强化项目成本管理施工企业盈利能力

一、强化项目成本管理的重要性\r\n项目成本管理是为保证项目质量、项目工期和项目利润等项目目标所开展的项目专项管理，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无毋庸置疑。

建筑工程的项目成本管理是将工程建设项目作为调控目标,利用价值的表现方式,依托初步工程量估算、原材物料用量预计、施工调节控制、消耗统计折算、问题研究考量等,采取一整套专业手段,针对工程项目建设过程实施引导、组织、监管及调控的完整经济运作过程。文章针对建筑企业工程施工成本控制关键要素和实施策略进行了阐释。

建筑工程的项目成本管理是将工程建设项目作为调控目标,利用价值的表现方式,依托初步工程量估算、原材物料用量预计、施工调节控制、消耗统计折算、问题研究考量等,采取一整套专业手段,针对工程项目建设过程实施引导、组织、监管及调控的完整经济运作过程。文章针对建筑企业工程施工成本控制关键要素和实施策略进行了阐释。

本文论述了工程项目成本管理在市场经济的大环境下具有的五大特性,建筑施工企业就项目成本管理方面存在的普遍问题,及应采取的必要措施。

建筑承包市场竞争激烈,这要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径,具体分析了在施工项目管理中如何强化成本管理,提高经济效益。

近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业无论是资本的构成,还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局,而工程项目成本管理对一个施工企业来说

随着我国市场投资主体多元化,施工企业的竞争压力越来越大。应对严峻的形势,施工企业只有搞好项目成本控制,从源头做好,才能在激烈竞争的市场中求得生存和发展。因此,搞好施工企业项目成本管理,进而以效益为中心、最大限度地优化资源配置、提高企业的综合实力和增效能力是目前施工企业急需

施工企业项目成本管理是企业的重点管理工作,对项目成本进行有效的管理可以增加企业的经济效益。本文根据施工企业项目成本管理中存在的问题,提出了项目成本管理的相应措施,从而促进施工企业项目成本管理的水平,增强企业的市场竞争力。

在当下城市建筑工程中，工程施工企业的项目成本管理越来越受到广大建筑工作者的重视，笔者主要对施工企业项目管理的现状进行了简单的分析，如何能在施工行业“僧多粥少，竞相压价”这种激烈的竞争环境下，脱颖而出非常的重要。

施工企业项目成本管理——工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与坏直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。工程项目成本管理是根据企业的...

施工企业在生存与发展的巨大压力面前,一边竞标求生存,一边积累谋发展,如何提高项目经费使用率,如何进行工程项目成本管理,即成为企业生存和发展的关键点。

资本结构与企业盈利能力的实证研究——利用房地产行业上市公司1998~2003年度数据,研究在其他因素限定的条件下,资本结构对盈利能力的影响,得出如下结论:(1)资产负债率对营业利润/总资产有显著负的影响;(2)流动负债/总资产比率对营业利润/总资产和总资产收益率有...

当前,大部分施工企业的经济效益不是很好,除了自身的主要原因主要,当前还有一些原因主要就是由于经济的快速发展,我国相关政策不断改革,并且国外的一些企业纷纷进入我国市场,导致我国企业的竞争能力增大,并且随着我国的一些企业在管理中不严谨,管理当中存在的问题较多.因此国内的企业为了生存,就需要不断加强自身的财务管理,其管理的好坏对于企业的存亡有着直接的影响.因此企业在实际的财务管理当中就需要提升自身的管理力度,做好施工管理和控制,以此来加强企业的盈利能力.

《孙子兵法》十三章,在第一章就强调了策划的重要性:\"夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。\"

2012年以来,整个钢铁行业面临前所未有的严峻局势,钢铁产能过剩现象日益严重,主要用钢行业如装备制造业、交通运输设备制造业、电气机械和器材制造业、电子设备制造业等产业增速均明显放缓。在这种背景下,钢铁行业不论是产成品的销售价格还是原燃料价格均出现了下降的趋势,特别是今年8月份钢材综合价格指数(cspi)跌至90.63点,持续创出新低。在这种特殊情况下,本文主要讨论从钢铁产业结构调整中,如何做好济钢产品结构

随着我国建筑业的快速发展；施工企业为了在市场中占据有利的竞争地位；从而获得更多的收益；这时施工企业需要不断地加强项目成本管理；做好相应的成本控制工作.本文对建筑业施工企业项目成本管理的必要性阐述；在此基础上分析了建筑业施工企业项目成本管理存在的问题；并提出建筑业施工企业项目成本管理的措施意见.

实行项目成本管理　　　　　 　　　提高施工企业盈利水平 魏文霞,李秀芝 ξ (包钢凯捷建设工程有限公司,内蒙古包头　014010) 　　中图分类号:f283　　文献标识码:a　　文章编号:1007—6921(2005)06—0071—02 　　由于建筑市场竞争的日益激烈和企业可盈利成 分的日益低微,许多建筑企业都相继陷入了亏损的 困难局面。为了适应市场的需求,摆脱困境,大多数 企业都陆续采取了各种相应的改革措施,以其通过 转换企业机制,完善内部管理,来达到扭亏增盈的目 的,并实现效益的持续增长。其中实行项目成本管 理是近几年来施工企业机制改革最为常见的一种形 式。 1　施工企业实行项目成本管理的经济背景 项目成本管理的基本特征:以每一个工程项目 为单个独立的成本管理对象,以项目部为基层管理 单位,企业管理成本中心,而公司法人则作为利润中

随着行业竞争日趋激烈,获得空间越来趟小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。如何进行成本管理、成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。本文结合施工项目的实际,就项目成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。

浅谈施工企业项目成本管理——根据多年的施工项目管理实践，论述了项目成本管理工作存在的问题，总结了有效控制成本的方法及途径。　　　　

在我国公路施工企业在项目成本管理中，往往偏重于对项目成本的事后控制，对项目成本的事中控制方面做得较少。每个公路施工企业都希望在激烈的竞争中胜而出。施工企业要获得更好的经济效益，就必须进行项目成本管理，达到有效地降低项目成本的目的。

建筑施工企业项目成本管理 【内容提要】建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理 是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增 收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。本文依据建筑施工企业 项目的内容和特点,按照建筑施工项目成本控制的原则,重点阐述了项 目成本控制措施，以此来提高施工企业项目成本管理水平。 【关键词】建筑施工项目管理成本控制 长期以来，很多施工企业在对施工项目成本管理的认识上存在误 区，如重实际成本的计算和分析，轻全过程成本管理；重制造成本， 轻采购成本、工艺成本和质量成本的计算。这种粗放式的管理模式， 导致很多建筑企业项目成本管理水平普遍不高。在施工阶段搞好成本 控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节，本文将对 这一问题进行论述，以便在企业的经营中起指导作用。 一、建筑施工项目管理的内容和特点 建筑施工项目管理的内容是研究如

会 计 中国乡镇企业 施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的 临时性派出机构，是施工企业形象的窗口和效益的源泉，其通 过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全 和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直 接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量 决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强成本管理，增 强员工岗位责任的成本意识，使所担负的施工工程保质、保量 地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。 投标阶段是施工企业开源阶段，而在施工准备工作阶段、 施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理是施工企 业节流阶段，直接关系到施工企业效益的好坏。施工企业必须 从下几方面的做好工程项目的成本管理工作，才能取得较好 的经济效益，使施工企业立于不败之地。 一、施工前期的成本管理。 清单工程，还