亭子口水库淹没区移民复建项目合同管理

施工单位项目合同管理探析 摘要：合同管理贯穿于工程建设项目全过程，施工合同管理是 工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期 长，变动频繁，受外界环境影响大的过程，要保持动态的合同管理 理念。本文对于施工单位合同管理的内涵，合同管理的现状及问题， 合同管理的基本内容与要求，财务部门对合同管理的参与、督促与 审核，以及施工单位项目合同的纠纷处置做出了详细的分析，并针 对项目管理中施工合同管理存在的问题，提出了如何加强施工合同 管理的建议，对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意 义。 关键词：施工单位；项目；合同管理 中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号： 1001-828x（2012）02-00-02 在建设工程施工项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。 随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对 合同管理的

施工项目合同管理 为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管 理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原 件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行 情况的追踪，并及时做好记录。 3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履 行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一 律以合同的履行情况为依据。 （二）合同检查 1.对企业和业主合同的检查 2.企业和项目经理之间的合同的检查 3.总包与劳务分包单位(如没有分包，就不用检查。) 4.项目经理部与劳务的分包合同（如没有分包，就不用检查。） 5.检查与各项目部的八大员的合同。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织

项目合同管理方案 1一般规定 合同是建设工程项目的运作手段。合同管理的目标是通过合同的签订、合同实施控制 等工作，全面完成合同责任，保证建设工程项目目标和企业目标的实现。 公司的合同管理工作应包括对与发包人签订的工程施工承包合同，以及为完成工程施 工承包合同所签订的内部承包经济责任合同、材料采购合同、建筑设备租赁合同、工程 劳务分包合同、加工合同等的管理。 公司应设立专职机构或专职人员负责合同管理工作，各分公司、项目部、办事处必须 配备合同管理员，可由各自负责人兼任，但必须明确此项职能。 2合同管理的程序 公司的合同管理过程主要包括： （1）施工合同的评审。包括招标投标文件、设计图、答疑、中标通知书、内部合 同等构成合同内容的文件。 （2）合同签订和实施计划。 （3）合同实施控制。即使没有通过公司，各项目与供应商、分包商及劳务队签定 的各项合同，也必须到公司合约部备案 （4）合同

随着我国工程建设事业的发展,合同管理成为项目管理中一个较新的管理职能。从20世纪70年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究。近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点,它将项目管理的理论研究和实际应用推向了新阶段。本文结合合同管理的发展趋势及其重要性,对当前水电建设项目合同管理中存在的主要问题进行了论述,并提出了合理的建议。

论施工项目合同管理与索赔——摘要：我国加入wto以后，合同索赔的意识在建筑业中日益强烈。特别是在国际承包工程的竞争中“中标靠低价，赚钱靠索赔”已被认可。而在我国，合同管理与索赔是施工阶段的薄弱环节，不仅会影响工程建设的效益及企业经济效益的提...

项目合同管理风险控制——当前建筑市场是发包方的市场，建筑公司作为承包方处于相对被动的地位，而建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，施工公司要加强合同管理、增强风...

项目合同管理表格(11表)——项目合同管理表格，word格式,共20页。　　一、技术开发合同书范本　　二、技术服务项目合同书范本　　三、技术转让合同书范本　　表10-1合同外工程单价申报表　　表10-2计日工单价申报表　　表10-3合同外工程月计量申报表...

工程项目合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及 有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核 心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章合同的签订 第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委 托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人 签订;非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签 订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约 权。 第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行

工程项目合同管理要点 为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺 利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部 及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部 署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定， 双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形 式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由 不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令， 我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提 出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知， 必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工

工程项目合同管理要点 为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺 利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部 及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部 署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定， 双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形 式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由 不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令， 我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提 出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知， 必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工

管理程序 流程职责工作要求相关文件/记录 合同的洽商、谈判 合同的草拟 报批 n 审查 y 合同履行 y 是否合同变更 合同归档 结束 根据中标通知书， 工程预结算室专业 负责人组织合同的 洽商和谈判 工程预结算室专业 负责人草拟 管理者代表 财务部负责审查 法律顾问室审查 甲乙双方共同履行 合同 工程预结算室专业 负责人根据工程实 际需要负责合同变 更、修改、补充 工程预结算室专业 负责人负责合同的 发送工作 合同有关付款方 式、结算方式，收 费标准等条款的审 查； 负责整个合同条款 是否符合法律的规 定。 确保合同在执行过 程中的完整性和合 法性 符合《中华人民共 和国合同法》 符合《中华人民共 和国合同法》和 《中华人民共和 国建筑法》 制度是以执

加强工程项目合同管理是实现建设工程上质量，降成本，保工期的关键环节，电是加强建设项目施工管理的依据。抓好工程项目合同管理，涉及到项目管理的全过程。

合同管理过程贯穿于项目管理全过程,建立合同管理程序和合同管理制度,使得合同管理过程有法可依、有章可循,本文对工程项目合同管理进行了全方位的分析,首先简要概述了工程项目合同管理的典型特点与重要性,其次详细阐释了工程项目合同管理的主要内容,接着深入剖析了当前我国工程项目合同管理中存在的问题,最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略,旨在推动项目的先进管理,进而给企业树立良好的社会信誉与营造丰厚的经济效益,希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴。

作为国内首次大规模、系统性的地铁改造工程项目,北京地铁1、2号线更新改造项目共签署几百份涉及设计、土建施工、设备采购安装等利益相关者的合同,因此行之有效的合同管理对于地铁改造项目的顺利实施发挥着关键作用。通过对地铁改造项目合同管理过程的总结回顾,从合同总体策划、招投标合同管理、合同实施控制和合同后评价等方面详细介绍了项目的合同管理工作实践,归纳本项目不同阶段中合同管理的实践经验、问题和解决措施,为今后国内开展同类地铁改造项目积累了宝贵的经验。

一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以 取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。 并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、 意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进 行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实 施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进 行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议， 甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性

建设单位的项目合同管理 (2)

建设单位的项目合同管理

-1- 建设项目工程合同管理办法 （试行） 1总则 1.1为了加强项目工程质量、投资、进度的管理与控制，维护合同双方的合法权 益，使工程项目的合同管理有序高效开展，特制订本办法。 1.2本办法编写依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中 华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律法规。 2适用范围 2.1本管理办法适用于建设项目筹建期的工程合同管理。 2.2工程项目合同的类型包括： 2.2.1工程项目的勘察和设计合同； 2.2.2建筑与安装工程施工合同； 2.2.3工程项目总承包合同； 2.2.4工程咨询和委托监理等工程项目合同。 3合同管理权限和职责 3.1工程管理部是项目工程合同审签和管理的归口职能部门，负责工程项目合同 的总体管理。 3.1.1工程管理部组织实施的项目，由相关管理科室按有关规定和

浅谈工程项目合同管理 摘要 工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一，是建设项目管理的核心，是 保证建设工程项目顺利实施的必要条件。随着建筑市场管理体制的完善。建筑市 场风险进一步加大，工程参建各方对项目的合同管理也越来越重视。有效的合同 管理是促进工程参建各方全面履行合同约定的义务，是确保建设目标实现的重要 手段。本文通过对我国工程领域的合同管理的现状进行了探索和研究，并对如何 增强建设和施工企业合同意识,规范合同操作程序,提高合同管理水平,规范行业 行为进行阐述，希望工程施工企业了解更多的国际惯例,认识合同管理在国际市 场上的普遍性和重要性,找出差距,并力求通过各种办法,提高合同管理水平,为 我国工程项目管理走上国际市场与国际接轨提供有利条件。 关键词：项目合同合同管理 discussiononcontractmanagementine

在当前建筑工程项目中,需要对合同管理工作予以重视,特别是针对当下一些项目复杂的施工过程,需要承包方按照合同规定的内容来对相应的人力以及物力等进行调拨,进而使得施工过程有条不紊地开展。建筑工程项目合同管理工作就是更好地约束承包方以及雇主,确保双方能够根据合同上的内容来高效履行自己的责任与义务,进而确保相关工程更好地开展。文章通过对当前建筑项目合同管理现状进行分析,给出相应的解决对策,希望为相关工作者的研究提供理论支持。

我国加入wto以后,合同索赔的意识在建筑业中日益强烈。特别是在国际承包工程的竞争中“中标靠低价,赚钱靠索赔”已被认可。而在我国,合同管理与索赔是施工阶段的薄弱环节,不仅会影响工程建设的效益及企业经济效益的提高,还会影响对外工程的开发与国际接轨,以及影响市场经济体制的建立。

合同管理是项目管理的核心工作。合同管理绩效反映了项目管理的总体效果。分析了合同管理绩效的特点,阐述了评价合同管理绩效应从结果绩效与行为绩效两个方面着手的原因,提出了结果绩效与行为绩效评价的主要绩效目标。