商业房地产项目成本及利润测算自动计算表

返回 一、各项经济指标： 二、销售收入预测(单位:万元) 98025.76平方米 高层住宅 7700平方米 幼儿园 地下停车库 105725.76平方米 2650元/平方米 高层住宅 5000元/平方米 地下停车库元／个 25976.83万元 0万元 3850万元 0万元 0万元 29826.83万元 三、投资支出预测 计算面积（平方米）总价（万元）合计(万元）单方造价 转让价（万元/亩）105725.76100010572.58 契税转让价的3.5%370.04 地质勘探费105725.76221.15448.0142.38 建筑设计费105725.7630317.18 道路、管网设计费105725.76110.57 人防设计费0.00800.00 景观设计费66078.6015.0099.12 规划技术

返回 一、各项经济指标： 二、销售收入预测(单位:万元) 98025.76平方米 高层住宅 7700平方米 幼儿园 地下停车库 105725.76平方米 2650元/平方米 高层住宅 5000元/平方米 地下停车库元／个 25976.83万元 0万元 3850万元 0万元 0万元 29826.83万元 三、投资支出预测 计算面积（平方米）总价（万元）合计(万元）单方造价 转让价（万元/亩）105725.76100010572.58 契税转让价的3.5%370.04 地质勘探费105725.76221.15448.0142.38 建筑设计费105725.7630317.18 道路、管网设计费105725.76110.57 人防设计费0.00800.00 景观设计费66078.6015.0099.12 规划技术

最全面的房地产项目成本利润估算表

商业主体建安工程费 序合价(万 成本项目原始指标系数工程量单价(元)可售单方 号

商业主体建安工程费 序合价(万 成本项目原始指标系数工程量单价(元)可售单方 号

返回 一、各项经济指标： 二、销售收入预测(单位:万元) 98025.76平方米 高层住宅 7700平方米 幼儿园 地下停车库 105725.76平方米 2650元/平方米 高层住宅 5000元/平方米 地下停车库元／个 25976.83万元 0万元 3850万元 0万元 0万元 29826.83万元 三、投资支出预测 计算面积（平方米）总价（万元）合计(万元）单方造价 转让价（万元/亩）105725.76100010572.58 契税转让价的3.5%370.04 地质勘探费105725.76221.15448.0142.38 建筑设计费105725.7630317.18 道路、管网设计费105725.76110.57 人防设计费0.00800.00 景观设计费66078.6015.0099.12 规划技术

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间。

房地产项目目标管理是持续跟进，不断调整的过程，需要房地产企业要有更加完善的成本管理体系，需要风险规避机制，要在房地产企业实施过程中注重成本监督和分析，及时的接受反馈的相关造价指标。最终的目的是使企业获得更大的经济效益，成本控制研究是房地产企业盈利空间大小的决定因素，本文主要是针对这一话题进行探讨，供房产企业参考。

目前，房地产行业占据我国国民经济的重要地位。其项目成本控制自建设立项开始，一直延续到项目验收、产品销售。本文主要通过房地产项目的成本构成及成本控制原则，提出了房地产项目成本控制体系，并优化了成本控制方案。

商业主体建安工程费 序合价(万 成本项目原始指标系数工程量单价(元)可售单方 号

商业主体建安工程费 序合价(万 成本项目原始指标系数工程量单价(元)可售单方 号

商业主体建安工程费 序合价(万 成本项目原始指标系数工程量单价(元)可售单方 号

商业主体建安工程费 序合价(万 成本项目原始指标系数工程量单价(元)可售单方 号

] 金额单位：万元 序号成本项目原始指标 系 数 工作量单价(元)合价(万元) 可售面积 单方造价 工程量及单价说明 一土地成本20,25031865,4003,3421,569 1政府地价及相关费用3,3421,569 ◆土地出让金54006,000.003,2401,521 ◆土地使用费32400.039746 ◆市政配套费0 ◆政府收益金54009.0052 ◆应交契税0 ◆其他0 2合作款项0 3红线外市政设施费0 4拆迁补偿费0 二开发前期准备费512240 1勘察设计费建筑面积202508016276 ◆勘察丈量费0 测绘占地面积0 文物古迹勘探占地面积0 初勘占地面积0 详勘栋数0 根据每栋角点确定勘点 数,深度随当地地质

房地产项目成本管理——房地产开发企业成本管理要领　　成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如cbd重点工程***国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制...

某国内著名房地产项目成本总监职责——根据部门职能和管理要求，组织进行工程前期各阶段目标成本编制、分解、监控，设计变更、现场签证审核、预（结）算编审、成本执行分析及反馈等项目造价管理工作的开展，合理降低造价成本，控制工程成本并确保项目工程目标成...

房地产项目成本构成（ppt）——一、土地及大配套费用　　二、前期费用　　三、建筑安装工程费用　　四、市政基础设施费　　五、公用配套设施　　六、不可预见费　　七、贷款利息　　八、销售费用　　九、管理费用　　十、营业税　　十一、土地增值税

成本控制可以说是房地产开发项目中企业最重要的管理工作,作为房地产开发企业而言,除了提出自身的知名度之外,企业最终的目的是从每一次的房地产开发项目中获取最大的净利润,而净利润的获得必须通过正规的、合乎法律的运作方式获得,目前房地产行业的市

通过在建的房地产项目分析项目建设的相关成本，对项目管理中的成本估算提供依据。

房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅仅在经济领域有着重要的意义，还渗透到了每一个老百姓的生活中，许许多多的老百姓还在穷其一生来买一套房子。房地产开发作为一种商业行为。追求的是利润，但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双方的双赢，控制好房地产的开发成本就非常有意。

房地产项目的成本控制对于房地产企业的经济效益来说，是增加盈利的最根本的方法，也是在当今愈演愈烈的房地产市场竞争中占有一席之地的必要途径。成本控制贯穿于房地产开发项目的前期决策、设计规划、施工等各个重要阶段。本文试图从房地产项目各个阶段的成本的构成进行分析，挖掘出目前房地产项目成本控制中存在的问题，并结合成本控制的原则提出相应的对策建议。

由于商业房地产项目具有其一定的特殊性,所以在构建评价指标体系的时候必须考虑到其特性,根据具体的工程项目的实际情况设置系统、科学、合理的评价指标。本文从经济效益后评价指标、社会效益后评价指标、管理状况后评价指标三个方面论述了商业房地产项目后评价指标体系应本着科学性、一致性、实用可行性、可持续性的原则,建立行之有效的项目后评价指标体系。