万科住宅楼项目交付重点工作策划与实施培训

成都万科地下室交付标准指引

编号密级内部公开 名称版式a/0第1页共5页 编制更改审核陈东彪批准生效期2008-10-1 编号 验收子项质量 问题原始代码 验收子项质量问题描述验收子项检验批测量方法 n na na-1-1房间长度误差超标（1）长红外线测距仪检查 na-1-2房间宽度误差超标（2）宽红外线测距仪检查 na-1-3房间净高误差超标（3）净高红外线测距仪检查 nb nb-1-1门框的正、侧面垂直度误差超标（1）门框的正、侧面垂直度每樘检查用2m工程检测尺检查 nb-1-2门扇与框的接缝宽度与高低差误差超标（2）门扇与框的接缝每樘检查用钢尺检查 nb-1-3门扇与地面间留缝不符合要求（3）门扇与地面间留缝每樘检查用钢尺检查 nb-2-4防盗、防火不符合要求（4）防盗、防火性能每樘检查观察 nb-2-5门框密封条存在瑕疵（5

项目交付策划培训讲义ppt（59页，内容丰富）——本资料为项目交付策划培训讲义ppt，共59页。资料概况：政策变化：2015年5月国家发布的新版《商品房买卖合同示范文本》，对房屋交付时质量和市政配套等环节的要求更加严苛，预计实施后将对房地产开发企业履行商品...

沈阳万科某住宅楼盘全程营销策划——以整合营销理论为依据，通过收集大量的市场信息与消费者信息并进行科学的整理分析，以确定项目的市场定位。参照竞争项目的销售状况与策略，制定了系统的中长期营销推广策略......　　第一章项目概况　　第二章营销期商品...

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编号：vksz/gcbz/js03 工程技术统一标准版号：a/0 深圳市万科房地产有限公司

最佳策划项目万科金色城市

第1页共18页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 万科培训计划 篇一：万科金域东郡项目渠道团队培训计划 万科金域东郡项目渠道团队培训计划 一、培训计划 集中培训：2月26日－2月28日 初步考核：2月29日 试上岗：3月1日 终度考核：3月3日 正式上岗：3月4日 二、具体计划安排 第一天：（9:00-10:00－面试） 2月26日10:00-11:00—团队见面会（杨永海）会议内 容：各成员做自我介绍，相互认识，项目渠道团队建设规划， 明确个人发展规划及成长路线，随机分组。 2月26日11:00-12:00—call（渠道）团队培训（杨永 海） 培训内容：何为渠道？当下房地产行业为什么要做渠道？ 第2页共18页 渠道怎么做？做渠道需要具备什么能力？ 2月26日14:00-15:00—万科品牌知识培训（任敏总）

万科企业股份有限公司编号vk-gc/q-32密级内部公开 名称万科集团毛坯房住宅交付质量和观感标准版式a/0第1页共41页 编制何涛更改罗勇审核陈东彪、吴松批准丁长峰生效期2008年12月1日 第1页共41页 阅读范围：工程系统 毛坯房住宅交付质量和观感标准 1总则 2术语 3基本规定 4地面铺装工程 4.1水泥混凝土地面 4.2水泥砂浆地面 5室内墙面铺装 5.1抹灰墙面 5.2涂料墙面 6顶棚工程 6.1混凝土顶棚 6.2腻子顶棚 6.3涂料顶棚 7门窗 7.1入户防火防盗门 7.2钢质防火门 7.3木质防火门 7.4铝合金门窗 7.5塑钢门窗 8栏杆 8.1钢质栏杆 8.2铝合金栏杆 8.3无框玻璃栏杆 9屋面 9.1细石混凝土保护层屋面 9.2水泥砂浆保护层屋面 9.3饰

监 理 规 划 1 目录 一、工程概况1 二、监理工作范围4 三、监理工作内容4 四、监理工作目标7 五、监理工作依据7 六、项目监理机构的组织形式7 七、项目监理机构的人员配备计划8 八、项目监理机构的人员岗位职责9 九、监理工作程序

万科某住宅楼施工合同——万科某住宅楼施工合同，word格式，共66页。　　指标概况：　　一期二标段住宅建筑面积约为90509平方米，其中地上建筑面积约为70164平方米，建筑型式为花园洋房（5层）、小高层（17、18层）、幼儿园（3层）等，半地下车库建筑面积为6...

项目经理在项目管理中的重点工作——阐述项目经理在工程承包项目管理过程中，必须抓好项目初始、中间实施和结束等三个阶段的重点工作。

住宅交付标准（多层） 一、户内装饰标准 1、入户门：品牌三防门 2、外窗：三玻塑钢窗 3、卧室、客厅、餐厅 1)地面：水泥压光地面 2)墙面：刮大白 3)顶棚：刮大白 4、卫生间 1)地面：高分子卷材防水 2)墙面：水泥砂浆抹灰 3)顶棚：砂浆找平 5、厨房 1)地面：水泥地面 2)墙面：水泥砂浆找平 3)顶棚：砂浆找平 二、户内设备配置 1、采暖：地热采暖 2、供水：市政自来水，一户一表 3、排水：厨房、卫生间分别单独排出，一楼单独排水 4、煤气：市政煤气，一户一表 5、强电：每户设独立电表，电线暗装 6、弱电智能化：光纤入户，有线电视接口，可视对讲 三、住宅公共部位装修标准 1、外墙：外墙砖，局部涂料 2、内墙 1）门厅：----- 2）候梯厅：---- 3）楼梯间：刮大白 3、顶棚 1）门厅：---- 2）候梯厅：----

住宅工程交付阶段 监理工作实施指引 广州越秀地产工程管理有限公司 二0一六年八月 前言 交付阶段是房地产企业实现产品销售的最终环节，能否顺利完成产品 交付，做好产品保质工作，获取业主的满意及信任，不但可以检验企业的 工作效能，也是衡量企业整体管理水平的重要标志。为顺利完成交付工作 任务，与地产公司交付目标和任务达成高度统一，广州越秀地产工程管理 有限公司技术管理部根据越秀地产产品管理现行相关制度，结合以往项目 实际交付工作经验，特制定本指引。 本指引主要从监理工作角度出发，针对住宅工程产品，梳理明确交付 阶段各环节监理工作职责、工作内容、工作流程以及产品交付条件和标准， 并列出业主收楼关注的房屋质量重点，力求简洁明了并具有实际指导意义， 以便作为项目一线监理人员在房屋交付时参考使用。本指引适用于越秀地 产辖下地产公司住宅工程产品交付使用，商业、酒店等非租赁型物业可参 考使用。 本指引由

万科项目工程管理策划书编制指引 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展 顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内 容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。 4.建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等

兰州市砂坪村经济适用房居住小区 项 目 方 案 策 划 报 告 编制：卢华 审批：纪晓军 审核：张斌 中铁二十局集团第六工程有限公司 兰州砂坪村经济适用房项目部 二零零八年十一月十三日 兰州市砂坪村经济适用房项目方案策划 按照公司《新上项目管理策划书》管理办法，由公司副总经理张斌任 组长，卞勇、高淑霞、李鹏组成的项目策划小组于二00八年十一月十一日 至十三日对公司兰州砂坪村经济适用房项目进行了前期策划，通过听取、 查阅资料、踏勘、调查现场，与项目部班子成员等就本项目的资源配置、 施工方案、组织机构等商谈研究，完成了本次项目策划。 一、工程概况 （一）四标段 4#楼、6#楼、幼儿园及地下车库工程：本工程4#楼建筑基底面积655.82 m 2 ，总建筑面积24151.19m 2 ；6#楼建筑基底面积724.14m 2 ，总建筑面积 24820.12m2；幼儿园及地下车库

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第1页共7页 浅谈项目经理在项目管理中的重点工作 江苏润扬建设工程有限公司王龙柱 随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建 设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项 目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理 必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。 一、项目初始阶段的重点工作 项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主 要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作由项 目经理组织，项目组主要人员参加完成。项目初始阶段的工作对整个项目的实施 具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度 和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。因此，项目经理在项目初始阶段 必须投入相当的精力和时间。 项目经理在项

1999年万科某园媒介发布策划——广告投放时间　　1999年9月-2000年12月　　　　广告市场　　北京　　　　广告预算　　2000万　　

近年来,淄矿集团公司工会主动应对新形势、新挑战,坚持系统推进与重点突破相结合,过程管控与高效落实相统一,全面发展与打造亮点相配套,部门主抓与基层推进相协同,全面推行了工会重点工作项目化管理。经过一段时间运行,显现出了基础工作更加规范、重点工作有序推进、难点工作有新突破、品牌工作有新提升的可喜变化。统一共识,以项目管理破解创新发展难题从2012年下半年开始,煤炭行业黄金十年结束,煤炭价格持续下滑,