兰州长城电工股份有限公司投资项目管理办法

政府核准投资项目管理办法

特变电工股份有限公司财务报告分析 系别：会计系 专业：会计学 班级：2007—4班 姓名：凌嘉阳 1 财务报表（简表） 资产负债表 2009年12月31日 编制单位：特变电工股份有限公司单位：元币种：人民币 项目期末余额期初余额 流动资产: 货币资金4,364,553,125.253,470,106,847.41 应收票据404,777,477.52242,634,330.40 应收账款1,918,636,390.911,708,343,482.97 预付款项1,378,587,219.551,822,778,960.49 应收股利60,000.00 其他应收款198,747,586.19149,100,070.63 存货2,766,083,196.592,588,548,032.36 流动资产合计11,031,384,996.01

特变电工新疆新能源股份有限公司 第一部分企业简介 特变电工股份有限公司（以下简称：特变电工）是中国变压器行业首家上市公司（股票代码： 600089）。伴随改革开放的伟大进程，围绕“输变电高端制造、新材料、新能源”国家三大 战略性新兴产业，特变电工现已发展成为我国输变电行业的龙头企业，我国最大的电子铝箔 新材料基地、大型太阳能光伏系统集成商。变压器年产能达2亿kva，位居亚洲第一位，世 界前三位。公司在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、陕西等地建有十二个现代化的工 业园区，形成了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的发展格 局。 特变电工新疆新能源股份有限公司位于乌鲁木齐市高新技术产业开发区，成立于2000年9 月，是由特变电工股份有限公司、清华控股有限公司、上海宏联创业投资有限公司等法人和 自然人共同投资设立的专业从事太阳能应用技术研究

1 新疆特变电工股份有限公司 ２００２年半年度报告 二零零二年八月 2 目录 一、重要提示3 二、公司基本情况3 三、股本变动及主要股东持股情况4 四、董事、监事、高级管理人员情况4 五、管理层讨论与分析5 六、重要事项7 七、财务报告9 八、备查文件29 九、财务报表30 3 一、重要提示 公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导性陈述或者 重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司董事栾永健、肖永康未出席会议，委托董事张新代为行使表决权。董 事叶军未出席会议，委托董事雷霆代为行使表决权。 公司半年度财务报告已经五洲联合会计师事务所审计并出具了标准无保留

-1- 证券代码：600263证券简称：路桥建设公告编号：临2012-011 路桥集团国际建设股份有限公司 关于股票终止上市的公告公告 本公司董事会及全体董事保证公告内容不存在虚假记载、误导性陈述或者重大 遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 特别提示 自路桥集团国际建设股份有限公司（（“路桥建设”或“本公司”）股票终止上 市日起，本公司股东持有本公司股票余额可能显示为零。。在换股相关手续完成 之前，本公司股东对本公司所拥有的权益将不会受到任何影响；；在换股相关手 续完成之后，，本公司股东持有的本公司股票将按照2.69:1的换股比例自动转换 为中国交通建设股份有限公司（“中国交建”）a股股票，即每股路桥建设股票将 可转换为2.69股中国交建a股股票。届时，本公司股东可进行中国交建中国交建股票余 额查询。相关股票上市安排请关

1.目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有 限公司合同管理规范》，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本 管理办法。 4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定） 4.1一般规定 4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、 安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、 材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2万科房地产项

万鸿集团股份有限公司内部控制检查监督管理办法 （2009年6月30日） 第1页共2页 董事会办公室电话：88066666-8888传真：88061616地址：武汉市武昌区武珞路28号长信大厦四楼 万鸿集团股份有限公司 内部控制检查监督管理办法 第一条为提高公司风险管理水平，保证公司内控制度的有效实施，根据《企业内部控 制基本规范》及《上海证券交易所上市公司内部控制指引》的要求，制定公司内部控制检查 监督管理办法（以下简称“本办法”）。 第二条公司董事会审计委员会对内部控制检查监督工作进行指导，并审阅公司内部控 制检查监督部门提交的内部控制检查监督工作报告。 第三条公司确定审计部为内部控制检查监督部门，具体负责检查监督公司内部控制的 执行情况。 第四条公司制定年度内部控制检查监督计划作为评价内部控制运行情

第1页共6页 山东高速公路股份有限公司 内部控制评价管理办法 [经2010年3月25日公司第三届董事会第三十三次会议审议通过] 第一章总则 第一条为了促进山东高速公路股份有限公司（简称“高速股份”）全面评 价其内部控制的设计和运行情况，揭示和防范经营风险，充分满足财政部、证监 会、上海证券交易所等外部监管机构对于企业内部控制相关信息的需求，根据财 政部《内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》、《上市公司内部控制规范 指引》等有关法律、法规的规定，并结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 第二条本管理办法所称的内部控制评价，是指高速股份董事会对内部控制 有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。 第三条本办法适用范围：高速股份及各权属单位。 本办法所称权属单位，指高速股份所属的

1.目的 为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的 特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效 益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本 管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 工程预结算工作应遵循的原则 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法 律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥 私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及 审核控制

中国铁塔股份有限公司it需求管理 办法（试行） 目录 第一章总则.........................................................................................................................3 第一条目的....................................................................................................................3 第二条it需求定义...................................................................................................

1 中国建筑股份有限公司安全生产管理办法 1总则 1.1目的 为健全中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）安全生产管理体 系，落实各级企业安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，实现安全 生产管理标准化，防止和减少生产安全事故，逐步改善员工职业安全健康 环境,特制定本办法。 1.2依据 本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管 理条例》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、国务院国资委《中 央企业安全生产监督管理暂行办法》等有关法律法规制定。 1.3适用范围 1.3.1本办法适用于股份公司及所属控股企业、分支机构及中国建筑工程 总公司委托管理的企业（以下简称“各企业”）。 1.4管理原则 1.4.1各企业应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针， 秉承 中国建筑“生命至上，安全运营第一”安全理念

吉林高速公路股份有限公司 合同管理办法 （第一届董事会2012年第八次临时会议审议通过） 第一章总则 第一条为规范合同管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，根据《合同法》、 财政部《企业内部控制基本规范》等相关法律、法规和上海证券交易所相关规定，制定本制度。 第二条适用范围：公司、分公司。全资、控股子公司据此制定制度并通过内部决策程序审批 后执行；参股公司参照执行。 第三条定义 1、合同：指公司、所属各分公司对外签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的各类合同、 协议等，包括购销合同、建设工程承包合同、代理招标合同、借款合同、租赁合同、运输合同、资 产转让合同、财产保险合同、服务合同、劳务合同等。 2、合同管理：指合同的谈判、审查、签约、履行、变更、解除、纠纷处理以及合同文本的建档、 保存和监督、检查、考核等全过程。 第四条公司合同管理实行承办人制度、审查制度和

1/9 中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行） 1总则 1.1目的和依据 1.1.1目的 为了完善分供方资源的管理机制，优化中国建筑股份有限公司（以下简 称股份公司）分供方资源配臵，形成中国建筑特有的分供方资源库，促 进企业管理提升，推动反腐倡廉工作的开展，引导“营改增”制度下股 份公司的分供方资源管理的行为，特制订《中国建筑股份有限公司分供 方资源管理办法（试行）》（以下简称办法），本办法是各级企业分供方 资源管理的指导性文件。 1.1.2依据 《中华人民共和国建筑法》(法律（2011）20号) 《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第15号） 《中华人民共和国招投标法》（中华人民共和国主席令第21号） 《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国令第613号) 《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22号） 《电

第1页共5页 山东高速公路股份有限公司 风险管理办法 [经2010年3月25日公司第三届董事会第三十三次会议审议通过] 第一章总则 第一条为规范山东高速公路股份有限公司（简称“高速股份”）及权属单 位的全面风险管理工作，提升风险管理能力，实现高速股份可持续发展的战略目 标。根据山东省国有资产监督管理委员会《山东省省管企业全面风险管理指引》 （简称《指引》），结合企业管理具体实践，制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于高速股份及其下属全资子公司。 第三条本管理办法中所称“风险”，是指公司在未来发展过程中存在的不 确定性对公司实现战略及经营目标的影响。 第四条本管理办法所称“风险管理”，是指企业围绕总体经营目标，建立 健全全面风险管理体系，通过在企业管理和企业经营的各个环节执行风险管理的 基本

项目管理有限有限公司监理部管理办法 （提纲） 第一章总则 第二章公司监理部职责 第三章公司监理部人员岗位职责 1、公司监理部经理岗位职责 2、公司监理部副经理岗位职责 3、公司监理部主管安全工程师岗位职责 4、公司监理部主管质量工程师岗位职责 第四章对项目监理部人员的管理 1、项目监理部组织机构的建立与人员调配、网挂人员的管理 2、对项目监理部人员考勤管理（在岗抽查） 3、对项目监理部人员专业培训与继续教育 4、对项目监理部人员考核管理 第五章对项目监理部质量控制的管理 第六章对项目监理部进度控制的管理 第七章对项目监理部投资控制的管理 第八章对项目监理部安全控制的管理 第九章对项目监理部专项检查的管理 第十章对项目监理部定期检查的管理 第十一章对监理项目分部工程验收、竣工验收的管理 第十二章对项目监理部资料档案的管理 第十三章附则 第一章总则 ****项目管

. . 项目管理有限有限公司监理部管理办法 （提纲） 第一章总则 第二章公司监理部职责 第三章公司监理部人员岗位职责 1、公司监理部经理岗位职责 2、公司监理部副经理岗位职责 3、公司监理部主管安全工程师岗位职责 4、公司监理部主管质量工程师岗位职责 第四章对项目监理部人员的管理 1、项目监理部组织机构的建立与人员调配、网挂人员的管理 2、对项目监理部人员考勤管理（在岗抽查） 3、对项目监理部人员专业培训与继续教育 4、对项目监理部人员考核管理 第五章对项目监理部质量控制的管理 第六章对项目监理部进度控制的管理 第七章对项目监理部投资控制的管理 第八章对项目监理部安全控制的管理 第九章对项目监理部专项检查的管理 第十章对项目监理部定期检查的管理 第十一章对监理项目分部工程验收、竣工验收的管理 第十二章对项目监理部资料档案的管理 . . 第十三章附则 .

厦门厦工机械股份有限公司（简称厦工），创建于1951年，1993年12月由厦门工程机械厂改制为上市公司（股票代码600815），是国家重点生产装载机、挖掘机等工程机械产品的骨干大型一类企业，是国家经贸委512家重点联系单位之一，享有国家经贸委授予的进出口经营权。

云天化30多年的历程告诉我们：发展是永恒不变的主题，而项目建设是发展的主要手段。云天化近年已建成或在建的工程项目对于公司的“十一五”发展有着举足轻重的地位。总结建设项目管理经验，实现项目管理的制度化、标准化和科学化，是项目建设及管理的重要性所在，也是当前公司建设项目所大力推行的。

北京首钢股份有限公司内部工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”)内部 工程项目(以下简称“项目”)管理，对项目实行有效控制，根据《北 京首钢股份有限公司章程》，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法的项目包括规划项目、技术改造措施项目、环保 项目、技术开发项目和大、中修项目等。 第三条公司的项目实行分级管理，并按专业归口分工负责：计 财部负责项目的审查、立项、资金安排和支付等管理；技术质量部负 责科研、技术开发项目的管理；机动部负责大、中修项目、设备零购 的管理；生产部负责安措项目的管理；技改部负责项目实施过程的管 理。 第四条公司重大项目必须纳入年度财务预算计划，按项目的资 金来源分为自有资金项目和募集资金项目。一般项目必须纳入季度、 月度财务预算计划中。 第五条项目的审批权限按公司《章程》、《总经理工作细则

\"2008年,要做安全电脑领域里的第一品牌\"这是长城电脑总裁周庚申在接受记者采访时做出的回答,也是周总在长城内部会议上为长城电脑新一年发展所做出的规划。\"安全电脑的建设不仅是长城电脑差异化竞争的需要,也是长城电脑的企业责任。\"周庚申是这样来看待长城安全电脑的地位的。

中国的汽车企业,喜欢什么车都做,从小型到大型、从卡车到轿车,一个都不能少。但是做了20年,鸡肋产品一大把,精品没一个,有些企业只能看销量,不能看利润,也不能看质量。但是长城的路却是:不论是定位于皮卡,还是suv领域,始终坚持做\"专家\"。就是\"不做全能冠军,只做单项冠军\"。

项 目 管 理 办 法 房地产有限公司 (工程) 二oo六年九月 1 目录 第一部分公司部门及岗位职责.........................................................................................................2 一、项目管理部..............................................................................................................................2 二、工程管理部...................................................................................