略制定、品牌要素设计、品牌传播推广、品牌维护以及品牌延伸的品牌管理流程模式。在此基础上,还提出了建筑企业品牌战略制定程序和决策模型、品牌要素设计要点和规范、品牌传播方式和途径、品牌维护方法以及品牌延伸策略选择。

一、一体化采购供应的定位及优势选择什么样的物资采购供应模式,应该以提高工程质量、降低工程成本、促进企业发展、减少重复投入以创造好的经济效益为前提。一体化采购供应具有以下优势:1.扩大企业专项物资规模,减少多点采购,以量压价,比价采购,降低采购成本,从而大幅度地降低工程成本。同时又方便于对各工程项目成本

信息化对企业发展起着不可或缺的作用,但是在现实中如何进行信息化仍然困扰着许多企业,其焦点问题在于信息化模式的选择。国内外一些学者多数从理论上在宏观方面探讨了信息化的模式,从企业实施的微观层面研究较少。本文根据企业信息化内涵,从实施的角度入手,分析了信息化基于应用目标、提供来源和建设路线等方面的模式,并给出了模式选择的一般原则、影响因素和匹配范式。

随着我国经济的不断发展,建筑行业竞争也随之加剧,这对建筑行业企业来说,它们将面临着巨大挑战,如果建筑企业想在不断激烈的竞争中获胜,就必须改变管理办法,采用项目化管理的组织运行模式,以便能够在竞争中脱颖而出,在施工管理中有效的实现效益最大化,符合时代发展需求,增加自身竞争力.此运行模式的运用,可以提高管理效率,有效的实现企业目标,使自身经济利益最大化.在分析的基础上,此文首先对项目化管理的组织运行模式进行简单叙述,然后探索此模式如何在建筑企业施工管理中展开合理运用.

从是否有利于使设计研发活动得到企业组织管理保障的视角,分析制造企业现有的几种典型组织模式———“树形”结构模式、“矩阵”结构模式、“柔性网络”结构模式的优、缺点,并在此基础上构建一种既能体现这几种模式的优点,又能摈弃其缺点的新的组织模式———基于资源模块的、矩阵与柔性网络相结合的企业组织模式。

在对供应链虚拟组织原则、策略和要素进行研究和分析的基础之上,结合当前供应链管理的特点和发展趋势以及现代项目管理的方法和理念,提出了一种基于项目管理的网络立体化结构的供应链虚拟组织模式。

建立在信息化基础上的全面预算管理对于整合企业预算管理所需要的信息,对合理降低企业成本有着举足轻重的作用。文章将分析以信息化为基础建立的全面预算管理所带来的管理优势以及所面临的阻碍,并提出相应的改进措施。