万达集团建筑项目地下四大块管理办法PPT

万达集团工作总结 各位同仁，万达集团201x年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对 大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家!201x年是万达转型的关键年份，集 团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的201x年， 集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万达，没 有别的企业能做到。201x年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和 全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行总结： 一、201x年工作主要成绩 (一)全年完成工作任务 201x年集团资产达到7961亿元，同比增长21.4%(按成本法统计)。营业收入 2549.8亿元，完成计划的103.2%，同比增长3.4%;如按房地产口径，合同收入 同比减少13.9%，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。从今

万达集团建筑施工技术标准 (一)、砖砌体砌筑工艺标准1目的制和消除不合格产品， 确保产品质量满足相关验收规范和顾客的要求。2适用范围 文件适用于房屋建筑中框架结构和砖混结构的砌体工程。3 施工标准3.1施工准备：各种材料的各种强度必须符合设计 要求，并有出厂合格证明，试验单，重要材料还要作复验工 作。砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格 证、试验单。清水墙的砖应色泽均匀，边角整齐。水泥的品 种和标号应根据砌体部位及所处环境条件选择，一般采用 425号普通硅酸水泥或矿渣硅酸盐水泥。砂用中砂配制m5 以下砂浆所用砂的含泥量不超过10%，m5及以上的砂浆的 砂含量不超过5%，使用前用5mm孔径的筛子过筛。掺合料 白灰熟化时间不少于7d，或采用粉煤灰等。其它材料如墙体 拉强盘及预埋件、木砖（应刷防腐剂）等准备齐全。3.2作 业条件：完成室外及房心回填土

大连万达集团个人年度工作总结 2019年3月 不知不觉间，来到大连万达集团公司已经有三年时间了，在项目开发的工作中，经历了 很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、 勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也 存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作总结 在从来到公司到现在的时间里，先后参与了xxxxx系统、xxxxxx信息管理系统和 现在正在参与的储备项目：xxxxxxxx。 二、在工作中主要存在的问题有： 1、由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的 情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。 2、在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但 是开发的过程，同时也是学习的过程，通

学习-----好资料 更多精品文档 万达集团2018年工作总结2019年计划 ----坚持转型见到明显效果 各位同仁： 首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎！2018年是中国改革开放40周年，也是万达 集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。 30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。历经30年发展， 万达现在已成为一家大型跨国企业集团。每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告 也有同声传译，这些都是国际化的标志。 在中国，万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。前一段时间，我 去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参 观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长。 对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。因为看到规划是发

万达2011年成就非凡销售收入首次突破千亿 发布时间：2012-01-15作者：企业文化部 王健林董事长：万达集团2011年工作总结 一元复始，万象更新，又到了年会。今年年会有新的意义，因为万达上了新台 阶。另外万达今年将迈入世界级企业门槛。我相信，2011年会一定会在万达历史上 留下光彩的印迹。 一、2011年工作总结 1、超额完成总体目标 2011年，万达集团在丁本锡总裁带领的执行团队和全体员工的共同努力下，成 绩非常喜人。集团总资产1950亿元，同比增长40%；收入1051亿元，同比增长43%。 在2011年严厉的宏观调控下，取得这样的增长相当不错。这是万达创立24年历史 上，年收入首次迈进千亿大关，标志万达进入新的发展阶段。纳税163.4亿元，同 比增长72%。纳税增长多，说明企业运行质量好、企业利润率高。净利润预计超过 90亿元，准确数字以集团年报为

竭诚为您提供优质文档/双击可除 万达集团年上半年工作总结 篇一：万达集团20xx年上半年度工作总结报告——王健林 万达集团20xx年上半年度工作总结报告——王健林20xx年7月13 日，万达集团20xx年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举 行，万达集团董事长王健林表示，在全国经济增速持续放缓、各行业 面临发展压力的情况下，集团今年上半年依然取得了不俗成绩，超额 完成上半年目标。 下面是王健林做的最新万达半年度工作总结报告。全篇报告数据详 实，为市场解读了万达目前的经营状况和内部管理模式。在大量万达 报告的数据背后，更多值得学习的是万达的战略规划和管理模式。对 于业界来说，万达的内部总结报告，是工作的必修课。下面请看文章。 万达集团20xx年上半年工作总结 一、上半年目标完成情况 今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房 地产

万达集团2011年工作总结 一元复始，万象更新，又到了年会。今年年会有新的意义，因为万达上了新 台阶。另外万达今年将迈入世界级企业门槛。我相信，2011年会一定会在万达历 史上留下光彩的印迹。 一、2011年工作总结 1、超额完成总体目标 2011年，万达集团在丁本锡总裁带领的执行团队和全体员工的共同努力下， 成绩非常喜人。集团总资产1950亿元，同比增长40%；收入1051亿元，同比增 长43%。在2011年严厉的宏观调控下，取得这样的增长相当不错。这是万达创立 24年历史上，年收入首次迈进千亿大关，标志万达进入新的发展阶段。纳税163.4 亿元，同比增长72%。纳税增长多，说明企业运行质量好、企业利润率高。净利 润预计超过90亿元，准确数字以集团年报为准。 商业地产公司2011年收入953亿元，其中项目系统收入902亿元，完成计 划的112%，同比增

万达集团.万达广场工程建设分工-给排水、燃气、暖通

在梁严眼里,对于强调it与业务融合的感觉有些不一样,因为他属于"倒插门"型的cio,即从业务逐渐转向cio岗位。最初在建设银行从事工程造价、信贷管理等工作

文件编号：wdsy-jtwg-aq/xf-fr-004 发布日期： 施工现场检查记录表 日期 装修商 铺 检查项目 施工许 可证 出入证是 否齐全 灭火 器材 临时用电 规范 异味 施工 噪音 施工 吸烟 喝酒 留宿 现象 易燃 易爆 交叉 作业 野蛮 施工 成品 保护 电气焊是否持证 操作、开具动火 证，有看火人 备注 检查人：领班：

建筑项目后勤管理办法——第一章总则　　第二章劳务人员人事管理　　第三章宿舍管理　　第四章工人生活区浴厕管理　　第五章食堂管理　　第六章治安保卫管理　　……　　14页，编制于2012年。

万达集团室内装饰收边收口及细部处理

项目合同额（万元） 自施合同额 （万元） 建筑面积 （㎡） 开工日期计划竣工日期 计划总工期 （天） 业态建筑面积 （㎡） 业态开工时间 业态竣工 时间 履约项目经 理 业态节点业务事项 （月度进度计划内容）节点级别开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间 完成（计划 完成）时间 与模块计划比较 与内控计划比 较 与模块计 划比较 与内控计划 比较 业主原因 备注： 2、计划偏差主要因素中业主原因包括：图纸原因、甲方资金、材料供应原因、业主要求调整等；自身原因包括：自身资源配置原因、工程质量原因、管理原因等。 3、偏差天数对比（天）：比计划提前为“+”，比计划滞后为“-”。完成情况比例=实际完成/计划完成×100%。 项目月度工期监控情况表 业态名称联系电 模块计划内控计划实际偏差天数对比（天）完成情况比例（%）计划偏差主 1、本表按照月度计划结合模

湘潭万达广场项目施工现场临时用水方案 湘潭万达广场项目 地下室临时排水专项施工方案

1 项目目标与计划管理办法 编制：广西联建凤凰投资管理有限公司 编制日期：2013年5月18日 2 目录 1、目的.............................................................................................................................................4 2、适用范围.....................................................................................................................................4 3、定义....................................

4二级建造师考试万达集团.万达广场工程建设分工-给排水、燃气、暖通

施工项目管理“四大控制”刍议——搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是pdca循环过程。

工程项目管理是企业管理的基础,直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。从进度、成本、质量、安全四大控制阐述了做好项目管理的具体方法。

文章通过对施工项目管理的进度控制、质量控制、成本控制及安全控制主要内容进行阐述,总结了施工项目管理的基本方法。

谈施工项目管理的“四大控制” 李　伟 (新疆喀什麦盖提永昌建筑安装工程有限责任公司　844600) 　　向管理要效益已成为企事业家的共识。搞好工 程项目管理是建筑施工企事业追求经济效益最大化 的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四 大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四 大控制过程中,控制的过程就是pdca循环过程。 1　进度控制 ⑴在项目实施之前编制工程进度,必须事先制 定一个可行的、科学的进度计划,在制定工程进度计 划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符 合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根 据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安 装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参 加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 ⑵编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期 目标,必须

建筑项目部食堂管理办法（试行） 1.0总则 为规范建筑项目部食堂管理，确保食堂的食品口味、质量、安全以及 服务，为广大员工提供优质的后勤保障，特制定本办法。 2.0适用范围 适用于建筑公司员工食堂的管理。 3.0经营模式 项目食堂现分为自营和外包两种经营模式。 3.1自营 每个食堂设主管1名（由项目行政人员兼任）；主厨1名；用餐人数在 100人以内，厨工配置不超2人；用餐人数在200人以内，厨工配置 不超3人，超过200人，每增加100人增1副厨1厨工。 3.2外包 项目食堂视项目具体情况采用外包的模式经营；项目在开工初期，以 公开、公平招标的方式，甄选符合公司要求的食堂承包商。外包食堂 需依照合同接受建筑人事行政的监督与管理。 4.0食堂管理 4.1员工用餐管理 4.1.1用餐时间 项目所有员工统一用餐时间为： 早餐：6

为了项目管理的优化就必须把握好“四大控制”之间的关系。进行有效的控制。