文化导向型母子公司管理模式

华润,以贸易起家,在各行业大打并购战,纵横捭阖,快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大,企业层级交叉重叠的众多子公司,华润遇到了问题。经过一番6s体系的艰苦整顿,华润终于理顺了旗下繁杂子公司的关系。其下属一级利润中心都成为了独立的上市公司,截至目前集团已有华润创业、华润置地、华润励致、华润水泥、华润电力、华润生化,华润万众7家上市公司。

中国xx投资集团有限公司母子公司管理制度 一、总则 第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、 义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、 国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生 [1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条本制度所指母公司为中国xx投资集团有限公司，子公司为中国xx投资 集团有限公司全资和控股（绝对或相对控股）子公司。 二、母子公司权限划分 第三条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资 本营运等多种功能的公司制企业。母公司是公司的决策中心、投资中心 和财务中心。 第四条母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司 的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运 活动；决定公司内的重大事项

攀钢集团的母子公司管控体制 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 攀钢位于我国西南边陲川滇交界的四川省攀枝花市，是 依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，依靠我国自己力量建 设发展起来的现代化大型钢铁钒钛企业。经过四十年的建设 和发展，攀钢已经成为我国西部最大的钢铁生产基地，中国 最大的铁路用钢生产基地、品种结构最齐全的无缝钢管生产 基地、最大的钛原料和钛白粉生产基地，中国最大、世界第 二大钒制品生产企业。2004年，攀钢以339.54亿元的营业 收入位居我国500强企业第67位，名列国内钢铁行业第5 位，是四川省内唯一跻身100强的企业；2005年实现营业收 入406亿元。 攀钢在实施“债转股”及兼并成都无缝钢管公司后，集 团公司职能如何定位，应选择什么样的母公司形态及什么样 的母子公司组合结构，应建立什么样的管理体制，对分子公 司如何控制和管理？解决好这些问

[硕士]ls房地产集团母子公司管控模式选择研究——【学位年度】2009　　【摘要】　　当房地产企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。那么如何有效地进行母子公司管控呢?首要任务是依据行业特点、发展战略、组织规模，以及企业家...

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/ 精品管理资料世界qq：602429086 黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度 一、总则 第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、 义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、 国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生 [1998]27号）、《黑龙江辰能集团章程》，并结合公司实际情况，特制定 本管理制度。 第二条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司，为辰能集团的母公司，集 团公司本部为不含事业部的集团公司职能机构简称，子公司为集团公司 全资子公司和控股子公司。母公司单独投资设立的公司为其全资子公司， 母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公 司为其控股子公司。 第三条集团公司内

1 中国阳光投资集团有限公司母子公司管理制度 一、总则 第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、 义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、 国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生 [1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条本制度所指母公司为中国阳光投资集团有限公司，子公司为中国阳光投 资集团有限公司全资和控股（绝对或相对控股）子公司。 二、母子公司权限划分 第三条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资 本营运等多种功能的公司制企业。母公司是公司的决策中心、投资中心 和财务中心。 第四条母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司 的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运 活动；决定公司内的重大事项；推进

工资总额是个体薪酬的总和。本文以企业劳动定额定员为视角,以母子公司为对象,从其国内外研究现状述评入手,分析母子公司工资总额管理的内容,进而构建母子公司工资总额管理体系,在薪酬管理方面提供有益探索。

国企上市有多种方式,由于行业自身特点,大型国有建筑施工企业上市一般都采取分拆改制上市方式。在成功改制上市后,在原主体企业与上市企业间(即在母公司与上市公司间)不可避免地要面临重大的协调发展问题。本文旨在对国有建筑施工企业改制上市后母子公司间所面临的协调发展问题进行研究,并以案例形式提出解决问题的方法。

从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。

随着我国国民经济的快速发展,我国企业的现代化管理制度得到了很大的推广,预算管理已经逐渐成为了企业管理中非常重要的内容,对企业的经营有着决定性的影响。尤其在我国的国有企业中,由于管理机制较为僵化,其中的预算管理工作存在很多的问题。基于此本文简要分析了我国国有企业在预算管理中所存在的问题,探究如果基于战略导向做好企业全面预算管理。

本文首先对发展战略和预算管理之间的联系进行阐述,从预算管理过于形式化、预算编制不合理、预算执行效力不高三个方面,对当前医院全面预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于发展战略导向下医院全面预算管理的优化对策。

本文在现代财政制度建设的大背景下，剖析当前预算管理面临问题及成因，借鉴并结合国内外政府与企业预算绩效管理实践，探索以绩效为导向的预算管理模式及路径，力求通过制度设计、管理创新，提高财政预算的效率和效能。

预算管理的目标是服务于企业战略,实现资源最优配置。而面对传统预算管理日渐显现的各类问题,本文以价值理论为导向,作业预算模式为基础,提出了一种基于价值导向的作业预算管理模式。

结合铁路制造企业在全面预算管理方面存在的问题,提出了以目标利润为导向的全面预算管理模式,以零基预算和弹性预算为基础对企业预算管理体系进行完善,通过加强预算编制调整、落实预算过程控制和强化预算考核评价,促使铁路企业预算管理水平得到进一步提升。

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,其健康发展对于我国社会经济的稳定发展有着直接影响。预算管理是国有企业重要的管理措施,对于企业的未来发展有着重要作用,但不同的预算管理模式其所适用的条件、工作的方向都有所差异,需要根据国有企业的实际情况来选择。本文就在以战略导向为基础的原则上,分析了国有企业预算管理的作用,并对其预算管理模式的选择进行探讨。

近年来,预算绩效管理作为一种新型有效的管理方式,在世界范围内逐步被推广应用,尤其是发达国家经过多年的实践探索,已经形成一套相对成熟的预算绩效管理体系。随着我国预算管理改革的不断推进,实行预算绩效管理已成为发展的必然趋势。本文通过借鉴美国、英国、德国、法国、澳大利亚等发达国家预算绩效管理先进经验,提出了人民银行实行以绩效为导向的预算管理的模式框架。一、以绩效为导向的预算

集团化管理和u型、m型、h型管理模式 一、集团化管理的困惑 九十年代以来，我国冒出了许多大公司，纷纷设立了众多的集团和集团，这 些集团的成立有些确实是为了规模效益的需要，有些则是为了赶时髦或者为了获 取一些政策优惠。许多民营企业为了拼凑成一个集团，往往是树没长大就分枝。 由于众所周知的“宁为鸡头，不为牛尾”的观念原因，一些初成规模的民营企业 很难游说到别的公司的加盟，于是旗下只是聚集着自身裂变的几个儿孙组成了一 个集团，把不到一个亿的资产分成几份，然后相互参股注册几家有限责任公司或 全资公司，这样一个集团就成立了。据说某市只需3000万资产就可设立一个集 团。 我们这里所说的大公司是相对而言的，暂不去跟一些世界级大公司去相比。 我们也撇开一些非正常因素而成立的集团，假设这些集团的设立都是合理的。这 样就提出大公司的管理问题。 欧美的大公司由于有着悠久的历史，有着丰富

近年来,面对公司规模大、成员多、跨地域、跨国家等特点,各发电集团的管理逐步规范化、合理化、科学化,建立完善了母子公司管控模式,经过内部资产重组和资源整合,形成产业协同效应,从管理中要效益,最终实现集团整体利益最大化.

企业集团母子公司之间有时由于目标不同,双方存在利益冲突,基于此本文建立企业集团董事会提供顶层设计的前提下,两个代理人即母公司高管团队与子公司之间的监控博弈纳什均衡,并构建激励机制博弈模型,得到母公司董事会加强对母公司高管团队监控子公司的激励,将提升母子公司监控有效性;而母公司董事会越过母公司高管对子公司加重惩罚是无效的的结论,对母子公司有效监控和管理具有启示意义。

摘要：全面预算管理模式产生于二十世纪20年代。最早在通用电气、通用汽车以及杜邦等公司产生。由于其在企业生产经营中的有效协调和组织，保证经营目标的实现，因此，很快成为多数工商企业的标准流程。全面预算管理模式推动着现代企业的发展．是现代企业必备的管理模式。本文以销售导向为视点．对全面预算管理模式进行探讨。

全面预算管理模式产生于二十世纪20年代,最早在通用电气、通用汽车以及杜邦等公司产生,由于其在企业生产经营中的有效协调和组织,保证经营目标的实现,因此,很快成为多数工商企业的标准流程。全面预算管理模式推动着现代企业的发展,是现代企业必备的管理模式。本文以销售导向为视点,对全面预算管理模式进行探讨。

情报信息主导警务模式是新形势下世界警务改革大潮的一个重要动向。深入研究英美国家情报信息主导警务模式，批评和分析其中的成功与教训、学习和借鉴其中的经验．针对我国公安情报信息建设存在的各种问题。探索和建立符合我国国情的公安情报信息模式具有重要的意义。