强化五个重要环节控制房地产项目工程造价

当今房地产的价格已经越来越成为社会所关注的热点，房地产工程的造价是影响房地产最终价格的重要因素。本文通过对当前房地产行业在工程造价的控制中存在的问题作了分析，并且对房地产工程项目中造价的控制进行了详细的讨论，包括了项目开发各个阶段中对造价的控制方案，希望能够为房地产企业在开发过程中的造价控制提供一些借鉴。

房地产项目工程造价控制 在竞争激烈的市场经济中，房地产开发企业要求生存、求发展，必须有效地 控制工程造价，以提高企业的投资效益。对房地产企业来说为实现既定的目标收 益，在确保工期、质量的前提下，注重成本管理，降低开发成本，以最小的成本 换取最大的经济效益，就能在激烈的市场竞争当中取得主动，走向成功。如何降 低房地产开发成本是开发商的主要任务，也是保持房地产市场健康稳定发展的重 要因素。在此着重阐述房地产项目工程造价控制的应对措施。 一、决策阶段与设计阶段的造价控制 房地产项目投资决策阶段工程造价控制对整个项目全过程造价的控制起着 决定性的作用。一个城市中的不同区位和地点对房地产项目投资决策的形成起着 重要的影响作用：决策过程中发布根据项目建设地点的规划功能，公共配套设施， 居住人群的密集情况，流动性、职业特点来确定该项目的开发类型，建设标准的 档次，以及项目容积率、绿化

在房地产项目管理中,如何进行有效的工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各房地产企业普遍关注的问题。

本文说明了有效控制房地产项目工程造价的重要意义,通过对该行业现状和问题的分析,指出诸多问题,并针对问题,提出相应的建议。

房地产项目工程造价控制

本文从房地产项目决策设计、施工、决算三个阶段探讨工程造价的控制。

房地产项目工程造价重点控制对策 前言 由于房地产项目建设领域信用体系不健全，法制不完备和执法 不严，房地产项目市场主体行还不完全规范，以及部分地区领导者 不切实际搞“形象工程”和“政绩工程”“腐败工程”等，至今我 国还未能建立起一套完全适应于房地产项目工程造价控制管理体 制的模式，给建筑企业经营管理带来了诸多的不良影响，同时也阻 碍了房地产业健康的发展，因此，建立科学健全的房地产项目工程 造价控制制度是当今社会发展的必然性。 1房地产项目工程造价存在的问题 1.1设计方案的问题 在造价中设计方案以及设计标准决定了整个工程的造价。现在 很对设计单位的设计人员设计水平有限，通产为了保证设计质量， 随意的提高设计标准，增加了工程总造价。同时在建设单位进行建 设时为了保证高标准的要求，增加相关的各种人、材、机的使用， 从而增加整个工程的总造价，并且为之后的工程结算造成了结算障 碍

在竞争激烈的市场经济中，房地产开发企业要求生存、求发展，必须有效地控制工程造价，以提高企业的投资效益。对房地产企业来说为实现既定的目标收益在确保工期、质量的前提下，注重成本管理，降低开发成本，以最小的成本换取最大的经济效益，就能在激烈的市场竞争当中取得主动，走向成功。

近年来各地房产价格一路飘红，巨大的社会效益和经济效益促使房地产业蓬勃发展，各种规格的楼盘如雨后春笋般拔地而起，楼市呈现一派繁荣景象，在推动国民经济快速发展的行业中，房地产开发业占有很大的份额，作为地产业的具体实施者，房地产开发公司自然功不可没。他们在地产开发的经营活动中，一方面为造福社会做出贡献，另一方面也为本企业争取更大的经济效益，在这里笔者简单探讨一下关于房产公司如何控制建安工程造价，降低工程成本，实现资本收益最大化的问题。

房地产公司控制建安工程造价的几个重要环节 近年来各地房产价格一路飘红，巨大的社会效益和经济效益促 使房地产业蓬勃发展，各种规格的楼盘如雨后春笋般拔地而起，楼 市呈现一派繁荣景象，在推动国民经济快速发展的行业中，房地产 开发业占有很大的份额，作为地产业的具体实施者，房地产开发公 司自然功不可没。他们在地产开发的经营活动中，一方面为造福社 会做出贡献，另一方面也为本企业争取更大的经济效益，在这里笔 者简单探讨一下关于房产公司如何控制建安工程造价，降低工程成 本，实现资本收益最大化的问题。 我们知道每个建筑产品的完成一般都要经历立项、确定方案、 施工图设计、招标确定施工队伍、施工阶段和竣工结算几个过程， 实际上每个阶段都和工程造价有着密切的关系，工程前期的跑手 续、立项、圈地固然重要，但直接影响建安工程造价的因素莫过于 如下几点。 一．设计阶段对工程造价的影响 当一个项目进行到设计方案的评审时，

有效控制房地产项目工程造价的基本措施探究 【摘要】工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力 消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化， 材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投 资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强对工程 项目建设的全方位、全过程的造价控制。 【关键词】工程造价；经济措施；组织措施；竣工决算；投资效益；机制创 新 0引言 所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建 设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围 和核定的造价限额以内。具体地说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步 设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概 算造价控制施工图设计和预算造价。以求合理地使用人力、物

浅谈如何有效控制房地产项目工程造价 在竞争激烈的市场经济中，房地产开发企业要求生存、求发展，必须有效地控制工程造 价，以提高企业的投资效益。对房地产企业来说为实现既定的目标收益，在确保工期、质量 的前提下，注重成本管理，降低开发成本，以最小的成本换取最大的经济效益，就能在激烈 的市场竞争当中取得主动，走向成功。如何降低房地产开发成本是开发商的主要任务。也是 保持房地产市场健康稳定发展的重要因素。在此着重阐述项目工程造价控制的应对措施。 一、决策阶段与设计阶段的造价控制 房地产项目投资决策阶段工程造价控制对整个项目全过程造价的控制起着决定性的作 用。一个城市中的不同区位和地点对房地产项目投资决策的形成起着重要的影响作用：决策 过程中发布根据项目建设地点的规划功能，公共配套设施，居住人群的密集情况，流动性、 职业特点来确定该项目的开发类型，建设标准的档次，以及项目容积率、绿化率

浅谈如何有效控制房地产项目工程造价 在竞争激烈的市场经济中，房地产开发企业要求生存、求发展，必须有效地控制工程造 价，以提高企业的投资效益。对房地产企业来说为实现既定的目标收益，在确保工期、质量 的前提下，注重成本管理，降低开发成本，以最小的成本换取最大的经济效益，就能在激烈 的市场竞争当中取得主动，走向成功。如何降低房地产开发成本是开发商的主要任务。也是 保持房地产市场健康稳定发展的重要因素。在此着重阐述项目工程造价控制的应对措施。 一、决策阶段与设计阶段的造价控制 房地产项目投资决策阶段工程造价控制对整个项目全过程造价的控制起着决定性的作 用。一个城市中的不同区位和地点对房地产项目投资决策的形成起着重要的影响作用：决策 过程中发布根据项目建设地点的规划功能，公共配套设施，居住人群的密集情况，流动性、 职业特点来确定该项目的开发类型，建设标准的档次，以及项目容积率、绿化率

随着国家政策法规的不断完善,房地产行业正朝着公开、透明和规范化的方向发展,业内的竞争也空前激烈。一方面,地价、建筑材料价格、劳动力成本不断上涨,开发成本持续增加,

随着我国房地产事业的不断发展,房地产企业之间的竞争力度越来越激烈,而对于房地产企业来说,做好项目管理是工作的重中之重,因为项目在开发的过程中不仅占用的时间比较长,而且复杂多变,有很多因素都会影响整个项目的开发。本文主要针对房地产项目管理过程中的几个关键环节进行分析,并提出管理过程中的对策。

本文总结了目前房地产项目造价控制的现状以及存在的问题,并从风险决策、优化设计、清单招标和施工管理方面提出了一些有效的造价控制措施,结论可供相关房地产及投资企业的管理人员参考应用。

针对如何做好工程造价控制这一复杂的系统工程提出了控制措施。

房地产项目工程的造价控制,是房地产开发公司的重要工作,它关系到房地产开发公司的生存和发展。搞好房地产工程项目的造价控制,必须从项目前期设计、坚持施工单位的信誉、等级制度、加强施工合同管理、严格材料设备管理、推行项目监理制度等多方面加强工作,使造价控制落到实处,有效改变工程决算超预算的被动局面。

针对我国建设项目造价控制的重点主要放在项目建设过程的施工阶段,甚至放在工程决算阶段,导致有些建设项目在施工阶段或工程完工时出现严重“三超”的问题,指出房地产项目造价控制应将控制重点转移到项目决策和设计阶段,做好前期控制工作,保证项目投资目标的顺利实现。

因房地产项目普遍存在投资数额巨大、开发工期紧、品质要求高的特点,而作为房地产企业,除了追求良好的社会效益外,最终的目标是企业的利润最大化.为了提高工程项目的投资收益和社会效果,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价.下面就日常工作中的积累和体会,对项目实施过程中关于工程造价控制存在的一些普遍性问题及原因进行剖析,并提出相应的措施和对策.

伴随着经济快速增长与社会全面发展,各地房地产项目建设数量持续增多房地产建设规模在不断扩大.房地产事业的发展,对推动国民经济增长,提高社会民众生活水平具有非常重要的意义.在房地产事业快速发展的过程中,存在的各类不良现象也开始逐渐体现出来.作为系统性、复杂性的工程项目,房地产项目工程造价管理与控制在其中具有非常重要的作用,同时也是影响该行业发展的关键性因素.本文就房地产项目工程造价管理与控制进行分析.

房地产项目工程造价的控制是对房地产开发项目投资的有效控制，是房地产开发项目管理内容的重要组成部分，应在项目的各个阶段进行控制，随时纠正偏差，加强企业成本管理，有效控制项目成本，提升企业核心竞争力，确保开发项目投资良好的经济，社会和环境效益。这也是房地产企业在激烈的竞争环境下生存发展、实现企业快速发展的有效途径。