如何做好国家储备粮库项目建设资金管理工作

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。而施工企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。

在企业的财务活动中，资金始终是一项高度重视的、高流动性的资产。而资金管理作为企业一项日常的财务管理工作，不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益。近年来，由于建筑市场竞争激烈，各种因素导致了施工企业资金紧缺，制约着施工企业的生存和发展，因此，资金管理问题已成为施工企业当前急待加强的一项工作。

利用粮库建设的模拟案例,介绍价值工程理论在实践中的应用方法,探索在新建国家储备粮库等国债项目中,以项目全寿命成本为基础衡量得到项目价值参数,作为判定投资价值的依据,从而实现投资效率的提高。

随着我国经济发展的加快，各个领域都有了长足的发展，尤其是在水利水电领域，我国建设了三峡等一大批世界瞩目的水利水电工程，但是在水利水电建设项目中还存在着很多的问题，其中关于资金管理方面就是一个热门的课题，随着越来越多的水利水电工程的建设，项目资金管理的问题也越来越被管理者重视，如何正确的管理好水利水电建设项目的资金，已经开始被越来越多的学者所探讨。

仅供个人学习参考 资金管理工作内容及流程 xx公司资金管控各项工作按照“以资金预算为纲，资金集中管控”的 思路进行，资金管理以年度、季度及月资金预算为纲领，以每年公司董事 会关于融资方案等相关决议为依据，开展日常资金管理工作。资金管控具 体分为资金预算管理、投融资管理、资金管理三大类工作，本部分共分三 节描述资金管控工作内容、要求、时间安排以及具体工作流程。 第一节资金预算管理 资金预算管理包括资金预算编制、资金管理报告以及或有负债管理等 三项具体工作。 一、资金预算编制 （一）资金预算编制工作内容、要求与时间安排 资金预算编制包括年度、月度资金预算编制工作，是指开展公司包括 公司本部年度、月度现金流量预测工作，包括经营性、投资性和筹资性现 金流量，将作为年度、月度融资方案与资金收支的依据，要求误差率不超 过20％。 下年度资金预算编制要求在每年12月完成，月度资金预算编制要求

财建［2007］917号 农村饮水安全项目建设资金管理办法（财政部水利部） 2007年12月10日 第一章总则 第一条为加强农村饮水安全项目建设资金管理，提高财政资金使用效益，根据《中华 人民共和国预算法》、《基本建设财务管理规定》（财建[2002]394号）等有关法律、法 规和规章制度，结合农村饮水安全项目特点，制定本办法。 第二条本办法适用于使用中央预算内固定资产投资补助资金（含国债项目资金，下同） 的农村饮水安全项目。 第三条本办法所称建设单位是指具体组织和实施农村饮水安全项目建设的机构，不包 括项目主管部门。 第四条各级财政部门负责审核下达预算、拨付资金、监督管理资金、审批项目竣工财 务决算等工作。 各级水行政主管部门是农村饮水安全项目行业主管部门，会同有关部门负责编制年度项 目计划、审查项目实施方案、监督工程招投标过程和组织竣工验收等工作。

随着我国经济的不断发展和城市化进程的不断加快,城市群之间的客流量增长不断创出新高,加强城市间交通项目建设显得尤为迫切,其中之一就是城际轨道交通项目的建设。而在城际轨道交通项目建设中,首先亟待解决的一个重要问题就是建设资金的科学管理问题。加强建设资金的管理,不仅能降低项目投资成本、提高资金配置效率,同时也可提升项目经济效益和社会效益,促进我国城市群之间交通系统可持续发展、保障国民经济又好又快发展。

结合工程实例,对hdpe高密度聚乙烯土工膜的特性进行了阐述,对容易出现的问题提出了针对性的解决办法,指出使用hdpe土工膜用于粮库防潮层,质量可以满足使用要求

基本建设资金管理制度 一、总则 第一条为进一步加强基本建设财务管理和监督，提高投资效益，根 据《中华人民共和国会计法》、财政部《关于印发基本建设财务管理规 定的通知》（财建[2002]394号）、财政部、建设部关于印发《建设工 程价款结算暂行办法》(财建[2004]369号）等法律、法规和政策，结 合我公司的实际制定本办法。 第二条本办法适用于公司所承担的政府性投资项目基本建设资金与 财务的监督管理。 二、基建资金帐户管理及支付审批 第三条公司按规定设置独立的财务管理机构负责基本建设项目财务 工作。财务管理机构必须按照有关规定做好基本建设财务管理基础工 作：1、对基本建设资金实行专帐专户管理；2、严格按照批准的概 （预）算建设内容做好帐务设置和帐务管理，建立健全内部财务管理 制度。主要包括：（1）财务处理程序制度；（2）原始记录管理制度； （3）财务收支审

企业资金管理是企业财务管理的核心,施工企业也不例外。建设项目作为施工企业生产的主要对象,其资金管理是其财务管理的根本任务。项目资金管理是否到位,直接显现出企业的项目管理水平高低。分析施工企业如何才能做好项目资金管理,保证项目经济效益的稳步实现。

呼和浩特市是内蒙古自治区首府,搞好副食品生产供应,丰富群众的菜篮子.是一件涉及千家万户,关系社会稳定的大事。为此,我们在资金管理和运用上,始终坚持广泛筹资.统筹安排,集中投放,严格管理的原则,不断提高支农资金的使用效益。

资金的预算是企业资金管理的核心内容,有效地做好资金预算工作,能使企业科学调度资金,保证企业资金正常周转,发挥资金最大效用。如何科学有效地做好资金预算是企业管理的重中之重,本文从科学的资金预算管理出发,探讨如何做资金预算管理工作,从而有效提高财务预算管理水平。

本文浅析当前施工项目管理中体系建设、工作方法。

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。结合笔者的工作实践,就如何做好施工项目的管理工作进行了探讨。

本文从施工准备阶段的技术管理、施工过程的技术管理、交竣工阶段的技术管理和施工项目总结等几个方面对如何做好项目的技术管理工作进行了阐述，并提出了技术管理工作的具体内容。

当今弱电工程市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。弱电施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

如何做好施工项目管理工作——施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工...

在工程项目中，做好统计管理工作室完善工程项目系统管理的重要前提。统计管理工作也会工程项目的质量安全、进度控制、成本管理都起到了及其重要的作用，有利于促进企业的良性发展，并且为企业进步提供科学、全面的意见。但是目前，我国施工企业的统计工作存在很多问题，这些问题严重阻碍了企业的长效发展，本文就项目管理存在的诸多问题进行探讨，并从实际出发来研究如何进行改进。

谈谈如何做好施工项目管理工作 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生 产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其 主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施 工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 一、施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是 为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。 因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织 体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能 完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其 目的就是

谈如何做好施工项目管理工作 作者：佚名时间：2008-7-30浏览量：365 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产 对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要 特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业 为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 一、施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是 为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因 此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体 系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完 成管理任务,令项目经理

如何做好项目资料管理工作 资料管理的重要性，对很多项目管理者而言，应该是能够 认识和接受的，尤其是曾在资料管理方面吃过亏、碰过壁的资料员来说， 相信更能引起深刻的体会和共鸣。为了摆脱资料管理的混乱困局，公司 制定了相应的措施、制度，重视对资料员的业务培训和学习，这些举措 都加强了资料管理工作。施工单位的技术资料包括工程管理资料、工 程质量控制资料，工程竣工资料。从工程开工到竣工验收这整个过程都 是由工程技术资料管理工作进行贯穿，而在每个环节资料管理也是必不 可或缺的。例如工程质量控制资料反映了在建筑施工中所有的材料是否 符合规范和行业标准;每道工序的交接是否规范;施工质量是否得到建设 单位、监理单位和质量监督检查部门的认可等等，而这项资料是跟随施 工进度进行记录的。 由于施工技术资料是资料员在施工过程中不可或缺的资料，因此 住宅产业公司技术研发部在《项目部资料管理办法