全寿命周期房屋建筑项目成本管理

对于建筑项目全寿命周期成本的预测,可有效降低建筑业风险概率.建筑项目全寿命周期成本预测需要从贴现率、建筑剩余生命期、残值率3个方面对成本进行预测.传统方法只对建筑剩余生命期进行预测,导致预测结果不准确.提出基于bim的建筑项目全寿命周期成本预测方法.融合于bim建筑信息模型将成本预测过程分解为若干个单元过程,计算出全建筑项目寿命周期成本预测的可靠状态和失效状态对应的2种概率,对成本预测的标准化样本进行标定,将待预测建筑项目归类,采用模糊估算方法从贴现率、建筑剩余生命期、残值率3个方面角度对建筑项目全寿命周期成本进行预测.仿真结果表明,所提方法为降低建筑业风险概率提供了科学依据.

全寿命周期成本是指产品从研发、设计、制造、使用,直至报废为止的整个寿命周期所发生的全都费用。公共项目一般多为基础设施,具有长期性特点,与环境及社会联系紧密,且投资大、成本高。对公共项目进行全寿命周期成本管理,有利于提高资源利用率,以最经济的方式带来最大的经济效益和社会效益,有助于公共项目达到经济性、效果性、适当性、环境性的全面有利。

随着建筑工程行业的发展和规范,工程造价在工程项目全寿命周期中的应用越来越广泛,工程参与的各方也在不断加大管理力度,改进和完善管理方法,力求在工程的全寿命周期中有效的降低成本,增加工程利润。本文分别对工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段这四个大的阶段的成本控制管理进行分析和探讨,系统全面的阐述工程项目成本管理在项目全周期的运用,使得工程项目能够达到对资源的合理利用并取得最大化的经济效益。

对于建筑项目成本控制问题,既包括了工程施工期间的各种因素,也包括了各单位、相关人员之间的合作关系。而施工单位在考虑其资金成本时,也需要将社会环境等成本进行同样的管理,以达到共赢的目的。本文首先引出了寿命周期以及寿命周期成本的定义,并通过探讨建筑施工项目的全寿命周期成本管理的方法、内容以及局限性,从而形成对建筑施工项目的全寿命周期成本的有效管理,希望能在实际施工过程中给相关的建筑施工项目提供有意义的理论指导。

伴随着国家对房地产业的宏观调控、市场竞争的日益激烈、建筑节能减排的要求,房地产项目的成本管理研究成为一个越来越重要的研究课题,关于房地产项目成本管理的讨论和研究也越来越多。本文基于全寿命周期理论,从房地产项目的成本控制现状入手,分析了房地产项目的全寿命周期成本构成,探讨了促进房地产项目进行全过程成本控制的方法,提出对项目拆除阶段发生成本的估算方法,在此基础上提出了简化的成本估算模型。

工程管理engineeringmanagement194 浅谈大型公共项目全寿命周期成本管理 邱国林鲁萌阳 （吉林建筑大学，长春130000） 中图分类号：tu423文献标识码：b文章编号1007-6344（2018）07-0194-01 摘要：大型公共项目在近年来兴建，在建设过程中问题颇多，但成本仍旧是最受关注也是最重要的话题之一，本文将通过 全寿命周期的理念结合国内现阶段大型公共项目的现状和特点来进行成本管理的分析。 关键词：大型公共项目；全寿命周期；成本管理；信息化 1大型公共项目的特点和发展现状 大型公共项目顾名思义，就是指具有一定的建筑规模的工程项目，主要指基 础设施、公共设施等一些服务于大众，服务于社会的项目。近几年来随着人民生 活水平的提高，人民大众对公共设施的要求越来越高，我国大型公共项目不仅在 数量上逐渐增多，并且在服务功能上

随着我国加入wto步伐的加快,全球化和信息化趋势日渐明显,建筑企业如何提高在施工过程中的管理应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题。通过对项目实施阶段成本管理决策和技术方法,应用现状和发展趋势进行分析,提出了实现成本控制目标、加强成本核算和成本考核的对策。

建设项目全寿命周期成本管理 1.（b）又称建设项目寿命周期，是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。 a施工期 b建设项目全寿命周期 c停工期 d完工期 2.（a）就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需 要之间的期限。 a物理寿命 b法律寿命 c经济寿命 d功能寿命 3.目前,在我国工程造价管理实践中的主导管理模式是以(a)为计价基础的全过 程工程造价管理模式。 a定额 b定量 c工期 d完工量 4.是通过相关的法律、法规、政策进行建设项目全寿命周期成本控制。（c） a经济手段 b技术手段 c法律手段 d文化手段 =====多选题部分====== 5.对于建设项目的寿命周期的研究和界定，主要有(abcd)四种。 a物理寿命 b功能寿命 c法律寿命 d经济寿命 6.建设项目全寿命周期成本的特点中，复杂性是指（abc） a建设项目

城市维护建设项目的全寿命周期成本管理是作为一种全新的成本管理方法,以项目的全寿命周期为对象进行全面综合的管理,能更好地适应现代企业管理的需要,提高城市建设的竞争力。项目全寿命周期成本管理旨在通过综合考虑影响成本的各种因素,达到成本最优化目的。基于国外全寿命周期成本理论已经广泛运用经验,我国城市维护建设项目实践中需要进一步很好推广和应用,结合建设项目的特点,将lcc方法用到实际工程项目,对全寿命周期成本管理分析,旨在实现城市维护项目的成本管理优化目标。

工程量清单报价计划施工时间计划付款时间暂付金额 合价(万元)单价(元)合价(万元)万元 一 土方工程造价（不含总价措施费、 规费、税金） 项242.57 土方工程总价措施费项15.57 土方工程规费、税金项33.34 桩基础工程造价（不含总价措施费 、规费、税金） 项32.16 桩基础工程总价措施费项2.16 桩基础工程规费、税金项4.52 地下室结构工程造价（不含土方工 程、桩基础工程、总价措施费、规 费、税金） 项1280.29 地下室结构工程造价（不含土方工 程、桩基础工程）总价措施费 项85.09 地下室结构工程造价（不含土方工 程、桩基础工程）规费、税金 项227.47 安全文明施工费小计项102.82 规费、税金小计项265.32 造价小计项1923.17 机械挖一般土方（含外运）m333831.76350169.16

改革开放以来,我国经济建设取得了巨大的成就。但是长期以来,在投资建设项目时我们常常仅注重如何降低建设期成本,然而大量事实表明,建设项目的未来成本有时超过建设成本。因此,我们不仅要在建设项目各个阶段考虑项目阶段的建设成本,而且还要考虑建设项目全寿命周期成本,加强项目全寿命周期管理,实现建设项目全寿命周期的经济与合理性。

中文科技期刊数据库（引文版）工程技术 2016年87期41 bim技术在建筑全寿命周期的成本管理与应用 王李华 中国建筑股份有限公司上海分公司,上海200433 摘要：传统的工程项目管理技术在激烈的市场竞争中的生存空间已被极大地压缩，为了提升工程项目建设的质量与效率，市 场上出现了以bim为首的新型信息技术。bim能在一个模型中容纳大量的建筑信息，有利于管理工作的系统展开，对提升建 筑质量起到关键作用，充分发挥bim在各阶段的优势，从而达到以最高的效率、最短的工期、最低的成本来建造建筑物的目 的。文章重点论了bim技术在建筑全寿命周期的成本管理与应用，仅供参考。 关键词：bim技术；建筑；全寿命周期；成本管理；应用 中图分类号：f270.7；f426.92文献标识码：a文章编号：1671-5659(2016)87-0041-01 bim在

市场激烈竞争的今天,建筑企业成本管理存在一定的问题,导致企业在市场竞争中没有竞争优势。文章针对建筑项目成本管理中存在的关键问题,提出了成本管理遵循的原则,指出了适应市场环境,扬弃封闭、事后静态的管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能和建立科学系统的创新成本管理体系的观点,改变传统的管理模式和思想观念。

我国施工企业的财务管理最主要的就是项目成本管理，而且对于成立管理模式研究我们应该给与重视，企业的良好效益，主要是对成本管理的细化，而成本管理模式的好坏直接影响了企业在市场上的成败与否，我们对于市场经济的依赖，更多需要我们对成本因素的考虑和管理。

目前,建筑业仅以3%的产值利润率艰难支撑着企业负重前行,低项目成本竞争已成为建筑企业最具竞争力的手段。以r项目为例,通过分析该项目成本的偏差,深入探讨该项目成本管理存在的问题,并据此提出相关改进建议,以期丰富项目成本管理研究、对类似项目成本管理效率的改善提供参考。

绿色建筑全寿命周期管理围绕着绿色建筑的要求,在决策、实施、运营阶段实现了统一项目中各利益方追求的目的。对绿色建筑全寿命周期不同阶段的管理及管理模式进行分析,有助于项目达到节能与经济双优的目标。

我国施工企业的财务管理最主要的就是项目成本管理,而对于成本管理模式研究我们应该给与重视,企业的良好效益,主要是对成本管理的细化,而成本管理模式的好坏直接影响了企业在市场上的成败与否,我们对于市场经济的依赖,更多需要我们对成本因素的考虑和管理。

随着建筑行业逐步发展,建筑市场的竞争也越来越大。本文从全寿命周期成本的内涵分析入手,从建设成本和运营成本两方面分析了建筑工程全寿命周期成本的构成,并据此提出成本控制的合理措施,分别从项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和投产使用阶段去具体设计了相应的成本控制措施,从而确保建筑总成本的控制,也促进建筑行业更好发展。

绿色建筑在我国有光明的发展前景,能否使绿色建筑快速健康发展,是目前研究的重要课题。由于其发展受到初期设计建造阶段高成本瓶颈的制约,因此建立基于全生命周期理论的绿色建筑项目成本管理体系是绿色建筑发展的当务之急。

毕业设计（论文） 中文题目：北京市房屋建筑公司 建设项目成本管理 学习中心：北京宣武红旗大学

在激烈的国内、国际竞争环境下,企业若不注重施工成本的控制与管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,而最终将被市场所淘汰。质量是企业的生命,而成本的最小化却是企业始终追求的目标。通过探讨对建筑施工项目在全寿命周期各个阶段的成本进行有效地控制与管理,以期为建筑施工项目提供一定的理论指导。

在计划经济向市场经济转变的过程中，无论是国家还是企事业单位都越来越重视成本的管理和控制。社会各个方面在共同探讨和大胆尝试降低成本的合理的控制方法。但是长期以来，在投资建设项目时我们常常仅注重如何降低建设期成本，然而大量事实表明，建设项目的未来成本（包括运行费、维修费和报废处置费等）有时超过建设成本。因此，我们不仅要在建设项目各个阶段考虑项目阶段的建设成本，而且还要考虑建设项目全寿命周期成本，实现建设项目全寿命周期的经济与合理性。