施工企业会计成本控制与项目盈利相关性

一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响,相互促进的。在很长一段时间内,建筑施工企业对进度、质量高度重视,对于成本没有很好的手段去控制,造成普遍利润水平较低,甚至亏损的状况。项目成本控制包括财务部门的工作,材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等;要注重尽量精细,通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况和工程项目部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。

作者结合自身多年从事施工企业项目管理经验,对我国现有施工企业项目成本控制中存在的问题进行分析,并提出具有参考性和实践性的对策和建议。

随着我国施工企业不断增加项目成本管理，企业规模也随之扩大。很多施工企业产值取得几倍甚至十几倍的增长，但施工企业的利润却没有得到相应的增长。因此，隐性成本成为了制约现阶段施工企业发展的主要因素。

随着时代的进步，社会的发展，人们的生活水平越来越高，我国社会经济的发展越来越迅猛，与此同时，我国施工企业的发展进入到白热化的阶段，项目成本的控制对于施工企业的有效发展具有重大的意义，本文就施工企业项目成本控制中存在的问题进行了简要分析，并且就此提出了具体的强化措施，希望对加强我国施工企业项目成本控制能够有所帮助。

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有其特殊性、局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要。成本控制是项目管理过程中最为重要的环节,是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是项目获得利润的有效途径,是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中,加强项目成本管理、降低成本,使企业管理从实物管理转向价值管理,对提高项目经济效益具有重大的意义。说到\"成本控制\"其实是两个不同的概念,成本是指建筑工程施工过程中所消耗的工、料、机、间接费、其他直接费等与工程项目有关的费用开支;而控制是指对项目施工过程中指导、监督、调节、限制、管理,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,将各项费用控制在预算成本范围内,保证成本目标的实现,降低项目成本。总的来说,成本控制就是指只有\"成本处于可控状态\"才能达到提高经济效益的目的。对于施工企业项目的成本控制有很多方面,包括事前控制、事中控制、事后措施,本文主要谈项目成本管理控制措施。

随着我国市场经济的逐步建立和深化,建筑市场的竞争日趋激烈,作为施工企业一定要控制好项目成本,实现效益最大化。该文从项目成本控制的原则和有效途径两个方面进行了详细的论述。

施工项目的管理水平,集中体现在成本管理上,工程项目的成本管理主要是对施工项目中所发生的人工费、材料费、机械使用费的控制。

随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。施工企业项目成本控制主要通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。项目成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。如何在实践中实现项目在保证工期、质量和安全的前提下，降低成本，提高经济效益。

施工企业能否获取一定的经济效益关键在于有效的成本控制。本文针对当前施工企业成本控制提出挣值管理方法,介绍了挣值管理方法的概念,三个基本值、两个评价指标及两个指数指标,最后以案例的方式阐述挣值管理方法的应用原理。

近年,建设事业在我国得到了迅速发展,对于现在的建筑施工企业而言,价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的一些方面做出探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。

本文主要论述了施工企业的成本控制措施。

施工企业的项目成本控制——论述了工程项目成本管理的原则、成本控制的方法、降低成本的有效途径，对上述内容提出个人的观点。　　

施工企业工程项目的成本控制——主要是说工程施工与项目管理,加强材料成本控制在实现成本目标管理。

随着我国经济水平的高速发展,带动了施工企业的发展,让很多人纷纷加入了施工企业经营这条道路。可＂僧多粥少＂的局面,进一步加大了施工企业间的市场竞争,给施工企业发展带来系列问题。为了更好的在众多施工企业中脱颖而出,赢得竞争优势,加强项目成本控制成为重中之重,这不仅了提升施工企业竞争力,还能创造更多经济效益,推动企业的长远、可持续发展,可谓一举数得的有效途径。

施工企业项目隐性成本的出现,会影响施工企业的经营状况,会掩盖企业施工费用的真正用途,工作人员应了解隐性成本的产生原因和环境,明确其危害,较好的控制隐性成本,避免其影响施工企业发展,阻碍项目管理的有效进行。其主要的方式有:树立稳固的成本意识、建立完善的组织机构、加强管理队伍建设、加强工程项目预算管理。

随着市场经济的不断发展,施工企业在目前市场不够完善的体制下,承揽任务与生存和发展都是企业的一大难题,为提升项目的管理水平,加强企业内部控制制度,本文从几个方面来论述施工企业的项目成本控制问题。

文章论述了施工企业工程项目成本控制的原则及措施。

施工企业会计成本核算实例解析.doc 施工企业会计成本核算实例解析 摘要:施工企业与一般企业在会计核算上最大的区别在于对施工成本的核算以 及对收入、成本确认方面的不同上。会计核算是要和企业的生产经营特点相适应 的。作为会计熟悉相关会计流程和科目尤其重要，可以根据实际情况或各企业情况 不同而进行相应成本核算。 关键词:施工企业;会计;成本核算 一、在建工程成本核算 1、在建成本转至完工成本 公司的成本一般是成本部提供的数据，每个月会向财务发送动态成本表。每个 产品类型都有每平米的单方成本。假设这个项目只有一个产品类型，每平米单方是 8000元，这个类型的建筑面积为5万平方米，那么总投资就是8000×50000=4亿 元。也就是要结转完工的金额。那么在月底时，结转成本分录如下: 借:完工开发产品4亿 贷:房地产开发成本-成本结转(5001.10)4亿 2、预

施工企业会计的成本核算 [摘要]本文从不同角度对施工企业会计成本核算的必要性、施工企业的会 计成本核算存在的问题，会计成本核算在施工企业中的作用，如何加强施工企业 在会计成本核算等四方面作一个浅析。 [关键词]施工企业会计成本核算作用 为了满足建筑施工企业发展对财务管理的要求，企业要着眼于实际，引 进先进会计核算技术和会计管理理念，不断优化会计核算流程，加强企业财务内 部控制，不断提高企业会计人员的综合素质，为建筑施工企业的会计核算质量提 供有力保障。真正实现会计核算与企业的财务管理相互协调，努力推进建设企业 的健康发展。 一、施工企业会计成本核算的必要性 1、加强施工企业内部管理的要求 施工企业随着现代建筑业的发展而不断地发展壮大，现代企业的发展讲求战 略高度的提升，要求制定长远的发展规划，这就要求对企业进行企业内部整体 的控制管理，其中在这一管 理过程中最重要

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