五峰黄龙寨项目商业招商及营运管理方案

新天管理处 隧道营运管理手册 前言 自2014年7月17日起，新天管理处通过对安保、隧道管理职能 整合和优化，。 本手册包括隧道保畅、隧道养护管理、隧道设备管理及隧道应 急管理等四方面，可作为隧道日常管理工作的作业指导书，，在工 作中认真执行相关管理规定，做到隧道管理工作规范化、标准化、 精细化，为保障新天路段的安全畅通共同努力。 2015年6月 二 道路（隧 道）巡查 1.做好当班巡查车辆例保检查，确保巡查车辆正常； 2.按规定时间间隔上路巡查并动态上报方位，实时掌控道路动态信息，对发现的隧道及道路安全 设施损坏、情报板故障、隔离栅缺失等异常情况如实记录并及时通知相关部门处置；做好交安设 施有关数据的统计工作； 3.及时发现、处置巡查过程中的抛洒物、行人、违停抛锚车等异常交通事件； 4.定期抽查隧道横通道、桥涵通道是否有堆积物，及时清理或通知高速路政部门、养护部门；

五峰公司代理商管理制度 目录 一、与代理商合作的期限 二、代理商的界定 三、代理商的选择 四、五峰公司的责任与义务 五、代理商的责任与义务 六、代理商管理 七、价格政策 八、资金与物流 九、下级网络开发与管理 十、广告管理 十一、培训 十二、奖励 十三、罚责与退出 十四、保密 为贯彻五峰公司5s店2008年营销策略，使五峰公司产品的渠道体系面对市场的发展趋于合理化，以保 证五峰公司产品的销售渠道的更加畅通，因而针对重要的代理商管理工作，特此制定本代理商管理制度。 一、与代理商合作的期限 代理合同期限原则为一年。期间可根据代理商政策和管理制度相应调整。 二、代理商的界定 1、2008年度五峰公司客户划分为： 1)省级代理商，（仅适用b、c类地区） 2)市级代理商（仅适用于a类地区，每地区2家以上代理商）； 五峰公司产品的市场分销策略

麦当劳营运手册和店面营运管理制度 营运手册 一、彻底推动qsc的基本手册 1．麦当劳的最高政策——q（quality）品质、s(service)服务、c(clearness)清洁，不但 是在餐饮业界，甚至对运输配销业，也具有深远的影响。它在服务业界广受推崇，经营者都 以它作为工作指标。 2．基本精神：秉持（whatwhywhenhowmuch）。 麦当劳为了彻底执行这套基本手册，制定了一套完整的体系。在品质控制方面，有营运 手册、内部结构、流程规定；在服务方面，有sam促销手册；清洁方面有建筑维修预防手 册。这些手册由总公司相关单位编制而成，内有相关主题的短文、照片及范例说明。 在实际营运时可分为几个部分： （一）训练计划； （二）工作检查表； （三）各种指导资料； （四）工作评价； （五）工作心得报告。 在计划方面，适用于店职员的有：

麦当劳营运手册和店面营运管理制度 营运手册 一、彻底推动qsc的基本手册 1．麦当劳的最高政策——q（quality）品质、s(service)服务、(clearness)清洁，不但是在 餐饮业界，甚至对运输配销业，也具有深远的影响。它在服务业界广受推崇，经营者都以它 作为工作指标。 2．基本精神：秉持（whatwhywhenhowmuch）。 麦当劳为了彻底执行这套基本手册，制定了一套完整的体系。在品质控制方面，有营运手册、 内部结构、流程规定；在服务方面，有sam促销手册；清洁方面有建筑维修预防手册。这 些手册由总公司相关单位编制而成，内有相关主题的短文、照片及范例说明。 在实际营运时可分为几个部分： （一）训练计划； （二）工作检查表； （三）各种指导资料； （四）工作评价； （五）工作心得报告。 在计划方面，适用于店职员

竭诚为您提供优质文档/双击可除 【epc总体项目管理方案】项目的总体管理方案 项目的总体管理方案 第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 （一）管理目标 1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开 工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑 工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标 准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、 互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受 他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制， 确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计 图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法， 确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中， 严格按《建筑施工安全检查评分

sxmb4：项目现场管理方案/（专项）施工方案报审表 项目现场管理方案/（专项）施工方案报审表 工程名称： 编号： 致****公司****（项目）监理管理部： 我方已根据施工合同的有关规定完成工程项 目现场管理方案的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：?项目现场管理方案 □专项施工方案 □施工方案 施工项目部（章）： 项目经理： 日期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日期： 业主项目部审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）： 业主项目部（章）： 项目经理： 日期： 注本表一式三份，由施工项目部填报，项目管理部一份，施工项目部存一份。 工程 项目现场管理方案 **********公司（章） 年月日 批准：年月日 审核：年月日 年月日 年月

竭诚为您提供优质文档/双击可除 【epc总体项目管理方案】项目的总体管理方案 项目的总体管理方案 第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 （一）管理目标 1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开 工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑 工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标 准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、 互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受 他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制， 确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计 图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法， 确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中， 严格按《建筑施工安全检查评分

代建项目的管理设想 一、社会化管理的组织模式 项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。按照传统的工 程建设的管理组织方式，项目管理班子将是一个庞大而又复杂的组织 机构。在设计本项目管理组织时，我们以市场经济的思维方法构思项 目管理组织的模式，形成按管理社会化、经营市场化建立工程项目管 理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场 经济的运作机制，实行工程建设的社会化管理。 作为建设管理的主体，我们当仁不让地将对项目总体实施加以强 有力的统一领导与管理，决不允许各行其是。对于工程的实施，则在 制定统一的规则和要求后，通过招标择优选择实施单位，充分借用和 发挥社会专业力量，将部分专业管理工作委托社会化的专业部门或机 构进行管理。这样，形成了代建方与社会专业机构是以经济关系建立 起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项 目的社会化管

商业地产项目招商的流程与管理——本文为知名房企编制的关于商业地产项目招商的流程与管理的资料，内容详细，主要包括：招商周期研究，阶段任务分析，招商计划制订，经营机制等。　　考察及开业流程：　　一般装修周期对方设定为半年，半年后会根据已经安排好...

商业地产项目招商工作管理手册——打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势...

新疆米泉某购物中心营运及招商方案——市场调研分析　　项目分析　　商场经营业态定位　　商场经营模式　　商场管理系统建立　　商场包装　　人员培训　　商场招商计划　　　　75页word文档

第1页共4页 五峰山公铁大桥 特征码标签特征码] 五峰山公铁大桥即连淮扬镇铁路五峰山长江大桥，是继1968年 建成的南京长江大桥之后的长江江苏段第三座公铁两用大桥，是八车 道高速公路和四线高速铁路过江的大运量综合铁路通道。镇江长江大 桥是连接连淮扬镇铁路和京沪高速公路南延的关键节点工程，由中铁 大桥勘测设计院负责设计，全国工程设计大师、我国悬索桥著名专家 徐恭义担任总设计师。2008年开始设计工作研究，2016年1月大桥 主体结构施工全面展开。 五峰山长江大桥位于泰州长江大桥和润扬大桥之间。根据前期研 究提出的初步方案，桥北位于镇江市高桥镇，桥南位于镇江大港新区 五峰山脚下。大桥主跨达1120米，在目前世界悬索桥中位列第一， 其搭载的公路、铁路车道数量和重量，都分别远远超过国际同类桥梁， 刷新多项世界纪录。大桥设计分为上下两部分，上部为8

目录 第一章编制依据........................................................................2 第二章项目部环境目标..................................................................3 第三章组织机构及职责...................................................................5 第四章资源、资金......................................................................7 第五章环保要求及重要环境因素控制措施.............................................

项目绩效管理方案 第一章总则 第一条目的 为加强公司项目管理，理顺项目绩效管理流程，明确项目绩效管理流程中各 环节的责任，促进项目的开展，提升项目整体绩效，特制定本方案。 第二条原则 （1）以服务于项目工作为导向 项目绩效管理方案中制度、流程、表单的设计，以服务于项目工作的有序、 高效推进为导向。 （2）项目评估结果为主、阶段为辅 项目整体评估以整体结果为主、各阶段评估为辅，项目各阶段评估以阶段性 结果为主、各阶段评估为辅。 （3）公平、公正、公开 项目整体、各阶段、各成员的评估结果应公平、公正、公开。 第三条适用范围 本方案适用于公司研发项目、管理项目、工程项目等的绩效管理。 第二章项目绩效管理体系 第四条评估对象 项目绩效评估的对象包括项目经理、实施小组成员： 1、项目经理：以公司正式任命的项目经理为准； 2、实施小组成员：以项目领导小组正式批准的实施小组成员为准；

第四部分门店管理系统 1 门店管理制度和考评标准 一、晨会制度 晨会是一天工作的开始，它不仅能提高企业凝聚力，培养严格、规范的工作气氛，而且 能促使员工以最饱满的精神状态投入新的一天，这对门店的工作是非常有益的，为此特制定 本制度： 一、公司门店均按要求召开晨会，晨会在每天早上7：45召开，未按时参加者按迟到处理； 一、参加晨会的员工必须统一穿好工作服，工号牌配戴在指定位置； 二、大会必须列队进行，要求列队整齐、站姿端正、双手放后； 三、列队整齐后，由部门负责人带领宣读公司企业精神； 四、门店在宣读企业精神之后要求统一学习、重温礼貌用语23字； 您好！欢迎光临！请！谢谢！对不起！请稍等！好走！欢迎下次光临！ 五、门店晨会训话由店长主持，内容主要有：工作总结，工作安排，公司文件精神传达，服 务考评结果通报、表扬、批评等等；晨会时间一般以5—15分钟为宜。 六、晨会要求声

第一章工程概况 一、工程概况 1.1工程内容 五峰土家族自治县茶树良种繁育基地建设项目工程的主要工程 内容为⑴外遮阳拱棚：142栋,总计39987.2㎡；⑵输水管道：280.5m； ⑶排水沟：1090m；⑷田间道路：550m；⑸蓄水池：1000m2；⑹水处 理池:300m2。 1.2工程概况 ⑴外遮阳拱棚：新建外遮阳拱棚142栋，每栋面积281.60㎡， 总计39987.2㎡；外遮阳拱棚设计长35.2m，宽8.0m，单栋建筑面积 281.6㎡。共计建设142栋，总建设面积39987.2㎡。两侧各设有一 樘钢制大门（钢管焊接，外敷塑料膜）屋面覆盖材料为黑色尼龙网。 拱棚山墙立面设有1个出口，安装1樘钢制大门，规格为1500mm× 1800mm。覆盖材料为塑料薄膜，每榀钢骨架间距1.45m，拱高1.6米， 檐高2.0m，室内

第一章工程概况 一、工程概况 1.1工程内容 五峰土家族自治县茶树良种繁育基地建设项目工程的主要工程 内容为⑴外遮阳拱棚：142栋,总计39987.2㎡；⑵输水管道：280.5m； ⑶排水沟：1090m；⑷田间道路：550m；⑸蓄水池：1000m2；⑹水处 理池:300m2。 1.2工程概况 ⑴外遮阳拱棚：新建外遮阳拱棚142栋，每栋面积281.60㎡， 总计39987.2㎡；外遮阳拱棚设计长35.2m，宽8.0m，单栋建筑面积 281.6㎡。共计建设142栋，总建设面积39987.2㎡。两侧各设有一 樘钢制大门（钢管焊接，外敷塑料膜）屋面覆盖材料为黑色尼龙网。 拱棚山墙立面设有1个出口，安装1樘钢制大门，规格为1500mm× 1800mm。覆盖材料为塑料薄膜，每榀钢骨架间距1.45m，拱高1.6米， 檐高2.0m，室内

项目工程部工作管理方案——工程部紧紧围绕一项或多项具体工程的施工任务而展开工作，对工程的进度、质量、安全、文明施工、材料节约、材料机具联系准备及管理、劳务层联系准备及管理等全面负责。为了明确本部门具体管理工作内容，突出管理重点，从一开始就走入...

中石化某项目hse管理方案——二、安全监督管理程序　　(一)施工准备阶段　　1、安全监理的工作准备　　1．1组织监理人员开展安全教育，确工作内容。　　1.1.1根据工程特点,派出满足施工现场安全管理要求的相关监理人员进驻现场.由总监理工程师及时建立安全...

海南某项目代建管理方案——项目概况　　建设规模：该项目占地面积约19.5亩，总建筑面积为6800平方米。建设内容：四层综合楼一栋　　工期要求：本项目代建工期360天　　　　主要内容：　　1、项目概况　　2、项目代建管理原则　　3、代建管理的主要内容...

某公司bt项目管理方案——成立bt项目部，我们面对的是分包项目部，不再是以前具体的施工人员，管理层次上有了提高，管理模式也有了很大的转变，这就要求我们的管理理念也要随之进行提高和转变。　　本项目中我作为生产经理主要负责施工管理，并适时组建施工组...

【meiwei_81-优质适用文档】 【meiwei_81-优质适用文档】 1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目 标、业务能力和it环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目 的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理 和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的 关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特 性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段,所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义,项目的"项目利 益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目 利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构