武汉地区项目监理机构工作质量评定办法

项目监理机构 监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、 “监理公司分部”“监理公司分处”等。项目监理机构是由项目总监理工程师领导的， 受监理企业法定代表人委派，接受企业职能部门的业务指导、监督与核查的，派驻工 程建设项目实施现场的、执行项目监理任的派出组织。项目监理机构是一次性的，在 完成委托监理合同约定的监理工作后即行解体。 监理工程师 监理工程师是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登 记的工程建设监理人员。监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包 商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常 清楚建筑法规。总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委 托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。此外，监理人员还包括专 业监理工

第1页共2页 七、项目监理机构工作考核办法 1、总则 1.1为了加强项目监理机构的管理，切实贯彻建设监理的有关政策和 法规，以检查评比为手段，鼓励先进，促动落后，进一步提高公司监 理服务的整体水平，特制订本办法； 1.2项目监理机构的检查评比每半年一次，由项目管理部组织实施； 1.3检查评比结果报公司总经理作为奖惩依据。 2、检查评比的内容 见附表 3、检查评比的方法 3.1检查应着重听取项目负责人的工作汇报，询问有关情况，查看现 场有关监理服务的原始记录和资料； 3.2为了证实有关情况，必要时应走访业主、设计、施工等有关方面； 3.3检查评比将结合公司对项目监理机构例行检查的记录综合进行 考评； 3.4检查评比结果由项目管理部汇总、整理，并形成书面总结报告； 3.5将检查评比结果公布，并按纠正和预防措施，对存在的问题由项 目监理机构进行整改。 4、本办法由项

表号：ies/mr-q/8.2.1-01 项目监理机构工作质量调查表 项目名称： 年___月___日 调查对象调查内容业主评价备注 对总监或 总监代表 的评价 1专业技术水平方面；（10分） 2工作责任性方面；（10分） 3组织协调能力方面；（10分） 对项目监 理机构的 评价 1专业技术水平方面；（10分） 2工作责任性方面；（10分） 3是否采取积极、主动、预防为主的监控方法？（10分） 4现场检查、验收是否及时、认真、严格把关？（10分） 5对关键部位、关键工序是否进行旁站监理？（10分） 对监理工 作成效的 评价 1监理在整个工程建设过程中所起的作用；（10分） 2业主对监理工作的满意程度；（10分） 对如何进一步提高监理工作服务质量的建议： 注：☆很满意（10分）☆满意（9-8分）☆基本满

××××监理有限公司 ×××× 项 目 监 理 机 构 内 部 工 作 制 度 编制： 时间： ××××监理有限公司 第七十一监理处 ××××监理有限公司 2 项目监理机构内部工作制度 根据国家有关法律、法规、标准及规范要求，结合公司质量体系，编 制了下列各项监理工作制度，以指导规范项目监理机构开展监理工作。 一、监理机构工作会议制度 监理机构内部应定期召开监理工作会议，及时处理、协调监理工作中发生 的问题和矛盾，调整监理的工作方法、监理人员的行为，为切实做好监理工作 服务。 二、对外行文审批制度 监理机构形成的任何对外文件都必须经过总监理工程师或总监理代表（总 监授权范围内）审核批准后发放，确保监理工作的口径统一。 三、施工图会审及设计交底制度 1、施工前必须进行图纸会审，在熟悉图纸的同时排除图纸上的笔误和矛 盾。 2、由设计人员对图纸进行技术交底，提出对关键部位、工

城建监理公司项目监理机构评价考核办法 （试行-2011） 为了强化公司对所属各项目监理机构的管理，规范项目监理机构的各项 工作，充分发挥总监的职能作用，使现场监理工作更加程序化、标准化，全 面完成项目监理部的各项监理工作，制定本考核办法。 一、各土建、市政部根据目标管理责任书，每年对所负责项目监理机构 的工作按照《项目监理机构工作评价标准》自查不少于三次（5月、8月和11 月），并将自查记录报总工办，每缺一次自查记录综合评价分数扣2分。 二、公司总工办负责对项目监理机构的工作进行抽查考核，每个部不少 于6项，每项年度考核不少于二次。 三、年度工作目标考核加权平均90分以上（90—100分），为优秀；目标 考核80分以上（80—89分），为良好；目标考核60-79分，为合格；有以下 几种情况之一的为不合格：目标考核60分以下；因监理责任造成重大质量事 故或安全事故且后

项目监理机构专项质量检查表 监理单位： 工程名称：表二 序 号 检查项目 应得分 （100） 应扣分实得分 1 无监理合同，扣2分；合同不符合法律法规，扣1分 6无监理规划，扣2分；规划不符合规范要求，扣1分 无监理实施细则，扣2分；细则不符合规范要求，扣1分 2 总监、总监代表资质不符合规定，有一人扣2分 4 专业监理工程师资质不符合规定，有一人扣1分 3 项目监理机构人员配备不齐全，缺一人扣0.5分 6现场监理人员缺位，少一人扣1分 总监变更不及时备案，扣2分 4 图纸会审手续不全，一项扣0.5分 4 未认真审批施工组织设计和专项施工方案，一项扣1分 5 工地无例会记录，扣5分 10 例会记录有缺失，扣2分 总监或总监代表不参加工程例会，缺一次扣1分 监理工程师通知、指令滞后，一次扣0.5分 无监理通知整改检查回复单，缺一项扣

项目监理部组建及 检查、考评办法 北京日日豪工程建设监理有限责任公司 二零一三年 日日豪监理 2 北京日日豪工程建设监理有限责任公司 项目监理部组建及检查、考评办法 项目监理部是公司实施项目监理的执行机构，内部称为项目监理部（下同）。 为了提高公司监理工作整体质量，确保质量管理体系的有效运行，并使项目监 理部的组建及监理过程规范化，特制定本办法。 1范围 本办法明确了项目监理部的职责、要求和公司检查评定的办法。 本办法适用于对总监理工程师及项目监理部的检查考核与评定。 2规范性引用文件 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号） 《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第３９３号） 《建设工程监理规范》（gb50319-2000） 《北京市房屋建筑和市政基础设施工程安全质量状况评估管理办法（暂行

表a.0.2 项目监理机构监理人员表 工程名称：编号： 姓名岗位职务技术职称专业 岗位证书 名称及证 号 联系电话备注 填报人：日期：

一、项目监理机构工作质量和目标 1.维护国家的荣誉和利益，按照“严格监理，热情服务”的准则执行 监理业务； 2.执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合 同规定的义务和职责，把监理工作做好，令业主满意； 3.不接受被监理单位的任何礼金及好处； 4.努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理工作 水平为顾客提供满意的优质服务，严格执行本公司的质量手册及有 关质量管理文件； 5.不以个人名义承揽监理业务，全力维护公司的形象信誉； 6.不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政 府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职； 7.不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工班组； 8.不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项； 9.坚持独立自主地开展工作，维护业主的利益，保持工作环境安全、 整洁； 10.努力贯彻本公司的

项目监理机构管理体会总结——　当前监理行业不断被边缘化，特别是随着国家建设管理制度不断创新，工程代建、项目管理等中介服务企业近年来不断推出，加之监理行业承受着难以承受的“安全监理之重”，风餐露宿的工作条件且薪水又低，社会上对监理行业存在偏见，...

统表b01-1 项目监理机构组建报告 工程名称：编号： 建设单位： 依照该项目监理合同和有关规范，经研究组建了该项目监理机构。任命 同志任项目总监理工程师。该项目的监理服务目标是努力协助达到该项目的质量计划目 标，同时任命同志担任该项目的总监理工程师代表，项目监理机构的组建 人员名单详见下表，请予批准。 监理单位：(章)年月日 项目监理 机构的组 建人员名单 总监理工程师 总监代表 专业监理工程师 监理员 建设单位意见： 单位项目负责人：年月日 本表由监理机构填写，监理机构、建设单位各存一份。

浅谈项目监理机构管理

实用文档 文案大全 项目监理机构人员职责分工 项目监理机构人员职责分工 1 （一）总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程 师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特 点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成 本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设 计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各 类专题会议会，严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重 偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告， 供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至 撤换承包商

项目监理机构人员职责分工 项目监理机构人员职责分工 1 （一）总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程 师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特 点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成 本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设 计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各 类专题会议会，严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重 偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告， 供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至 撤换承包商的建议。 6、主持对

项目监理机构的组织形式 一）直线制监理组织形式 这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门 主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。 这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程 师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子 项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业直线制监理组织形式的主要 优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是 实行没有职能部门的"个人管理"，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能， 成为"全能"式人物。 （二）职能制监理组织形式 职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力 交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级

重庆兴利工程监理有限公司文件 渝兴[2016]18号 关于印发项目监理机构管理制度的通知 各项目监理机构： 为进一步增强项目部监理人员责任意识，明确总监、专监、 监理员的监理岗位责任，现印发重庆兴利工程监理有限公司《项 目监理机构管理制度》，请各项目部组织人员认真学习并贯彻落 实。本制度从二〇一六年八月二十二日起执行。 特此函告！ 重庆兴利工程监理有限公司 二〇一六年八月二十日 重庆兴利工程监理有限公司2016年8月20日

项目监理机构印章使用授权书 gd-b1-24 致(建设单位) 一、现授权总监理工程师同志在工程中使用“”印章（如下图）。 二、授权期限：从贵单位收到本授权书之日起至监理合同及监理业务完成终止之日止。 三、印章使用范围：所有应由监理审核签认的工程资料和来往文件。 1、监理合同履行期间，授权人更换项目总监理工程师的，被授权人在本授权书上的授权行为在贵单 位收到授权人更换项目总监理工程师通知之日起自行终止，由新任项目总监理工程师自动履行本授权书的 权利和义务，本公司不再另行通知。 2、在递交贵单位的需加需盖本授权书印章的文件，还应有（总）监理工程师签字方可生效；仅加盖 印章无（总）监理工程师签字的无效。 3、总监理工程师代表、专业监理工程师在监理合同履行过程中使用该印章，必须有总监理工程师的 授权，且不得超越授书规定的使用范围，超越授权书的规定范围使用

1 项目监理机构人员岗位职责 1.监理站职责 (1)监理站是总监理工程师的日常工作机构，全面主持现场 监理工作，对工程的安全、质量、进度、投资、环保控制负全责， 并对建设单位负责。 (2)监理站在总监理工程师的领导下制定监理管理办法、监理 制度、监理工作计划，推行计划、量化管理，做到工作制度化、 管理程序化、责任具体化。 (3)参加第一次工地会议，主持每月监理单位、建设单位和施 工单位的联席会议，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查 督促决议的执行。 (4)检查、督促和协调各监理组的监理工作，及时解决和处理 监理组提出的问题，对监理履职过程进行严格考核。 (5)认真落实“一站一题库、一月一考试”的学习培训模式， 详细制定监理站年度、月度学习计划，对监理人员进行有针对性 的培训教育，切实提高监理人员安全意识、责任意识和监理技能。 (6)解决合同执行过程中的一般性问题，重

项目监理机构人员岗位职责 1.监理站职责 (1)监理站是总监理工程师的日常工作机构，全面主持现场 监理工作，对工程的安全、质量、进度、投资、环保控制负全责， 并对建设单位负责。 (2)监理站在总监理工程师的领导下制定监理管理办法、监理 制度、监理工作计划，推行计划、量化管理，做到工作制度化、 管理程序化、责任具体化。 (3)参加第一次工地会议，主持每月监理单位、建设单位和施 工单位的联席会议，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查 督促决议的执行。 (4)检查、督促和协调各监理组的监理工作，及时解决和处理 监理组提出的问题，对监理履职过程进行严格考核。 (5)认真落实“一站一题库、一月一考试”的学习培训模式，详 细制定监理站年度、月度学习计划，对监理人员进行有针对性的 培训教育，切实提高监理人员安全意识、责任意识和监理技能。 (6)解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大

项目监理工作能否成功的关键,主要在于监理机构的设置是否合理,管理是否成功.认为监理机构的设置是否合理的关键,在于监理机构的组织形式是否与所监理项目相适应及人员配备等方面是否合理.论述了项目监理机构的管理重点在于管人,管理首先要依靠制度,其次结合情感沟通管理,这样就能够取得事半功倍的效果.

项目监理机构设置规定 1、目的 为规范公司项目监理部机构设置，特制定本规定。 2、适用范围 适用于监理部组织机构设置、人员配备、职责和要求。 3、职责 总监提出机构设置方案，工程部审核上报公司批准。 4规定 4.1工程部确定项目监理组织形式。总监理工程师由公司法定代表人任命，并书面授权， 行使合同赋予的全部职责，主持并领导项目监理部工作。 4.2组织形式和人员结构要求 4.2.1项目监理组织形式应结合工程特点、规模、难易程度和专业要求等因素综合考虑， 可采用直线式、职能式、直线—职能式和矩阵式等不同的组织形式。 4.2.2人员结构要求 a)合理的专业结构; b)合理的技术职称结构; c)监理人员数量取决于工程建设强度；工程复杂程度；公司的人力资源状况和组织机构 设置。 4.3建立的步骤 a)明确目标：根据工程建设监理合同确定项目监理组织的目标和任务；

1 重庆市建设工程项目监理机构工作质量 考评实施办法 （初稿） 第一章总则 第一条为加强我市建设工程监理工作的标准化、规范化管理，提高项目监理机构 的工作水平，科学、客观、公正地评价建设工程项目监理机构的工作质量和监理单位的 履约能力，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、 《建设工程监理规范》、《重庆市建设工程监理管理办法》（渝府令第148号）及《重庆 市建设工程项目施工阶段监理机构人员配置最低标准（试行）》等法律、法规和规范性 文件，并结合我市建设工程监理工作实际，制定本办法。 第二条本办法适用于重庆市建设工程项目监理机构工作质量的评价与考核。 第三条重庆市城乡建委负责全市建设工程项目监理机构工作质量的考评工作，各 区县（自治县）建设行政主管部门负责本地建设工程项目监理机构工作质量的考评工作。 第二章考评内容 第四条本办法