人力资源部日常工作流程和管理制度编制项目

1/13 人力资源部主要工作流程 目录 一、招聘工作流程...........................................................................................................................1 二、培训工作流程...........................................................................................................................2 三、考勤统计工作流程.................................................................................................

人力资源部组织结构与工作流程 一、人力资源部组织结构图： 二、人力资源部业务流程： 1、人力资源管理基本框架流程为： 人力资源部经理 招 聘 主 管 培 训 主 管 薪 酬 福 利 主 管 人 事 主 管 绩 效 管 理 主 管 人力资源部副经理 开始 招聘新员工或调配员工 人力资源部、业务部门 培训员工 人力资源部、业务部门 绩效考核 人力部、业务主管、员工 激励及调控 人力部、业务主管、薪酬部门 结束 企 业 文 化 建 设 前 台 秘 书 2、每一块工作相应的子流程如下： 招聘流程：（见图2.1） 培训流程：（见图2.2） 开始 人力资源规划及招聘需求提出 公司各部门、招聘主管 招聘需求评估 经理层、人力资源部 招聘初级面试 人力部招聘主管 招聘复试（可多级复试） 人员需求部门主管、人力部经理 结束 是否 通过 是结束 否 取消 招聘 重提 需求 是否 合格 是 签定接收

仲瑞物业管理部 品质管理日常工作流程 1．公司品质管理部直接向总经理负责，全面负责公司各小区品 质督察工作。 ①有计划对仲瑞物业管辖各小区各部门进行工作检查，周一凤 鸣华府、周三瑞景华庭，周四阳光美地等项目各管理（上午9：0-11:30） 下午（14:00-17:30）全面巡检各部门日常工作执行情况，随时记录 各小区现状情况，记录整理后上交公司绩效考核处以此作为工作依 据。携带公司违纪处罚单，对违纪现象按照公司相关奖惩制度开具《违 纪处罚单》报行政部进行处罚； ②督检各部门管理流程的运行情况并根据项目实际情况做出相 应修改、完善； ③督察项目公共形象标准的执行情况，保持服务品质的稳定； ④负责跟踪、落实各级管理人员工作安排、执行、处理情况和 各部门限期整改措施； ⑤负责将违纪人员的违纪按部门分类，提交公司行政办。 ⑥编制各项目检查周报，每月最后一工作日汇总项目当月督导

工程项目部财务日常工作流程及制度 总公司财务拟定草稿 2011年9月 目录 一工程项目部财务管理制度------------------------------------- 二工程项目部财务日常工作流程----------------------------- 三工程项目部申请拨款流程及内部借款流程---------------- 四工程项目部费用报销流程及制度---------------------------- 五工程项目部财务人员工作范围及岗位职责----------------- 六项目部经理权限-------------------------------------------------- 工程项目部财务管理制度 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严 格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨， 财务管理工

-1- 肇庆新世界物业管理有限公司 工程部日常工作流程 目录 一、安装项目流程,,,,,,,,,,,,, 二、维修流程,,,,,,,,,,,,,,, 三、日常巡查工作流程,,,,,,,,,,,, 四、设施设备保养维护流程,,,,,,,,,,, 五、有偿服务流程,,,,,,,,,,,,, 六、水电表安装流程,,,,,,,,,,,,,, 七、电梯保养维修流程,,,,,,,,,,,,,, 八、电梯故障处理流程,,,,,,,,,,,,,, 九、电梯机房巡查流程,,,,,,,,,,,,, 十、恒压水泵房设备应急处理流程,,,,,,,,, 十一、排污泵应急处理流程,,,,,,,,,,, 十二、空调故障应急流程,,,,,,,,,,,,, 十三、低压室巡查维修流程,,,,,,,,,,,,, 十四、发电机常见故障处理流程,,,,,,,,,,, 十五、发电机机房巡查流程,

qb 综合部管理制度 及工作流程 鸡西辰宇环保工程有限责任公司 综合部管理制度及工作流程 1 目录 档案管理标准...................................................................................................................................3 1定义和缩略语.....................................................................................................................3 2责任与权限.....................................................................

招商部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 2016-01-28初拟 目录 一、招商部管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.....1 二、招商部客户管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 三、市场管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.13 四、商户租赁流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 五、商户转租流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 六、商户退场流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21 七、商铺认租单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22 八、商铺续约认租单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 九、商铺入场通知书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24 十、商铺退场通知书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25 十一、商铺续租通知书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26 十二、合同会签单⋯⋯⋯⋯⋯

精品文档 . 人力资源部年度工作总结和计划 这篇关于人力资源部年度工作总结与计划，是笔者特 地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ （一）2010年工作总结 2010年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下， 各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积 极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的 各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就 本部门全年工作做一简要总结和回顾。 一、2010年公司人力资源现状 1、人数： 截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人 数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5％。 总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同 比减少了14.8％。 各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人， 总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部

人力资源工作流程图全套

1/2 食堂日常工作流程 按规定时间抵店 办理领导交办工作 内务检查（早例会） 卫生清洁 严格遵守相关规定早餐 卫生清洁 严格遵守相关规定 午餐 根据情况进行宵夜准备工作卫生清洁做好交接工作 严格遵守相关规定 晚餐 晚餐前准备 卫生清洁早餐前准备 请领申购所需物品午餐前准备办理未尽事宜 2/2 宵夜严格遵守相关规定 做好工作记录卫生清洁值班

采购管理制度与工作流程 第一条为统一公司的采购工作，使其合理、高效，特制定本制度。 第二条各请购部门应根据“营业”、“工程”、“生产”，计划及办公用品的预算表或库存不足部分开立请购 单，须将品名、规格、用途、数量、生产厂商、商标及交货期等详细填写，并依采购核决权限表的规定呈准后办 理 第三条请购单由请购部门编列号码，并将请购单送采购部门或直接办理采购。 第四条请购部门对于所请购材料，需变更规格或数量时，必须立即通知采购部门。如因已订购，而于事后 变更的，采购部门须立即回复已订情形，并洽请购部门设法收受，或由请购部门负责会同采购部门与承售商协调 解决，但应尽可能避免这种情况。 第五条采购部门在接到请购单时，立即办理询价、议价，并将询、议价结果记录于请购单，然后将请购单 呈准，必要时须事先送请购部门签注意见 第六条请购单呈核后送回采购部门向承售商办理订购，必要时应与承售商签订买卖

金象香山工匠 1 网销部日常工作流程 一、部门经理： 月度 1.统筹本部门人员完成月度产值目标xx万。 2.每月完成2次培训。 3.月度竞争对手分析。 4.统计当月所有网络推广渠道数据并总结发总部营销中心。 5.制定下月推广计划（包含各渠道计划投放、计划产出以及团队成员的工作计划）发总部营销中心。 6.统计当月网络咨询客户数据，发总部营销中心。 周度 1.周度例会，检查团队工作进度。 2.根据上一周推广情况，决定是否微调下周工作进度安排 二、竞价/sem： 月度 1.统计当月所负责付费渠道的数据，与部门经理协商制定下月推广计划。总结后发部门经理。 2.汇总本月工作记录。发部门经理。 3.配合部门经理，统计当月本渠道来源的网络咨询客户详细数据。 每日 1.统计每日的付费渠道数据。 2.登记每日工作记录。 3.每日的账户调整及其他工作。 三、网络推广： 月度 1.统计当

-1- 工程部日常工作流程 目录 一、安装项目流程,,,,,,,,,,,,, 二、维修流程,,,,,,,,,,,,,,, 三、日常巡查工作流程,,,,,,,,,,,, 四、设施设备保养维护流程,,,,,,,,,,, 五、有偿服务流程,,,,,,,,,,,,, 六、水电表安装流程,,,,,,,,,,,,,, 七、电梯保养维修流程,,,,,,,,,,,,,, 八、电梯故障处理流程,,,,,,,,,,,,,, 九、电梯机房巡查流程,,,,,,,,,,,,, 十、恒压水泵房设备应急处理流程,,,,,,,,, 十一、排污泵应急处理流程,,,,,,,,,,, 十二、空调故障应急流程,,,,,,,,,,,,, 十三、低压室巡查维修流程,,,,,,,,,,,,, 十四、发电机常见故障处理流程,,,,,,,,,,, 十五、发电机机房巡查流程,,,,,,,,,,,, 十六

工程部日常工作流程 一、工程指令单、工程联系单、工程技术核定单操作流程： 现场代表→项目负责人→工程部负责人→分管领导批 准→（抄报合规审计部）。 工程指令单、联系以及工程技术核定单由工程部统一编号留 存。 二、工程签证操作流程： 施工方发起提交签证单报监理公司审核通过后→现场代 表→项目负责人→工程部负责人→审计合约部负责人 核定→分管领导。 注：每一流程签字审核均需在三个工作日内完成，如现场签 证造价在10万元以下的，工程部负责人核实后可签字确认； 如现场签证造价在10万元—30万元的，工程部负责人核实 确认后签字交分管领导批准；如现场签证造价在30万元以 上的，需经总经理室讨论决定。（所有签证签字、盖章后附 相应工程管理指令单方可作为计价依据） 三、设计变更操作流程： 施工方提交变更（方案）并报监理公司进行可行性审核通 过后→项目负

级别编制 l21 l53 l64 l73 l83 l98 合计22 人力资源部经理（1） 人力资源部组织构架图及人员编制 人事文员（1人）资深厨师（2人） 宿舍管理员（3人） 培训主管（1人） 厨师（3人） 厨工（3人） 人事主管（1人） 员餐服务组（5人） 员工餐厅厨师长（1人） 员餐领班（1人）

采购部部管理制度及工作流程 目录 一、采购部部组织架构及人员编制 二、采购部部各岗位说明书 三、采购部部管理制度 采购部部组织架构与责权 部门采购部部门负责人采购部经理直属领导采购部总监 部门结构组织图编制 部门经理1人 部门专员1名 职责 1、结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化 人员配置，提高采购工作绩效。。 2、根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业 3、在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划与采购预算，指导采购活 动。 4、根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案 5、建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效。 6.组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同的执行。 7.监督采购合同签订与

人力资源部年度工作总结与计划 做好人力资源部年度工作总结与计划是为了加强工作人员 队伍建设，提升水平。下面是小编搜集整理的人力资源部年度工 作总结与计划，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。 篇一：人力资源部年度工作总结与计划 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务 性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司 领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各 部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围 绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神， 勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导 交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结: 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素 质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化 网-互联网最大文

人力资源部工作计划4篇 本文目录 人力资源部工作计划 人力资源部工作计划 最新人力资源部工作计划 人力资源部员工培训工作计划范文 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规 划及企业发展方向。人力资源部工作计划和目标如下： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理 的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从 进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对 事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、 劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。 三、

信 息 技 术 部 工 作 流 程 . ;. 一、it专业技术岗位考核流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 二、版本发布管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 三、测试管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 四、对外数据报送工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 五、基础运营管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 六、计算机桌面管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 七、系统开发流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 八、数据库管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 九、网络管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21 十、系统维护流

目录 一、投资项目管理中工作流程 1、投资项目管理工作流程 2、申办政府部门手续工作流程 3、建筑工程技术管理工作流程 4、材料采购工作流程 5、工程款审批（支付）工作流程 二、投资项目管理部工作制度 1、工程招投标管理办法（包工包料） 2、工程包工不包料管理办法 3、材料采购招投标管理办法 4、申办政府部门开发手续管理制度 5、合同签订及跟踪管理制度 6、建筑工程技术管理工作制度 7、建筑工程技术资料管理制度 8、工程预结算编审制度 9、工程预结算资料管理制度 10、材料采购审批制度 11、材料采购验收、结算制度 12、材料仓库管理制度 13、部门会议制度 14、附：有关表格 工程招评标管理办法 一、投资项目部承担公司的工程招标任务。 二、工程的招标小组成员： 由投资项目部策划组成，招标小组组长一般由主管董事兼任，由总工程师组织 相关人员共同参与。1000万元以上项目

工程部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人 员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步 明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质 量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、 安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会 审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议 管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工 图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以 500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后 三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设 计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送 上

采购部工作流程与管理制度 一、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制 定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为 依据开展工作。 二、采购人员职责 1)负责组织公司所需产品的采购。 2)对库房的管理工作负责。 3)做好与供方之间的联系工作。 4)帮助技术员作好产品的选型及推荐新产品的工 作。 5)负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成 情况。 6)提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求： 订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状 态，即时登记信息，直至合同完成、存档。 7)对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失 或变质。 8)维护和管理搬运工具。 三、流程 1)采购流程： a收到技术人员发来的订单 b审批确认 c询价、比价 d总经理审批 e签订采购合同 f复印后，将原始合同整理装订年末存档 2)付款流程： a填写付