硕士贵阳市汇金广场项目成本管理问题

浅析建筑业的项目成本管理问题——随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取...

研究首先介绍了工程项目陈本及分类，其次重点介绍了工程项目成本管理的概念及存在的问题，并提出了相关的解决措施。

近些年建筑业总产值快速增长,已经成为中国经济增长的重要推手之一,但是从企业层面看盈利能力并没有明显改善。本文剖析了施工企业成本管理存在的问题,并针对存在的问题提出了解决的对策,以期对施工企业的成本管理工作有所帮助。

项目成本管理——在企业界，最早推行项目管理的是建筑业。一个建筑项目，开发商是项目发起人，承建商是项目实施团队，两者之间是招标方和投标方，发包方与承包方的关系。项目的经济效益是发包方关心的问题，而作为项目团队的承建方，对成本的管理只求在不突破投...

项目成本管理——本文从公路工程施工的角度，针对公路工程成本居高不下的实际情况，从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工...

对施工企业工程项目成本管理问题的探讨 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。 以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主 题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果.

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。

建筑工程施工需要耗费大量资金，而影响建筑工程项目成本的因素较多，一旦处理不当，极有可能影响到施工企业经济效益最大化的实现，这就需要加强成本管理。本文分析了建筑工程项目成本管理存在的问题，提出成本管理的重要原则，在此基础上有针对性地提出成本管理的重要途径，以加强建筑工程项目的成本管理、降低项目成本，促进建筑工程经济效益最大化的实现。

在市场经济中,我国施工企业的市场竞争日趋激烈。施工企业要实现长期发展,必须从管理上要效益,降低成本,提高盈利能力。因此,施工企业必须提高工程项目管理水平。本文分析研究了我国施工企业在工程项目管理中存在的问题,并在此基础上提出了相应的项目管理方法。

本文介绍了目前建筑施工企业项目成本管理工作的现状及其特点,提出了强化成本管理的措施。

项目成本管理对建筑企业而言至关重要。本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述，从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点，分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。

项目成本管理是施工单位管理的一个关键环节,本文主要针对施工企业项目成本管理存在的问题,提出了完善成本管理运行系统等措施,以加强项目成本管理工作,有效降低成本,提高施工企业的经济效益和社会效益。

文章在概述项目成本管理概念及项目成本构成的基础上,对现阶段我国施工企业项目成本管理中存在的问题进行分析,并针对性地提出建立项目全过程成本管理理念、引入目标成本管理法、建立严格有效的成本管理制度和建立完整有序的组织机构等解决施工企业项目成本管理问题的对策。

项目成本管理指的是在保证满足合同工期要求、确保工程质量的情况下，对施工项目过程中所发生的各项费用，通过协调、组织、计划和控制等活动逐步实现既定的成本目标，并尽可能减少成本费用的科学管理活动。项目成本管理贯穿于整个项目施工的各个方面与全过程，对于施工项目的质量以及施工企业的发展都有着重要意义。因此，在市场竞争日益激烈的今天，施工企业就需要采取合理的措施和策略，完善项目成本管理中的问题并提高管理水平，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。

成本管理是降低企业经营风险的重要举措,良好的成本管理能力,也关系到企业是否能够得到更多的竞争优势。据此,本文则就施工企业的项目成本管理问题进行分析探讨,论述中,本文重点就施工企业在项目成本管理中存在的问题进行了剖析,最后根据相关问题提出具体对策和建议,为提升施工单位项目管理水平,节约成本,保证项目工程质量等做些有益的研究论述工作。

成本是万源之本,建筑企业想要提高市场竞争力,就必须提高工程项目的质量、减少重复工期,降低工程成本,提升工程项目成本管理水平。所以项目成本管理是建筑企业发展的关键,是提高企业经济利益的重中之重。本文通过对建筑企业工程项目成本管理的论述结合建筑企业自身特点,分析了目前我国建筑企业工程项目成本管理中存在的问题,针对这些问题提出了相关完善措施。

随着建筑市场竞争的日益激烈，企业在市场机制下谋取更大利润的难度也在不断加大，而由于多数企业在成本管理方面的问题，更加剧这种不利态势。本文通过对当下建筑企业在成本管理方面存在问题的分析，探讨在市场化经济的大趋势下如何更好地做好成本管理工作，并给出相关对策建议。

随着建筑业市场竞争的加剧,施工企业对项目成本管理日趋重视,在工程造价投资等方面实施有效控制,以期实现预期盈利目标。但项目成本管理中仍存在不足之处,表现为资源浪费、项目成本剧增等。本文针对其项目成本管理现存的问题,提出相应的对策建议。

建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位，与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定性的作用。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

本文分析了施工项目成本控制管理重要性及影响因素,指出工程项目成本管理中存在的问题,并构建项目责任成本管理体系,并提出改进工程项目成本管理的具体措施。

在我国,随着我国的社会主义和经济的快速发展,我国的社会财富也在不断的加大,因此,我国的各种建筑施工也在不断的增多。在这样的情况下,就对于我国的施工企业的项目成本管理有着新的要求。因此,本文详细的探讨了我国目前的施工企业项目成本管理问题,这样做的目的是为了在以后的建筑企业施工中,可以做到企业项目成本有效的管理。只有这样,才能做到企业的资金顺利的运转,企业的正常运营。

近年来,城市建设发展飞速,在住房制度改革、住房商品化程度越来越高的大气候下,建筑市场的竞争日趋激烈。建筑企业怎样才能在市场竞争中立于不败之地呢?笔者认为关键要练好内功,狠抓建筑项目管理。文章介绍了建筑项目管理的概念、特点及目标,重点研究了项目管理的现状和其中诸多亟待解决的问题,并提出了相应对策。